建筑工程分包管理办法范本(共39页)

1、第 PAGE 41 页 共 NUMPAGES 41 页目 录 TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc145781745 1.总则(zngz) PAGEREF _Toc145781745 h 2 HYPERLINK l _Toc145781746 2.适用范围 PAGEREF _Toc145781746 h 2 HYPERLINK l _Toc145781747 3.组织(zzh)管理 PAGEREF _Toc145781747 h 2 HYPERLINK l _Toc145781748 4.总包对专业分包公司(n s)及劳务公司管理职责的划分 PAGEREF _Toc14

2、5781748 h 2 HYPERLINK l _Toc145781749 5.工作流程 PAGEREF _Toc145781749 h 3 HYPERLINK l _Toc145781750 6.专业分包公司及劳务公司进场验证 PAGEREF _Toc145781750 h 4 HYPERLINK l _Toc145781751 7.教育培训 PAGEREF _Toc145781751 h 5 HYPERLINK l _Toc145781752 8.组织管理规定 PAGEREF _Toc145781752 h 10 HYPERLINK l _Toc145781753 9.CI及现场管理规定

3、PAGEREF _Toc145781753 h 12 HYPERLINK l _Toc145781754 10.施工及计划管理规定 PAGEREF _Toc145781754 h 13 HYPERLINK l _Toc145781755 11.函件处理规定 PAGEREF _Toc145781755 h 14 HYPERLINK l _Toc145781756 12.安全生产管理规定 PAGEREF _Toc145781756 h 15 HYPERLINK l _Toc145781757 13.消防、保卫管理规定 PAGEREF _Toc145781757 h 22 HYPERLINK l _

4、Toc145781758 14.文明施工管理规定 PAGEREF _Toc145781758 h 25 HYPERLINK l _Toc145781759 15.质量管理规定 PAGEREF _Toc145781759 h 26 HYPERLINK l _Toc145781760 16.技术管理规定 PAGEREF _Toc145781760 h 29 HYPERLINK l _Toc145781761 17.合约管理规定 PAGEREF _Toc145781761 h 29 HYPERLINK l _Toc145781762 18.物资管理规定 PAGEREF _Toc145781762 h

5、 30 HYPERLINK l _Toc145781763 19.成品保护管理规定 PAGEREF _Toc145781763 h 31 HYPERLINK l _Toc145781764 20.会议管理规定 PAGEREF _Toc145781764 h 32 HYPERLINK l _Toc145781765 21.生活区管理规定 PAGEREF _Toc145781765 h 35 HYPERLINK l _Toc145781766 22.专业分包公司及劳务公司评价管理规定 PAGEREF _Toc145781766 h 37 HYPERLINK l _Toc145781767 23.附

6、则 PAGEREF _Toc145781767 h 37 HYPERLINK l _Toc145781768 24.附件 PAGEREF _Toc145781768 h 37专业分包公司(n s)及劳务公司管理办法总则(zngz)为了使在项目承担施工任务的专业分包公司(n s)及劳务公司的各项管理工作满足济南某某有限公司某某项目部（以下称“项目部”）管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现项目的管理目标，特制定本管理规定。本办法适用于纳入总包管理范围内的现场任何一家专业分包公司及劳务公司。（业主指定专业分包公司的管理，如合同约定工程款由业主支付，则除工程款支付等经济条

7、款外，其余条款都必须执行，否则完全执行本办法）对于纳入项目总包管理范围内，但业主直接与专业分包公司签订合同的工程，由专业分包公司直接向监理进行报验，项目部仅依据业主合同负责施工过程中的协调、配合与部分管理工作，项目质量和安全管理人员应对业主专业分包工程的施工质量、安全进行检查，发现不合格时除向专业分包公司指出并予以记录外，还应及时报告业主并按合同的规定进行处置。项目部在召开生产协调会议时，专业分包公司应参加，并接受总包单位的统一协调。如专业分包公司的施工进度不能满足总包方的总进度计划要求或不接受总包的统一协调时，项目部应及时报告业主进行协调。专业分包公司工程完工后，专业分包公司负责将整理好的相

8、关工程竣工资料交项目经理部，由项目审核验收和保存。进入施工现场的任何一家专业分包公司及劳务公司，除遵守本管理办法外，应同时遵守国家和地方法律法规以及项目部其它的相关管理规定。适用范围参建某某工程的所有专业分包公司及劳务公司。组织管理项目部负责专业分包公司及劳务公司管理规定的制订及修正，并具体实施。总包对专业分包公司及劳务公司管理职责的划分专业分包公司及劳务公司进场后，项目部各部门即按其职责范围对专业分包公司及劳务公司进行管理，各专业分包公司及劳务公司按照项目部的要求与项目部各部门进行对口管理。项目部管理职责划分： 现场各项工作划分成若干子项，分别由一个主管部门管理，主管部门负责该项工作全程，相

