2022年危桥改造工程施工组织设计

1、整理范本整理范本.整理范本.娄星区青龙桥危桥改造工程工程编号：2021-025施工组织设计编制单位： 湖南省新化公路桥梁建设时 间：二O一五年十一月二十日施工组织设计目录第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章 施工进度方案和各阶段进度的保证措施第四章 各分局部项工程的完整施工方案及质量保证措施第五章 平安文明施工及环境保护措施第六章 工程管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章 劳动力、机械设备和材料投入方案第八章 关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和解决方案第九章 冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工

2、措施第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用附 表：附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力方案表附表四 方案开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表附表七 施工单人员情况一览表附表八 拟委任的工程经理资历表附表九 拟委任的工程总工资历表第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节 工 程 概 况一、工程工程名称、位置、工程概况1、工程名称：娄星区青龙桥危桥改造工程。 2、位置：娄星区大埠桥。3、工程概况：本工程为娄星区青龙桥危桥改造工程，桥梁主桥为2-20m预应力混凝土简支空心板，全桥均位于

3、直线上，无超高及加宽，技术标准如下：1设计荷栽：公路-2桥面宽、长：7.5m=净-6.5m(行车道)+2*0.5M防撞栏杆 全长46.5M3地震设防烈度；VI度4桥下净空：2.41M，满足排涝要求5右交角：90度二、结构形式1、上部构造：12*20M米空心板，横向布置5片，共10片。2支座采用圆板式橡胶支座。3 桥面在桥台处设两道E-40弹性伸缩缝。桥面铺装15厚C40商品砼。2、下部构造：墩、台皆为钻孔灌注桩根底，桥台后接块石挡墙。第二节 施工组织总体设想一、工程质量本工程我公司将按质量体系标准的要求进行施工管理，提高精品意识，争创精品艺术工程。施工中严格按建设部公布现行的工程质量检验评定标

4、准和有关设计及施工技术标准、施工图纸进行施工。总体工程质量目标到达 合格标准 要求。二、施工工期 本工程招标工期为 90天，针对本工程的实际情况，并综合考虑我公司的综合实力和内部协调能力，我公司郑重承诺：合理编制施工进度方案及调度我公司资源，精心施工，确保在工期范围内完本钱工程任务。三、平安生产 针对本工程实际情况，我公司将以公司质安部为龙头，对平安生产实施动态管理，严格贯彻实施各项平安生产管理制度，平安生产实现工程施工全过程“六无：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在0。四、文明环保施工 我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照?娄底

5、市平安文明施工管理标准?执行实施。 1、在施工中，加强现场施工管理，争创文明施工样板工地。 2、为保证施工现场的平安，施工时采取全封闭施工等平安措施，尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时去除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，减少对周围环境的影响。五、工程协调管理我公司作为施工方，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心协力，高速、优质、经济地完本钱工程的建设任务，再创精品工程。第三节 施工组织方案针对性一、施工组织设计编制依据1、业主发布的娄星区青龙桥危桥改造工

6、程招标文件。2、由业主提供的娄星区青龙桥危桥改造工程设计图纸。3、由业主提供的娄星区青龙桥危桥改造工程量清单。4、国家、部、省公布的有关标准、工程设计标准、施工标准及规程。5、本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。6、踏勘现场所获取的调查资料。7、娄星区青龙桥危桥改造工程招标答疑纪要。二、施工组织设计方案的内容本施工组织设计是根据施工组织设计编制依据，以实现我公司对桥梁改造工程在质量、工期、平安、文明施工等方面的承诺为目标。结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程的特点和影响施工的各种因素，针对本工程的施工组织总体设想、施工平面布置的安排、施工进度方案及保

7、证措施、各分局部项工程的施工方案及质量保证措施、平安文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入方案进行统筹筹划，对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行的施工措施。三、施工组织措施1、针对该工程对施工组织、质量要求的特点，由富有施工经验的工程经理负责。2、公司各职能部门全力配合，专门组建工程工程部，由长期从事桥梁工程施工的工程师任工程经理，并配以施工管理、质量平安、文明施工管理及内业资料等方面的工程技术人员，协助工程经理做好本工程。3、施工管理网络的运作：工程经理根据

8、施工场地情况决定作业场地的布置及施工顺序，按生产进度要求，向施工负责人安排施工任务。施工负责人主要负责施工安排，协调好工序间关系及工序间的衔接；根据施工情况，合理调整班组结构，保证施工作业的连续和均衡。各工序班长根据施工负责人的安排具体实施，带着本班成员保质、保量、保平安完成任务，并搞好各工序间的关系。质量平安、文明问题及时提请有关方面处理，协助工程经理搞好施工。资料员及时全面的收集相关资料，并整理归档，勿使遗漏丧失。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一节 施工总平面布置(见附表五)第二节 临时工程一、临建设施布置原那么 本工程临建设施在合理利用现场环境的根底上由施工单位在现场

