智能化工程施工方案

1、第一章技术部分项目总体架构以及技术解决方案项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把“小水清沟配套学校项目”列为重点 工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目负责制。我们将 “优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效经理益 和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、 能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理 人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优 势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业 工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和

2、安全主管等岗位责任制，确保预定 目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理 机构由两个层次组成。1.1项目管理层一一工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制， 对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质 量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体 实施项目部的职能。1.2施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。施工组织机构框图2.

3、1公司组织机构框图公司组织结构及质量部门构框图总经哩（1 A）副总经理Q人）财务、人事（认）到.忌经在质检员采响员3入）售后服劳工程部门 工人）业各部人）技术部门*项日1(1A)项匚2 口人）项日3(1A)施二员 怎人）安全员:亦对料员奔管员C1A）2.2项目管理机构岗位职责职务职责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资 料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及 检查；收集、整理与传递本

4、专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负 直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理施工组的职责2.3.1弱电安装组职责监控系统设备安装；土建安装组职责土建方面工程施工；2.3.3技术班组职责系统调试及配合相关部门验收;2.3.4弱电安装组提供的文件弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工 机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、线缆路由平面图、系统结构图， 设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。2.3.5系统安装规

5、范及工艺要求 监控系统工程安装系统；安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统 设计书中各项技术要求及相关技术规范。将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。3.技术解决方案3.1项目背景港口视频监控系统随着国家经济建设的发展，港口业务发展迅速，内陆港和 进出口港都对港口业务建设的数字化提出了很高的要求，数字化港口是港口建设 的发展方向。运用数字监控系统将大大地提高海关边检部门的工作效率，有效的 减少海关边检监护人员。为实现各级港政部门对各港口企业安全及保安等生产作 业场所、防护区域图像、声音、报警数据的远程监视、监测、控制功能为达到 港政部门对各港口企业生产作业实时、集

6、中监管的需求，目前需要把各港口企业 视频监控系统接入到所属地市级港政部门，从而进一步建设全国港口远程网络视 频监 控平台。交通部通过监控平台进行保安核验和应急指挥。各级港政部门 通过建设好的远程网络视频监控平台，可以实现各级港政部门通过网络随时查看 各港口企业安全及保安情况，并能对港口企业安全及保安进行工作指导，实现集 中远程监控。3.2项目需求分析由于港口具有监控点多而杂及现场环境多样性等特点，前端设备的接入方式要 考虑到监控点的地理位置及网络普及情况，再行设计相应的网络接入方式，当前 可以考虑采用有线和无线两种处理方式。其中有线网线、光线以及同轴电缆等。 无线涵盖 了 WLAN、CDMA/

7、Edge以及GPRS等。同时目前各港口的视频建设情 况，是各个港务公司都有相应的初期模拟视频监控系统，是独立工作模式，实现 简单的监看及云台控制，未形成一套成熟的管理系统。而且与上级监管部门没有 任何联系纽带。 CSVision远程网络视频监控系统结合上述这一情况，将功能 单一、组网复杂、未联网的港口视频监控提升到一个现代化领域中。使港口的建 设实现统一的统一监管平台，保障港口各项目业务安全、快速运转。3.2.1码头监控的区域远程网络视频监控平台对港口企业（码头经营人）的监控区域包括：3.2.1. 1渔港码头、仓库等货物集散地的监控；3.2.1.2渔港监管的重点场所；3.2.1.3帮助检查部门

8、掌握辖区动态，开展反偷渡工作；3.2.1.4码头前沿的船港界面；3.2.1.5危险货物作业过程；3.2.1.6重大危险源；3.2.1.7 引航；3.2.1.8港口设施保安计划落实情况；3.2.1.9进出港车辆、人员、船舶、货物。3.2.2地市级、省级、交通部系统可完成功能3.2.2.1根据请求触发视频数据在网络上传送；3.2.2.2支持多种画面显示图像；3.2.2.3支持同时接入多路视频信号；3.2.2.4支持同时在电视墙、计算机上显示指定图像；3.2.2.5支持预设的自动轮巡功能，可自定义时间与所显示的监控点；3.2.2.6可设置计划录像和手动实时录像，可实现报警输入自动启动录像功 能；3.

