aik-0112-服装供应链管理的信息化

1、半服装供应链罢管理的信息癌化 懊服装企业特败有的面料品罢种、款式、坝规格的繁杂半以及销售环俺节和销售渠艾道的多样化扳使服装企业拌供应链管理哀的难度和复艾杂性较高，岸另外随着服案装企业业务皑的发展、企伴业规模的不背断壮大，企搬业在内部控坝制、库存管理、存货周扳转、采购和阿销售流程的昂监控以及财佰务和业务信爱息反馈方面八存在着越来扒越多难以解肮决的问题，艾因此体现出版来内控低效按、内耗严重鞍、信息缓慢袄、管理失调矮，造成存货熬大量浪费和皑积压等等问办题，企业每凹年在这些方埃面的损失巨岸大，又无法搬提前得到信耙息警报，正澳是在这种困跋难和矛盾状板态下，企业吧决定先从供般应链环节入癌手，即先实暗现采购

2、、库摆存、销售的笆信息化管理败，同时将业般务和财务达哎到紧密集成斑，在此基础懊上再分阶段八、有步骤地柏在整个服装啊企业范围内罢全面实施E氨RP系统，挨达到集成、稗统一的企业岸信息化管理扒。 霸信息化哎目标 熬通过对安行业现状、坝企业管理水扳平和企业信搬息化的充分懊研究和分析暗，创数公司矮认为服装要盎想在快速发肮展的环境中坝获取竞争优绊势，在企业跋信息化方面罢要实现四个吧关键目标：坝 爸g。蔼建立全按国服装行业板领先的业务唉运作模式，啊提高运行效埃率； 拌实现全疤企业有效的唉信息管理，啊帮助企业不哎断扩展新的凹市场； 肮借助信啊息系统智能昂分析、报表爱和灵活的查邦询能力，改拌善企业的决背策支持；

3、 笆o。扳满足行邦业不断发展爸变化的需求艾，提供迅速盎而持续的改盎善能力。 爸这是一摆个宏观的信隘息战略目标懊，希望能依拌托先进的计傲算机技术与板通信技术，百在一到二年埃时间内，逐瓣步建立起一坝个覆盖全国叭的计算机网霸络系统，与芭此同时，进熬一步规划服碍装企业总体扳应用需求，傲优化业务流哀程，规范管扮理环节，建跋立沟通服装把上下、内外碍联系的集物吧流、信息流奥、资金流于班一体的电子背智能化管理懊系统，最终百提高服装的案管理水平和傲企业形象，案增强企业经傲济效益及国盎内外市场的翱综合竞争能坝力。 办s。背针对供应链芭管理的各环岸节，创数公俺司制定了更叭细化的ER按P实施目标罢，比如： 爸w。佰1

4、、 艾严密内部控叭制，减少不拌规范事务发熬生； 班2、 加强库存管巴理，减少库跋存管理损失岸和库存积压拜； 暗3、 叭加速业务、爸财务信息的瓣反馈，做到柏严格执行部半门独立核算暗。 拔实施规啊划 爱根据多伴年的实施经捌验，创数公袄司向服装企扮业推荐的实暗施策略是项邦目整体规划啊，作为一个跋ERP系统败，它所涉及邦到的企业业败务环节是紧芭密连接的，翱因此企业在懊ERP系统盎的规划及实般施ERP过靶程中，均需办有一个全面肮的规划（包稗括整个项目矮要达到的目靶标、实施周岸期、资金整扒体预算、实伴际投入资金拌、企业的人跋员投入能力瓣、实施的范颁围等），在安全面规划的瓣基础上分步办实施，创数懊公司为服装

5、盎企业推荐的分步方法如伴下： 跋a。哎第一期：供办应链管理系摆统（库存、八采购、销售昂/运输）、懊财务系统（澳总帐、应收凹、应付、固伴定资产等）傲；结合服装坝特殊需求开败发成本管理挨和门店销售颁管理模块。斑 百o。暗第二期：制捌造管理系统办（产品结构氨、主生产计邦划/物料需办求计划、车巴间作业、质拔量管理等）拜 背P。埃第三期：决坝策分析、商耙业智能系统瓣 笆如果有需求唉，以后还可邦以进一步运白用客户关系班管理等系统哀。哀制定这种规巴划的初衷是癌： 懊第一期跋上先上供应坝链主要是因氨为供应链管挨理是企业E傲RP系统最伴基础的部分板，也是服装芭需求最突出八的部分，企板业对ERP爸系统的理解懊、应

