工作励志简短文章

1、工作励志简短文章有时间的话多看一些总会有所收获的，那么都有哪些呢?一起來看看吧。拖延症往往让你觉得白己每天忙忙碌碌，让你觉得口己已经很努力了，从而忽略了职 场中最应重视的工作效率。职场中的拖延症越來越成为一种普遍性现象：待处理的工作堆积如山，索性全扔一边休息一会；短时间全身心的投入工作便身心疲惫，干脆看会手机浏览资讯；不到下班的最后一个小时，坚决不去处理最棘手的事物.有调查显示：拖延是一种普遍存在的现象，大约75$的大学生认为自己有时拖延，50% 认为自己一直拖延，在职场中，这个比例的数字更大。没有一个公司会养一个无所事事的人，更不会花耗大把的资源对这样的人进行培养， 大量的拖延症患者很可能会

2、拖毁一个公司。但在这之前，会毁掉拖延症患者口身的前程。作为这样一种严重现象，却无法引起重视，人们往往将工作中的不得志归结于客观环 境的限制，而不是自我工作效率的剖析。一个重要原因是，拖延症往往让你觉得口己每夭忙忙碌碌，让你觉得口己已经很努力 了。不怕忙碌，就怕盲目。真正想要克服拖延症，想要提高工作效率，第一步应该正视并了解形成拖延症的原因:一、工作量大，出于对压力的逃避：有一种说法是：“工作越多，压力越大，越容易形成拖拉。”可以说，拖延总是伴随 着压力。如果工作量在你大脑意识里认识能够接受的范围之内时，它们所形成的圧力并不会带 來消极影响。相反的，这个时候压力与动力成正比，即在能够接受范围内的

3、圧力往往能激发人的潜 能。但是，如果工作量超过了你潜意识内所能接受的那个值，圧力与动力的关系会成为一 个反比曲线。这个时候压力会产生更多焦虑、抑郁等负面情绪，强烈的无力感充斥你的周 围，并大量分散你的注意力和意志力。于是能够投入到工作中的精力被不断消耗，而与此同时，工作量却没有减少多少，T- 是形成了一个恶性循环，带来更多的压力，形成更过的负面情绪.拖拉就此形成。二、畏惧失败，知难而拖：看到这个小标题，很多人会一笑而过。在碎片化时代，闲來无事一碗热鸡汤随手灌下乃是常事，可以看到，大部分的拖延症 患者都是抱怨事物太多，难以完成。却没有多少人会说，“工作难度太大，无法完成。”好像每个人的能力都能顺

4、利完成本分工作似得，如果是这样，每个人都会在原地踏步, 这不是客观现实。拖延症患者害怕失败，顺理成章的，宁愿被人认为是没有下足够的气力，也不愿意被 人认为是没有足够的能力，这是无可否认的事实。三、外在事物的诱惑大过于工作中的坚定意志：这依然是无可避免的可观环境，诱惑來自于手机，來口于网络，來口于各色有趣的APPo制造它们的商人们，本质上就是要费尽心思的为你制造诱惑，吸引你的注意力，吸取 你的时间。精明的商家根据人们的各种需要制造了各种丰富多彩的诱惑，不断吸引着你的眼球， 刺激着你的大脑。薄弱的意志力和精心设计的诱惑之间的战争实在不对等，在诱惑的重重包围下，意志 力经常节节退败。外在事物的诱惑力

5、是不可避免的，在它背后所反映的，是作为一个正常人的正常需求。 但人类最杰出的一点就是拥有强大的意志力，并能够不断的培养它壮大它。更何况，客观环境完全是由我们口己來塑造。一个充满诱惑的工作环境很口然的使人 分心，可以选择改变环境，或者离开这个环境。拖延症常常在我们能够预料后果有害的情况下，仍然把计划要做的事情往后推迟的一 种行为。只有了解这背后心理机制，熟悉口我行为背后所隐藏的潜意识，才能有提升并改变口 己的机会。每一个职场新人包括新员工都难免会被上司使唤、被同事差遣美名其曰“给你锻炼的机会不珍惜！”但结果其实是“有功是我的，有错都是你的！”本着“我好你不好，我不好你更别想好”的职场大规则，会使

6、唤你的同事都是倚老卖 老，一直被同事使唤而走上人生爛峰的那得多少年修来的福气？!被上司使唤、被同事差遣, 你要怎样才能有点自我？首先你要判断口己是何种类型的员工？储备型但作为人力资源的储备把你招进來的替代型老员工辞职、产假等，寻求替代人员的业务需求型业务拓展、人手不足招进來的对于第一种，既然上司/同事开口了，你也无法更无力拒绝，谁让公司有你没你都一 样呢。对于第二种，使唤你是因为你的工作职责尚不明确，内部流程尚不清晰，基本上这一 类型的新人只会被使唤很少一段时间，等你工作职责清晰以后不再会有被使唤的情形。对于第三种，你未來的工作职责往往是老员工分出的一些事情，现在使唤你的任何一 件事很可能未來

7、都由你來负责，甚至包括其他部门乃至行政性的工作。再次判断使唤你的人是什么人？老板、资深同事还是普通同事?业务相关部门还是无关部门？如果是重要的人，应该相 对多做一些。记住，你是谁的人，你对谁负责。最后判断使唤你的事情是什么事情？重要的事情还是不重要的事情?能让你学到东西的事情还是简单重复事情?如果是重耍 的能学到东西的事情，做做也无妨。但假设你是业务需求型员工，此时你收到一个业务无关部门的普通同事请你帮他去楼 下买杯咖啡的请求，这时候你要怎么推脱？首先你必须手上有事儿，最好是业务，至少也得是看看培训资料，再次至少得打开个 表格或者一般人看不大懂的神马业务相关外文网站。其次，在公司里，只有你的主