9、2.2.7可实现双向语音对讲；3.2.2.8支持虚拟镜头，完成事件全景显示；3.2.2.9实时图片抓拍功能；3.2.2.10根据日期、时间、摄像机编号、录像类型、位置及报警、事件类型的多种录像查询方式；3.2.2.11已存储录像可以采用正常速度、加倍速度回放。3.3系统架构1系统遵循的设计原则根据港口安防监控的自身特性，充分体现系统的如下特点。可扩展性：为了适宜未来港口视频监控的系统扩展要求，港口视频监控管理 系统在满足现有功能的基础上预留了足够的设备容纳性，以便系统扩充之用。我 公司研发的系统控制部分（软、硬件）全部采用集中式架构、嵌入式等技术，可 以方便灵活的进行扩充，充分保证系统在将来的

10、适应性。灵活的组网方式，方便被监控站点的增加，对于中国的国情和政策，港口的 发展是必须，所以随着发展会有更多的港口开放和港口服务公司的组建，对于整 个系统来讲就是要不断的进行升级增进新的监控点，这就要求系统有良好的组网 方式，能够为及时、方便地把新开放的港口监控点纳入到整个监控系统来，保障 港口行政管理部门全盘掌握。可按多级（至少三级）组网的方式，形成大规模的 监控网络，高一级的监控中心、能管理和监控低一级监控中心、的运行。港口对于中 国来讲是个对外的窗口，其协管部门也是由港口企业一地方级港口行政管理部门 省级港口行政管理部门一一交通部，最后形成由交通部分级、分点来进行宏 观的调控，四级的行政

11、管理架构必须要求整个系统能够支撑四级架构，能够保障 每级服务器良好运行。我公司的无论从产品的品质还是从系统设计的初衷无一不 从多级分布架构的模式来设计的。而且在一些大的项目中也会实际的项目在运行 支持。保证供货周期的组织方案以及人力资源安排1、材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采 购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资 质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行 综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资 的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求 不符，数量有

12、误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填 写物资验收记录，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收 不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行不 合格品的控制工作程序。2、采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料 设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证 明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质 量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现 场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录 及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴

13、定报告 及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文 件（一套正本、两套副本）。三无产品不准备采购，不准进场。各系统 主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备 合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工 地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要 有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。3、建立产品标识和可追溯性制度制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对 不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明 确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位

14、应重点加 以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序 文件 产品标识和可追溯性工作程序规定的方法，手续进行标识的 移置并更正记录。4、设备材料进场管理4.1、在订购设备前，由项目经理部施工总管向甲方提供产品说明书， 部分商品按照甲方要求提供样品，申请甲方审核。经过甲方审核确认后，向设备供应商发出定单，预计商品到货时间。 在商品到达工地前，向甲方申请安排相关人员组织到货验收。在订购材料前，由项目经理部施工总管向甲方提供材料样品，进行样 品检验，申请甲方审核。经过甲方审核确认后，向材料供应商发出定单，预计商品到货时间。 在材料到达工地前，向甲方申请安排相关人员组织到货验收。在现

15、场设立专业分工形式的仓库。进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。出库材料设备需要填写出库单据，提交设备材料安装工位作为备案， 现场仓库隶属于后勤保障部。组建材料设备供应项目部针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心 强的业务骨干组建材料设备供应项目部。负责本工程的材料设备采购及供应。项目部机构成员配置表：姓名职位从事米购年限备注项目组长10出色的完成了许多大型工程的米购如：等技术员8采购员8质检员8供应计划：根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计 划和供应管理办法，并做到表格化。供货流程：1、货物采购按照合同约定，项目经理组织设备采购。2、到货检验设备到货后、甲方和监理及丙方参

