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文档简介

1、Word文档 连锁门店的运营思路有哪些？ 当前，整体经济处于低迷状态，门店竞争进入白热化，或者提高促销力度，或者强化激励培训，各商家在对于（门店管理）上可谓是五花八门，但往往效果却不尽人意，不懂得如何去做，业绩也离预期相差甚远。但不管如何，生活还是要连续，商家除了越挫越勇似乎也没有什么别的方法，下面我就来给大家说说，连锁门店的运营思路应当要怎么走，盼望能对各商家们有所关心。 1、把握市场方向 商家每当绽开一个促销活动的时候，我们就要考虑一下如何保证活动的效果，如何让销量最大化，如何保证投入产出比的合理性，并且对于营销活动的开展也是需要看准市场的方向和趋势。 2、调整和优化门店 当前，大家既要有

2、占位意识，也要有调整和优化的观念，商家眼里肯定要有取舍意识，对于销售差，又没有任何盈利力量，缺乏持续进展的区域和门店，商家就应当坚决调整，当然，对于强势市场，这个时候也是进展新门店的良好时机。 3、树立竞争意识 管理者，肯定不能够自娱自乐，肯定要找到自己的标杆，那是值得自己学习的对手，也要找到自己的竞争者，直接竞争者就是自己要准时了解观看和应对的，要不抢在竞争对手行动前压制对方，要不针对竞争对手乐观反应，竞争是管理者必需面对市场的现实之道。 4、全面改善与梳理门店定位 我们常常有这样的现象，开店的时候看别人，别人开我们就开，或者由于有一个铺面机会，价格实惠，所以立刻开店，而开店后呢，将全部的货

3、品一股脑儿弄上去，上货卖货，招几个人，生意好就万事大吉，生意不好则关店，至于造成的损失则没有去思索和估量，在这样的状况下，又简单陷入一朝被蛇咬，十年怕井绳的怪圈，不敢开店，也拒绝开店，放弃应有的机会从而导致停滞不前，因此，如何开店和做店是门店整体运营的起码要求。 5、门店推广要带有特色和节奏 1)要关注每一款新品上市波段和每一个节假日的销售推广方案的设计，要围围着消费者的购物心理来绽开推广活动; 2)每一个推广活动的执行都必需明确推广销售目标和任务，并有明确的推广活动的培训与要求; 3)每一个推广活动执行的关键是需要做好推广店内、店外氛围的布置，同时也要做好顾客的告知; 4)每一个推广活动都需

4、要结合竞争对手的状况进行调整和完善，确保活动有效;专业的超市管理实操干货共享平台，搜寻零售动力进行关注。 5)每一个推广活动都需要总结和评估活动效果，为下一次活动执行积累阅历; 6)当门店销售处于低潮时，肯定要策划大型活动造势宣扬，集中热卖。 6、顾客管理和维护 门店生意的稳定是需要顾客的稳定性来保证的，顾客的积累就是生意的积累，因此，整体运营的关键是顾客管理和维护，顾客管理和维护除了顾客接待的热忱，手机选择的专业帮助，门店休闲区的设置外，更重要的是VIP顾客管理提升： 1)要乐观进展VIP顾客，建立顾客档案; 2)针对新品和促销要准时通知VIP顾客; 3)在推广活动设计时要有特地的VIP顾客特殊活动; 4) 主动关心顾客兑换积分，让顾客有更多的尊享; 5) 可以定期实施会员节，通过会员节活动来提

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