中人网企业储备人才选拔培养方案资料

1、泰格林纸集团中层干部培训(pixn)项目建议书 www.C共六十一页目 录一、中人网SCSAT储备人才开发模型二、泰格林纸集团储备干部选拔(xunb)培训方案建议三、项目实施组织、计划共六十一页动态(dngti)人才梯队(tdu)库系统培训提升组织人才技能分析评估素质技能差距寻找具有潜力的人选寻找最具潜力 的培养对象组织所需人才关键技能中人网SCSAT组织储备人才开发模型一组织战略愿景共六十一页泰格林纸集团(jtun)介绍湖南泰格林纸集团有限责任公司（原岳阳纸业集团）是集制浆造纸、林业开发、发电供热、轻机制造、木材加工、港口贸易、房地产开发等于一体(yt)的国有大型一类企业，是湖南省加快推进工

2、业化进程而实施“十大标志性工程”的龙头企业，在全国520家重点企业中排名第216位，位列中国制造业500强第350位，造纸及纸制品行业第4位，是全国国有造纸企业的旗舰。湖南泰格林纸集团总部位于长沙经济技术开发区，辐射岳阳、益阳、永州、怀化和常德五大原料基地和生产基地，是整个集团的管理、研发、财务、物流和资本运作中心。 共六十一页一个成功的企业必然有一种优秀的企业文化作支撑，而一种优秀的企业文化也必然会造就一个成功的企业。 王祥“超越自我，追求卓越(zhuyu)”是泰格文化的精髓 “ 十一五 ” 发展规划目标：到年，拥有万亩林业基地，万亩芦苇基地，年产浆纸万吨，年产板材万立方米，年产值达亿元，年

3、利税过亿元，在林板浆纸行业中具有主导地位的大型企业集团，进入全国造纸行业前三强。 企业文化中提到：亮剑必先磨剑,用兵必先练兵。精心培育自己的下属，鼓励员工不断学习，切实提高综合素质，积极创建学习型团队。 项目(xingm)背景共六十一页项目(xingm)背景目前各部门中、高层经理通过公司组织安排的系列培训，在管理的理论基础上都有了一定提升；但是在管理方法的运用上还欠缺一些系统性，还没有完全达到学以至用的效果，在一定程度上制约(zhyu)了公司的进一步发展。一位优秀的管理者就是优秀的培训师。将学习力有效地转化为现实生产力。打造一支具有较强战斗力、反应敏锐、目标统一、价值取向趋同的团队。是公司文化

4、中重点提到的共六十一页梳理基于泰格林纸集团发展战略的人才关键能力素质模型提升现有中层干部的管理技能与方法针对泰格林纸集团中层干部情况，设计开发系统培训，以达到： （1）学员通过培训，能从思维、行动上，适应公司(n s)向国际化发展的要求； （2）学员能从课程中学到提高工作的工具、方法，并能在工作中具体运用； （3）通过项目实施，帮助公司建立中层干部的培训课程体系； 力求做到知行合一提升管理人员的管理(gunl)技能，促进管理绩效的提升为实现泰格林纸集团的战略提供强大的人才支持项目目标共六十一页XX动态(dngti)人才梯队(tdu)库战略远景系统培训提升组织人才技能分析评估素质技能差距寻找最具

5、潜力培养对象XX所需关键人才素质技能所需关键人才素质技能共六十一页良好的职业素养业务技能管理知识全面管理技能学习型组织(zzh)文化储备人才的基本素质提升框架中层干部人员管理技能共六十一页目标(mbio)设定、计划与时间管理资源整合与团队协作(xizu)问题分析与决策艺术的聆听、表达及获取资讯授权、指导与激励部属管理技能框架设计框架人力资源管理财务管理项目管理专业呈现技巧国学与现代管理心态、素质、意识管理人才所需要的知识、技能和素质要求基本结构共六十一页XX动态(dngti)人才梯队(tdu)库战略远景系统培训提升组织人才技能分析评估素质技能差距寻找最具潜力培养对象XX所需关键人才素质技能中层

6、干部选拔与测评 共六十一页初步筛选360度管理能力测评面试160候选人管理人员选拔试卷测评报告面试结果报告双方洽谈，明确要求初步调查，确定标准要素方向面试活动设计面试活动实施面试结果分析专家设计测评问卷测评实施组织测评结果分析管理(gunl)人员选拔流程共六十一页管理(gunl)人员选拔试卷方式：试卷考试考试内容：3个案例，参试者选择两个问题进行案例分析，阐述自己的观点案例选择标准：参考国外500强和国内成功企业的成功案例编制案例以发生在身边生活和工作中的事情为主，并将在后续的课程中进行讲解主要考核参试人员的价值观、管理意识、创新意识、问题分析能力以及发展潜力操作方式：中人网组织专家审卷，XX