9、关部门予以配合。职责划分如下表：序号管理内容主管部门相关部门1专业分包公司及劳务公司进场综合管理部预算成本部、工程技术部、安全环境部2专业分包公司及劳务公司进场提交资料预算成本部门工程技术部、安全环境部（详见表2）3教育培训工程技术部安全环境部各部门4安全生产、CI管理、消防、治安、保卫（持证、胸卡）、文明施工安全环境部综合管理部、工程技术部、物资部5技术、变更、资料、方案工程技术部安全环境部6质量管理工程技术部预算成本部7临水临电管理、维护工程技术部安全环境部、物资部8物资进场验收、库房及料具管理、机械管理物资部工程技术部、安全环境部9生产计划、进度控制、配合协调、劳动力调配、工程报表工程技

10、术部各部门10现场平面管理工程技术部安全环境部、物资部11成品保护工程技术部物资部、安全环境部12签证、索赔管理预算成本部工程技术部、物资部13拨款、结算等商务管理预算成本部工程技术部、物资部14违章罚款综合管理部各部门（开罚款单）15生活区管理综合管理部安全环境部进场验证进场教育分包商评价分包合同协议书分包投标文件组织：项目经理参加：技术负责人、商务负责人、安全总监分包商进场验证记录安全管理手册组织：项目安全总监参加：责任工程师进场教育记录组织：项目经理参加：技术负责人/商务负责人/责任工程师/安全总监分包商评价表工作流程输入内容（运行条件）管理职责输出内容（表式）分包合同签订后工作(gng

11、zu)流程专业分包公司及劳务(lo w)公司进场验证所有专业分包公司及劳务公司进场前必须(bx)进行验证，符合要求后，由项目部签发 HYPERLINK l 入场许可证 入场许可证，方可进场。办理入场许可证的条件：持有本项目的施工合同（协议）书或中标通知书或业主方的委托书（通知）。提供以下资料：办理入场许可证提交资料目录表序号提交资料所交部门份数备注1企业资质证书及营业执照综合管理部、资料员（并报监理）32公司概况介绍综合管理部、资料员（并报监理）33参与本工程的组织机构表及通信联络表综合管理部44参加本工程项目人员的简历综合管理部25入场人员花名册（必须盖有单位公章，经市建委注册）及身份证、暂

12、住征、做工证、健康证复印件；综合管理部、安全环境部26本单位有效期内的安全生产许可证综合管理部、安全环境部（并报监理）47外省市施工单位进鲁施工许可证资料员（并报监理）38本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、项目经理资质证书、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书 、通讯录综合管理部、安全环境部（并报监理）49技术工种生产操作人员必须持有省级建设主管部门核发的建设职业技能岗位证书或劳动保障部门核发的职业资格证书或劳动保障部门和建设行政主管部门共同核发的职业资格证书复印件安全环境部3准入技术工种目录见附件110进场安全物资一览表及安全证明物资部、安全环境部211负责本项目施

13、工的特种工人的特种作业操作证复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、信号工、防水工）安全环境部（并报监理）312进场施工机械一览表及其安全证明（如合格证等）物资部、安全环境部213入场人员4张免冠正面半身一寸照片，用于办理证件。综合管理部费用专业分包公司及劳务公司自理。注：专业分包公司及劳务公司在综合办公室及安全环境部的指导下由专人负责同有关部门办理入场的各项手续，安定后进行入场教育培训工作。专业分包公司及劳务公司进场验证由项目经理组织，依据专业分包公司及劳务公司工程招、投标文件及专业分包公司及劳务公司合同，验证专业分包公司及劳务公司的资质和资源配备是否与其投标时的承诺相符，验证专业分包公司及

14、劳务公司的各项承诺是否兑现。当发现专业分包公司及劳务公司的实际情况与其承诺不符时，项目应要求专业分包公司及劳务公司予以纠正或采用其它的弥补措施。对不进行纠正且没有(mi yu)其它弥补措施的专业分包公司及劳务公司，应予以处罚直至解除专业分包公司及劳务公司合同。对专业分包公司及劳务公司进场验证之后，应填写“专业分包公司及劳务公司进场验证(ynzhng)记录”。专业分包公司及劳务(lo w)公司进场以后，项目经理部应与专业分包公司及劳务公司签订安全生产协议书与环境保护协议书，并作为施工专业分包公司及劳务公司合同附件。教育培训为了确保专业分包公司及劳务公司了解现场实际情况，能够严格遵守项目的各项管理

