企业成本控制技术

1、企 业 成 本 控 制 技 术课程目录 第一章 低成本战略和优势 第二章 企业成本系统管理 第三章 控制成本的基本方法 第四章 作业成本法 第五章 目标成本管理 第六章 采购成本控制 第七章 生产成本控制 第八章 质量成本控制 第九章 物流成本控制 第十章 营销成本控制 第十一章 人力成本控制 有效抵御竞争对手 阻止买方讨价还价能力 提高对供应商价格变化的承受力 阻止潜在的进入者 低 成 本 战 略 的 作 用城市照明减碳项目一站式成果外包 支援呼叫战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益1

2、、总低成本战略 低 成 本 战 略 的 类 型 特 征 基 本 内 容战略目标广泛跨越市场的各个部分竞争基础成本比竞争对手更低产品线好的基本产品，所附加的特色不多制造重点产品质量可以接受的条件下不断寻求降低成本营销重点在尽量能够带来低成本的产品制造特色战略维持经济的价格/好的价格战略的所有要素都是以获取成本竞争优势为目的2、差别化成本战略 低 成 本 战 略 的 类 型 特 征 基 本 内 容战略目标价值的购买者竞争基础注重能够为购买者提供不同于竞争对手的特色产品线产品类型多，选择空间大，强调差别化特色制造重点创造各种差别来创造价值，寻求产品的卓越性营销重点建立各种购买者愿意支付的特色, 收取

3、高价补偿高成本战略维持通过可信的方式来宣传产品差别, 不断创新, 走在竞争对手模仿者前面3、最优成本战略 低 成 本 战 略 的 类 型 特 征 基 本 内 容战略目标注重价值的购买者竞争基础对购买者支付的价格向购买者提供更多的价值产品线产品的属性从”好”到”卓越” , 高级特色从”几个”到”繁多”制造重点低成本低提供高级特色和属性营销重点比竞争对手的价格要低,同时提供可比的特色战略维持降低成本同时提高产品和服务,维持这种独特能力4、聚焦低成本战略 低 成 本 战 略 的 类 型 特 征 基 本 内 容战略目标专注于购买者有特殊便好需求的细分市场竞争基础聚焦的市场上提供更低的价格或聚焦某种特殊

4、品位需求的产品产品线按需求提供定制的产品或服务制造重点为小市场进行定制营销重点传播企业能够满足购买者专业化需求的能力战略维持完全致力于为聚焦市场提供特色服务, 进入不同的细分市场或增加产品类别来扩大市场1、企业的价值链分析 战 略 成 本 分 析购入供应生产运作分销物流营销市场服务利润空间产 品 研 究 和 开 发人 力 资 源 管 理一 般 管 理主要活动及成本支持活动及成本供应商活动、成本及利润供应商活动、成本及利润2、行业的价值链分析 战 略 成 本 分 析供应商活动、成本及利润上游价值链供应商活动、成本及利润供应商活动、成本及利润企业内部活动、成本及利润供应商活动、成本及利润供应商活动

5、、成本及利润渠道伙伴活动、成本及利润供应商活动、成本及利润供应商活动、成本及利润终端用户活动、成本及利润企业价值链下游价值链固定成本变动成本 混合成本 概念：成本性态又称为成本习性，指成本总发生额与业务量之间的依存关系。成 本 性 态 分 析1、固定成本：是指在一定范围内成本总额不受业务量变动影响的成本项目。成 本 性 态 分 析固定成本总额性态模型图固定成本总额42488业务量成本总额单位固定成本性态模型图42488单位成本成 本 性 态 分 析固定成本相关范围业务量成本总额248101148相关范围约束性固定成本，又称经营能力成本，是指那些与形成企业能力的成本（包括物质的和组织机构的）相联

6、系的支出。如：固定资产折旧费、修理费、保险费、主要管理人员技术人员的薪资等酌量性固定成本，又称经营成本，是指企业领导层根据企业经营方针确定的一定期间预算额而形成的固定成本。如：广告费、研究开发经费、职工培训费。固定成本的分类成 本 性 态 分 析2、变动成本：是指在成本总额随着业务量变动而呈曲线性变动的成本项目。成 本 性 态 分 析变动成本总额性态模型图固定成本总额42488业务量成本总额单位变动成本性态模型图42488单位成本成 本 性 态 分 析变动成本相关范围业务量成本总额248101148相关范围成 本 性 态 分 析总成本性态模型业务量成本总额2481011483、总成本= 固定成

