标杆地产集团计划运营

1、奇E梁18产2H0HQUANC 114/EE? HrFI集団杭甬区域公司生产条线激励制度（执行期间：2017年4月15日至2017年12月31 H）编制张瑞炫日期20170415审核姜久君日期审核吴天魁日期审批许宏日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人葩UJ梁他产集団为加强管控力度，提升产品品质，鼓励争先创优、苦练内功，依据集团敢奖敢罚的管理文化及相关要求，制定木激励制度。一、节点类激励办法（计划突破奖）：过程工程节点：区域内控一级分期节点（较集团一级节点提前的）每按时完成一个奖励事业部3万元，未按时完成处罚1万元/天；集 团一级节点未按时完成，按照集团标准双倍处罚事业部。年度工程

2、节点：年度区域一级节点（含分期）均按期完成的，奖励事业部15万元，年度集团一级节点（含分期）均按期完成的，奖 励事业部5万元（上述奖金项目部占比不低于 75%） 0成本节点：各阶段成木审批按制度要求，提前10天审批完成，奖 励事业部成本负责人2000元/次，审批滞后处罚事业部成木负责 人 200元/天，单项目成本审批均滞后的，调整事业部成本负责人。冲刺节点：如遇市场变化，营销临时增加冲刺节点，按要求完成的，视贡献及难易程度，奖励主办人员 5万一 10万元。二、品质类激励办法（项目先进奖）：对获得集团实测实量单季度第一、二、三名的项目，区域给予项目经理6、4、2万元的奖励；排名第一、二、三的标段

3、，给予项 目主 管工程师5、3、1万元的奖励；对排名倒数第一、二、三名的项目部、标段，区域罚款额度翻倍。排名集团 50%分位线以下的标段、 项目，主管工程师（项目经理）区域内通报批评。单标段项目奖罚金额由项目经理自行分配。排名倒数第一或连续两次葩UJ梁他产集団排名后三位的项目、标段，将调整项目管理团队人员。区域公司在集团实测实量单季度排名第一名时，给予区域工程团队3万元的奖励；区域公司在集团排名倒数第一名时，给予区域工程团队6万元的处罚。对集团全年实测实量总排名：若标段获得集团第一名的，奖励项目标段主管工程师5万元；项目排名第一的，奖励项目经理 8万元； 区域排名第一的，奖励区域工程团队 8万

4、元。对示范区的奖罚：依据集团年度最终排名对示范区团队按第一、二、三名给予& 4、2万元的奖罚；单项奖按1万元奖罚。项目 在 年度若出现重大安全质量事故的，收回项目全部奖励。奖罚以项目、标段为基准单位，具体金额分配由区域工程运营部确定，经区域审批后实施并公示。奖罚金额由事业部总经理或部门负责人具体分配，报区域确认。三、降本增效激励办法（降本增效奖）：突破规范标准，或地方常规做法，并获相关部门认可，10万V优化金额 W200万，2.5%奖励到个人；100万V优化金额 W500万部 分按2%奖励到个人。优化金额 500万部分按1.5%奖励到个人，最 高不超过15万元（如二改方案、变配电方案、桩基结构

5、方案优化等）。在图纸内审完成后，提岀合理优化建议的，按照节约金额 的 2.5%奖励到个人，最高不超过10万元。以上优化金额由落地 人报 事业部成木初审、区域成木部审核确认。成木优化对项目利葩UJ梁他产集団润累计贡献较大的，额外享有项目清算的成就共享激励。因管理失误导致无效成本发生，区域处罚相关责任人1-10万/次。专业条线学习培训中积极分享的，对能力提升、管理提效作出贡献的，专业条线部门负责人提报管理层，视情况给予通报表扬、现金奖励、岗位晋升等奖励。四、其他：特别贡献奖：对公司提速、提升货值或利润、模式创新、管理创 新、限额控制、行业排名等方而有特别贡献的，经个人或小组申 请，可作为单项奖励申请，由区域评审通过，奖励金额万。 TOC o 1-5 h z 未严格执行公司制度，设计变更或签证出现事后审批的，视情况轻重，按照每单5005000元处罚事业部部门负责人，由区域成木部统计监管。因明显错误被集团、区域退回的审批流程，造成不良影响的，处罚发起部门负责人5000 (1000)元/次。因违反制度、工作失误被集团邮件或区域书而批评的，处罚责任部门负责人10000 (5000)元/次。集团或区域的成果收集或其他报表要求，及时性滞后的处罚责任部门负责人1000元/次