7、人力资源协助实施中人网提交(tjio)审卷报告课程中会有详细的分享共六十一页中人网的测评(c pn)产品中人网测评产品由北京师范大学、中国科学院、浙江大学、吉林大学的心理学及人才测评方面的众多专家和学者共同开发研制，经过严谨科学的开发过程，结合中人网优越的网络资源和客户资源获取数据和反馈(fnku)信息，经由车宏生教授全程把关和指导，使产品在科学性和实用性方面达到了极高的水平。中人网测评组致力于为中国企业提供方便、快捷的人力资源管理类测评工具，成立3年以来已成功推出基本能力类、职业适应性类、各型特质类、管理素质类共四大类，十多项人力资源管理测评工具。共六十一页360度管理(gunl)能力测评可

8、以(ky)在线测评，也可以(ky)进行问卷式测评共六十一页面试(min sh)筛选方式：现场文件(wnjin)筐 无领导小组活动面试考官：XX集团3人 中人网3位专家共六十一页动态(dngti)人才梯队(tdu)库战略远景系统培训提升组织人才技能分析评估素质技能差距寻找最具潜力培养对象所需关键人才素质技能系统培训提升组织人才技能 共六十一页第一步：中人网管理教练(jiolin)使用专业的测评工具协助学员完成测试，并建立学员学习档案。第二步：中人网管理教练收集学员疑难问题，汇集管理案例，并和特约顾问沟通(gutng)，形成针对企业的案例和课件。 第三步：特邀顾问在培训中进行集中讲解和分析。 第四

9、步：学员制定行为改善计划并落实。 第五步：中人网管理教练每两周对学员进行行为改善结果跟踪和辅导，协助学员达成管理行为改善目标。科学规范的操作流程核心课程培训流程共六十一页课程模块课程名称课时模块特点心态调整与素养提升（必修）经理人职业化素养提升2天通过心态调整，统一方向、统一沟通语言、构建统一思维模式，形成合力提升执行力关键时刻全面客户服务2天创新思维训练2天坚实的内在基础上进行管理技能的训练，产生事半功倍的效果经理人核心管理技能训练（必修）目标设定、计划与时间管理2天将经理人的12项管理技能训练融入5次课程。课堂授课、案例分析、技能训练、室外运动比赛相结合，将培训感悟与技能提升融为一体。本模

10、块的培训前后配有相应的测评，从测试结果能够看到训练的结果。人际风格与沟通技巧2天共赢领导力2天问题分析与决策2天资源整合与团队建设（室外拓展）2天牢固的心理和技能基础上进行全面技能的拓展，构建经理人的核心职业竞争力理论基础与全面管理技能提升（必修）人力资源管理实务2天全面打造经理人的核心职业竞争力。并引入行动学习的培训模式，在公司和学员的支持下，课堂上的同时交付两项成果：本企业内部某项问题的解决方案、受训人员各项技能的提升。会计报表解读与财务风险控制2天经理人的项目管理技能2天经理人的专业呈现技巧2天平行思维训练2天压力与情绪管理2天国学与现代管理的融合与应用4小时/次可以安排成学习例会，一共

11、5讲，每月或每两个月安排一讲。课程(kchng)清单共六十一页针对XX储备干部培养的特点针对性选择项目专家：1）适合XX文化(wnhu)的业内知名实战讲师2）跨国公司或国内大公司10年以上经验的讲师3）专业背景雄厚的教授、博士、文人4）对人才选拔、评价与培训开发具有系统综合理论基础和实践经验的专家专家及课程(kchng)介绍共六十一页车宏生教授 北京师范大学心理学院院长、教授 中国心理学会理事、中国社会心理学会理事、国家自然科学基金会管理科学部评审委员、中国心理学会心理测量专业委员会主任。主要研究领域及成果：心理测量、行政职业(zhy)能力倾向测验 专家(zhunji)及课程介绍共六十一页章义

12、伍著名经理人, 实力派管理培训专家中人网年度十佳讲师(jingsh)之一曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。培训师拥有高层管理经历和职业培训师的演讲风范，其课程集实战性、趣味性和艺术性于一体，在业界广受好评， 专家(zhunji)及课程介绍共六十一页郭崇华资深人力资源管理顾问、赴美访问学者中人网十佳讲师之一原中国惠普人力资源开发部经理、惠普培训事业部总经理清华大学经管学院特聘职业发展(fzhn)顾问创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院长达近20年的跨国企业人力资源管理与开