7、本总额 + 变动成本总额 = 固定成本总额 + 单位变动成本 业务量bxay=a+bx成 本 性 态 分 析4、混合成本：半变动成本、半固定成本、延期变动成本半变动成本关系图42488业务量成本总额半固定成关系图42488单位成本变动成本部分固定成本部分10业务量生产成本 ：企业购买生产投入品所支付的费用分类： 短期生产成本和长期生产成本 中心内容：关于生产过程中的合理选择（产量水平、价格水平、生产要素）5、生产成本成 本 性 态 分 析5、生产成本 短期生产成本曲线图固定成本可变成本短期生产成本曲线产量成本成 本 性 态 分 析5、生产成本 平均成本曲线和边际成本曲线图平均固定成本平均可变成

8、本平均总成本产量成本边际成本成 本 性 态 分 析5、生产成本 长期平均成本曲线和长期边际成本曲线图产量成本短期平均成本长期边际成本长期平均成本成 本 性 态 分 析城市照明减碳项目一站式成果外包 支援呼叫战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益您一直想大展拳脚，但一直被裹足不前或许 您公司有一个节能项目正在获取中，但缺乏一份系统、科学而且精美的方案，无法向甲方展现您与众不同的卓越专业能力或许 您有一个节能合同正在签署中，但对项目的能耗基准、技术机会、投资成本、投资收率，无法精确核算或许 您

9、有一个合同能源管理项目正在实施，但节能率总是无法精确保障，能耗泄漏的意外总是层出不穷机会是存在的，但您需要锁定机会收益是存在的，但您需要锁定收益成果机制项目机制：合同能源管理节能机制成 果：节能量第三方核准，项目环交所挂牌低 碳合同管理123低碳起点节能起点零碳起点项目机制：低碳机制 排放权交易机制成果：减排量及排放量获得DOE核证； 获得发改委认可的零碳项目证书。合同能源管理减排模式项目机制：排放权核证机制及项目方法学成 果：减排指标获得DOE机构核证； 获得发改委认可的低碳指标签发； 排放权可交易、可冲抵。零 碳合同管理碳战雇佣军 为您提供全国领先的盈利机制 减碳项目商务方案咨询策划 减碳

10、项目能耗诊断 减碳项目技术方案设计 项目方案技术产品组合提供 减碳项目技术实施 减碳项目能耗监测 节能量发改委认可第三方核证 项目排量权第三方核证 项目排放量交易所挂牌交易 城市公共照明零碳化第三方核证把任务交给我们，成果精准呈现碳战雇佣军对成果的精准性永久负责绝对精准到超出您的想象城市照明减碳项目一站式成果外包机构 支援呼叫：138237410086、差别成本 ：决策时，两个或两个方案之间预期成本的差异 7、边际成本：是指当自变量-生产要素投入量发生微量变化而引起因变量-生产成本的变化幅度。边际成本是一条先降后升的曲线。数学表达式：MC= d (TC) /d Q成 本 性 态 分 析8、机会

11、成本 ：从事某种选择所必须放弃的最有价值的其他选择。不仅存在决策过程中，还存在决策过程后不是关注实际发生的结果，而是对未来活动的预见对象涉及一切生产要素和经济活动的潜在收益评价。有主观不可计量的一面。成 本 性 态 分 析9、沉没成本 ：过去成本的支出，不是目前或将来决策能够改变的成本。10、重置成本：也称现行成本，指按照现行市场价格购买功能与目前拥有的资产相同或类似资产所需要支付的成本。7、付现成本：指那些由于未来某项决策所引起的需要在目前或将来动用现金支付的成本。成 本 性 态 分 析11、可避免成本 和不可避免成本12、可延缓成本 和不可延缓成本成 本 性 态 分 析13、决策的相关成本

12、：指与特定决策方案相关连的成本。包括：差别成本、边际成本、机会成本、应负成本、重置成本、付现成本、可避免成本、可延缓成本。14、非相关成本：如：沉没成本、不可避免成本、不可延缓成本等。成 本 性 态 分 析1、成本意识：具有追求极限的理想性特征。将降低成本的工作按价值链原理，贯穿企业各个部门的“组织化成本意识”。将降低成本从战略布局的高度加以定位，既从选择开发项目种类、确定规模时注入成本思考，确定具有长期发展观的“战略性成本意识”。现 代 成 本 控 制 理 念2、成本效益理念：为了省钱而花钱，为未来“增效”而树立成本效益。3、成本节省：成本降低的初级形态，是一种有组织、有计划地运用各种方法以

