某公司土地出让竞标管理流程_secret

1、土地出让竞标管理流程编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述流程目的通过制定该流程，明确招标工作程序及与相关部门的衔接点，避免各部门理解产生偏差，掌握招标各环节工作的重点，高效地完成摘牌工作。流程主导部门（岗位）地产总公司市场开发中心各职能部门的主要职责地产总公司市场开发中心获取招标信息，领取招标文件；负责组织财务资金中心、设计管理中心、行政法务中心等部门准备招标所需资料；负责确定目标土地及购买意向，并编制现场报价清单；组织招标文件分析会、投标工作答疑说明会。地产总公司财务资金中心负责准备符合标准的投标保证金；负责筹划出让金、补偿费等土地款的来源及支付计划，并反馈市场开发中心可

2、能出现的问题，以便开展相关的公关工作；参与招标文件分析会、投标工作答疑说明会。地产总公司行政法务中心根据招标文件或投标文件准备清单的要求提供符合标准的相关证明文件；参与招标文件分析会、投标工作答疑说明会。流程图：流程节点说明：步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注获得招标公告：地产总公司市场开发中心确定目标地块的购买意向，通过各类信息渠道获得招标公告，招标公告一般包括土地指标信息、公示及招标时间、联系人等信息。招标公告购买招标文件：市场开发中心对有购买意向的目标土地向土地交易中心购买或领取招标文件，并出具相关证明材料。证明材料一般包括营业执照、企业机构代码证房地产企业开发资质等。招标文件召

3、开招标文件分析会：市场开发中心组织招标文件分析会，竞标小组成员参加。文件购买及分发后，5个工作日内组织。各部门配合准备工作：市场开发中心向财务资金中心提供招标文件或投标资金要求。市场开发中心向设计管理中心提供招标文件或设计方案文本编制要求，设计管理中心据此组织编制设计方案文本。设计方案文本提供相关人员进行初步评审。市场开发中心提供行政法务中心招标文件或投标准备文件清单，行政法务中心据此准备文件。招标文件设计方案文本编制要求各部门以书面形式反馈意见。组织专业部门参加答疑会：市场开发中心组织投标工作答疑说明会，明确各部门准备情况及遇到的问题。市场开发中心参加土地储备中心组织竞标小组成员的现场踏勘、

4、答疑会，并根据可行性分析及对招标文件中的问题提问。准备招标保证金：财务资金中心根据招标文件或投标资金要求的要求准备符合标准的投标保证金。交纳保证金，填写招标申请：市场开发中心交纳招标保证金，填写招标申请。准备投标报价：市场开发中心准备投标的报价。按照当地竞标要求编制。资料准备：行政法务中心准备投标公司资料。设计管理中心准备投标设计方案。按照当地竞标要求编制。编制完成招标文件：市场开发中心依据其它部门提供的资料完成招标文件的编制。招标文件按照当地竞标要求提交。投出标书：土地储备中心根据招标公告的时间开始招标。中南公司竞标小组人员装订、包装完成投标文件，并按规定程序在现场进行投标，投标文件一般包括

5、方案文件、投标保证金、其他文件。参加开标唱标评标过程：土地交易中心现场开标、唱标（公布投标价格、投标保证金金额、标书组成文件名称）。评审：评标委员会对投标文件进行内部评审，评审时间一般花费2-3小时，并在现场公布评审结果。评标委员会在现场公布评审结果，并确定中标人，同时顺序推荐若干中标候选人。未成功，领回招标保证金：未竞标成功则由土地交易中心在招标现场或若干日内退还未竞得人的竞买保证金。受让成功，签署成交确认书：受让成功由土地交易中心在招标现场与竞得人签订招标成交确认书。竞得人按照招标成交确认书规定的时间签订相关协议，协议一般包括与国土相关部门签定的出让合同、与土地储备部门或一级开发商签定的土地整理补偿合同。在政府网站、报纸或政府报告等相关媒体公布招标