15、制度及专业分包公司及劳务公司员工素质符合项目要求，必须进行教育培训工作。工人素质教育教育培训工作由项目工程部负责，执行公司制定的培训大纲。由专业分包公司及劳务公司自行组织的教育培训，必须是符合项目要求的、现行、有效的各类法规、规范及文件，教材必须经项目经理部审批，同时应做好记录，并报至项目工程部备案。项目工程技术部组织对工人的技术素质教育工作。所有分项工程开工前，由主管责任师召集，主管责任师或专业分包公司及劳务公司主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。要求工人知道分项工程的工期要求、施工方法、施工要点、工程做法、质量要求、质量标准、文明施工和成品保护要求。未对工

16、人进行教育的分项工程不允许开工。 各专业分包公司及劳务公司必须配一名素质较高的专职质量检查员，且必须给其足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。专业分包公司及劳务公司培训大纲内容课时教育部门考核方式参加人员备注入进场教育现场教育消防保卫1安全环境部考勤及签认专业分包公司及劳务公司全体人员质量管理2工程技术部考勤及签认专业分包公司及劳务公司管理人员计划管理1工程部考勤及签认专业分包公司及劳务公司管理人员生产管理1工程部考勤及签认专业分包公司及劳务公司管理人员文明施工管理1工程部考勤及签认专业分包公司及劳务公司管理人员成品保护1工程部考勤及签认专业分包公司及劳务公司管

17、理人员现场物资1物资部考勤及签认专业分包公司及劳务公司管理人员技术管理2技术部考勤及签认专业分包公司及劳务公司管理人员技术资料管理2技术部考勤及签认专业分包公司及劳务公司管理人员工程款结算1预算成本部考勤及签认专业分包公司及劳务公司管理人员后勤管理1综合管理部考勤及签认专业分包公司及劳务公司管理人员安全教育各类安全规定4-8安全总监考勤及验证专业分包公司及劳务公司全体人员特殊作业规定4安全总监考勤及验证专业分包公司及劳务公司全体人员施工中教育制度教育各项每月一次专业分包公司及劳务公司自学，工程部检查考勤专业分包公司及劳务公司全体人员技术培训分项工程开工前工程技术部制作样板分项施工人员新工艺新技

18、术工程技术部现场操作专业施工人员安全教育周一安全例会1安全总监考勤专业分包公司及劳务公司全体人员各专业分包公司及劳务公司安全会1专业分包公司及劳务公司自行组织考勤专业分包公司及劳务公司全体人员项目(xingm)的职业健康安全培训项目的职业健康安全培训(pixn)包括职业健康安全管理体系文件培训和一般安全教育，培训和教育工作由项目安全部牵头组织实施。职业健康安全(nqun)管理体系培训人员进场后，项目安全部应组织全体管理人员（包括所属专业分包公司及劳务公司的管理人员）进行职业健康安全管理体系的培训，并做好培训记录。职业健康安全管理体系培训内容：公司职业健康安全手册、程序文件及支持性文件；项目适用

19、的职业健康安全法律、法规；项目的职业健康安全规章制度；项目职业健康安全手册。一般安全教育项目的一般安全教育包括：入场三级安全教育、转场教育、变换工种教育、特种作业人员教育、经常性安全教育、现场安全活动、班前安全讲话等。项目的各项一般安全教育由环境安全部统一组织、指导，各专业分包公司及劳务公司有关人员配合完成，并留存教育记录。入场三级安全教育新工人入场必须进行项目总包单位、项目专业分包公司及劳务公司、作业班组三级安全教育并做好记录，项目安全环境部对专业分包公司及劳务公司的全体成员进行入场安全教育。由安全部门组织，综合管理部协助。经总包单位安全组考试合格、登记备案后，方准上岗作业。教育时间：总包级

20、教育为16小时，专业分包公司及劳务公司级教育为16小时，班组级教育为8小时。工程项目可根据工程规模及特点对各级安全教育的时间做适当的延长。教育内容：总包级教育(jioy)内容：新工人入场(r chn)安全教育的意义和必要性；建筑施工的特点(tdin)及其给劳动者安全带来得不利因素；国家、行业、地方及企业当前的安全生产形势；安全生产法规及安全知识教育（如：中华人民共和国宪法第42条；中华人民共和国刑法第113条、114条、115条、187条；国务院关于加强安全生产工作的通知（国发（1993）50号）；国务院发布的建筑安装工程安全技术规程有关内容；公司有关安全生产的规章制度和办法；事故发生规律及典