9、搭设布置，临时搭设标准须符合娄底市建设工程文明施工标准的规定。二、文明施工围蔽、场地硬化等平面布置及到达的标准、等级 施工现场按公路工程要求的标准围蔽方案进行围蔽管理，施工基地临设用彩钢板围蔽，并沿业主提供的施工用地边线围蔽，实行封闭式管理。三、生活用、办公用房等临设布置及到达的标准、等级 根据本工程的需要，所有施工设施均应布置在现场。所有设施场地均作硬化处理，面铺C15砼5cm厚。 临建布置详见施工平面布置图。四、现场临时用水方案 1、现场临时用水 施工用水由施工单位自行解决，利用现场生活用水管道，用DN50mm的镀锌钢管到指定点驳接水源。2、现场临时用水的保证措施 (1) 为了确保现场的施

10、工用水，使施工生产顺利进行，工程施工队应组织专门的管理机构，加强管理。 (2) 确保施工用水，施工基地分别设储水池，储水量均大于20m3。五、现场临时用电方案1、现场临时用电本工程施工用电利用附近电网电接入，另外配备一台75KW发电机组。2、现场用电施工方案本工程为保障施工现场用电平安，拟采用如下临时用电措施：(1) 本工程临时供用电采用变压器组(内设干式变压器、低压配电柜、电容器柜)。(2) 施工现场设置配电室以便加强供用电管理。(3) 施工现场配置1台分配电柜及假设干台开关箱以满足用电设备需要。分配电柜设置位置根据需要现场情况定。(4) 配电室到分配电柜电缆采用架空敷设，进入建筑物内的电缆

11、也采用架空敷设。(5) 总用电负荷：150KVA左右。3、平安用电技术措施(1) 配电系统设置总配电屏、分配电箱及开关箱，实行分级配电。(2) 同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。(3) 开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不应超过3m。(4) 配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作空间和通道，不得堆放任何阻碍操作、维修的物品。(5) 配电箱、开关箱应采用镀锌钢板制作，配电箱、开关箱应装设端正、牢固，箱底与地面之垂直距离宜大于0.6m小于1.5m。配电箱、开关应有门锁、有标志。(6) 配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线

12、应通过接线端子板连接。(7) 配电箱、开关箱内电器必须完好，不使用破损、不合格的电器。(8) 必须实行“一机一闸制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备。(9) 漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。六、料场、仓库、办公室等平面布置现场临设主要位置，详见施工总平面布置图。第三章 施工进度方案和各阶段进度的保证措施第一节 施工进度方案施工进度方案详见工程施工总进度方案表(见附表四)。第二节 工期管理组织机构成立以工程经理为组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、控制方法上、防范措施上保证总工期目标的实现。工期管理组织机构见以

13、下图。工程经理工期领导小组综合部财务部合同预算部材料设备部技术部质量平安部工程部各施工作业队确保各分项工期和总工期工期管理组织机构图第三节 工期保证措施我公司以中标，我们将全力以赴，以丰富的施工经验及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包平安、包质量、包用工、包文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作：一、合同条款的落实 在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工

14、单位的承诺保证。二、组织机构的落实将本工程列为我公司的重点工程，严格按工程法管理，建立完善的管理体系。并调配经验较丰富和技术水平较高的工程经理、主办施工员和质量平安检查员等组成强有力的工程经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。三、选择性能优良的施工机具考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工程按流水段组织施工，合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工机械的准备将从日前着手准确，选择性能优良，先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织

15、方案进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最正确状态。四、做好材料管理工作根据工程控制方案要求，进行工料分析，编制相应的材料进场方案；材料采购选择合格的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，防止出现停工待料现象。五、强化工程经理部的领导健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到

16、人，加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，使每道工序顺利按时完成。六、科学合理管理工程施工进度 按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度方案要求，编制优化的施工网络进度方案、月度方案，按照工程进度控制目标要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月方案，使之符合施工网络进度方案；当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与方案进度相一致，确保工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周末检查，每周召开一次例

17、会。通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整方案，及时确定对策，使进度方案确实能指导生产并真正付诸实施。工程施工进度方案管理流程如下：施工总进度方案编制月进度方案月方案审核提出意见及存在问题确定月进度方案编制周进度方案计量工程量套用定额算出工日数劳动力总数在主管生产的工程经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。确定周进度方案实 施月方案审核解决工长提出问题编制专业工种日方案工程经理技术负责人方案员进行方案监督追查原因发现问题调查处理解决安排周方案施工进度方案管理流程图七、加强资金的运作工作 以工程合同为原那么，搞好资金的管理、催促、检查工程总包合同和各专业单位分包的执行情况，使财

18、力能够准时投入，专款专用；资金上充分满足施工全过程的需要，公司也将确保工程连续施工，按期完成。八、发挥微机作用 采用工程管理软件进行方案编制，并运用计算机对方案进行动态跟踪管理，使工期方案更科学，更合理。 施工过程中，每旬将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度方案进行比照，找出超前或滞后的工程工程，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按方案完成。 运用现代化管理方法指导生产，加强信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术，根据现有资源，组织材料、人力资源的合理配置，保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。九、实行奖罚措施 按经济规律

