节日公司员工福利方案

1、节日公司员工福利方案1经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。方案如下：1?调整外籍员工的岗位工资外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工_X等人，X月岗位工资进行调整。即在原基础上增长5%;_x等人按岗位工资的3%S行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。2?修改岗位工资标准拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订，最高档金额由原4700元提高到5600元，最低档由原1000元提高到1500元(试用期间的工资)，试用3个月后经考核合格，岗位工资可确定为1400元。技术

2、性较强的岗位试用期间的工资为800元，经过3个月试用考核合格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在15002400元之间。对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在C档，3个月试用合格后可调到各个职务的B档。3?调整岗位工资方案此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法，由部门对员工进行考核。对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予以调整。但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进行考核，合格后方可调整岗位工资，但不予补发。调整岗位工资的范围：年x月x日在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。调整金额：副总经理月增资900元，总经理助理(包括总监)月增

3、资800元，部门经理月增资700元，部门副经理月增资600元。对于在_年工作中成绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应的A档，对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准，可调到相对应的C档或不调。领班至主管人员的岗位工资原则上调到各级别的B档，成绩突出的其岗位工资可调到A档。对调到A档、C档岗位工资或不调的员工要严格控制，经人力资源部审核后报中心领导批准。对受聘于本公司具有专业技术职称的员工，其岗位工资原则上调整为： TOC o 1-5 h z 高级职称岗位工资4700元。中级职称岗位工资3700元。初级职称岗位工资2300元。对具有专业职称同时又担任职务的人员其岗位工资可选择高金额。一般员工调整

4、岗位工资按技术性较强和一般进行调整：技术较强的岗位工资的调整由部门依据考核情况原则上调整为19002400元。一般工程的员工，根据工作成绩及表现，划分为三个档次来调整岗位工资：一档：工作成绩优秀，调整金额为800元。二档：工作表现良好，调整金额为500元。三档：工作表现一般，调整金额为300元。调整岗位工资的比例为：调800元的员工占30%;调500元的员工占60%;调300元的员工占10%。4?调整岗位工资的具体安排淡季培训结束后，由部门对每名员工进行考核，填写_公司员工考核表，部门经理提出具体意见及调整方案，时间为_年月日*月日。由部门将调整方案报人力资源部进行审核，时间为X月X日x日。x

5、月x日x日，经本公司总经理批准输入电脑，同时补发x年x月x月的岗位工资差额。节日公司员工福利方案2一年一度的传统节日春节将至，为进一步增强广大员工对公司的凝聚力、向心力，加强员工的归属感和责任心，体现公司人为关怀。特制订如下方案：一、发放标准(以工龄界定)：本公司工龄一年以下人员：价值50元礼品一份本公司工龄一年及以上人员：价值100元礼品一份主管级人员：工龄礼品+现金红包200元/人经理级人员：工龄礼品+现金红包400元/人总监级人员：工龄礼品+现金红包800元/人二、工龄礼品费用预算（与销售沟通，“_有限公司”，可与我司置换礼品，客户不能提供增值税专用发票，只能提供普票）方案1、一年以内人

6、员（人数截止到20_年1月29日，总人数226人，不含20_年入职人员，217人）一年及以上人员总计金额：1.4888万元=1.4552元方案2、一年以内人员一年及以上人员总计金额：1.4802万元三、现金红包预算（主管、经理级及以上）四、金额总计：方案1+现金：14,888元+9800元=2.4688万元方案2+现金：14,802元+9800元=2.4602万元人力资源部20_年2月3日附表注：以上礼品均在网络上进行过相似产品调研，客户提供价格相对优惠15-20元。节日公司员工福利方案3一、设计思路根据节日的特殊性、公司的发展现状及以往福利发放的经验来说，今年中秋福利应该突出以下主题和理念：

7、1、问候和祝福;中秋是阖家团圆的日子，希望借助员工回家过节的机会向员工的父母及家人表达公司的感谢之意及真诚的问候;员工平日在公司工作，很少有时间陪伴父母和家人，为了让父母和家人放心，我们可以主动向他们传递出积极的信息和能量，让他们感受到公司的诚意和用心，相信会对树立良好的公司形象、稳定员工队伍，增强员工凝聚力起到一定的作用。2、纪念和宣传;鉴于公司项目已经正式启动，招商和招租工作陆续展开，通过员工这个渠道进行对外宣传也是非常有必要的，员工或多或少会掌握一定的客户资源，通过公司统一发放纪念性的礼品，无论是员工自己留存还是转赠他人都是很好的宣传渠道。3、浓情中秋，月圆人团圆。4、精美，实用，健康，

8、时尚。二、福利内容及费用预算根据薪酬结构管理制度规定，中秋员工福利标准为500元/人，总体费用预算：13000元（26人_500元）;结合设计思路建议福利内容如下：rA方案A：方案B：三、时间安排1、市场调研时间：20_年8月7日至19日;2、采购、制作、准备时间：20_年8月20日至29日;3、发放时间：20_年9月1日至3日。节日公司员工福利方案4一、目的端午佳节即将到来，为营造节日欢快气氛，体现公司对员工的关爱，增强员工对公司的归属感，根据公司往年惯例，发放端午节福利。二、福利方案福利对象：公司所有在职人员（目前在职人数1055人）、蓝天使清洁公司保洁员（10人），结合人员招聘计划，预计

9、共约1100人;节日物品：按每人发放一箱王老吉饮料（12罐装），一份广州酒家牌袋装粽子（260gX2）,约60元/人的标准购买和发放节日礼品（具体如下表）按1130份总量采购，费用预计约65780元（此费用从工会支出）;礼品采购：建议王老吉饮料及粽子均由供应商送货上门（供应商不额外收取送货费用），于20_年6月18日17:30分采购回公司。发放时间及方式：由人力资源行政课于20_年6月19日下午16:00开始在公司五楼食堂门口以课室/班组为单位进行发放，由课室/班组文员根据课室/班组在职人员名单领取整个课室/班组的节日礼品，转发给课室/班组人员，并将领取人签名的端午节礼品签收登记表交行政课存档

10、;驻外人员按60元/人的标准在6月份工资发放。以上妥否，呈领导批示!节日公司员工福利方案5针对目前消费水平的日益上升，公司为了提高员工收入，实现员工与企业利益的最大化，现将本厂_年车间计件制员工的各项福利待遇调整公布如下：一满勤奖在遵守公司考勤制度的条件下（不迟到，不早退，不请假），满勤奖由原来每月80元调整到100元二住房补贴/加班费.本厂宿舍如果满员，无法再安排员工入住的情况下，给予每人每月房租补贴100元;.星期天晚上加班费统一调整至6元/小时.全年纯计件工资总额达到13500-18000元的员工，按工资总额的10%计算年终奖，纯计件工资总额达到18000元以上的员工，按工资总额的12%计算年终奖， TOC o 1-5 h z 该奖励在年终结算工资时一并结算;.计件员工在享受年终奖的同时，从_年起，做满一年（中途不辞、离职）即可享受200元忠诚奖，第二年增至300元，并以每年100元递增，该奖励在年终与最后一个月的工资及年终奖一同发放;四_年初福利从农历正月初八起至四月初八止，在此三个月内，按计件工资的30%予以奖励，该奖励的50%与同月工资一并发放，余下部分三个月后与工资一同发放;凡在正月初八、初九、初十之内返厂正常工作的员工享受春节开工红包50元、30元、20元，并统一补贴200元/人车费（车费补贴年底支付）;五其他福