21、型事故案例；事故预防的基本知识；事故急救措施等）。专业分包公司及劳务公司级教育内容：国家、部委有关安全生产的标准；当地有关部门的各项安全生产标准；在施工程基本情况和必须遵守的安全事项；施工用化学产品的用途、防毒知识、防火及防煤气中毒知识等。班组级教育内容工程项目中工人的安全生产责任制；本工程项目易发生事故的部位及劳动保护用品的使用要求；本班组生产工作概况、工作性质及范围；本工种的安全操作规程；个人从事工作的性质及必要的安全知识。转场安全教育从本公司其他工程项目转入本工程项目进行施工作业时，必须接受总包单位组织的至少8小时的转场安全教育，并做好记录，经总包环境安全部考核合格、登记备案后上岗。教育

22、内容：本工程项目安全生产状况及施工条件；施工现场中危险部位的防护措施及典型事故案例；本工程项目的安全管理体系、规定及制度。变换工种安全教育凡改变工种或调换工作岗位的工人必须接受总包单位组织的变换工种安全教育，做好记录。变换工种安全教育时间不得少于4小时，经总包安全部考核合格、登记备案后方准上岗。教育内容：新工作岗位或生产班组安全生产概况、工作性质和职责；新工作岗位必要的安全知识，各种机具设备及安全防护设施的性能和作用；新工作岗位、新工种的安全(nqun)技术操作规程；新工作岗位容易(rngy)发生事故及有毒有害的地方；新工作岗位个人防护用品的使用(shyng)和保管。特种作业安全教育从事特种作

23、业的人员必须经过专门的安全技术培训，经考核合格取得操作证后方可独立作业，并按特种作业人员有关管理办法按要求进行年审，同时进入现场作业时应将有效的操作证复印件交总包安全部登记备案。项目总包单位对从事特种作业的人员要进行经常性的安全教育，并做好记录，频率为每月一次，每次不得少于4小时。教育内容：特种作业人员所在岗位的工作特点，可能存在的危险、隐患和安全注意事项。特种作业岗位的安全技术要领及个人防护用品的正确使用方法。本岗位曾经发生的事故案例及经验教训。经常性安全教育工程项目出现以下几种情况时，应对施工人员进行适时安全生产教育，做好记录，时间不少于2小时：因故无法完全执行安全操作规程；实施重大和季节

24、性安全技术措施；更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；节前假后及执行特殊施工任务；出现其他不安全因素，安全生产环境发生了变化。现场安全活动项目各专业分包公司及劳务公司每周一开始工作前应对全体在岗工人采取适当形式开展至少1小时的安全生产及法制教育活动，并做好记录。现场安全活动的内容：上一周安全生产形势、存在的问题及对策；最新安全生产信息；重大和季节性安全技术措施；本周安全生产工作的重点、难点和危险点；本周安全生产工作目标和要求。班前安全讲话各作业班组长于每班工作开始前（包括夜间作业）必须对本组全体人员进行不少于15分钟的班前安全活动交底，并做好记

25、录。班前安全(nqun)活动交底内容包括：本班组(bn z)安全生产须知；本班工作中的危险点和应采取(ciq)的对策；上一班工作中存在的安全问题和应采取的对策。在接受总包单位安全教育同时，专业分包公司及劳务公司要明确一名领导为该队伍的安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工作，专业分包公司及劳务公司中每50人要设一名专职安全员，少于50人要设兼职安全员，独立承担专业分包公司及劳务公司任务的施工队，要建立安全机构，并按上述要求配备安全人员。组织管理规定在施工中专业分包公司及劳务公司必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的、有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。当项目部认为专业分包公

26、司及劳务公司的管理人员及工人的素质或人数达不到施工现场的需要时，总包有权利要求专业分包公司及劳务公司换人或增加施工人员。经项目确定认可的所报组织机构图上管理人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务。专业分包公司及劳务公司现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责，不经项目批准不得更换，否则罚款1万元。正常工作时间其有事离开现场必须经项目经理批准，否则罚款500元/次。专业分包公司及劳务公司现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、资料员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及项目要求。否则每缺一人对专业分包

27、公司及劳务公司罚款500元/人。从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。对经常（每周3次，月累计超过8次）不在现场的人员罚款100元/人，累计收到3次罚款者清退出现场。专业分包公司及劳务公司必须补足管理人员，素质必须达到我项目要求。劳务公司的任何人员必须尊重项目、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。劳务公司须服从项目部及项目部转发工程业主及监理单位的指令，如有关于工程事项必须与项目部联系解决，未经项目部同意，劳务公司不得以任何理由与工程业主及监理发生任何工作关系，劳务公司不得直接致函工程业主方或监理方，也不得直接接受工程业主方或监理方的指令。如

28、劳务公司违反此规定，则项目部将视为劳务公司违约，并按劳务公司违约给予处罚；违者对当事人视情节轻重罚款50-300元/人次，并对劳务公司处罚200-1000元/次。劳务公司管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对劳务公司现场负责人处300-1000元/次罚款，累计出现3次者将更换劳务公司负责人以保证施工的正常进行。如劳务公司连续2个月达不到我项目要求或管理处于失控状态，同样更换劳务公司（现场）负责人。劳务公司管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款100元/人。劳务公司必须依据我项目管理要求，建立健全内部的

