提升安泰电网安全管理工作方案(1)(共11页)

1、2014年提升安泰(n ti)电网安全管理工作方案（初稿(chgo)）发电厂2014年2月2014年提升安泰电网安全(nqun)管理工作方案（初稿(chgo)）一、 总则(zngz)随着集团产业结构的发展延伸，各上下级产业间的紧密关系，都对发、供、用电提出了较高的要求。为了全面提升电网安全运行管理水平，特制定本工作方案。（一）本方案原则适用于安泰电网10kV及以上供、配、用电设备专业标准化管理工作，主要目标通过建立健全供、配、用电网管理体系和工作流程，紧紧围绕可靠性、稳定性指标管理，积极开展安泰电网基础数据管理、设备运行情况及故障统计分析、电网设备缺陷管理、电网设备检修等方面的工作，以求大幅度

2、降低安泰网运行中存在的安全风险，有效提高供电的可靠性、稳定性和技术经济指标，为安泰集团用电安全打下基础。（二）推进专业标准化建设在安泰电网管理中的具体体现，目的就是深入开展发、供、配、用电生产标准化管理工作，规范和提高专业管理水平，在实现专业管理由粗放式管理模式向精益化管理模式转变的同时，夯实安全生产基础。（三）本次通过在集团公司内推行制度体系建立，工作流程理顺和专业管理的典型经验和最佳实践，确立每年进行一次滚动修编。（四）相关责任人按总方案要求，编制完成措施计划，由发电厂总工牵头落实，力争在电气设备管理上一台阶。一、组织机构及分工：组 长：段晓东副组长：陈亚光、冀修平、武云龙、武乃忠技术组：

3、崔冲霄、刘润杰、何 波、武兆豹设备组：曹启芳、席炳峰、南宽宏(kunhng)调度(diod)组：王风霞、裴利军安全(nqun)组：范润生二、强化发电厂内部及集团电网管理措施：发电厂下属的各变电站、发电机组是安泰电网的核心组成部分，发电机组和变电站的安全稳定运行直接关系到安泰电网的安全运行。1、汇编集团内各种电气设备的运行、巡检、养护、检修、试验及验收标准，各厂（站）依据此汇编编制、修订各自的现场运行规程等现场文件。责任人：陈亚光 计划完成时间：11月底2、从集团公司两票管理入手，出台集团的两票管理制度及修订两票实施细则，杜绝倒闸操作和电气检修工作中的安全隐患。责任人：何波，计划完成时间：5月底

4、。组织各厂站按国网公司典型操作票编写规范编写典型操作票。责任人：电力监管室及各单位电气负责人 计划完成时间：11月底3、对发电厂、变电站、电网调度各项工作进行危险因素识别，并制定相应的控制措施。责任人：武云龙、计划完成时间：11月底4、结合国家电网公司十八项电网重大反事故措施，编制发电厂电气、继电保护反事故措施。责任人：武乃忠、计划完成时间：11月底5、到国网公司变电站、大型钢铁厂等同类型企业对标学习，取长补短。 责任人：陈亚光、计划完成时间：59月6、专业技术人才队伍建设：责任人：陈亚光、何 波 计划完成时间：3月开始实施7、积极开展新技术、新设备、新工艺的推广工作，引进新的检测手段，如电缆

5、、开关在线检测系统、红外线检测及时发现故障征兆。责任人：陈亚光、何 波，计划完成时间：6底8、参考(cnko)国家电网公司(n s)和同行业单位(dnwi)制定的相关规程、电网巡视、试验及设备评级结果，配电设备反事故措施、检修周期及状态检修的相关要求，编制上报年度检修计划，并负责季度、月检修计划的编制并组织实施。责任人：冀修平、崔冲霄，计划完成时间：11月底9、负责安排、督促并组织处理各运行部门提出的配电变电设备、配网线路出现的重大缺陷。责任人：电力监管室，计划完成时间：实时（5）熟悉本单位发、变、配电设备的运行、维护要求，参与本单位首次采用的新型配电设备的安装、调试工作。责任人：冀修平、崔冲