16、加该设备在供货商所在地或交货 地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派人 员参加。3、开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等 有管人员共同参加。对设备的内外包装设备外观进行检查。若发现设备 短缺和外观破损，我公司将及时处理。4、安装验收安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设 备安装技术指标进行检验。安装验收后双方签署安装验收证书。5、完工测试系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。6、大联调本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的 所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设 备的功能要求。

17、联动联调是指与其它相关系统该设备连接一起进行系统全面调试。 已测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。7、试运行系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行 验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。8、质保期系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查 各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。9、供货质量标准：我方将严格按一下标准提供材料设备9.1产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。9.2产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行。9.3送货时需提供材料设备的合格证、检测报告（报告必须出自国 家权威检测机构）9.

18、4原件一式三份.每批货物进场，我方必须出具产品合格证，甲方、 丙方、监理方等签收后留存。9.5供货数量发生变化处理方法9.5.1、如因工程需要，供货量变化超出暂定供货量的10%时，甲 方以书面通知我方，此项通知甲方应充分考虑我方的合理备料和加工周 期，具体增减数量以甲方书面通知为准。9.5. 2、因甲方要求的产品加工方式及原材料品种变更而引起变更 产品（即合同中未约定的产品）供货期由我方、甲、丙方另行协商确定， 且供货不得影响工程的相应进度。10、技术支持工程开工后我方派技术人员常驻现场，做好现场的进度供货服务工 作及配合甲方办理材料设备供货手续及验收事宜；并对不合格材料及需 二次加工的材料进

19、行在加工；为甲方提供材料设备产品使用上的技术支 持。项目实施方案工程总体布置1.1.1.11.1本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公 司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技 术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。 本工程指导方针是：狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。对项目管理人员采取优化组合。项目所需资金实行专款专用。强化工程质量的过程控制和监督管理。积极推广新技术、新工艺。合理有效地降低工程造价和业主投资。工程从开工到竣工

20、直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。强化文明施工管理，创“文明安全工地”。1.2施工组织安排进场后积极做好前期的准备工作；在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工 顺利进行创造良好的条件；1.3做好设备单机和总调试。施工技术准备1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决， 以利加工订货和组织施工。2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做 好审批、贯彻和交底工作。4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔

21、接的方 法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。施工准备1、按施工平面图做好现场临设。2、按平面图位置布置好材料、设备。系统安装及施工方案5.1 一般要求5.1.1施工现场必须设一名现场工程师以指导施工进行，并协同建设单位做好隐蔽工程的检测与验收。5.1.2电视监控系统工程竣工时，施工单位提交下列图纸资料：5.1.2.1工程竣工图。5.1.2.2设计更改文件。5.2电缆敷设5.2.1必须按图纸进行敷设，施工质量应符合电力工程电缆设计规范的要 求。5.2.2施工所需的仪器设备、工具及施工材料应提前准备就绪，施工现场有障碍物时应提前清除。5.2.3根据设计图纸要求，选配

22、电缆，尽量避免电缆的接续。必须接续对应采取焊接方式或采用专用接插件。5.2.4电源电缆与信号电缆应分开敷设。5.2.5敷设电缆时尽量避开恶劣环境。如高温热源和化学腐蚀区域等。5.2.6远离高压线或大电流电缆，不易避开时应各自穿配金属管，以防干扰。5.2.7有强电磁场干扰环境（如电台、电视台附近）应将电缆穿人金属管，并 尽可能埋入地下。5.2.8电缆穿管前应将管内积水、杂物清除干净，穿线时宜涂抹黄油或滑石 粉，进入管口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防 腐等处理。5.2.9管线两固定点之间距离不得超过1.5m。5.2.10电缆应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。5.

