科学发展观与高速公路管理辩证分析

1、独家原创科学发展观与高速公路管理辩证-、nVJ。港4分析尊敬的朋友：此篇文章由本站代写老师独家原创写作中代写会员di所有，普通VIP会员无权查看，代写服务咨询电话过这段时间对科学发展观重要论述的学习，我深刻地了解到:科学发展观,是以胡锦涛同志为总书记的党中央深刻总结我国发展实践，准确把握世界发展趋势，坚持解放思想、实事求是、与时俱进,大力推进党的理论创新取得的重要成果，是我国埋济社会发展的重要指导方针,是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。就高速公路管理这一方面才深入开展认真学习实践科学发展观活动,对于统一思想提高认识、加快高速公路建设、拉动内需促进经

2、济增长，对于快速形成高速公路网络、增强对国民经济和社会发展的支撑作用,对于快速提升高速公路保障能力和运行水平、为构建现代综合交通运输体系发挥骨干和先导作用，具有极其重要的指导和实践意义-如何充分利用科学发展观的重要论述指导高速公路管理，,我个人认为需要把握一下几个方面:v%Q0、要深刻把握科学发展观的深刻内涵科学发展观-第一要义是发展,具体要求是全面、协调,可持续。耍始终坚持将发展作为高速公路事业的首要目标q高速公路作为国民经济和社会发展重要的基础设施、公共和先导性产业,在我国正处在全面建设小康社会的关键时期，是经济发展的先决条件，必须首先发DVe.一丁.Par*不展d同时，发展也是解决高速公

3、路和交通运输在发展中积累的一切问ao：.k；4-a.0,a.s0J.，、：.题的关键，能否坚定不移地推功高速公路快速发展是对贯彻落实科学发展观的直接检验。要进一步解放思想，不断克服影响和制约高速公。厂.-JC丁十U:E.。V，。路行业发展而临的新问题着力转变不适应科学发展的思想观念和发展方式，用思想的大解放,推动行业的大发展。要勇于探索，敢于实践，通过学习实践科学发展观活动，全面提高加快发展速度、提升发展水平、挖掘发展潜力、增强发展后劲的能力。二、要给高速公路的作用以准确的定位高速公路作为国民经济和人民生活的重要组成部分担负着不可替代的责任。这不仅体现在作用上一也体现在效益上廿高速公路的效注.

4、roOb.S益是企业效益和社会效益的有机结合,这表现在:首先，高速公路的建设在其社会效益方面表现在，改变了我国交通滞后的被动局面，改善了投资软环境一便小二社会经爆发展，迭到了据高人民生活水平的这一目标。高速公路通车后促进当地的经济发展，给所在地带来的变化是实实在在的,看得见的6目前社会上流传的则要想富，先修路,Q99wei*要大富，修大路“就是高速公瘴社会效益的真实写照国其褊就其企.o.,.。，,.vTorrfq，业效益而言，高速公路有限公司或股份公司就其本质是企业，在市场03%o2.-0，,O.；、o：，1，a.经济条件下,必须用最少的投入，为社会提供高质量的高速公路，提供高质量的服务，满足

5、国家、社会的需求，同时提高企业自身效益.再次，虽然高速公路的社会效益是主要的，根本性的，但是高速公路企业要把社会效益摆在首位，当企业效益与社会效益发生矛盾时,企业效益应服从、:服务于社会效益，这比一般商品企业显得更为突出6三三充分运用科学发展观指导高速公路管理工作,要坚持“以人LP5Tfc兴K，匚，*=7一：64s.L.7少充分展示收费人员良好的精神风貌，从内涵上提升规范服务，使对外J卡9OOH:OOO4tp形象、:站容站貌有一个质的飞跃;要加大技能培训力度，深入学习各gTC二二，-C项规章制度，采用自学与集中学习的形式，系统全面的学习高管处制,，。、Va定的营运岗位工作手册，牢固树立“在岗一

6、分钟山规范六十秒”的服务意识，增强遵守管理制度的自觉性，提高职工文明服务水平。四、充分运用科学发展观指导高速公路管理工作,要以效益为中心开展经营管理工作高速公路经营管理工作应该从效益出发，通过加强管理,达到提精品女卓高效益这一目的，并通过提高效益促进高速公路的良性发展为公司带来更大的效益&从“效益”这一思路出发考虑我们的管理体制，管理A。：，/丁。C:，机制、管理制度、管理方式等,效益”也是检验我们高速公路管理水平的主要尺度。那就是我们的管理体制如何设立，实行何种管理模式,同样应以“效益”为中心来考虑，而不能走小而全,大而全，不讲成本,不讲效益的路子氟根据这一思路，在建路段应考虑人员集中后对房

7、建需求的变化：己通车的路段，在现有条件允许的情况下，也可探索并。WFW，W.P。*所管理的路子.总之我们应更新观念,与时俱进,本着精干高效的原。9*0*。：*J。1v9tv-9W.9.9w。Q。.VPmrPFw.V91e键是怎样提高管理效率和经营效果，有力支持地方和区域经济的发展,wO-9Q,.、.,7c用更重要的是要发挥战略性作用电而面对日趋激烈的国家竞争带来的严峻挑战，高速公路经营管理部门要增强意识、居安思危，有危机感，才会有新的突破和新的发展0是大力提高服务区的管理服务水平强化细节管理，规范服务标准，重点对服务区餐馋及、停车区、休闲区、周边环境、污水处理系统等进行专项整治，使之真正成为广

8、大司乘人员出行中憩息的温馨港湾二是从养护、多种经营方面拓展发展空间。高速公路养护在管养分开框架下，现阶段应大力扶持养护0-a-J1t*%a-a公司壮大势力,形成规模，逐步放开养护市场引进有资质的养护队伍参与竞争以降低养护成本，根据这一原则，高速公路经营管理应从管理入手，壮大自己，以适应市场竞争的要求，服务区等多种经营也应从长计议，正确处理眼前利益与长远利益的关系，探索、租赁、合作、自营等多种路子J走效益最大化-形成高速公路良性发展。四是大力加强队伍建设,培养一流的人才队伍0一流的企业、一流的工作业绩、一流的效益,要有一流的人才队伍。培培养和锻炼一支高素质，弓.。wrp。r,。的人才队伍,是提高高速公路运营管理效益的根本保证,管理出效益，P工IL。,动,。优质的管理必须依靠一流的管理人才队伍去完成。要管理一条路，锻Jc,7,.加”“二“：、*.，.炼一批人才。既要注意培养人才，又要善于留住人才,更要合理使用人才，为人才的发展提供平台电要为人才的发展创造必要的氛围，在工资、培训、使用；维护职工利益等方面建立健全一套有利于人才成以上仅是我个人的一些不成