6、霄，计划完成时间：11月底10、负责做好电网设备的缺陷管理、设备评级工作，及时消除缺陷，使设备保持良好的运行状况。责任人：电力监管室、刘润杰，计划完成时间：11月底11、根据电网设备巡视、检测的结果，设备检修周期和反事故措施的要求，编制上报年度生产技改项目计划，并根据上级批准的计划组织实施。责任人：冀修平，计划完成时间：11月底12、联合安监部、设备部经常开展对集团各单位变、配电设施运行环境、安全设施、安全工器具的完好状况检查，倡导文明生产。对发生的事故和未遂事故以及安全隐患进行调查、分析，按照“四不放过”的原则，制定预防、整改措施。责任人：电力监管室，计划完成时间：每季度一次13、根据安全目

7、标，制定安全技术措施和反事故技术措施，做好危险点控制和事故预想，组织反事故演习活动，建立快速抢险的机制。责任人：电力监管室，计划完成时间：11月底14、电网电气设备缺陷管理。责任人：电力监管室 计划完成时间：实时（1）缺陷的定义及分类缺陷：是指电气设备及其相应的辅助设备在运行(ynxng)及备用时，出现影响电网安全运行或设备健康水平的一切异常现象。设备缺陷(quxin)的分类：设备缺陷(quxin)按其对电网安全运行的威胁程度和设备健康状况分为四类,即：类设备缺陷、类设备缺陷、类设备缺陷、类设备缺陷。类设备缺陷：指严重程度已经危及人身或设备安全，随时可能导致事故的发生，必须立即消除或安排检修，

8、以及采取必要的安全、技术措施的设备缺陷。类设备缺陷：指缺陷比较严重，在短期内虽不会使设备发生事故或威胁人身和设备安全，但需在近期内安排消除或消除前应加强监视、跟踪的设备缺陷。类设备缺陷：指设备部件伤损或缺少应有的附属装置，近期对设备安全、经济运行影响不大的，需结合计划检修、临时停运或不需停电进行处理的设备缺陷，但该类缺陷必须在规定的时间内完成。类设备缺陷：指缺陷比较轻微，不影响设备的安全运行和供电能力，且在较长时间（指一个小修周期内）不会有明显加剧或恶化的需安排停电处理的缺陷，该类缺陷经本单位批准可延期结合停电处理，但必须在设备的一个小修周期内完成。（2）运行单位均应建立完整的电气设备缺陷管理

9、程序，使之形成责任分明的闭环管理体系。如应采用计算机管理系统，使设备缺陷的上报、处理、统计、分析实现规范化、自动化、网络化。（3）电气设备专责人应定期深入现场进行检查，现场检查工作应与运行评价、技术监督工作结合起来。对发现的 = 3 * ROMAN III类、 = 4 * ROMAN IV类缺陷，要制订检修计划，配合预试、定检或大修工作予以消除；对发现的 = 2 * ROMAN II类缺陷，要制订临时性运行、监视、巡视及应急处理措施。尽快安排小修，计划停电予以消除；对发现的 = 1 * ROMAN I类缺陷，应立即组织抢修人员和备品备件，及时安排临时检修计划停电予以处理，防止造成事故。15、电

10、气设备评级(png j)与管理 责任人：各电力(dinl)监管室及单位(dnwi)设备副厂长，计划完成时间：10月底（1）各发、供、用电单位应根据10-110千伏及以下电网设备评级管理办法制定实施细则并进行配网设备评级工作。电气设备评级分为一、二、三类，一、二类为完好设备，三类为不良设备。（2）各单位的设备部门为电气设备评级工作的组织者。（3）设备评级应根据设备运行状态进行动态评级，当设备经过检修、改造或发现缺陷、发生故障等情况，应及时修改评级结果。车间、班组每月向各单位设备管理部门报送一次评级修改结果，但有重大缺陷或其他紧急情况应立即汇报。（4）各单位每季度最后一个工作日向设备部报送一次评级

