分项验收方案公共信息发布分系统

1、诸暨市智慧安居工程（一期）项目综合服务系统公共信息发布分系统验收方案航天长峰科技工业2014 年 1 月目 录项目概述211.11.21.3方案确认2系统概况4验收依据42验收内容以及方法52.12.2验收文档. 5系统功能测试表及设备53验收方法6文档验收方法6系统功能检验方法6验收流程644.14.2验收的前提条件6验收流程64.2.14.2.24.2.34.2.44.2.5验收准备6验收申请7验收会议7验收交接7验收通过证明74.3项目验收的组织84.3.14.3.2验收组的8验收组任务84.4验收结论与处理94.4.14.4.24.4.3验收合格9验收不合格10分项项目验收结论的处理1

2、01 项目概述1.1 方案确认项目名称：诸暨市智慧安居工程（一期）项目建设名称：诸暨市局监理名称：广州赛宝联睿信息科技承建名称：航天长峰科技工业大纲说明：本验收方案由长峰技术撰写，根据本项目的实际内容，验收工作包括如下组成部分：文档验收及功能验收等，验收大纲依据系统需求实际情况而制定。承建代表（签字）：日期：年月日监理意见：项目监理机构（盖章）：总监理工程师（签字）：日期：年月日建设意见：建设（盖章）：建设代表（签字）： 日期：年月日1.2 系统概况智慧安居建设是智慧城市建设的重要组成部分，是智慧城市建设的新的阶段，是从建设数字城市中的”升华到到建设智慧城市中的信息的“使用”与“交易”。“智慧

3、安居”是通过构建完整的技术体系、业务体系和保障体系，用智慧段感知和分析社会生活的海量信息，识别安全隐患，提供安全保障、辅助决策分析，加强常态管理和应急管理，建立完善的公共安全管理体系和社会服务保障体系，构建和谐稳定的社会环境，保障人民安居乐业。智慧安居整个平台的建设产生了大量的数据，如何把这些数据系统的整合有效地利用起来是系统建设过程中考虑到的重要内容。公共信息发布分系统是诸暨市“智慧安居”一期建设的重点专项。该系统的建设为诸暨市智慧安居一期及将来的智慧城市系统工程建设提供了基于服务类的基础和展示，该系统整合和集成了诸暨市相关机构资源和职能、群众诉求的受理、信息化应用的推进、公共服务的优化，进

4、一步了“智慧安居”的社会服务。本系统质量符合有关规范和技术标准要求。此验收方案针对的系统是综合服务集成分系统。1.3 验收依据1、诸暨市智慧安居工程（一期）项目公共信息发布分系统需求规格说明书2、用户需求确认书2 验收内容以及方法2.1 验收文档2.2 系统功能测试表及设备系统功能测试表详见“诸暨市公共信息发布分系统测试总结报告”文件。序号文档名称备注1项目合同2需求规格说明书3需求确认单4技术方案（深化设计方案）5施工报审表6开工报审表7开工令8项目变更9项目周报10会议纪要、联系单、通知单11测试12XX 用户使用手册13培训资料（包括培训计划、培训、培训签到表）14竣工15验收申请16验

5、收方案3 验收方法3.1 文档验收方法召开诸暨智慧安居一期工程建设项目验收会议。会上验收小组对系统验收文档进行现场检验：对文档的完整性进行检查，检查提交的文档是否齐全、完整；根据合同检验文档是否符合要求，验证文档的正确性。3.2 系统功能检验方法验收会上验收小组对各子系统功能进行抽检。4 验收流程4.1 验收的前提条件1.项目合同规定的建设任务已完成，并符合项目的建设目标；2.项目的功能、性能等指标达到项目设计的要求；3.项目验收资料齐全。4.2 验收流程4.2.1 验收准备1.承建按照合同或合同附件的要求，完成各种技术文档；2.承建整理所有技术文档和工程实施管理资料等项目文档，提交给建设。4

6、.2.2 验收申请承建向建设提交验收申请和验收申请。建设组织验收组对项目进行验收。4.2.3 验收会议验收会议的主要步骤包括：建设作关于项目情况的；承建监理告；作关于项目建设情况、自检情况及竣工情况的；作关于项目监理内容、监理情况以及项目竣工意见的报验收组全体进行现场检查（根据具体项目情况选择）；验收组对关键问题进行抽样复核和资料评审；验收组对项目进行全面评价，给出验收意见和验收结论并签字。4.2.4 验收交接项目验收通过后，建设存档；将验收文档资料作为项目的进行承建向建设办理项目交接。4.2.5 验收通过证明验收组签署评审意见。建设（诸暨市局）、监理（广州赛宝联睿信息科技）、承建（航天长峰科

7、技工业）在上签字盖章，并由验收组签署验收通过证明。4.3 项目验收的组织4.3.1 验收组的项目验收组由建设用户方相关部门和相关组成。4.3.2 验收组任务4.3.2.1 资料工作资料评审工作主要对项目的相关资料进行评审，检查资料是否齐全、完整、正确。评审的资料包括以下内容：总结资料：项目概要；项目立项审核资料：立项审核申请、项目建设方案、市财文件；项目变更资料：项目变更申请、项目变更文件；项目经费资料：概算、经费使用情况表。合同资料：招标书、投标书、合同文件；项目施工资料：项目开工、项目实施、项目竣工、材料与设备、项目实施质量与安全检查、项目竣工图纸、售后服务保证文件、项目自检；非信息应用系

8、统相关文档：系统设计说明书、项目详细实施方案、系统结构图、用户手册、用户培训计划、培训文档；信息应用系统相关文档：需求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试、用户手册、项目计划书、用户培训计划、会议和开发进度月报；项目监理。注：总结资料、项目立项审核资料、项目变更资料、项目经费资料、合同资料、项目施工资料、项目监理为所有项目必须的材料，项目施工资料的内容根据项目具体情况进行选择（用户试用报告为必备），非信息应用系统相关文档和信息应用系统相关文档根据项目所属类型进行选择。4.3.2.2 项目评审工作项目评审的工作主要包括：听取建设、承建、监理对项目建设情况的介绍

9、；组织现场验收和复查验收；听取资料的情况汇报，用户试运行情况的汇报。评审的内容包括：项目的立项审核、招投标和实施过程是否符合规范；项目经费使用是否合理；项目是否达到立项审核意见和合同书的各项指标与要求；技术文档是否齐全，是否符合国家或有关部门的技术要求；根据技术标准、建设规范，检查各项技术指标是否达到要求；建设项目的设计、施工是否符合国家或有关部门的标准和规范；运行管理和操作使用的技术培训是否达到熟练操作的程度；相关管理规章制度是否建立和健全。4.4 验收结论与处理验收结论分为：验收合格和验收不合格。4.4.1 验收合格满足以下所有条件，为验收合格：项目立项文件齐全、项目变更通过严格审核，文件齐全；项目经费使用合理；项目设计和合同约定的各项内容都已实现；验收文档资料齐全、正确；运行管理队伍组建完成，管理制度健全；运行管理和操作使用已完成培训，并具备独立上岗能力。4.4.2 验收不合格项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：项目立项文件不齐全或项目变更审核；经费使用不合理；未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；所提供的验收材料不真实的；项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