13、发经验清华大学-加拿大毅伟管理学院认证商务案例设计师美国PDI机构认证360度调查咨询顾问 专家(zhunji)及课程介绍共六十一页曹渊勇 教育学硕士, 美国工商管理硕士。 中人网十佳讲师之一 世界500强企业(qy) 人 力 资 源 总监工 作 十五年。 曾分别在IT行业和消费品行业的跨国公司担任人 力 资 源 总监. 曾培训学员上万人次和在众多大型研讨会上发表演讲， 专家(zhunji)及课程介绍共六十一页李培英： 十余年从贸易、物流到IT行业专业培训经历，曾任某国际大型IT企业集团专职讲师，作为(zuwi)企业内部的专职培训讲师，她帮助公司建立了公司内部培训体系，设计、组织开发并讲授了企

14、业讲师培训、人际关系与沟通技巧、客服系列、关键时刻等培训课程。专家及课程(kchng)介绍共六十一页张正顺85年大学毕业，拥有20年工作实践经验，曾在国企、民企、外企等不同背景的企业工作过。北京大学应用心理学（人力资源专业）研究生。 张老师任500强知名跨国企业培训(pixn)总监, 专职做培训(pixn)近10年。在工作实践中，张老师积累了丰富的企业管理和员工培训的经验，并根据企业的需求量体裁衣，为企业及员工发展提供实战技巧和行之有效的方法。 专家(zhunji)及课程介绍共六十一页张鼎昆北京师范大学领导力研究与发展中心研究员、某潜能开发研究所所长、中国人民大学工商管理研修中心客座教授及多家

15、公司教练(jiolin)。硕士期间主攻心理咨询专业，重点研究人类潜能开发方面的课题（北京师范大学心理系）；博士期间重点研究企业员工自我效能开发方面的课题，并开始关注学习型组织建设的课题（中国科学院心理学研究所）。博士后期间以企业变革管理与领导为主要研究课题（清华大学经济管理学院）。出版的著作有：头脑强人、突破：企业变革方略、心像改造命运、行动学习。专家及课程(kchng)介绍共六十一页许盛华拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训总监澳大利亚奇胜电器集团培训总监；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。

16、2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；厦门光夏印刷(ynshu)企业有限公司：工程师、厂长、副总世界独创的“培训管理”软件 - “摆渡人” 培训管理软件，对培训管理行业的发展产 了深远的革命性影响。在经过数个外企使用 后，客户均予以高度评价！专家及课程(kchng)介绍共六十一页常桂花 哲学学士, 心理学硕士 曾做过教师，后在朗讯通讯、和记黄埔等著名合资公司从事人力(rnl)资源管理工作近10年。丰富的一线实战经验和扎实的理论功底使其在咨询培训领域别具风格。其倡导的观念国际化，作业本土化主张得到业界的一致公认

17、 专家(zhunji)及课程介绍共六十一页朱平是某知名跨国电信公司的高级项目经理/项目管理培训讲师。她获得了美国项目管理学会（简称PMI）的项目管理专家（PMP）认证。同时，她也是美国项目管理学会的会员(huyun)。 朱女士拥有10余年在跨国公司工作的经验，工作过的企业包括：阿尔卡特、梅塞尔、摩托罗拉、伯通科技等。 自2003年从事培训工作开始，朱女士曾多次为摩托罗拉、中国移动、中国联通（包括分支机构）等公司提供项目管理培训（包括电信工程项目管理、项目管理方法论、PMP考前培训，及建立高绩效团队等）。朱女士还为其他如：北京移动设计院、汇诚电信、恒润科技、人民时空网络科技、信威通信等企业提供过

18、培训。所有培训都获得了客户的一致好评。专家及课程(kchng)介绍共六十一页中人网特约讲师；清华大学客座教授。曾任国有大型(dxng)数控机床企业总经理助理、财务总监；中外合资企业销售总监人力资源高级经济师；国家注册税务师 吕老师对企业情景教学、行为模拟培训形式有很深的研究，是沙盘模拟训练的主要研发人员。授课特点和风格：具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验，知识面广，能够综合诊视企业环境和运做流程，培训实际针对性强，授课激情四溢，语言生动，对学员有很强的感染力。点评能依托企业经营实际情况提纲携领，灵活运用理论，极大地激发学员的共鸣，达到易记善用的培训效果，是目前全国实战模拟训练、情景教学课程