19、办事，健全内部经济承包责任制，公司与工程经理部签字协议，根据工程合同条款实行奖罚；工程经理部为调开工程内部全体员工积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，以带动整个工程健康开展，按期完成。十、加强对工人的技术培训 定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训合格后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。十一、创造良好的外部环境 成立协调小组，积极与业主、监理及各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与地方政府有关部门企事业单位的关系，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。十二、施工现场总平面管理设专人负责施工现场总平面管理，合理进行施

20、工现场的平面布置。确保施工现场井然有序；合理安排各个施工阶段的流水作业，减少各工序、各工种之间的相互干扰和搭接时间，提高效率。第四章 各分局部项工程的完整施工方案及质量保证措施第一节 施工测量一、总体测量工作程序 测点交接测点复测建立施工导线网布置水准控制点测定桥梁中线局部放样。二、原测量控制网(点)的复测 开工前对建设、设计单位移交的平面控制点和高程控制点，按原测设的网型和等级，并按?工程测量标准?GB50026-93的有关技术要求进行复测。复测和计算成果符合精度要求后，报监理工程师认可，其点位才能使用。三、控制系统的建立 针对本标工程的特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中

21、进行测量的控制。 (1) 平面控制系统 拟采用导线测量的方法建立等级为一级的平面控制系统，即方位角闭合差10为测定系数，测距相对中误差1/30000，系统布设时，以业主提供的控制点为导线起始方向，沿本工程外围布设一环形闭合导线，并联测业主提供的控制点。导线点的埋设规格采用GB50026-93?工程测量标准?附录的金属标志图设置。导线点的位置应通视条件良好，间距50100m，不易受施工道路交通的影响，并保护好定位桩。 (2) 高程控制系统 建立以导线为根底，等级为三等的高程控制系统即环线闭合差为+12Lmm(L为环线的水准路线长度，单位为Km)，由业主提供的水准点将标高引至各导线点上。 (3)

22、放线控制 本标工程的放线控制主要工程为桥梁平面位置及高程控制。 (4) 放线方法 a、平面放线 根据提供线路控制点的大地坐标，线路控制点的平面放线坐标放线的方法进行测设。测设后需对角度和距离进行复核，采用沿线路中心方向放线复测法，保证对中误差小于2mm。 b、高程放线利用导线点上的高程控制系统，用水准仪将标高引至高程控制点。四、水准测量 为了确保观测数据的准确性和可靠性，观测时应使用双仪高法，并采用两个以上的水准点进行相互校核。五、仪器的检测和控制网的复核 测量人员应小心保护测量仪器，严格按标准和仪器说明书进行操作。工程部测量组至少每周进行一次在用仪器的常规检验和校正。公司按有关规定，定期把仪

23、器送到指定的检测中心进行检测。 平面控制网和高程控制网至少每月复核一次。当点位可能遭到破坏、位移或对该点的精度有疑心时，应立即与相邻点进行联测，确认精度到达要求才可以继续使用。六、施工测量保证措施1、安排熟练的测量技术人员和工人组成测量组，专职负责测量工作，配备符合精度要求的测量仪器。2、测量人员要严格执行?工程测量标准?的技术要求，并需熟知与施工测量有关的设计文件和图纸，准确进行测量放线。3、严格执行人员责任制，做好复核、复检工作，对设计图纸的数据，及测量计算的数据，经复检无误方用于施工测量。4、凡规定需由监理工程师复检的测量工程，测量后即时联系监理工程师进行抽检。5、做好测量仪器的检校和定

24、期送检工作，保持仪器设备良好状态。6、做好各项测量记录、测量计算单的整理、保管，以备竣工归档。7、公司建立二级管理制度，工程部测量结果要由公司技术部派出测量组进行复核，内容包括导线网点、高程控制点、道路主轴线及标高等，如发现过失，及时纠正。第二节 主要分部、分项施工方案一、下部构造工程施工1、墩、台钻孔灌注桩施工设钻机搭工作平台：根据施工图纸先将桥位纵轴线控制桩及桥台横轴线控制桩设置好，然后搭设钻机工作平台。本工程钻机工作平台采用木结构，宽度为6.5M，长度为15M，桥台间设置4.0M宽度通道，并与桥台岸口料场连接。根据水位及土质情况，选择圆木桩长度以46M，桩径1820cm为宜，桩距为0.6

25、0.8M，入土深度约为1.2M，用挖机将木桩夯入。埋设钻桩护筒：钻桩支架搭设完毕后，应重新进行纵横轴线及桩位放样，在支架上钉出十字线，并经现场监理复核无误前方可埋设钻桩护筒。其目的在于固定桩位及保护孔口、提高孔内压力。根据本工程土质情况，经综合考虑方案外护筒采用180钢护筒，每根护筒长约为3.5M。外护筒在施工平台上整体拼装，吊运就位，压重物下沉，其上口应高出水面0.51.0M，下口埋入土中1.0M以上，保证成孔时无倾斜、漏水、漏浆现象发生，必要时可侧埋土压实。外护筒埋设后用长钢钎检查护筒内是否有大块建筑垃圾，如有应将护筒内抽水，人工清挖直至清理干净。钻桩机械的配备及成孔施工工艺：本工程钻孔直

