王曦英老师高效沟通与冲突管理

1、高效沟通与冲突管理课程背景：通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合与优势互补，人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧；对企业自身而言，为了更好地在现有政策条件允许下，实现企业的发展并服务与社会，也需要处理好企业与政府、企业与公众、企业与媒体等各方面的关系。这些都离不开熟练掌握和应用管理沟通的原理和技巧。对个人而言，建立良好的管理沟通意识，逐渐养成在任何场合下都能够有意识地运用管理沟通的理论和技巧进行有效沟通的习惯，达到事半功倍的效果，显然

2、也是十分重要的。学习沟通技巧，将使您在工作、生活中游刃有余。本课程通过对最新沟通理论的系统总结以及对众多成功人士的深入研究，总结提炼出一套完善的沟通学习体系。通过学习本课程您将接受系统的沟通技能训练和沟通专家的言传身教。课程收获：1、理解沟通在管理工作中的重要性；2、掌握沟通的基本结构；3、精通高效沟通的各种形式；4、掌握高效沟通的步骤，强化相关的沟通技能；5、提高与上司的沟通质量，提升工作效能；6、改善与下属的沟通方法，提升工作效率；7、培养管理者的主动与服务意思，掌握跨部门沟通的工作要点，提升部门间的沟通效果；8、了解冲突和学会管理冲突和化解冲突，并升华冲突。课程时间：2天，6小时/天授课

3、对象：中高层管理者授课方式：激情授课+电影教学+互动体验+案例分享+现场行动+课后作业课程大纲：导论：职场能力模型一、职场人士的三种类型的能力1、技能能力2、人文能力3、理念能力二、职业晋升的结构化矛盾三、管理者与被管理者的根本区别第一讲：沟通的基本结构一、沟通模型与沟通原则1、沟通的漏斗：人与人之间本身是处于理解还是误解状态2、沟通是为了寻找交集，达成共识3、没有对错，只有利益、立场和情感不一致4、语言是流动的还是凝固的?二、人际思维决定了你的沟通习惯1、了解人际沟通的思维基础：六种人际思维沟通的影响2、双赢思维是沟通习惯的出发点案例分析：从两个企业合作人看人际思维的影响3、培养双赢思维的三

4、个品格三、人际沟通的基本环节1、表达1说）话时首先要知道的每个人“自我与满足自我”心理2有）效表达九大方法3如）何表达不同意见：沟通的“合一”构架事实和情感案例：先理解别人，再表达自己角色扮演：如何与下属小林沟通5波）浪式的沟通节奏6如）何训练自己的同理心7不）同场景下的沟通练习2、聆听1倾）听能力自我问卷2倾）听的意义在于理解而非判断3倾）听中的“区分”和“回应”4这）样的听才叫倾听3、提问提问的三种类型转化为四、人际风格沟通技巧1、人际风格的四大分类2、各类型人际风格的特征与沟通技巧3型人的特征和其沟通技巧4型人的特征和其沟通技巧5型人的特征和其沟通技巧6型人的特征和其沟通技巧第二讲：沟通

5、在职场上的应用一、如何做好与上司的沟通1、现代组织构架中：中层-强-调-战略聚焦2、理解上司的不理解3、与上司沟通相处的4个原则组织原则、服从、尊重、主动承担4、与上司相处5问5、工作汇报流程以及向上争取资源的步骤角色扮演：如何通过流程向上级争取资源二、如何做好与下属的沟通1、下行沟通的“组织信托原则”放大正面：每个领导者，首先应该是一个传教士止于负面：最糟糕的是做“同情者”2、基于布置任务的沟通有效工作交付的含义与标准工作任务交付后的跟进沟通3、基于辅导下属的沟通激发下属参与的辅导措施反馈的“BSET”原则4、基于激励员工的沟通表扬的技巧批评的技巧与运用案例：你让每个人都发现自己的重要性了吗?三、如何做好跨部门沟通1、跨部门沟通要点-主-动积极测试：我应该负多少责任责任是什么?2、跨部门沟通要点二-运-用对方的思考逻辑“他们”是谁?与其部门沟通时，为什么都认为是其他部门的错误从“以我为中心到”以客户为中心3、尊重对方主导权什么是主导权案例解析：分公司报表第三讲：正视矛盾，解决冲突一、了解冲突1、冲突的性质和核心：立场、权益、性格2、冲突的八个等级3、冲突的辨别二、解决冲突的六项策略1、解决冲突的模型以及适用条件合作与交易威慑与强制第三方介入折衷与妥协搁置与回避迁就与忍让2、解决冲突的解析上下级冲突的要点以及解决同僚