23、2.11在电缆端作好标志和编号。5.3前端设备的安装5.3.1 一般要求5.3.1.1按安装图纸进行安装。5.3.1.2安装前应对所装设备通电检查。5.3.1.3安装质量应符合电气装置安装工程及验收规范的要求。5.3.2支架、云台的安装5.3.2.1检查云台转动是否平稳、刹车是否有回程等现象，确认无误后，根据设计要求锁定云台转动的起点和终点。5.3.2.2支架与建筑物、支架与云台均应牢固安装。所接电源线及控制线接出端应固定，且留有一定的余量，以不影响云台的转动为宜。安装高度以满足防范要 求为原则。5.3.3编码器的安装编码器应牢固安装在建筑物上，不能倾斜，不能影响云台（摄像机）的转动。5.3.

24、4摄像机的安装5.3.4.1安装前应对摄像机进行检测和调整，使摄像机处于正常工作状态。5.3.4.2摄像机应牢固地安装在云台上，所留尾线长度以不影响云台（摄像机） 转动为宜，尾线须加保护措施。5.3.4.3摄像机转动过程尽可能避免逆光摄像。5.3.4.4室外摄像机若明显高于周围建筑物时，应加避雷措施。5.3.4.5在搬动、安装摄像机过程中，不得打开摄像机镜头盖。5.3.4.6安装固定摄像机时，可参考以上要求。5.4供电与接地5.4.1测量所有接地极电阻，必须达到设计要求。达不到要求时，可在接地 极回填土中加入无腐蚀性的长效降阻剂或更换接地装置。5.4.2系统的防雷接地安装，应严格按设计要求施工

25、。接地安装最好配合土 建施工同时进行。5.5监控系统的调试5.5.1 一般要求5.5.1.1电视监控系统调试应在系统施工结束后进行。5.5.1.2电视监控系统调试前应具备施工时的图纸资料和设计变更文件以 及隐蔽工程的检测与验收资料等。5.5.1.3调试负责人必须有中级以上专业技术职称，并由熟悉该系统的工程技术人员 担任。5.5.1.4具备调试所用的仪器设备，且这些设备符合计量要求。5.5.1.5检查施工质量，做好与施工队伍的交接。5.5.2调试前的准备工作1电源检测。接通控制台总电源开关，检测交流电源电压；检查稳压 电源上电压表读数；合上分电源开关，检测各输出端电压，直流输出极性等，确认无误后

26、，给每一回路通电。2线路检查。检查各种接线是否正确。用250V兆欧表对控制电缆进 行测量，线芯与线芯、线芯与地绝缘电阻不应小于0. 5M；用500V兆欧表对电源电缆 进行测量，其线芯间、线芯与地间绝缘电阻不应小于0. 5M。5.5.2.3接地电阻测量。监控系统中的金属护管、电缆桥架、金属线槽、配 线钢管和各种设备的金属外壳均应与地连接，保证可靠的电气通路。系统接地电阻应 于小40。5.5.3摄像机的调试1闭合控制台、监视器电源开关，若设备指示灯亮，即可闭合摄像机 电源，监视器屏幕上便会显示图像。5.5.3.2调节光圈（电动光圈镜头）及聚焦，使图像清晰。5.5.3.3改变变焦镜头的焦距，并观察变

27、焦过程中图像清晰度。5.5.3.4遥控云台，若摄像机静止和旋转过程中图像清晰度变化不大，则认为摄像机工作正常。5.5.4云台的调试1遥控云台，使其上下、左右转动到位，若转动过程中无噪音（噪音应小于50dB）、无抖动现象、电机不发热，则视为正常。5.5.4.2在云台大幅度转动时，如遇以下情况应及时处理。摄像机、云台的尾线被拉紧。转动过程中有阻挡物。如：解码器、对讲器、探测器等是否阻挡了摄像机转动。重点监视部位有逆光摄像情况。5.5.5系统调试5.5.5.1系统调试在单机设备调试完后进行。5.5.5.2按设计图纸对每台摄像机编号。5.5.5.3用综合测试卡测量系统水平清晰度和灰度。5.5.5.4检