11、结果。设备评级报表由本单位设备评级情况进行编制，经单位设备副厂长批准后，资料由各单位生产、技术、设备管理口留存，作为基础的技术资料随时备查。16、电气设备基础信息资料及运行图纸资料管理 责任人：电力监管室及各单位电气负责人，计划完成时间：10月底各单位电气设备的运行管理部门必须建立、积累相应的与生产运行有关的一切信息资料和图纸资料，并应符合如下要求：（1）保持实时、完整、准确。设备异动、新投入等事件应形成闭环管理，确保设备资料、台帐数据能及时、动态反映现场实际情况。（2）保持连续和具有历史追朔性。（3）保持有专人负责原始资料汇总、同类资料统计、资料贮存与检索，图纸资料的绘制。（4）保持及时搜集

12、大修、更改、异动、新建投产电气设备的全部资料并充实到原始资料中去。运行维护单位应具有电气设备相关的各类标准、规程、规范、图表、生产技术资料、设备台帐（即：电气设备运行技术资料档案）、电网运行图（网络接线图、电力电缆走向图）、各类记录、事故备品清册、对外联系记录及协议文件、工作日记和电气设备运行分析总结资料等，并认真填写、整理、保管。17、电气设备运行的统计、分析(fnx)、台帐和报表 责任人：电力(dinl)监管室及各单位(dnwi)电气负责人，计划完成时间：二季度开始执行发、变、配电设备的统计、分析、台帐和报表工作。各单位生产单位每年至少应组织两次运行分析会，电气设备运行管理监督单位（电力监

13、管室）每季度组织一次运行分析会，对电气设备运行状况进行分析，找出存在的主要问题，提出改进措施。电气设备运行的统计、分析的主要内容如下：（1）电气设备巡视工作情况分析；（2）电气设备缺陷情况分析；（3）电气设备事故及障碍情况分析；（4）电气设备负荷情况分析；（5）电气设备安全运行情况和电力设施保护工作分析。18、电气设备检修的质量管理体系标准化 责任人：各单位设备副厂长，计划完成时间：6月底各单位应建立健全检修岗位责任制、作业质量监督检查制度，并认真执行工作票、监护制，及时做好检修记录工作。结合检修项目安排设备维护及预防性试验，对设备运行工况、存在的问题做到有运行数据、有分析。设备小修、维护、检

14、修工作结束后，应组织验收，合格后才能投入运行。各单位每年应对本单位电气设备运行及检修情况、事故率、设备完好率及可靠性指标等情况进行一次全面分析总结，并报电力监管室。19、发电厂备品备件及工器具管理 责任人：设备副厂长，计划完成时间：6月底（1）供电处、电气车间、热工车间的设备运行检修管理应有事故备品定额，并按发、变电设备备品备件管理办法的规定备齐。（2）各车间(chjin)应制定(zhdng)本车间(chjin)备品备件的管理办法，事故备品应有专门的库房、专门货架存放，设有标记、卡片、保管台帐，并应做到帐、卡、物相符。事故备品应注意保存年限，定期更换、补充和做好维护，并按期检查、试验。20、完

15、善管理制度和标准 责任人：陈亚光、何波 计划完成时间：11月底（一）、安泰电网网管理人员应掌握的规程、规定、技术标准。附录有：安泰集团变（配）电站管理规范汇编所列内容要求（二）、2014年度电气设备专业考核评价表（试行）（考核单位：设备科 曹启芳）序号考核内容考核标准及评分规定标准分自评分考评分备注1组织机构管理机构健全，无扣5分；专业管理人员未配齐的一处扣分2分。专业管理人员兼职其他专业一处扣1分，扣满10分为止。102备品、备件设备选型管理在考核年度内新投入的设备，设备选型不符合规定的出现一次扣1分，未采用市公司集中招标成果的发现一次扣5分，用户移交设备不满足技术标准，出现一次扣2分，扣满

