企业员工个人能力考核评分说明表

1、企业员工个人能力考核评分说明表人际交往能力关 系 建 立02345678910刚愎自用不 易与他人相 处，自我封闭较为自我，不 易与他人建立 长期关系能够与他人建 立可信赖的长 期关系易与他人建立可信 赖的积极发展的长 期关系团 队 合 作02345678910不能与他人 很好合作，独 断专行团队合作精神 不强，对工作 有影响能够与他人合 作共事，相互 支持，保证团 队任务的完成善于与他人合作共 事，相互支持，充分 发挥各自的优势，保 持良好的团队工作氛围解 决 矛 盾02345678910遇到矛盾不 知如何解决解决矛盾手法 生硬，影晌上 作顺利进行能够解决已发 生的矛盾，不 致对工作产生 大

2、的负面影响巧妙地和建设性地 解决/、同矛盾敏感性02345678910不太关心他 人，对他人的 需求毫无感 觉有时能关心他 人，体会人的 苦衷能关心他人， 体谅他人，领 会他人的请 求，有时帮助 想办法解决对他人较美心，谷易 感知别人的想法，体 谅他人，善于领会他 人的请求，并付之于 适当的言行影力团 队 发 展02345678910无法与人协调尚能与人合 作，但协调/、 善，影响工作能够根据公司 要求努力促进 团队的协作和 沟通，使工作 顺利开展易于与他人沟通，积 极促进团队协作，在 团队中是自然的核 心人物，并能引导团 队达到组织目标说 K 力02345678910无法说服别 人，或咄咄逼

3、 人，或逃避退 让说服别人比较 困难能说月汴级、 同事、上级接 受某T法与 意见能够表述自己的主 张、论点及理由，比 较容易的说服别人 接受某T法与意 见低目标高应 变 能 力02345678910待人处世刻 板，适应性差对公司的变化 或角色的转交 不太适应，工 作开展有困难待人处世较灵 活，能够根据 公司要求，认 可公司变化所 带来的冲击， 并能顺利的完 成转发待人处世很灵活，善 于审时度势，很容易 适应岗位、职位或管 理的变化所带来的 冲击，并能顺应其变 化很快适应环境，取 得主动影响能力02345678910对他人几乎无 影响力或完全 操纵利用他人有时能影响他 人能以自己积极 的言行芾领

4、大 家努力工作能积极影响他人的 思维方式和发展方 向领导能力评 估02345678910无法正确评估 他人能够按公司要 求对他人作评 估能较为合理的 评价他人的技 能和绩效，指 出具/、足能合理评价他人的 技能和绩效，位下属 心服口服，并能使r 属明确努力方向反 馈 和 培 训02345678910对下属的工作 无反馈和培训不能很好的利 用反馈和培训 的手段能够根据实际 情况，通过培 训和反馈帮助 他人成长和发 展善于了解下属需要， 通过一对一的反馈 和培训以帮助他人 成长和发展授 权02345678910/、善分配工作 与权力，缺乏 指导员工的方 法，内部时有 不服怨言欠缺分配工 作、权力及

5、指 导部属之方 法，任务进行 偶有困难能够顺利分配 工作与权力， 启效传授工作 知识，完成任 务善丁，分配工作与权 力，并能积极传授工 作知识，引导部属完 成任务激 励02345678910工作主要靠命 令与指示有一定的制 度，但/、能充 分发挥作用， 无改进措施， 员工积极性不 高有制度，能够 利用奖励和表 彰等方式提高 员工积极性了解他人的需求，善 于引导下级积极主 动地工作，用奖励和 表彰等方式提高积 极性，并使员工积极 努力地工作低目标高建 立 期 望012345678910无法给员工建 立期望能够给下属订 立工作标准和 分配任务能够与员工沟 通，给下属订 立明确的期望 目标和标准善于

6、与员工沟 通，给下属订 立明确合理的 工作目标和标 准并建立合理 的期望责 任 管 理02345678910放任自流虽能与员工沟 通但缺乏对员 工的指导和协 助能够与卜属沟 通，注重过程 管理，指导和 协助员工完成 任务能够充分与下 属沟通，督导 员工的工作进 展及时反馈和 培训，让下属 对自己的工作 担负责任沟通能力口头沟通02345678910含糊其词，意 图/、明语百欠清晰， 但尚能表达意 图，有时需反 复解释抓住要点，表 达意图，陈述 意见，不太需 要重复说明简明扼要，具 有出色的谈话 技巧，易于理 解倾 听012345678910不注意倾听， 常常不知对方 *能够倾听，有 时一知半解

7、能够注意倾 听，力求明白能够很好的倾 听别人的倾 述，很快明白 倾述人的想法 和要求书面沟通一02345678910文理不通，意 图不清,需作 大修改文章不够通 顺，但尚能表 达清楚主要意 图儿乎/、需修改 补充，比较准 确的表达意见表达清晰、简 洁，易于理解， 无可挑剔判断和决策能力战 略 思 考02345678910对公司的将来 不太关心，也 不注意工作上 可能出现的机 会和挑战主要忙于事务 性工作，有时 也会注思公司 的前景和对策 等问题能够根i 状，了解 面临的挑占 机会居现 织龙和能透过现象看 本质，把握组 织向临的挑战 和机会，兼顾 短期和长远目 标创新能力02345678910因