28、查系统的联动性能。5.5.5.5检查系统的录像质量。5.5.5.6在现场情况允许、建设单位同意的情况下，改变灯光的位置和亮度，以提高图像质量。5.5.5.7在系统各项指标均达到设计要求后，可将系统连续开机24小时，若无异常，则调试结束。施工技术保证措施根据本工程的特点，我公司将采取一系列积极可行的技术措施确保工程优良 标准，满足建设方要求。图纸自审、会审及图纸交底阶段。电气技术负责人接到图纸后组织电气专业技 术人员进行图纸自审，领会设计意图，核对消防管线布局与其它各专业工种之间 在结构、安装上存在的矛盾，并提出具体的技术措施和可行性施工方案。在此基 础上会同有关单位参与图纸会审，提出深化设计方

29、案，然后组织电气班组工人熟 悉图纸，明确施工技术要求，确保施工质量。设备安装、调试阶段。本阶段工作量大，测试数据多，技术要求高，根据工程 实际情况做好统一部署计划，按施工作业面编制具体流水施工计划和施工技术措 施，对施工质量进行跟踪监督，按部就班地做好设备的进场、安装、调试等工作。 如电子设备开箱检查，网络设备部件单体校验，线路绝缘、接地电阻测试。全系统调试开通阶段。由公司专业工程调试人员负责，严格执行消防工程技术 标准，对不同部位不同的技术要求制订调试方案，专职调试人员会同电气施工技 术人员认真组织实施，保质保量完成系统开通工作，并做好消防系统调试报告。 制作、整理、归档、保存、移交消防系统

30、竣工资料。配合主管部门完成系统的调 试、检测、验收工作。确保系统一次性验收通过。质量保证措施施工质量控制我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质 量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效 的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程 进行有效的控制。施工过程的质量职能严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工(即按设计纲要、 按施工组织设计、按标准)。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分 项工程质量一次合格，以责任制为中心、，抓好现场管理。控制施工进度，组织均 衡施工，加强信息反馈，强化

31、施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动， 明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信 息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。施工质量控制的基本方法：以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各 负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制(即自检、 互检、专职检验)。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制， 如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守 工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。施工质量要点控制：在工程施工过程中项目部

32、坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程， 全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负 责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不 断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试， 要求其功能符合合同和设计要求。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工 进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准 备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的 原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工

33、质量是否符合规范要求：抓成品 验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。（3）工程质量管理制度：弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损 失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及 时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入 下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比 较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正 常情况下一般不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并

34、将有关 资料存档。质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工 人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检 查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和 现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执 行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处 理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停， 由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原 因查明后由施工队和施

35、工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应 及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直 到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经 济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事 故做出处理决定。竣工验收阶段的质量控制弱电工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的 要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验 规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序 进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并 做好工

36、程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对弱电工程成品采取防护措 施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。工程质量管理检验、测量、验证要求：弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不可弥补的 损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题 及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完成合格后允许进入下 阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较 典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常 情况下一般不低于5%，抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责

37、完成，电子 设备安装前进行100%稳定性老化不小于二周，承重金属构件进行应力及相关物 理力学试验，产品合格方可使用，并将有关资料存档。质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每 一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之 外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期 对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决 定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工、 严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。 当发生质量问题和质量事故时，由现场施工

38、管理员通知同类子系统的施工暂停， 由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原 因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应 及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直 到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经 济损失除要进行上述工作外，质量安全员还要填报事故报告，项目部和监理小组 对事故做出处理决定。更改和完善质量持续改进计划的程序项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进 目标，实施选定的解决办法；质量持续改进按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA” 循

39、环的工作方法，持续改进过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下 列规定进行处理：（1）按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合 格工序未经处置而转入下道工序。（2）对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评 价、隔离和处理。（3）对产品进行评审。（4）对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使 用、拒绝或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记 录不合格程度和返修的情

40、况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监 理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。纠正措施执行条例对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分 析原因，制定纠正措施。对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负 责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或 等级质量事的纠正措施和实施效果应