16、10分为止。103改、扩建设备验收管理在考核年度内本单位负责验收投入的设备，验收投入运行后发现不符合规定和技术协议的出现一次扣2分；移交技术资料、专用工具、备品备件不齐出现一次扣1分。扣满10分为止。104检修管理20本项合计分值4.1制定年度、月度检修计划在考核年度内本单位负责检修计划，发现无年度计划扣2分，无月度计划一次扣0.5分，扣满5分为止。54.2检修工作“标准化作业程序”执行在考核年度内本单位负责检修的各项工作都制订了相应的“标准化作业程序”，缺一项扣2分，内容发现不符合规定的出现一处扣0.5分，扣满5分为止。54.3“检修周期”和“检修规程”执行情况在考核年度内本单位负责检修的各

17、项工作，发现不符合规定的出现一处扣1分，扣满5分为止。54.4检修质量在检修周期内发生因检修质量问题而引起的事故出现一次扣2分；临时性检修出现一次扣1分，扣满5分为止。55缺陷管理缺陷未实现闭环管理的，发现一次扣2分；电压质量整治未按一般缺陷进行闭环管理的，发现一次扣2分；缺陷在运行中已发现，未及时处理而引发非计划停电的出现一次扣2分；未按要求配合进行运行设备抽检的，发现一次扣1分，扣满10分为止。106基础数据、图形及技术资料管理应建立的技术档案和资料缺一项或与实际不符扣1分；数据未根据现场实时修订一项扣1分；设备台帐数据与评级数据不一致的，发现一处扣1分；电网及各自单位电气接线图未电子化的

18、，发现一处扣1分，扣满10分为止。107设备台帐设备信息的录入完成率未达到100%的，每低5%扣1分；完善率和准确率未达到95%的，每低5%扣1分；电气设备巡视、检测记录和缺陷登记未达到90%的，每低5%扣1分；检修及检修计划达到实用化标准的扣2分，扣完5分为止。58停电计划管理停电计划的随意性，出现一次扣1分；误统计事件，出现一次扣1分；上报的可靠性数据与周、月报数据不一致，出现一处扣1分；停电时间超过规定，出现一次扣1分。扣满5分为止。59事故分析和反措制订未按要求进行“重大事故汇报”的出现一次扣1分；事故分析不透彻，反措制订针对性和有效性不强的出现一次扣1分。扣满5分为止。510技术改造

19、计划管理年度技术改造计划，发现由于管理原因出现追加和更改情况，出现一次扣1分。扣满5分为止。511事故抢修管理未在要求时间内到达现场或未按时完成事故抢修工作，出现一次扣1分，扣满5分为止。512制度管理应掌握的制度、正在执行的文件、应制订的制度缺一项扣1分，扣满5分为止。5合计100附件(fjin)记录：附件1：运行情况(qngkung)及故障周报表附件2：运行情况及故障周分析(fnx)报告附件3：运行情况及故障月报表附件4：运行情况及故障月分析报告附件5：设备台账表附件6：设备评级表附件7：年度专业总结附件(fjin)8：年度专业管理考核评价表（三）各单位(dnwi)电气设备专业(zhuny

20、)管理应制订的管理办法、管理规定、实施细则 责任人：电力监管室 计划完成时间：11月底附件有： 1 电气设备专业管理实施细则2电气设备点巡检、检修、验收工作标准3 电气设备缺陷管理办法和处理流程4 电气设备运行数据上报规定5电气设备评级管理实施细则6 改扩建工程电气设备投入管理流程7 工程移交电气设备管理办法和流程8、 电气设备预防性试验管理细则9、电缆终端头、中间接头技术质量管理标准10、继电保护装置运行管理规程11、电能计量装置运行管理制度（办法）12、集团公司电力电缆运行、管理、维护、检修责任划分13、集团电网继电保护定值管理三、集团电网职能管理制度 责任人： 电力监管室 计划完成时间：11月底1、完善发电厂电力监管室的建设，有效的行使起集团电网的监管职能。2、重新划分明确集团电网各单位的设备管理划分界线，各单位各负其职，避免在日后工作中出现相互推诿、扯皮现象。3、联合生产部、安监部、