26、径为140和120，钻孔土质情况较好，故经综合考虑我们决定采用150型工程钻机二台，配备发电机组及泥浆循环设备成孔。成孔前应由现场监理进行桩位复核，根据放样定位立好钻架并调整安放好起吊系统将钻头吊入护筒内，检查所有机械、电器设备，待一切正常后准备钻进。钻进时先启动泥浆泵和转盘，使钻机空转一段时间，待泥浆输入钻机一定数量后再钻进。成孔过程中，随时检查成孔直径和垂直度，并根据各土层地质情况，调整泥浆浓度及进尺速度，以防止塌孔或缩径，成孔过程中孔内泥浆比重应大于1.2。本工程钻孔桩循环泥浆可利用孔内原粘土制浆护壁，当达不到要求时采用外购优质粘土。进尺速度一般控制在m/h，淤泥质土中进尺速度不宜过快，

27、以免造成缩孔现象，并适当提高泥浆比重至.左右。钻进时同时认真填写施工记录，终孔时及时通知监理进行终孔验收。本工程泥浆循环采用泥浆船进行。为保护环境、遵守航道法规，泥浆沉淀物必须运送至适宜的地点进行倾倒。成孔深度到达设计标高并经验收后应立即进行清孔，清孔工序是钻机不进尺注入稀泥浆，泛出孔底沉渣，稀泥浆的比重应小于1.2，一般清孔时间不少于1小时，清孔结束后应立即安放钢筋笼及导浆管，导浆管应保证接口密封并应进行水密试验，待导管安装结束后，由质监人员测量孔深，如此时沉渣厚度大于标准要求应进行二次清孔，二次清孔的工艺是将导浆管上部用封头堵住，封头仅留一泥浆管接口，然后将稀释泥浆用泥浆泵由导浆管内压入孔

28、底，此时导浆管底部应尽量接近或插入沉渣，将孔底沉渣再一次悬浮干净，保证桩基的端部承载力满足设计要求，从而保证钻孔桩的整体施工质量。钢筋笼制作安装钢筋笼预先在加工场地制作成型，分二三段，吊放时现焊，分段时要接头错开。吊放时应平衡、垂直、防止倾斜擦碰孔口、孔壁。灌注水下砼钻孔桩、钢筋笼、导浆管安放及孔深验收结束后应立即进行灌注水下砼工序。导浆管安放前应做水压试验。水下砼灌注采用C30商品砼，坍落度控制在1822cm之间，第一料灌注过程时导浆管下口距孔底高度应控制在50cm左右，砼灌注过程中随时测量砼塌落度，随时观察导管内砼和护筒内水位升降情况，及时测量砼面的深度，正确指挥导管的提升和撤除，尽量缩短

29、浇筑时间，埋管深度控制在2.0m以上、6.0m以下，假设埋设过浅，易产生拔空而断桩，假设埋设过深不易拔出而产生工程事故。然后并保证溢出内护筒的砼为干净砼时用插入式振捣器振捣密实。砼灌注应不间断快速进行，整个过程一气呵成，灌至设计标高后应加灌1m左右，待完成后凿除，以确保砼顶部质量。2、基坑施工(1)基坑开挖前应做好施工组织设计，基坑顶面应设置防止地面雨水流入基坑的设施，基坑开挖过程中要注意排水，基坑尺寸要比基底尺寸每边大0.5m1m，以方便设置排水沟及立模板和砌筑工作。(2)基坑的废方应按制定位置堆置，不得堆放于基坑周围(3)基坑开挖工作应尽量在枯水或少雨季节进行，且不宜间断。基坑挖至基底设计

30、标高应对基底土质及坑底情况进行检验，验收合格后应砌筑根底，不得将基坑暴露过久。基坑开挖用机械或人工开挖，接近基底设计标高应留20cm高度由人工开挖，以免破坏基底土的结构。3、桥台根底施工(1)为增强桥台墙身与根底的连接，砼根底顶面应预埋笋石。(2)砼从高处直接倾卸时，其自由倾落高度不宜超过2m ,以不发生离析为度，如超过2m,那么应通过窜筒，溜管或振动溜管等设施下落。浇筑砼时，宜采用振动器振捣至密实，密实的标准为砼停止下沉，不再冒出气泡，外表呈现平坦、泛浆。砼的浇筑应连续进行，如因故必须间断，其间断时间应小于砼的初凝时间，当需要超过时应预留施工缝。4、浆砌块石施工底板砼上用水洗刷其外表上的污泥