6、用、普办及有一个过奥程，如果一罢上来就全面巴铺开，不仅坝是欲速则不坝达，而且有敖可能导致整昂个项目的失岸败。在一期班实施的过程摆中上财务系扒统也是非常拔必要的，因拌为我们知道跋，采购行为佰、销售行为安、库存行为敖均涉及到了伴财务的应付霸款、应收款伴、存货核算鞍的内容，因埃此在一期系胺统的实施过挨程中及时地奥将供应链各疤业务环节和案财务系统达蔼到紧密的集扒成是至关重阿要的。 百M。佰第二期瓣主要是制造氨系统的实施颁，制造系统安的实施是整哀个ERP系岸统的实施难笆点，因为它叭涉及到企业白整个生产的扮业务模式调拜整、磨合。扳而且前期系挨统实施的问背题在此时也扒均暴露出来按，因此这一把阶段是一般坝企业

7、最后实叭施但也是必班须实施的部瓣分。如果企办业不实施制班造部分，则安ERP系统俺的整体优势，前期实施把的库存系统背、销售系统安、采购系统办均无法发挥盎其应有功效拜，最终无法盎达到企业上拌ERP系统懊的目标。 蔼C。芭第三阶坝段主要是分隘析系统，因背为分析系统是以大量的摆数据为基础暗的，一般企扒业在运行E邦RP系统1哎-2年后，按即可上决策肮分析系统，版将企业数据哎库中的数据澳进行提炼，佰将数据转化扒为知识、经昂验和决策的搬依据。 肮f。系统需吧求及解决方颁案 啊在实施摆过程中，创扳数公司主要吧从管理的三笆个层次（管爱理基础、业瓣务运作、战挨略决策）入笆手充分分析矮、调研了服昂装的业务现柏状，细

8、化了扒信息化需求隘，并提出了阿相应的解决靶方案。从下熬面的点滴描啊述中可看出伴服装企业供盎应链管理信芭息化实施过摆程的轨迹和暗思路。 澳T。管理基础 巴服装企埃业希望通过百实施ERP稗信息管理系般统，能够建斑立一个较为氨完善的计算摆机运作管理疤体系，能够耙规范服装企叭业总部、企背业各个部门爸以及各个分八企业（办事靶处）整体财爸务运作流程板、销售运作白流程以及仓埃库管理运作稗流程。创数肮公司通过对办服装企业现芭状与未来企扮业发展的需案求分析，建绊议采用基于佰单一帐薄层背次上的多组啊织结构体系俺，使相关的扮各种业务数搬据进行集中班管理，各种拌信息共享，捌有效地完成拔各种业务数罢据查询、数按据分析以

9、及哀报表管理。巴 暗I。盎现代计八算机、网络碍技术的发展绊使得跨地区按、部门的集艾中式财务信皑息管理体系阿成为现实可翱能，以满足懊全球经营、爱集中管理的笆需求。运用矮CREA.办D WAY斑财务管理信案息系统中的白多组织功能暗、帐簿设置昂和灵活严谨搬的会计科目安结构以及成半熟的网络技邦术可以实现高度集中的袄财务核算体袄系，建立并笆规范财务信扒息的基础，柏更好地满足稗服装信息集敖成、财务合坝并和分析的俺需要，并结氨合CREA鞍.D WA哎Y各应用模吧块的集成和拌功能，逐步澳提高服装的扮财务管理水白平。 案B。拜基础数捌据 暗作为反绊映企业管理佰基础和水平哎的基础数据跋，对企业的安业务运作和办决策

10、分析有稗重要的作用翱。对于大多芭数企业来说矮，往往是基柏础数据量大白，来源渠道唉广泛，数据岸随职能机构瓣分割严重，背最终往往造芭成了基础数哎据和经营状拜况指示的失把真。如果基澳础数据能达般到统一的编澳码和维护、艾共享的使用熬、全面的信袄息，则基础白数据将为企袄业打下坚实半的基础。但捌服装企业的百基础数据由哀于其行业特暗征和产品特胺性，基础数氨据更具有其安复杂性和特隘殊性。在为拔服装实施E版RP系统的哀过程中，我耙们把服装整哎个供应链环百节中主要的翱基础数据分懊成了几大类暗并针对其不摆同特点和需阿求提供的相稗应的解决方岸案。 板A。耙例如针扮对基础数据办中至关重要案的物资编码拌，创数公司昂通过调

11、研发凹现目前服装翱企业对库存盎物资的管理袄中存在以下哎几种问题：翱 哀p。巴由于没啊有统一的编跋码管理和统袄一的命名规拔则，这就造氨成服装对库办存物资管理案上的混乱，氨不利于各个癌部门之间的扳业务来往；昂 阿2。傲由于库班存物资没有败统一的分类半标准，这就疤造成有关数罢据统计上的唉标准不统一，不利于各熬个部门之间笆的业务来往隘，不利于服扮装领导掌握百准确的数据哀，影响企业班的计划、生隘产和调度方败面管理。 坝H。根据企按业的发展规氨划，服装提皑出了如下要矮求：希望通把过实施ER拜P系统，能斑够在整个企翱业内部建立扒一套统一的完整的编码笆体系，能够哎适应服装企啊业股份有限澳企业各个部板门的应用并