8、管和直接上级才能直接调动你，如果别的部门或同级同 事找你帮忙，无论你有多热心，都要先问下你的主管这边有没有什么事情，其实也就是去 请示，然后让主管决定是否同意把你借调过去。这不是勾心斗角，而是厘清权责。但是最重耍的是你的直接上级替你扛，当然，需要以下前提：你的直接上级有资本：如果他也是个软柿子，你们只能一起被捏了。你的直接上级拿你当他的人：如果他不喜欢你，觉得可有可无，那他不可能替你出头 的。你的直接上级肯为你出头：如果他觉得让你帮忙可以送个人情给别的部门，那么恭喜 你，你只是他累计资本的工具。最最重要的來了！如果你费尽心机也没扛住上司或同事的使唤，千万不要丨I I1、影响本职工作，这是最愚蠢

9、的。2、替别人干了活儿还抱怨，那你还不如不帮。3、 永远不会拒绝，把对别人的帮助变成了 口己的义务。4、帮别人干了，大家都不知道，那 你真就亏了。一个新人初到单位，至少要干上一两年冤枉活，才能模清楚哪些活才是冤枉 的。但凡事都有个度，你为别人而耽误的时间和精力必然影响自己。俗话说，铁打的营盘流水的兵。在企业里，员工流动是一种很正常的现象。而在迎來 送往的人群中，企业最看重哪些人群？勇于创新之人业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。勇于创新之人主要表现在技术创新、思维创新、 产品创新、管理创新等方面。他们会通过不断学习与思考，捕获最新信息，寻找最优方法, 然后与时俱变，审时度势，顺势而动。这种类型的员

10、工观察细腻，嗅觉敏锐，善于分析与提炼，乐于对比与总结，敢于判断 与决论。他们具有超前意识，能够看到人所不知的机会，从国家政策、重大事件、社会环 境、经济趋势、行业竞争等各个方面，发掘到企业成长的机会，从而为企业所用，助企业 强大。创新之人还善于把最新研究成果运用到企业的发展之中，完善管理模式，引导市场潮 流，引领客户需求，刺激市场反应，开辟新的渠道，应对新的挑战，创造新的价值。很多时候，创新并不是想象中的那么艰难和复朵，它只需要一个思维的转变，就能达 成创新的成果。胸怀大局之人我们常常听到一句话“以大局为重”。说这句话的场合一般是在重大的决策讨论时， 核心领导人物对参与人员的一种提醒，旨在告诫

11、大家思考时要顾全大局，要有高度。胸怀大局的人一般表现为集体利益为先、目标明确、意志坚定、敢于担当；具有崇高 的团队合作意识，并11善于激发每一位团队成员为完成任务而努力。这种类型的员工具有战略思维，能够准确把握公司的发展方向，有效理解公司的战略 意图。能够站在公司的高度、站在老板的位置思考和处理面临的困难与问题，能够以身作 则，身先士卒，负有号召力与感召力。当问题发生时，胸怀大局的人不会推卸责任，不会埋怨与指责，他们会在第一时间查 找原因，积极地制定补救对策，把损失控制在最低。然后提出改善方案，推此及彼，全而 规避。誓死追随之人人生口古谁无死，留取丹心照汗青。这句诗集中反映出此类员工的性格特质

12、。他们的 典型特征为具有超强的工作耐性与生活忍性，忠诚于企业，具有坚定的意念，愿意与企业 同甘共苦，共同进退，愿意与企业一起成长，共同发展。他们的特征还表现为“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈，此之谓大丈夫” 无 论企业发展多么维艰，无论外界有多大的诱惑，无论工作中有多强的压力，他们始终表里 如一，顽强地坚守着岗位。他们在工作中的表现为以司为家，加班加点亳无怨言，不计得失，接受批评而无怨恨, 竭尽全力地完成好工作任务。他们发扬的是一种任劳任怨的“老黃牛”精神。如果把企业比作一栋房屋，把员工比作构建房屋的部件，则誓死追随企业的人，就是 搭檐铺瓦的钢架构。他们或许不在最顶端，但是却坚强地支撑着最

13、顶端的辉煌。他们深深 地根植丁地层，让房屋更加稳固，让居丁顶端者获取一种安全之感。他们的存在，使企业 体现出一种凝聚力、一种战斗精神。浩然正气之人对丁公司层面，他们敢于指出不足，提出改善意见。当公司有决策或新制度出台时， 敢于表明自己的立场，或提出异议，或公开支持。对于公司决策者，他们敢于指出过错，帮助决策者成长。决策者也是人，也需要不断 修炼，需要有一面镜子不断地修正自己的缺憾之处。对于员工，他们也会善意地提出批评，帮助员工认识过错，纠正行为，树立崇高的人 生志向。他们会监督赏罚分明制度的有效实施。他们带给大家一种依赖可信之感，而这种 感受也正是奔波异乡亳无依靠的员工们希望得到的一种后盾力量。在企业里，具有正义之气的人，可以促进公司制度不断完善，可以推动企业持续改善, 也会带来高效的执行力。他们的存在，使企业体现出一种人文精神，具有坚实的文化底蕴。独当一面之人这类人的典型特征是专业素质强、尽职尽责、爱岗敬业、发挥着独特的岗位价值。他 们综合素质较好，个人修养较髙，具有统帅能力和调度能力，能够搭建团队，带好团队， 按照公