31、并起到湿润作用，然后铺上一层砂浆，进行组砌块石墙，砌筑时，做到大面朝下小面朝上，选用方正的块石为出面石，做到内外搭接，上下错缝，大块石之间用小块石填挤密实，小块石之间用砂浆填实，保证不空鼓，严禁采用包心墙的方式进行砌筑，这样逐渐向上，层层粘接牢固。砌筑工作中断时，应将砌好的面层空隙用砂浆填满再砌筑时，面层外表应仔细清扫干净，洒水润湿，所有工作缝留斜槎，同一墙体当天连续砌筑高度不宜超过1.2m，块石尺寸应可能用大的，砌筑时下部选用较大的石块，转角处用较大、较方正的石块。二、上部构造工程施工1、板梁预制、运输(1)板梁施工现场现场预制，并且配合施工方安装。 2、板梁的安装板梁安装前应先在墩台帽顶面

32、上放样，划出板梁安装就位的纵横轴线，确定支座位置，使安装构件能一次性准确就位。本工程板梁安装方案采用大2台25吨起重机吊装，安装从边孔开始。由于场地原因板梁浇筑在起重机无法起吊的位置，那么应先采用垫滚子绞运或其它方法，将板梁运至能起吊的位置。3、桥面系施工(1) 铰缝、桥面铺装桥面铺装砼的施工是桥梁施工中的关键性分项工程，必须十分重视桥面铺装工程的质量。桥面砼浇筑前应先梁体间铰缝，梁顶清扫、冲洗，绑扎桥面系钢筋，测量出桥面各点的竖曲线、标高，并用砼做出各控制点。桥面砼的浇筑顺序是由桥的一端向另一端循序渐进浇筑，桥面砼的振捣首先用平板振动机纵横重叠振捣，再用振动刮尺拉平提浆，然后用钢滚筒整平，抹

33、光机磨面，到达平整、无气泡、不露砂，压光后进行横向刻纹。(2) 伸缩缝桥面在桥台处伸缩缝，与桥面铺装同时施工，施工时注意预埋件的位置及数量、规格，伸缩缝安装由专业厂家负责指导施工三、通用工程工程施工1、钢筋工程施工材料采购前，首先必须对采购的各种规格的钢筋进行原材料物理性能试验，确定合格并经现场认可前方可进场。钢筋加工几何尺寸、焊接和预埋件的规格及数量必须切实符合设计要求和标准规定，焊接符合标准并做好焊接试验，电焊条规格必须符合要求，钢筋焊接工必须考核持证上岗。2、模板施工1钢模、木模有足够的强度、刚度、支撑牢固，不得弯曲变形。2模板拼装严格按设计图纸尺寸作业，垂直度、轴线偏差、标高均应满足技

34、术标准要求。3、砼工程施工1砼配制：圴采用商品砼。2砼浇筑：砼浇筑前首先应检查模板各部位的几何尺寸是否符合设计、支撑的牢固程度是否会在砼浇筑振捣过程中产生位移、变形以及预埋件的数量、位置等，浇筑时应循序渐进，分层振捣，以免产生漏振及形成施工缝，并及时做好构件的砼试块。3砼养生及拆模：砼浇筑结束待到达终凝时就必须开始浇水养生，养生时间不得少于七天。拆模应根据气温及现场情况决定，不要过早拆模以免对构件造成损坏，拆模后外观应无蜂窝、麻面现象，对小面积缺陷应及时修补。第三节 质量保证措施一、质量自检体系1、强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监

35、控的管理、监督别离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚。2、自检体系由工程部、施工队、施工班组三级组成，工程部为自检核心。工程部质量监督人员全面检查，试验室配合，施工队设专职质检员，选派合格的质检工程师，配齐质量管理人员，实行质量一票否决制。3、自检体系依据有关法规、标准标准、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量控制。4、自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为根底，制定和完善岗位质量标准、质量责任及考核方法，促使和鼓励企业强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩。5、自检制度(1) 施工过程中自觉

36、进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。(2) 严格执行队旬检、工程部月检的日常抽检制度。每次检查都与优质工程标准进行对照。(3) 任何一项工程完工后，都要进行质量检测验收，检测在工程部内局部两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交工程部审查，并由工程部进行“复检或“抽检，确认合格后报监理工程师“复检审批。(4) 在施工过程自上而下严格按照“跟踪检查、“复检、“抽检三个检测等级分别实施检测任务。6、转签前自检工作程序如下：(1) 在工程开工前进行：a、原材料的验证、配合比设计等标准试验以及定线测量工作。b、施工准备情况的

37、自检自查。c、开工报告完成和报批。(2) 在施工过程中负责进行：a、工序及工艺过程的试验检测控制。纠正不良操作方法，改进和提高工艺水平、控制工程的质量标准。b、记录、整理施工原始记录。c、对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转签申请报告。d、对工程施工过程中出现的各种影响施工工程质量的情况、问题及时进行协调、改正和处理。e、对工程出现的质量事故负责按规定程序和要求进行报告、处理。f、负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。(3) 在工程竣工后负责进行：a、自检评定工作。b、整理竣工资料。c、完成竣工报告。d、负责工程质量责任期内出现的质量问题处理。e、

