培训费用管理制度规定办法

1、PAGE 1.目的为完善培训费用管理，合理利用各类资源，有效控制培训费用，特制定此管理办法。2.适用范围本管理办法适用于公司本部及各分公司培训费用的管理。3.管理职责3.1人力资源是培训费用归口管理部门，负责制定培训预算、使用范围及标准，指导和监督各分公司培训费用的使用情况。3.2各分公司综合办公室负责本单位培训费用的具体管理。3.3财务部负责培训费用的核算和报销、审核工作。4.培训费用类别4.1培训费用种类，如下图所示：费用项目费用类别费用明细授课费内部费用内部兼职讲师讲课津贴、课程开发费用等外训费用外派培训学习、国家资质认证考试费用等外请费用外聘培训师授课费食宿差旅费外训费用内部培训师外派

2、食宿差旅费、外派员工培训食宿差旅费外请费用外聘培训师差旅费、食宿费内部费用内部培训实施期间食宿费用培训材料费内部费用培训场地费，指集中培训时租赁培训场地的费用内部费用培训资料费，如教材编印、培训资料制作、购买培训光碟、书籍等费用内部费用培训奖品费用，证书制作费用等其他费用培训工作过程中产生，未在类别内，归属于培训的费用4.2各类课程培训费用使用明细课程类型允许发生费用外部费用内部费用外训外请讲师食宿场地资料工具新员工入职培训员工在岗培训专项培训学历进修其他培训5.各项费用预算及使用标准河南绿都物业服务有限公司（人力资源）管理制度编号LDWY（HR）-07名称培训费用管理办法版本A/0第 2 页

3、 共 3 页编制别东阳更改审核马亮批准钱凯南生效期2013年9月1日5.1授课费用5.1.1内部培训师课时费为50元/课时，课件开发费用为200元/课件，具体祥见内部培训师管理办法5.1.2外部培训师授课费用，依据培训师、培训课程、知名度等情况，培训费用有所差异，可参考下表：国内培训讲课费用的参考价格培训师级别授课费用参考（元/天）培训师类别资深专家58万元著名的商学院教授、知名企业家、高级咨询专家专家25万元高级咨询顾问，比较有名的学院教授、副教授企业家/学者12万元外企的副总裁、总监，一般学院的教授，资深咨询顾问普通培训师0.51.0万元某专业有丰富经验者、学院副教授、一般咨询顾问5.2食

4、宿差旅费5.2.1内部外派人员：按公司出差人员食宿差旅费用标准预算与执行。5.2.2外聘培训师：食宿差旅费用均以培训合同约定为准。5.2.3参训人员住宿费标准：按照公司差旅费用标准预算与执行。5.3培训材料费5.3.1培训场地费培训时以公司培训场地优先，特殊情况需要申请外部培训场地，则依据实际情况，按照30006000元/天预算与执行。5.3.2培训资料费用培训资料费用指培训实施期间产生的培训资料费、内部教材编制、印刷费用、购买培训光碟、培训书籍和培训奖励费用等。5.3.2.1费用标准培训期间培训材料公式为：费用标准=参训人数5元/人/天。照此进行预算与执行。6.培训预算管理6.1每年计取年度工资总额的一定比例（具体以公司批准预算金额为准）作为培训预算，培训费用专款专用，由人力资源部进行总额管理。6.2分公司的培训预算由分公司自行控制在预算范围内使用，并上报人力资源部。7.培训费用的审批流程培训费用由培训组织单位提出费用申请，本部培训费用需经人力资源部、人力资源部分管领导审核，总经理最终审批。分公司培训费用，如在预算内由分公司总经理审批，报本部人力资源部备案。预算外需经人力资