29、各项管理制度，并报我项目工程部检查备案，否则罚款1000元，并勒令在规定的时间(shjin)内制定齐全。劳务公司不得拒收(j shu)、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款200元/次。如有异意可用回函解决。项目部的任何罚款无须劳务公司签字确认(qurn)，我项目所发函件即为扣款依据。劳务公司必须以文件中规定的方式按时上交，否则加倍在工程款中扣除。劳务公司负责人必须参加项目例会，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚。劳务公司人员的增减，材料、机械设备进出场必须报我项目相关部门批准，然后方可办理有关手续。劳务公司任何人无权更改施工方案和经我项目部批准的施工计划。如

30、需变动必须事先征得我项目工程部批准，否则视为管理混乱，对劳务公司现场负责人处以300-1000元/次罚款。劳务公司对于我项目安排的任何工作指令必须在2小时之内向下传达，否则视问题轻重对当事人处以50-200元/次罚款。劳务公司必须严格执行我项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表。任何施工洽商的发生如有经济变更，必须与之同步，不同步者视为无经济索赔，永不可再索赔。无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，劳务公司现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后处理。我项目只对劳务公司负责人，不对其他有关人员或单位。劳务公司必须在现场建立依项目经理为组长的安全小组、消防小组，并将名单报项目部安全

31、部，在施工中接受安全部的管理指挥。劳务公司必须依据项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报项目工程部。项目的任何罚款无须专业分包公司及劳务公司签字确认，但罚款理由必须充分，证据确凿且完整齐全，罚款单原件交财务留存，复印件一份留存罚款部门，一份交被罚专业分包公司及劳务公司。项目所发罚款单即为扣款依据。所罚款项必须在三天内（月工程量统计前）上交财务，否则加倍在工程款项中扣除。劳务公司的人力、物资、机械设备、工具等生产资源进入施工现场后，应视为项目生产资源，受项目统一管理。其生产资源的进退场应该提前与项目部联系，批准后方可办理进出场手续。对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内

32、回复，并补充至月、周、日计划中。任何施工现场布置必须有方案、计划，并经项目工程部批准后方可实施。任何零星用工及合同外用工的发生，派工人都必须在发生前得到项目生产经理的批准和预算工程师的确认，方可实施（缺一不可），发生后五个工作日内报项目技术负责人对工作内容进行确认，预算工程师根据有关合同条款对工日数进行审核，项目经理批准，（表格见附件），最后交由预算成本部存档。否则一律无效。 任何施工人员必须持证上岗，现场所有施工人员必须佩带胸卡，否则(fuz)一经发现将处以罚款20元/人.次。无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，劳务(lo w)公司现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理

33、，并及时上报项目经理部。 CI及现场管理(gunl)规定所有专业分包公司及劳务公司进入现场施工人员必须佩戴统一安全帽（符合项目CI要求）、佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员、特殊工种人员必须有明显的区别并予以保持。施工现场布置、专业分包公司及劳务公司所建的临时设施（包括现场料场）必须符合项目总平面布置图及项目部的CI策划要求，施工前须先得到项目工程部的批准，按项目部要求进行布置，不得私自更改。所有专业分包公司及劳务公司施工管理人员及操作人员必须着装整洁，头发理顺不得留长发，注意举止行为；严禁在现场内大声喊叫、打闹。进入施工区域必须戴好安全帽，系好帽带，并符合有关规定，不准穿拖鞋，不准赤背

34、赤脚进入施工区域，违者罚款50元/人.次。不在指定的吸烟区吸烟，罚款50元/人.次。现场内严禁随地大小便，随地小便罚50元/人.次，随地大便罚100元/人.次，并视情节严重将当事人逐出施工现场，同时对主管单位罚款200元/人.次。爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，如有损坏，将负责赔偿损失，并处以两倍于损失的罚款。必须保证所悬挂标牌的完好、整洁，标识颜色清晰无退色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐，必须有完整封闭围挡。施工现场、生活区内严禁带有金钱性质的赌博、酗酒闹事行为，否则对专业分包公司及劳务公司责任人罚款500元/次，并将有关人员驱逐出场。施工现场、生活区内严