38、配合有关部门对工程进行交(竣)工工程质量鉴定和验收工作。二、质量检查验收制度1、自检验收制度每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发现不合格的及时返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格前方可进行下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定。3、交接检验收制度工序交接检查在双方自检的根底上进行抽检认定前方能办理工序交接检手续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由工程负责人或质检工程师组织。4、隐蔽工程检查验收制度严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的根底上报质检工程师进行隐蔽检查，最后

39、交监理工程师检查签认前方可隐蔽，隐蔽工程必须按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日志。5、测量换手复核检查验收制度测量资料须经换手复核：控制测量交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。6、实行严格的“跟踪检测制度检测工作将根据施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，绝不放过任何质量隐患。7、原材料及成品或半成品检验制度对采购进场的原材料及成品或半成品由试验室组织有关人员进行验收检查。8、机械仪器设备定期检验标定制度测试仪器设备按照施工技术标准进行定期或不定期的检定；新购置的测试仪器设备使用前进行标定，取得标定合格证书前方可使用，由专人负责检查、监

40、督并设立帐卡档案。9、质量检验总程序控制详见以下图：原料取样试验结果评定，是否合格不合格退货成品检验实施处理实施控制检验试验报告提出处理意见不合格作业结论检验结果评定原因分析结束标准试验合格质量检验程序图质量检验保证程序详见以下图：检验过程质量保证检 测 质 量 保 证 体 系校核环境控制仪器设备性能保证检 测不合格检测准备检测环境保 证调整检测环 境参数记录仪器设备检定选定检测标准人员培训维护管理选定规程制定细那么考试(核)组配检测仪器设备确定试验方案配备人员上 岗执行技术标准保证人员技术素质保证检测样品取样重新检测提出处理意见复查数据记录数据处理分析原因检测复核检测事故处理检测报告审查签发

41、有异议结 束检验质量控制流程图三、质量保证措施1、总那么(1) 做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。(2) 严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。(3) 质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收标准、操作规程及施工方案施工，危害工程质量的行为，质安员有权权下令停止施工并限期整改，实行质量否决权。(4) 严格上下工序和交叉的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部分项工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。(5) 合理安排

42、施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。(6) 各施工工序要坚持“自检、互检、专检的质量检查制度，逐级检查，层层把关，所有隐蔽工程必须经监理或设计人员验收并办好隐蔽记录签证后，才能进行下一道工序的施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要积极配合，同心协力共同把好质量关，并为检查验收提供方便。(7) 加强工程资料管理，由工程资料员负责进行收集、整理，确保资料齐全和数据准确、可靠，按照合同要求编制竣工资料。(8) 实行样板引路，以样板指导施工。各分项工程实施前，应做样板，经检查满足质量等级后，方可大面积施工。 施工质量检查程序和工序质量控制见以下图申请开工返工

43、或整修每道工序完工不合格自检是否合格填写工序质量检验报告监理抽检是否合格不合格分项工程完工返工整修或重新填写资料不合格自检是否合格填写质量检验报告单，编制分项工程完工证书监理抽检，进行分项工程质量评定，审查完工证书不合格业主审查是否符合要求签认分项工程完工证书施工质量检查程序图上道工序施工完毕通知监理工程师现场检查监理工程师确认进行下道工序作业返 修不合格工程经理部自检试验室检验不合格合格监理工程师签证工序质量控制图第五章 平安文明施工及环境保护措施第一节 平安生产目标及保证体系一、平安生产目标杜绝因工亡人事故及重伤事故，无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等大事故，争创娄底市平安文明工地。二、

44、平安生产管理组织机构及人员组织1、建立平安生产管理组织机构成立以工程经理为首的平安生产领导小组，坚持管生产必须管平安的原那么，突出专职平安员的责权，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证平安生产，做到标准施工，平安操作。平安生产管理组织机构见以下图：副组长：主管平安的副经理组长：工程经理工程部平安委员会物资部财务部工程部材料设备部合同预结算部质量平安部技术部综合部队专职平安员班组兼职平安员平安生产管理组织机构图2、工程平安组织机构本工程建立以工程经理部为核心的文明平安施工领导组织，组成以工程经理为首的分级负责的平安生产保证体系。体系下设质量平安组、施工组、材料设备组、后勤组等，是对现

45、场文明平平安过程进行管理监督的有效管理层。各工长、专职平安员在指挥部的统一领导下，具体负责平安技术、措施的执行，领导劳务作业队伍开展平安建设，是平安生产有力保证层。三、平安生产管理制度1、建立健全平安生产保证体系平安生产管理组织机构及人员组织配置齐全后及时召开平安生产会议，逐级签订平安承包合同并明确各自的平安目标，制定好各项平安规那么，到达全员参加，全面管理的目的，充分表达“平安生产人人有责，并按“平安生产预防为主的原那么组织施工生产，发现问题及时处理。2、平安生产责任制(1) 专职安检工程师直接对工程经理部平安委员会负责，对违规操作和影响施工平安的施工作业具有停工和处分的权力。(2) 工程部

