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文档简介

1、 2022年门窗公司组建方案一、组建目的1、依托集团公司开发房地产的优势,增加产业构成和发展的多元化;2、延长公司产业链,加强产品的附加值和深加工层次,提高经济效益。二、组建原则1、门窗公司作为集团公司下属的二级分公司,采取所有权与经营权相分离的经营模式,实行独立核算,拥有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的权力;2、集团公司有权对门窗公司的经营状况进行监督和检查,有权决定分公司规模的扩大、缩小及停产。三、经营范围铝塑门窗设计、制作、安装,以铝合金门窗为主公司组建方案四、经营目标1、严格贯彻集团公司发展战略要求,以完成产值、利润、回款三大具体的经济指标作为主要目标;2、加强团队建设,组织安

2、全、礼貌生产,完成施工安全、质量、进度目标。五、业务来源1、门窗公司初期的业务来源于集团公司开发房地产所需的铝塑门窗,初期暂不开发外部市场,努力做好公司内部的门窗工程公司组建方案;2、统筹规划,精心组织,逐步推进,稳步实施,保证安全生产,团队稳定,在立足于集团公司内部门窗工程业务之后,开发外部业务,提高公司产值,增加利润。六、资金来源1、生产门窗所需的设备购买资金由总公司投入,分公司按月向总公司支付设备折旧费,设备按五年进行折旧;2、总公司按分公司全年计划产值供给流动资金,根据分公司实际工程进展情景分批投入,分公司按月向总公司支付利息,并在年终还清借支的流动资金公司组建方案。七、费用预算(略)

3、3、工程进展滚动预算工程合同签订后,工厂开始采购材料,组织生产,由此产生的费用有原辅材料、低值易耗品、小型工具采购费用,门窗设计费,加工费,施工费,水电费等,600万元门窗工程预计投入流动资金200万元,按工程进展分批投入。八、实施方案1、门窗设计门窗方案设计、预算、下料由总公司技术部负责,门窗公司全力配合,并向技术部支付设计费用。2、门窗加工1)门窗公司自行负责租凭厂房、采购设备,招聘生产管理人员、统计发货人员等;2)设计部加工图纸、下料单下发后,门窗公司开始采购材料,联系加工队伍,外包加工。3、工程施工门窗公司自行招聘施工队伍负责工程的施工,招聘项目经理负责工程管理,负责工程的质量、安全、

4、进度等。4、工程回款项目经理按照工程进度根据合同约定向甲方收取进度款,保证工程款的及时回收,保证公司的正常生产经营5、管理架构管理人员根据工作的实际开展逐步招聘到位,力争做到人人有事做,事事有人管,保证生产经营的正常运行,即不要出现因管理人员不足而出现的管理不到位,管理空白的现象,也不要出现人浮于事,造成管理成本浪费的现象。6、制定完善的规章制度和明确的赏罚措施管理制度化,在工作中实行用制度管人,而不是人管人。一方面本着人性化、可量化、实操性的原则制订一系列规章制度,岗位职责分工细化,使工作事事有人管,件件能落实,做到规范有序,有章可循;另一方面在执行过程中不断修改、健全,构成较为完善的规章制

5、度,并组织实施,以增强执行力,提高工作效率。婚庆服务公司组建方案一、项目介绍公司名称:xx公司经营范围:婚庆服务固定投资:人民币50万元法人代表:谁爱当就当呗场地选择:长宁区茅台路XXXX号项目概述:婚礼预算、策划、喜庆用品代购;新娘化妆、形象设计;婚车租赁、司仪、录像、摄影、光盘制作、舞台布景、气球装饰、花艺装饰、礼宾花、冷焰火、舞台灯光、音响、租赁婚纱与饰品;发送电子请柬、制作海报和租赁道具等项目。二、市场分析目前,上海市的婚庆服务公司良莠不齐,许多新人常为结婚当天没有个性化创意资料和周到称心的服务,而感到遗憾。由此,本人产生一种想法,如果把能够创造价值和增值服务的人才组织起来,保证新人理

6、解创意策划,双方长辈亲属满意,同时能够赢得参加新人婚礼的同龄作为潜在客户,岂不是一个很好的商机?1、市场需求分析从上述数据分析:部分地区的婚庆服务市场处于未饱和状态;新人对婚礼的重视程度较高,愿意投入费用;婚庆服务中的高端服务和特殊服务存在较大空间。2、市场竞争与前景社会提高必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,据有关报道,目前,上海在开发婚庆服务市场的时间较短,虽然成立婚庆服务行业协会,可是婚庆服务公司普遍存在着质量不高的问题,如:婚车供不应求、化妆水平不高、服务态度较差和乱收费等问题。只要扬长避短,制定自我的竞争优势,突出优点,创新发展,就能不断满足社会和客户的需求。发展潜力是十分巨大

7、的,从创业角度来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,创业能够得到回报。三、成本预算1、薪资预算说明:公司专职管理人员做工资预算,计入经营成本;公司兼职从业人员不做工资预算,不计入经营成本,按照完成订单数量发放现金。2、投资预算说明:办理婚庆服务公司营业执照,约10000元。经营场所,年租金100000元。电视、DVD、音箱、空调、电话、电脑、打印机和传真复印一体机等电器设备,以及桌、椅、沙发、衣橱、茶几和饮水机等办公设备,约100000元。采购春冬两季的婚纱、礼服和旗袍各15套(共45套),用于租赁或销售,约10000元;其它婚庆用品,包括礼花、冷焰

8、火、喜帖、喜册、喜袋、喜糖、喜烛、喜偶、新娘挎包、首饰盒、戎枕、手印模、子孙桶、情侣杯、同心锁、结发笔等,用于销售,约50000元。与汽车租赁公司签订服务合同,约XXXXX元年。户外广告10000元。3、经营成本预算说明:以场均收入20000元,每场成本60%计算。婚礼部分服务:6000元(1000060%)以场均收入10000元,每场成本60%计算。用品租赁:100元(100010%)以场均出租1000元,每件折旧10%计算。以场均销售200元,每件成本50%计算。以场均定制200元,每件成本50%计算。四、盈亏分析1、经营目标(1)实现服务目标:全年50场。说明:50场,分为春秋两季40场

9、,夏冬两季10场。50场,分为20场全套服务,30场部分服务。(2)主营业额目标:全年营业额750000元。说明:全套服务:20000元场20场=400000元;部分服务:10000元场30场=300000元;用品租赁:1000元场30场=30000元;婚庆用品销售:200元场50场=10000元;个性定制:200元场50场=10000元;2、投资收益预算营业利润=年营业额服务成本工资办公赔款其它和税金等年营业额750000元服务成本420000元(2000020+1000030)60%工资100000元(两至三名员工)办公20000元(水、电、煤、电话、上网、纸张)其它和税金等50000元150000元五、盈亏预测1、如果全年服务XX次就为保本经营。2、如果全年服务XX次就有盈利。3、如果全年服务不到XX次就出现亏损。六、风险预测1、风险:选择经营场地的地理位置是否合理:场所与酒店的地理位置是否合理;对竞争对手的了解不足;实际投资超出预算;从业人员服务质量问题。2、控制办法:选择经营场所必须进行实地考察,多选几个点,多提几个方案,请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查,为决策供给有利的依

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