35、禁打架闹事，否则对专业分包公司及劳务公司责任人罚款1000-5000元/次,并将有关人员驱逐出场，情节严重或违反国家和地方法律法规的移送当地公安机关处理，专业分包公司及劳务公司将由此负全部责任。办公室及室内桌椅要整齐码放，墙壁上不得张贴与工作无关的海报、贴画。室内应干净、整洁、无烟头、痰迹，墙上不乱写、乱画、乱挂。专业分包公司及劳务公司仓库物资堆放前，必须将布置图报总包物资部批准，并按项目物资部统一要求进行布置，配备必要的灭火器材，物资应码放整齐并挂标牌。堆料场所的划定必须按项目部要求布置，并且码放整齐，不得私自乱堆，并按项目物资部要求进行标识。项目部提供现场的临水、临电设施，专业分包公司及劳

36、务公司在使用时要爱护。根据各专业分包公司及劳务公司生产的需要，项目部将动态指定具体的临水使用点由谁负责。各专业分包公司及劳务公司应对自己负责的临水使用点负有维修及保护负责。发现破坏情况应及时上报项目部，否则一切修理责任自负。对临水临电的改动应报项目部批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。现场临时道路由总包进行统一维护，专业分包公司及劳务公司在使用(shyng)中要保护道路，若有损坏，相应专业分包公司及劳务公司要立即恢复，项目部依情节情况将处以经济处罚。专业分包公司及劳务公司在道路上遗撒杂物，专业分包公司及劳务公司要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。围墙、大门、旗杆等由

37、项目部进行统一的CI布置，专业分包公司及劳务公司在生产(shngchn)过程中不得破坏。施工现场管理(gunl)必须严格按照建设工程施工现场的相关标准执行。施工现场CI布置严格按照济南市安全文明施工图集的要求进行管理。施工及计划管理规定任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书，并且材料使用得到批准、安全设施齐全无隐患，管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，违者罚款5002000元。已施工的必须拆除，返工重新按规定施工，一切损失由专业分包公司及劳务公司自负。拒不执行者将更换专业分包公司及劳务公司负责人。所有施工都必须按照项目规定的程序

38、、标准进行；做分部分项工程质量验收，并提供齐全、有效的技术保证及质量评定资料，否则返工重新施工，一切损失自负。违反此条罚款5003000元，情节严重的将更换专业分包公司及劳务公司责任人。由于专业分包公司及劳务公司自身原因造成生产要素配备不及时、不足，项目部将书面通知限时配足，超时未配者，项目有权代为配置，专业分包公司及劳务公司不得拒绝，否则将专业分包公司及劳务公司完不成部分，项目另行安排，并对专业分包公司及劳务公司造成的损失进行索赔（工期和经济），项目代为配置部分的费用将加倍由专业分包公司及劳务公司工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。因专业分包公司及劳务公司的原因导致项目必须修改

39、施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由专业分包公司及劳务公司支付，所需生产要素专业分包公司及劳务公司必须及时配置。专业分包公司及劳务公司进场施工，其施工组织、安排必须自行完成，项目工程部责任师负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。如需修改方案或设计，由专业分包公司及劳务公司书面通知项目技术部，项目技术部负责会同有关部门解决，任何人无权擅自修改方案和设计，得到项目部的书面确认后方可修改。否则罚款10005000元，并更换责任人。专业分包公司及劳务公司所使用材料及供应商必须是经项目审批同意使用的，否则一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向项目部报告其处理结果及去向。专业

40、分包公司及劳务公司要积极配合项目其它专业分包公司及劳务公司的施工，不得无故(wg)刁难，否则罚款10003000元，并赔偿(pichng)所造成的损失。为了迎接(yngji)检查，各专业分包公司及劳务公司应积极配合项目部作好各自工作面的清理工作，无条件服从项目部的工作安排。对于我项目临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成，不得以商务理由或其它理由拖延，否则罚款10003000元，并对所造成的损失负责赔偿。出现此类事情我项目均由生产经理或总工直接发出指令，所需费用签认认可在7天内或在规定的时间内办理。 专业分包公司及劳务公司进场后，必须在三天之内向项目经理部报送施工总进度计划；项目经理部

41、应组织相关人员对专业分包公司及劳务公司总进度计划进行讨论，最终确定专业分包公司及劳务公司总进度计划并开始执行。 周计划（土建/机电）由项目经理部于每周召开的生产会安排，各专业分包公司及劳务公司于生产例会召开之前一天报一周计划于工程部，项目经理部召开生产会确定此计划并开始执行，同时讲评前一周计划实施情况。各家施工单位项目经理及相关工长必须准时参加。月计划由各专业分包公司及劳务公司按项目部确定的时间报月计划到项目部，项目部定期召开月生产例会，每月生产例会讲评上一月计划执行情况，并确定下月计划，现场各家施工单位项目经理及相关管理人员必须准时参加。我项目安全总监可直接向专业分包公司及劳务公司发出整改指