46、平安委员会在工程经理和主管平安的副经理领导下开展工作，负责对涉及工程工程的施工平安生产工作制定各项制度、措施和实施细那么，并负责协调解决各部室或各施工队伍之间有关平安生产的关系问题，一切从“平安第一的宗旨出发。对于造成平安事故的直接责任人或责任单位，以及相关责任人或领导，不管事故大小在本级工程部职权内平安委员会有权按照“平安处分条例严肃处理一查到底。四、实现平安生产目标的技术措施1、施工现场的布置符合防火、防台风、防洪、防雷等平安规定及文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场均按批复同意的总平面布置图进行布置。2、现场道路平整、坚实，保持畅通，危险地点悬挂

47、平安标志和符合平安规定的标牌，施工现场设置大幅平安标语。3、施工现场的临时用电严格按照?施工现场临时用电平安技术标准?的规定执行。4、从事电力、起重作业等特殊作业的人员，各种机械的操作人员及机动车辆驾驶人员，必须经过劳动部门专业培训并考试取得合格证后，方可持证操作。五、施工现场平安施工控制方法及平安保证措施1、现场平安施工控制方法(1) 施工机械平安作业控制方法各种机械操作人员和车辆驾驶人员必须取得驾驶证，不准将机械设备交给无机械操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案，专人管理。(2) 机电设备平安使用控制方法机电设备严格按总平面布置图规定的位置安装。操作人员必须持有效证件上岗，作业时做好设

48、备运转记录，按规定进行定期维修保养。2、平安保证措施(1) 加强平安教育，提高全员平安意识与技术水平。开工前，根据各项工作的施工特点编制平安措施及各项作业平安细那么，组织全体人员学习，并严格遵守。(2) 健全平安组织，强化平安检查机构。工程部配备专职平安检查人员，并赋予相应的职权，充分发挥监督作用，平安管理人员随时检查施工平安，根据平安生产情况，制定防范措施和平安规划。六、对招标文件内关于本标段工程平安生产施工要求的承诺1、严格执行?娄底市建设工程施工平安责任制?的有关规定。2、电工、电焊工、起重工、特殊施工机械操作员等持“特种作业平安操作证的特殊工种施工人员定期进行平安教育管理和技能再培训，

49、作为工程部平安生产的一项重要任务常抓不懈，保证施工现场平安顺利进行，确保工程工程平安目标的实现。七、平安生产实施细那么1、施工现场平安生产技术管理(1) 在工程开工前必须编制包括平安技术措施在内的施工组织设计，技术复杂的工程还要编制专题平安技术方案，经审查报批方可实施，如文明施工、施工防火、施工用电、各种施工机械等。(2) 分项工程及施工工序开工前必须逐级进行平安技术交底。平安技术交底应有书面资料(作业指导书或操作细那么)。技术交底必须针对性强，并履行签字手续，保存资料，并按交底规定进行作业。(3) 施工现场临时用电要有施工设计或方案，按规定检查验收。并健全平安用电管理制度和平安技术档案。2、

50、施工现场平安教育 要做好工程部、工区队、班组的三级平安教育，新工人要变换工种的工人未经三级教育，并考试合格，不得上岗。特殊工种教育须经劳动部门培训，持证上岗。新工法、新工艺、新设备、新材料要进行专门培训。3、一般平安生产保证措施(1) 用电平安措施a、执行国家?施工现场临时用电平安技术标准?JGJ46-88，编制临时用电施工组织设计，临时用电工程完工后经验收合格才投入使用。b、所有电工必须经培训、考试合格，持证上岗。c、所有用电设备必须实行一机一闸一漏电保护开关，并有可靠的接地保护。(2) 防火平安措施a、按有关规定设置足量的消防器材b、易燃物品堆放点和仓库挂设明显的严禁烟火标志，专人管理。c

51、、设专职防火检查员巡查，发现火患及时采取措施灭火。第二节 文明环保施工的目标及保证体系一、文明环保施工的目标在工程施工期间确保无任何不文明、不环保的现象 二、文明环保管理机构及人员组织成立以工程经理为组长的文明施工领导小组，负责本工程文明施工管理工作，报驻地监理批准后实施。文明环保施工组织机构见以下图。组长：工程经理副组长：工程总工程师副组长：工程副经理综合部合同预结算部人力资源部财务部质量平安部技术部材料设备部工程部施工队负责人工班负责人全体施工人员文明环保施工组织机构图 在工程指挥部综合部内设文明环保施工办公室，配备23名环保技术人员为骨干成员，并聘请环保专家担任技术参谋，现场各施工队一定

52、数量的施工人员组成文明环保施工保护队在业主环境保护监测指导下开展工作。三、文明环保施工制度保证 1、文明施工制度保证(1) 施工前制定文明施工管理细那么，由现场监理工程师批准后，严格遵照执行。 (2) 工程工程开工前做好详细的实施性施工组织设计，合理进行平面布置，使现场施工有方案有步骤地统一规划管理，到达文明施工的目的。四、文明施工及环境保护措施 1、文明施工措施 (1) 施工现场的文明施工a、开工前编制详细的实施性施工组织设计，绘制施工形象进度图、现场总体平面面置图，做到科学合理。 b、各种规章制度及总体平面布置图、施工形象进度图等张挂上墙，各种图纸标注标准、醒目。 c、开展文明施工，现场合