12、捌有利于服装袄企业规范产耙品的管理和败资源共享以拜及信息的传跋递。 隘5。笆根据服翱装需求，创啊数公司建议蔼服装把库存版物资分类分暗成四层管理俺，并分别提昂供了物资编班码解决方案蔼、物资名称扮解决方案、班物资控制（懊有效期控制袄、批号控制背、最大存储斑量的限制管芭理、盘点控阿制、系列号拜控制、存储疤区控制等）埃、结余物资扳管理等相关绊解决方案。吧 澳G。版业务运柏作 昂流程管班理 扒随着E版RP的广泛应用，企业绊逐渐由职能哀管理面向流啊程化管理，佰即根据企业靶的业务规则和业务路径柏制定出企业肮不同层级、澳不同深度的拔业务流程，罢为流程化业俺务处理过程昂中的每个人跋提供他们做半出恰当响应氨所需的

13、全部柏信息。 耙L。伴通过对岸服装企业采颁购入库业务半的分析，创扮数发现采购败接收入库业懊务处理过程熬存在不合理岸的地方。从八到货接收到版做入库处理拔时间拖的过瓣长，原因没扮有及时做检安验处理，这芭样就不能及罢时得到供应捌商发票，造颁成财务不能芭及时入帐，斑不能及时核哀算销售成本颁，造成定价柏不准确。根绊据服装实际白的采购业务凹情况，创数案公司把服装跋企业的采购叭接收业务规昂划成如下三蔼大类流程，并提供了相邦应的流程解斑决方案： 凹L。芭原材料办的采购接收俺； 皑外协加岸工（不带料哀）和成衣的败采购接收；啊 败备品备肮件和固定资佰产的采购接坝收； 爱内销的跋各个分企业颁经常不经过埃内销部门自搬

14、己做调货处把理，并且信版息反馈比较氨慢，使内销俺部门很难监班控货物的流按向和相应统懊计。通过对哎服装调货业伴务的分析，矮创数公司把阿调货业务归安纳为几种处笆理类型，并癌提供了相应坝的流程解决俺方案： 罢k。捌内销对翱内销各个分吧企业的调货巴； 斑内销各办个分企业之翱间的调货；瓣 斑分企业拔内部各个门般店之间的调胺货； 搬内销往艾制装的调货耙。 吧根据服氨装企业实际安业务情况和笆多组织的解爱决方案，创啊数公司还为矮服装企业的扳货品调拨业摆务进行了如敖下规划： 坝Y。蔼规划服爸装企业股份扒有限企业和爱各个销售分捌企业之间的百关系以及各般个销售分企叭业之间的关傲系。 版G。霸整理各肮种发运方式挨和运

15、输单位摆。 昂在系统澳中定义服装邦企业股份有哎限企业和各唉个销售分企把业之间的配啊货关系以及白各个销售分靶企业之间的稗配货关系。蔼 鞍D。背在系统翱中定义各种爱发运方式和澳运输单位。阿 扳服装的罢销售模式多艾样化，销售拌网络也较广斑泛，如何有巴效管理销售矮业务一直是胺服装重要的昂关注点之一摆。创数公司澳在广泛调研袄的基础上和袄服装的销售笆管理部门多敖次探讨、修搬正，最终将拌服装的销售鞍流程设定为八三大类：内半销部销售流袄程、制装部拌销售流程、办外销部销售隘流程。在三奥大类流程中肮又分层次设伴定了更加细白化的流程、捌流程规划等矮详尽的解决把方案。针对皑服装门店的矮零售管理还芭专门开发了案相关的门

16、店八销售管理系吧统及其与E傲RP系统的暗接口。 爱w。隘创数公柏司全面规划吧并优化了服唉装供应链环霸节中的业务哎流程，在此基础上运用岸Crea.叭D Way般的工作流技拌术在系统中矮设置了具有哎可操作性的翱流程，使服靶装的流程化扒管理和ER傲P系统的运靶行得以同步捌。 昂0。哎业务控稗制 半随着服捌装企业对采唉购的统一管唉理，加强采案购审批和权挨限的管理已笆经刻不容缓笆。针对这种敖需求，创数疤公司对服装鞍的采购审批扳提供如了下扮解决方案：霸 败C。摆根据采暗购物资的不哎同，服装有捌不同的审批澳流程和审批袄层次。如对摆面辅料和样伴品的采购审哀批层次设计案为五层审批挨，并设置了安相关的审批耙权限。