19、最优秀的讲师之一。吕永泽专家及课程(kchng)介绍共六十一页普颖华教授 我国著名孙子兵法与商战研究专家。1940年生，中文系毕业，后于中国佛学院研修佛学三年，任教首都师范大学，北京大学、清华大学客座教授，讲授孙子兵法与企业管理战略。是中国未来学会军事分会常务理事，多年从事讲学与著述，国际评论认为是具有开拓性的中国文化专家。著有白话孙子兵法，禅宗美学，资治通鉴(z zh tn jin)演义等 专家(zhunji)及课程介绍共六十一页爱新觉罗启翊（笔名：易侠原） 爱新觉罗国学研究院院长，清华大学EMBA总裁班国学讲师； 中国商业评论、中国医院院长、管理人、新浪网、搜狐网等媒体国学与现代管理专栏作

20、家。曾经担任(dnrn)：1、智囊、21世纪人才报、科技智囊、管理人的著有：三字经中国文化的百科全书、弟子规于礼仪的重建、千字文中的中国历史典故、论语中的现代管理、道德经与领导 艺术专家(zhunji)及课程介绍共六十一页职业化 就是在合适的场合下表现出合适的行为，这就是职业化。在企业里，职业化也称个人发展，但不是个人职业生涯规划，它是一个人在职场环境中的态度、道德、礼仪(ly)、处式方式等方面的东西。沟 通 协 作心态能力积极主动敬业(jn y)责任感责任的两个层面学习能力专业能力应变能力双赢思维模式职业化素养提升共六十一页沟 通 协 作心态能力沟 通 协 作心态能力沟 通 协 作心态能力沟

21、 通 协 作心态能力沟 通 协 作心态能力我们置身于企业与社会之中，人生坦途就是这样(zhyng)搭建出来的双赢是一种品格(png)，代表正直、成熟、富足心态职业化素养提升共六十一页IBM耗资800万美元开发了MOT课程 麦当劳制定MOT课程为新员工上岗培训的必修课程 联想集团花费上千万元，组织8000人轮训 是通用汽车、爱立信中国、美国西南航空、柯达、UT斯达康、华纳公司、强生医疗、汉高公司、美的集团、广东移动、招商银行等企业培训内容 受惠行业涉及金融业、通信业、IT业、电器业、航空业、汽车业及所有(suyu)服务业与服务部门 全面(qunmin)客服MOT共六十一页行动Action确认Co

22、nfirm了解客户的需求与想法探索Explore确认你达到或超越客户的期望执行先前所提议或承诺事项提供适当的行动建议以符合客户期望提议Offer行为模式每个员工(yungng)与每位客户的每次接触，都是赢得市场的“关键时刻” 全面(qunmin)客服MOT共六十一页EMC体系(tx)锁定以上管理能力，带您踏上秀管理人的成功之路！时间(shjin)管理目标管理资源整合沟通问题解决能力教练激励授权决策能力团队发展计划制定职涯规划管理人员十二项核心技能共六十一页目标、计划(jhu)与时间管理优棒团队训练(xnlin)问题分析与决策人际风格与沟通技巧共赢领导力EMC体系设计框架五项核心管理技能课程共六

23、十一页自我管理篇 -目标设定、计划(jhu)与时间管理集中授课时间：2天课程目标检视自己的特长与优势，掌握职业生涯规划的科学方法；在未来的工作中减少浪费时间现象，学会正确的时间分配并能够充分有效地利用时间；学会应用SMART的原则，有效设定工作目标；掌握制定有效工作计划的方法和过程。课程核心内容生涯规划成功人生(rnshng)的关键；认识自我；职业生涯规划的原则和方法；员工企业职业生涯规划与指导。时间管理时间管理误区；时间管理的基本原则；时间管理的方法和技巧。本模块测评工具MBTI；时间管理能力360度测试。共六十一页集中授课时间：2天课程目标学习更准确的将信息进行组织和整理，并根据沟通(gu

24、tng)对象的需求和立场来准确的分析话中的真义；能够将信息清楚、精练而完整的传达给他人，维持良好的双向沟通气氛，并避免任何可造成沟通障碍的干扰；能够在沟通对象未提供足够讯息的情况下，运用技巧去获得更多更准确的资讯。课程核心内容认识自己 做个好听众有效的说 认识四种风格化解冲突 影响策略 快乐人生行动计划：如何把所学运用于工作中取得更好的管理业绩本模块测评工具 沟通管理能力360度测试；行为风格测试。沟通协调篇 -艺术的聆听(ln tn)表达及获取资讯共六十一页 决策(juc)行为篇 问题分析与决策整体案例使你全面掌握问题解决各个环节在同一个问题上的解决方法生动的案例录相将带你到解决问题的实际情