8、循守旧，墨 守成规安步就班，很 少提出新想 法、新措施与 新的工作方法工作中能够努 力学习，提出 新想法、新措 施与新的工作 方法并启风险 意识工作中能不断 提出新想法、 新措施，善于 学习，注意规 避风险，锐意 求新，在工作 中有较大创新低目标高解012345678910决遇到问题，束发生问题,台匕 目匕问题发生后，能迅速理解并问手小ft够去想解决办能够分辨关键把握复杂的事页一向七色与 是白育4法，但有时抓 不注关键问题，找到解 决办法，并设 法解决物，发现明确 关键问题、找 到解决办法推02345678910断对日常工作经对事物后大概大致能作出正对所做决策有评估能力常判断失误，耽误工作进程

9、的判断和评 估，缺乏方法 和手段，结果 不能十分可信确的判断和评 估良好的权衡和 判断评估02345678910遇事优柔寡能够确定决策善于确定决策善于确定决策决断，缺乏主见时机，但很少时机，提出可时机，提出可提出可行方仃力案，但在仃力案，合理能 力案，幕僚常求助于权衡、选择时 偶有适当，大 多数日常事务 处理果断得当权衡，优化选 择，对困难的 事处理果断得 当计划和执行能力准 确 性02345678910工作无计划， 随意,常出差 错能大致按计划 执行，不太注 意细节,，偶有 差错发生能按照计划执 行，比较注意 细节，偶有差 错发生并能迅 速改正能够按照计划 严格执行，并 确保在每个细 节上减

10、少差错效 率02345678910工作不分主 次、效率低， 经常完不成任 务工作效率较 低，需要别人 帮助才完成 任务工作效率尚 可，能分清主 次，能够按时 完成工作，基 本保证质量时间和资源的 利用达到最 佳，工作效率 高，完成任务 速度快，质量 高，效益好计划和组织02345678910做事无计划， 缺乏组织能力制定计划和组 织实施有难 度，需要别人 帮助方能进行能根据公司的 要求，制定相 应程序和计 划，在权限范 围内配置资 源，明确目标 和方针，以及 确保供应的保 障具有极强的制 定计划的能 力，能自如的 指挥调度下 属，通过后效 的计划提高工 作效率，以最 佳的结果为目 的态度主 动

11、 性02345678910工作不主动， 缺乏热情，需 要上级不断督 促工作有f的 主动性和热 情，但还需要 上级的督促工作热情，能 主动考虑问 题，并主动提 出解决办法， 对边缘职责范 围之事不扯皮对任何工作都 有积极持久的 工作热情，能主 动地以主人翁 的态度去完成 工作，对份内份 外之事都能积 极主动去做自 信02345678910缺乏自信，对 完成任务不抱 希望对自己评价较 低，需要他人 帮助对自己较为白 定，能够正视 自己的不足， 能够以努力的 态度去积极完 成工作坚信自己的能 力，勇于承认错 误，包容他人， 面对较大的工 作压力仍然充 满信心的去完 成，并能不断达 到新的目标灵 活

12、性02345678910只会按惯例行 事，做事僵化， 不会变通很少打破成 规，偶尔也会 变通通常依照惯例 行事，但也能 根据环境及化 变通行事，以 取得良好效果善于根据环境 变化迅速调整 行为及制度，发 展新的方法，改 变惯例，较快适 应新的工作环 境和工作方式发 展 导 向02345678910缺之自我培养 和发展的意 识，随大流能够参加公司 组织的培训， 能在某些方面 培养自己能够认识自己 并按照公司的 要求，积极参 加公司安排的 各种培训和培 养计划主动了解公司 的发展方向，设 定自己的目标， 有目的的培养 自己，自我发展 意识强客户服务了 解 客 户 需 求02345678910与客户

13、沟通有 困难，不能很 好的了解客户 需求能够与客户沟 通，为推销产 品而努力，但 不能准确、敏 锐的把握客户 的真实需求，能够与客户沟 通，了解客户 需求，为推销 产品而维持良 好的关系善于与解客户 沟通，准确、 敏锐的把握客 户的真实需 求，有广泛的 人际关系，商 品不实人情在低目标高客 户 管 理02345678910无客户管理， /、了解客户信 用状况，与客 户建立良好关 系有简单的客户 管理，能够与 客户建立关 系，未能分析 客户资信状 况。有较好的客户 管理，能够引 导客户期望， 注意客户信用通过完善的客 户管理控制客 户信用风险， 引导双方关 系，提高销售 成功率谈判能力02345678910无谈判技巧，致使谈判失败谈判中表现努 力，但不够灵 活耐心，有时 因谈判技巧/、 足无法促成谈 判成功掌握一的谈 判技巧，积极 促成谈判成功较高的谈判技 巧，善于把握 对方风格，控 制情绪