17、通过叭严格的审批暗流程，控制捌了企业的支邦出，节约了安采购资金。奥 班2。肮服装企业根芭据业务形式氨的不同、客扒户的不同而熬采用不同的般价格策略和阿定价方法。扳服装企业的癌特点决定了霸其价格受产稗品要素组合矮、地域、季搬节、市场等拜因素的制约胺，需要在统一的价格策败略下频繁且搬快速做出调阿整以适应市扳场需求。所把以服装希望矮系统能提供搬灵活多变的芭价格管理功捌能，以满足拌价格和促销稗管理的需要爸。创数公司埃针对服装的暗销售业务类搬型提出了相肮应的价格管氨理业务规划扒：应用Cr哀ea.D 岸Way的销百售模块功能靶，管理所有瓣产品价格清氨单；创数公氨司在Cre班a.D W翱ay的基础把上进行了客

18、柏户化开发，颁以满足零售傲过程中的各罢种促销价格笆管理。 办r。拜进行业肮务控制的一扮个例子是车奥间发料的管哀理。原来没岸有上系统之敖前，采购来岸的原材料没巴有办理入库霸手续就被领扳用，等发票敖来了办理入暗库时原材料背已经变成了八衣服，造成办物流与资金霸流的严重脱氨节。使用系艾统后，由于碍系统严格限疤制不办理入哀库根本领不爸了料，因为昂系统内无料可领，并在摆管理制度上板强调必须根癌据系统内的鞍领料单发料袄，这样就从鞍根本上杜绝暗了先领料后搬入库的现象按，并大大促翱进了业务员吧办理入库的扮效率，使物板流与资金流瓣完全同步，捌有效地监控芭了采购、库败存和领料的暗情况。 绊m。颁业务集笆成 颁所有的

19、疤企业运营最懊终都由财务芭信息所反应，不论对外袄报告或是对背内考核，财办务指标都是氨关键的考核百指数。值得盎倡导的战略肮性财务管理氨是能够将数隘据转化为决胺策支持信息背。创数公司芭根据服装的扒需求提供了耙集成化的解岸决方案。这霸种集成性主耙要表现在：坝 板Q。埃在应收摆款中对客户霸的管理信息隘同时也能被蔼销售管理系挨统所分享，在应付款中鞍对供应商的板管理信息同瓣时也能被采疤购系统所分拌享，在总帐颁中录入的制埃造费用能分吧摊到不同产摆品成本中去斑等。对经营哀数据和财务奥数据的统一袄输入和维护八，使得管理敖信息在服装盎企业所需的半业务流程中安得到了规范翱、统一的管半理，不仅大哎大降低了数唉据输入和

20、维熬护的成本，敖使得各部门般人员更关注拌于本职工作稗，而且更为敖重要的是通暗过集成的系肮统给高层管埃理者提供了跋一个总揽全胺局的环境，肮及时发现业阿务流程中的盎瓶颈，管理熬中的薄弱环澳节，从而能拔快速作出决霸策，提高企靶业竞争力。拜 瓣R。版财务系笆统融传统的懊财务会计和案管理会计为啊一体。在设半置会计编码昂时，使用的败弹性域技术靶，考虑了企按业不同考察叭角度，在进版行简单的会瓣计信息录入扒的同时已经邦联系了相应埃的成本中心笆，考核主体凹等信息，可岸进行多维的罢分析和查询柏，既减少了板信息的维护捌成本，又能鞍及时的获取靶决策支持信巴息。 安E。坝销售模柏块与应收账款模块的接爱口表，将销坝售信息

21、引入疤应收账款模岸块自动生成芭销售发票，敖发票编号为办系统自动编办号，增值税佰额由系统按半照定义好的把税率自动计挨算生成。引哀入的发票信隘息通过特定霸的设置自动奥生成相应的安收入和应收肮账款确认会啊计分录。同稗样，采购模坝块与应付帐背款的接口表办，将采购信拜息引入应付肮帐款模块自巴动生成应付案帐的信息。摆另外，库存邦模块和销售哎、采购管理半、财务管理耙模块也是充隘分集成的，唉这样在供应百链的环节中拌真正做到了拌物流、资金埃流和信息流疤的集成和统拔一，而且这翱种集成是全搬方位的、动板态的、保持昂了数据的实拌时性和一致扳性，使管理般人员在任何肮时点都可以昂对实际的经耙营状况了如案指掌并及时挨实施管理控暗制、调整管扮理决策。 唉w。把门店销霸售系统与E按RP系统的蔼集成 笆由于分搬企业的门店爱对零散客户埃的销售过程稗比较简单，背因此不使用鞍Crea.翱D Way哀的销售管理霸系统，而是扳通过客户化昂的工作，通