13、降低企业内部各项成本的措施。表现为成本维持和成本改善两种执行形式。4、成本避免：从管理的源流来挖掘成本降低的潜力：如零基预算法、成本设计法、成本企化法。现 代 成 本 控 制 理 念5、广义成本控制传统的成本控制形式有存货成本控制、生产过程成本控制等。广义成本控制，针对产品全生命周期业务过程实施成本控制。包括业务过程上游的开发设计目标成本控制；业务过程中游的制造目标成本控制、物流目标成本控制、营销目标成本控制；下游的消费目标成本控制（使用目标成本、维修保养目标成本、废弃目标成本）。现 代 成 本 控 制 理 念6、成本筑入在开发产品和设计工艺的阶段，进行成本估算，将成本这种“部件”与其实体部件

14、、加工方法及加工精度等性能值最优结合。成本筑入的特质蕴含在价值工程的实施方法上，是“设计价值”的核心所在。其本质是预防性的、前馈式的成本控制。现 代 成 本 控 制 理 念1、成本预测的步骤明确预测的对象决定成本动因收集一致、精确的数据整理数据挑选、使用预测的方法评价成本预测的精确性成本控制基本方法成本预测2、成本预测的基本方法帐户分类法目测法高低点法技术测量法加权平均法回归分析法成本控制基本方法成本预测1、预算的编制程序成立预算组织确定预算期间明确预算原则编制预算草案协调预算复议、审批和调整预算成本控制基本方法成本预算2、预算的项目销售预算生产预算销售和管理费用预算成本控制基本方法成本预算

15、概念：它是以可变成本、固定成本、单位销售价格以及销售量之间的关系为基础，用来分析经营决策和营销决策是如何影响净收益的一种方法。成本控制基本方法量本利分析量本利分析利润 = 销售收入 成本总额 = 销售收入 变动成本总额 固定成本总额 = 销售量 单价 销售量 =销售量 （单价 ）成本控制基本方法量本利分析量本利的损益方程模型单位变动成本固定成本总额单位变动成本固定成本总额边际贡献（贡献毛益） = 销售收入 变动成本总额 单位边际贡献 = 销售单价 变动成本总额 利润 = 边际贡献 固定成本总额 = 销售量 单位边际贡献 固定成本总额成本控制基本方法量本利分析量本利损益模型的理解边际贡献销售收入

16、边际贡献率 = 100%单位边际贡献销售单价 100% = 变动成本销售收入变动成本率 = 100%单位变动销售单价 100% = 成本控制基本方法量本利分析保本点分析固定成本总额单价单位变动成本保本点销售量 固定成本总额单位边际贡献 = = 保本点销售额 固定成本总额边际贡献率 = 成本控制基本方法标准成本控制1、标准成本的类型理想标准成本: 生产经营处于最佳状态的最低成本正常标准成本: 根据正常生产经营利用程度制定的标准成本现实标准成本: 在现有的管理基础上最有可能发生的成本标准成本控制基本方法标准成本控制2、标准成本的制定直接材料标准成本的制定直接人工标准成本的制定制造费用标准成本的制定

17、成本控制基本方法标准成本控制3、成本差异分析直接材料成本差异的分析直接人工成本差异的分析制造费用成本差异的分析成本控制基本方法责任成本1、责任中心成本中心:有权发生成本或费用并对其负责进行控制的部门,分为标准成本中心和酌量性费用中心收入中心:典型的是指从企业生产部门得到产品,并负责销售和分配的部门利润中心:同时拥有生产和销售的职责投资中心:不仅负责生产和销售,而且对中心的营运资本和实物资产也具有责任和权利.城市照明减碳项目一站式成果外包 支援呼叫战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益您一直

18、想大展拳脚，但一直被裹足不前或许 您公司有一个节能项目正在获取中，但缺乏一份系统、科学而且精美的方案，无法向甲方展现您与众不同的卓越专业能力或许 您有一个节能合同正在签署中，但对项目的能耗基准、技术机会、投资成本、投资收率，无法精确核算或许 您有一个合同能源管理项目正在实施，但节能率总是无法精确保障，能耗泄漏的意外总是层出不穷机会是存在的，但您需要锁定机会收益是存在的，但您需要锁定收益成果机制项目机制：合同能源管理节能机制成 果：节能量第三方核准，项目环交所挂牌低 碳合同管理123低碳起点节能起点零碳起点项目机制：低碳机制 排放权交易机制成果：减排量及排放量获得DOE核证； 获得发改委认可的零碳项目证书。合同能源管理减排