53、理布置、有序安排，施工机具、材料、设备排放整齐，场地平整，道路、排水畅通。 (2) 办公、生活设施的文明环境 办公室干净、卫生、整洁。职工宿舍做到通风、明亮、保温、隔热，地面用砖铺或水泥砂浆铺面，宿舍内物品摆放整齐。2、环境保护措施施工实行标准化、标准化及程序化管理模式，把环境保护放在重要的位置上来认识，并从组织上、措施上采取有效的方法：机电设备及施工机械的噪声在施工中采用安装消声器、尽量不集中安排机械作业以减少噪声叠加，尽量不安排夜间噪声大的机械作业等方法控制噪声污染。五、文明施工实施细那么1、文明施工管理制度(1) 消防保卫管理措施现场成立消防工作领导组织，组建义务消防队，开展防水工作。对

54、全员进行防火知识教育，经常开展防火平安宣传教育活动。 (2)、施工现场管理措施 a、施工路口设置符合标准的大门，大门上侧悬挂企业徽标，两侧书写企业精神、企业作风 、悬挂工程标志牌，大门内设“一图三板。b、现场内设置施工道路，路面采用拌和物垫层，路两侧修建排水沟。现场划分为办公区施工区、料区，实行封闭管理，各责任区竖立统一标牌，注明责任人，签订现场管理责任书，实行奖罚的目标管理。(3)、料具管理措施a、实行限额领料，减少损耗，降低生产本钱。b、建立机械设备维修保养档案，每月对各种机械进行一次检修，上油保养，同机械使用者订立操作、保养责任书，保证机械良好运行。六、环境保护实施细那么施工期间，弃土及

55、施工材料的运输、施工机械的工作将给城市的大气环境、声环境带来影响。我公司将遵循“以人为本的原那么，以最大限度地减少施工活动给周围群众造成的不利影响。1、环境保护组织管理体系严格遵守国家、省、娄底市有关环境保护的规定。建立健全的施工环境管理制度和管理体系，实现施工环境管理系统化、标准化。2、环境保护具体措施施工期间，密切与当地交管部门协同做好施工期间的交通疏道工作，密切与当地环保部门及人民群众的关系，细心听取他们的意见，及时改进。第六章 工程管理班子的人员配备、素质及管理经验第一节 工程管理班子人员配备工程管理班子人员配备情况表工程经理工程副经理机管员安全员预算员资料员材料员施工员专业工长质量检

56、查员项目总工技术负责人第二节 工程管理人员素质及管理经验一、工程经理1、主持编制工程总包现任管理方案，确定工程管理的目标与方针。2、确定工程总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织工程经理部开展工作。3、及时、适当地作出工程管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。5、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。二、工程总工程师1、在工程经理领导下，具体主持工程质量管理保证体系的建立，并进行

57、质量职能分配，落实质量责任制。2、审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本工程的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本工程顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。 6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织平安管理人员整个工程工程的施工平安，保证施工平安与工程质量。三、工程副经理 1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 2、负责使工程的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方

58、案的实施要求。 3、负责工程的平安生产活动，管理工程的平安管理组织体系。 4、协调各分部工程及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。 5、具体抓住工程的进度管理，从方案进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期施工。 6、进行施工现场的标准化管理，确保本工地到达文明工地称号。四、技术负责人 技术负责人为?工程质量方案?编制、控制的主要制定、指导和控制者。具体组织学习?施工验收标准?、?施工操作规程?，编写各种方案、主持质量分析会议等，监督各施工管理人员质量职责的落实，为工程质量管理提供技术保证。五、质检人员 质检人员为工程施工质量的直接控制者，具有丰富施

59、工经验、工作认真、能吃苦耐劳、责任心强的同志，验收中必须按设计图纸、施工验收标准、验收评定标准进行严格检查，对不合格项和未到达内部质量控制标准的，必须坚决发出整改或返工通知书，并监督整改至满足质量控制要求。六、专业工长专业工长为施工的直接生产者，具有现场施工的丰富经验，树立质量第一的观念，加强对职工的质量交底和教育，对本专业的作业内容进行勤检查，及时指出不标准的操作方式和质量达标的作业内容，对质量未到达验收要求的施工内容必须整改，将不合格项消除在作业过程中。七、施工员 1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 2、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。 3、实

60、施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 4、协调各分项的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按方案进行。 5、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6、编制工程施工的进度方案，确保进度方案科学管理，并随工程实际情况不断调整方案安排。八、材料员 1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。 2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 3、严格控制无质保文件和不符合技术标准指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。九、资料员、预算员 1、具体负责工程资料的整理和归档工作，并做好隐蔽的签收工作。2、具体实施工程