42、令，专业分包公司及劳务公司必须无条件执行，否则造成的一切后果自负，并承担所造成的经济及法律责任。函件处理规定项目综合管理部统一负责对专业分包公司及劳务公司函件的收发工作。专业分包公司及劳务公司必须重视项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收，承担因此造成的后果。专业分包公司及劳务公司所有关于图纸、方案、进度计划表、材料审批、申请索赔、决算书等发生质疑，都必须以书面的形式报至项目部相关部门，否则一律无效，所造成损失自负。专业分包公司及劳务公司不得拒收、拒签项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案、指令等文件。如对施工方案、措施等有异议，在收到12小时内以书

43、面回函形式协商解决，否则视为确认接受。项目部函件输入渠道由项目综合管理部统一控制，专业分包公司及劳务公司给项目部的函件必须由项目综合管理部签收。专业分包公司及劳务公司对项目部的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则(fuz)项目部拒收。项目工程部统一负责对专业分包公司(n s)及劳务公司函件的发放工作。专业分包公司及劳务公司报我项目各种资料必须(bx)用A4纸张，否则项目部拒收。专业分包公司及劳务公司必须重视项目部所发的正式函件及便函，并在规定的时间内予以回复，超时未复者，造成后果自负。项目工程部所发指令性函件必须立即落实实施，并在接到函件两小时之内予以回复以

44、便我项目掌握情况，否则造成的后果完全由专业分包公司及劳务公司负担，并对专业分包公司及劳务公司处以1000-5000元的罚款。专业分包公司及劳务公司必须制定文件管理制度以保证函件的顺畅往来，因专业分包公司及劳务公司文件管理原因造成的一切后果由专业分包公司及劳务公司自负。项目部要求增加投入、修改方案、合同价款变更，索赔额确认的函件，如不在规定时间内答复，视为专业分包公司及劳务公司确认接受，我项目不再另外发函要求确认。专业分包公司及劳务公司所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、索赔、决算书，都必须以书面的形式报至我项目相关部门，否则一律无效，所造成的损失自负。安全生产管理规定专业分包公司

45、及劳务公司的安全生产管理制度专业分包公司及劳务公司对本单位职工及所管辖区域的安全负完全责任，若发生事故不得连带项目部和业主；项目部成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监督检查管理工作，每周五上午9：00项目部组织专业分包公司及劳务公司进行检查，并召开安全生产例会，参加安全检查人员包括：专业分包公司及劳务公司项目经理、专业分包公司及劳务公司安全员、专业分包公司及劳务公司专业工长、专业电工、专职机械管理员等。安全生产检查的主要内容：查领导，是否认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，正确处理安全和进度的关系，把安全生产工作摆在重要议事日程；查教育，对管理人员、工人的教育，在时间上和内容上是否真正

46、落实；查防护，施工现场各种( zhn)防护是否达到规定的标准；查制度，安全生产(shngchn)各项管理制度是否真正落实；查隐患，施工作业面是否(sh fu)存在事故隐患和违章作业行为。每次检查都要制定明确的安全检查表，认真进行考核、记分和评比，好的总结推广，给予奖励；差的严肃批评，给予必要的处罚。项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，定人、定措施、定完成日期。尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。项目部、专业分包公司及劳务公司应做好班前

47、、班中、班后、节日前后的安全检查，特别是作业前必须对作业环境进行认真检查，发现问题要立即解决并及时上报，解决后方可开始作业。下班前要对作业现场进行清理，不得留有任何隐患。各专业分包公司及劳务公司应控制：轻伤事故频律控制在千分之二以下，杜绝重伤和死亡事故的发生。专业分包公司及劳务公司的班前安全教育：由专业分包公司及劳务公司的班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，每周上交班组活动记录至项目安全部存档，存在问题的及时反馈到项目安全部。各专业分包公司及劳务公司不向项目安全部提供规定的安全资料，对专业分包公司及劳务公司的安全员处罚款500元/次。各专业分包公司及劳务公司不组织和不参加周一安全教育活动，

48、对专业分包公司及劳务公司处以1000元/次罚款。各专业分包公司及劳务公司拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查，对专业分包公司及劳务公司处于1000元/次罚款。各专业分包公司及劳务公司未组织进场人员进行安全教育就进入施工现场施工，每人次罚款50元。项目经理部对各专业分包公司及劳务公司有下列违章行为之一的职工给予50元/次处罚。高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺设跳板和设置防护栏杆。二米（含二米）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的。没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业 。无动火证动火者。非特种(tzhng)作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗

49、。非本工种(gngzhng)人员乱摸乱动机电设备。未执行本工种安全技术交底(jio d)，违章作业，冒险蛮干。不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。高处作业向下投抛物体。（最低50元）机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。现场临时用电不符合安全要求。班、组长未对班组人员进行班前活动和班前讲话，或者未做好班前活动记录。破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目工程部责任师批准，随意挪动和拆除。（与项目奖罚条例发生冲突的执行奖罚条例） 有下列行为之一给予 处罚200元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任。多次