25、景中学员(xuyun)指导手册及工具指导手册作为训后跟进使你回到工作中能够根据手册的指导在实践中解决现实问题。共六十一页该课程被清华大学、北京大学(bi jn d xu)的六个总裁班定为常设课程。领导透视：影响力从哪儿来？ 诊断技术：下属的成熟度如何？ 统驭技术：选择你的领导风格 教练技术：造就精英下属！ 激励技术：提升下属的工作意愿 授权技术：该放手时就放手！ 章义伍老师课程感言提升素质，精彩人生，入情；经典案例，深刻剖析(pux)，入理。 大连万达集团高级副总裁 李耀汉部署教育篇 共赢领导力共六十一页团队管理(gunl)篇 优棒团队训练近100场，满意度100%消除隔阂，增进关系团队合作的

26、新高度(god)-关注他人和整体合作的成效：200%以上业绩递增共六十一页优棒团队训练(xnlin)成果共六十一页人力(rnl)资源管理实务现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。本课程帮助企业的部门经理人员系统掌握管理团队、选拔、测评员工的方法，快速提升本团队的整体素质和工作效率了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义 学习如何同公司的人力资源部门配合，有效实施对本部门员工的人力资源的质量控制和员工任职(rn zh)资格评价 学习根据员工实际特点，有针对性地实施物质和非物质激励与绩效管理的一系列技能和技巧管理人员全面技能提升共六十一页会计报表解读与财务风险(

27、fngxin)控制（沙盘模拟） 本课程将企业(qy)的整体运营展现在沙盘上，学员通过对沙盘上各项经营活动的推演，把握模拟公司的整体运营。围绕财务管理进行企业(qy)经营是沙盘模拟演练的最大特点，通过资产负债表、损益表、现金流量表及对财务报表的深入分析，检验“模拟企业(qy)”经营策略的成功与失败。 管理人员全面技能提升共六十一页经理人的项目管理技能(jnng) 本课程旨在为学员提供现代项目管理体系、流程和工具的基础知识和实用技巧。通过互动的课程学习，学员能够了解在当前企业环境中实施项目管理面临的问题和挑战， 理解参与项目的人员的不同角色和责任， 掌握基本的项目管理工具和必需的关键技能。 本课程

28、面向(min xin)除了项目经理以外的企业高层管理者和参与项目的其他管理人员，通过有趣的个人及小组案例分析及练习，以及教师授课和课堂讨论，学员将能够掌握一些实用的项目管理技能和工具并有机会将其应用于实际的项目环境。 管理人员全面技能提升共六十一页创新性思维(swi)训练 模仿永远只能跟在别人(birn)后面，唯有创新才能实现超越变革的本质就是实现创新，创新的本质就是破旧立新要想实现物质世界的创新，首先必须有观念的革新、思维方式的创新本课程：更深入了解创新的意义和价值学会创新思维的基本方法和工具了解实现组织全员创新的条件和前提 管理人员全面技能提升共六十一页专业呈现(chngxin)技巧 掌握

29、有效的授课技巧和调动学员参与的方法.灵活运用常用的成人教学方法.学会制作讲师的讲义-教案，并控制好授课的进度.正确使用辅助教具，充分调动学员的五官感觉通过(tnggu)成功授课，达到最佳的培训效果 管理人员全面技能提升共六十一页平行(pngxng)思维训练 管理人员全面(qunmin)技能提升共六十一页压力(yl)与情绪管理 管理人员全面(qunmin)技能提升共六十一页动态(dngti)人才梯队(tdu)库战略远景系统培训提升组织人才技能分析评估素质技能差距寻找最具潜力培养对象所需关键人才素质技能XX动态人才梯队库共六十一页培训档案(dng n)建立与维护共六十一页培训档案(dng n)建立与维护共六十一页目 录一、中人网SCCAT储备人才开发模型二、XX集团储备干部选拔培训方案建议三、项目实施(shsh)组织、计划共六十一页项目经理：张黎 PMP技术支持：鲍明刚博士（中人网副总裁） 冯体纲 MBA 张玉静博士 申 彦 硕士 石 涓 资深顾问 许盛华 企业培训专家商务支持：李银燕 硕士