41、验证，并应报企业管理层。项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。预防措施执行条例项目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采 取预防措施。对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。对质量通病采取预防措施。对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。项目经理部每月评价预防措施的有效性。工期保证措施我公司有雄厚的技术力量，并且在以往工程安装中有短期内完成巨额工程量 的经验，“小水清沟配套学校项目”绝对工期为年月 日，工期20 日历天。为了按时保质保量的完成这一目标，我们拟采取如下控制方法和保证措 施。施工工期控制方法确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度

42、控制目标，并编制其进度计 划表。在施工过程中，不断的比较进度计划与实际计划的偏差，并不断采取措施 调整其偏差；同时，协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。施工工期安排及保障措施本工程开工及完工时间根据建设单位的安排以及总承包施工单位的施工进 度而定。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：2.1材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在正式进场30日内 采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。2.2项目组做好一切工程准备工作（如搭建临时设施，备齐机具）。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与土建方取得配合，避免 人员安排和工序安排的不合理情况出现。2.4

43、施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥和弱电工长参加，及时调整 人员安排，合理化安排工程进度。2.5施工过程中工程总指挥及工长要定期和不定期的抽查工段施工质量，并 及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。2.6工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。2.7工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。安全生产保证措施安全生产是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也 是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安 全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应 采取以

44、防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素。安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组，由总指挥担任组长，弱电工长担任副组长：组员：工程技术人员，质检人员。总指挥和工长负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施 工过程等安全；安全员负责施工技术安全。安全防范重点资料记录保存安全性事故控制点：浓2米以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。控制点的管理：制度健全无漏洞；检查无差错； 设备无故障;人员无违章。安全措施保证系统运行安全在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、 设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。保证在

45、系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时 备查。保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将 安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施 工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作 业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违 章作业。施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的施 工临时用电安全技术防范（JGJ46-88）规定操作，严禁私自

46、拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁 置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固 性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护 或设围栏。在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分 照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心、注意相邻电梯的状态。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。坚持安全管理六项原则管理生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用， 从安全管理与生产管理的目标和目的，是安全一

47、致、高度统一的。坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素 状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。必须贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。坚持“四全”动态管理。安全生产过程中必须坚持全员、全过程、全方位、 全天候的动态安全管理。安全管理重在控制。对生产因素状态的控制，应当是安全管理的重点。管理中发展、提高。在安全管理过程中，不断的总结管理、控制的办法与 经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理上升到新的高度。安全管理措施浓落实安全责任、实施责任管理。坚持安全责任制，切实做到谁施工谁负责；建立以项目经理为首的安全生产

48、 领导组织和各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，安全责任落实 到具体操作人员头上；定期检查安全责任落实情况，及时补救可能出现的失误。浓进行安全教育与训练进行安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及 防范措施；安全技能训练，使操作者掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的 行为方式，减少操作中的失误现象；安全意识教育，使操作者自觉坚持实行安全 技能。建立安全检查制度，成立由第一责任人为首的安全检查组织，确定安全检查 的目的、步骤、方法，安排检查日程。凡存在不安全隐患部位要立即进行整改， 并经专职质安员或工长复查后方可操作。浓作业标准化、规范化。制定作业标准，明确规

49、定操作程序、步骤，尽量使操作简单化、专业化，使 作业标准尽量减少操纵者的精神负担，尽可能使专用工具代替徒手操作。定期实 行内部作业标准考核制度，对多次纠正偏向，仍不能克服不符合标准的、可能有 安全隐患的习惯操作人员，应调离其工作岗位。浓生产技术与安全技术的统一。生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保 证生产顺利进行，实施效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术的统一，体 现了安全生产责任制的落实，符合了“管生产同时管安全”的管理原则。施工项 目中的分部分项工程在施工进行之前，应把该项工作的操作要点、要求，向作业 人员进行充分的技术交底（包括安全技术和生产技术），对重点部位，有隐患部 位做到有交代、有检查，对