50、违章，屡教不改。没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。专业分包公司及劳务公司未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。专业分包公司及劳务公司对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。 对施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施，做好防护的。不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。指挥无证人员上岗施工。新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。（与项目奖罚条例发生冲突的执行奖罚条例）脚手架使用管理：专业分包公司及劳务公司所使用的脚手架由专业分包公司及劳务公司搭设，搭设的各种脚手架在2米以上15米以下由项目部组

51、织验收，验收程序是专业分包公司及劳务公司搭设完各种脚手架并自检完毕后通知项目安全部，再由项目安全部通知项目技术部进行联合验收，同时参加验收人员为项目工程部人员和专业分包公司及劳务公司安全员，验收合格后方可使用；20米以上的脚手架要提前24小时上报项目安全部以便及时上报公司项目管理部验收，否则影响工期后果自负。凡高度在2米以上施工作业，必须搭设脚手架。所有脚手架的搭设标准符合脚手架搭设方案，执行建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）、建筑施工碗扣式脚手架安全技术规范（JGJ 166-2008）和建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）。安全网使用(shyng)规定

52、：结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得(bu de)随意改动，根据施工需要和项目要求支搭安全网，由项目有关人员、专业分包公司及劳务公司联合验收，验收单存档备查。凡有坠落危险的部位必须设置水平安全网。关键部位如电梯井、大于0.5*0.5米的洞口等，应根据项目(xingm)经理部要求设置水平安全网和防护栏杆。水平安全网均采用锦纶小眼安全网，密目安全网采用2000目安全网。专业分包公司及劳务公司提供的安全网在采购前必须报项目安全部审查，同时报公司项目管理部备案，并在进场时通知项目安全部进行查验。因施工需要拆除安全网，必须提前24小时向项目工程部提出书面申请，经项目安全部同意后方可拆除，拆除的

53、部位要做好安全防护措施，设置明显的警示标识。现场洞口防护规定：结构施工中洞口、临边应做好防护。项目工程部在专业分包公司及劳务公司入场后分别移交各专业分包公司及劳务公司，移交后专业分包公司及劳务公司负责检查、维护。边长50厘米以下的洞口必须设置固定盖板，板四周抹灰封闭，50厘米以上的洞口必须搭设防护围栏立挂密目安全网，中间支挂水平安全网进行防护。电梯口防护门可做成活动式防护门，门下设挡脚板封严，并悬挂安全标志。管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。因施工需要拆除洞口防护，应向项目工程部提出书面申请并写明将采用的防护措施。经同意后方可施工，完毕后恢复。处罚规定：应搭设脚手架施工而不搭设

54、脚手架，处罚500元。使用不合格脚手架或未经检验的脚手架，处罚1000元。不按项目经理部要求设置防护设施从事高空作业施工，处罚1000元。洞口防护不到位不安全，存在重大事故隐患，每发现一处处罚1000元。使用不合格安全网，处罚500元。机械管理项目部提供的机械设备安装安全由项目负责，各专业分包公司及劳务公司在使用项目提供的机械设备过程中安全控制由专业分包公司及劳务公司负责。专业分包公司及劳务公司自带机械设备、工具，安全由专业分包公司及劳务公司负责，但要服从项目部安全管理。专业分包公司及劳务公司自带机械设备必须是技术监督部门检验合格产品，机械设备进场前通知项目经理部进行验收，验收不合格的机械禁止

55、(jnzh)进入施工现场。设备进场前48小时向项目经理部工程部、安全部提交书面专业分包公司及劳务公司设备进场一览表。经项目批准(p zhn)后方可进场。各专业分包公司及劳务公司负责(fz)自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。各专业分包公司及劳务公司每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。项目安全部每周对机械设备进行专项检查。各专业分包公司及劳务公司必须做好机械设备的每天使用计划，并提前24小时报至项目工程部，经项目工程部统一协调后，合理使用机械设备，若专业分包公司及劳务公司未报机械使用计划，项目工程部视为不使用机械设备。凡用上述设施使用及安装维护过程中造成的工伤事

56、故和未遂事故，由专业分包公司及劳务公司独立承担经济和事故责任，由专业分包公司及劳务公司独立承担政府及上级主管部门的处惩。处罚规定：凡使用不合格机械设备，处罚5001000元。各专业分包公司及劳务公司使用设备维修不当或管理标识不全，处罚200元。临时用电的管理规定在建筑施工中，施工现场临时用电的有关技术问题，应遵守现行的国家标准、规范或规程规定。在临时用电设备在5台以上或设备总容量在50及50以上者，应编制临时用电施工组织设计。临时用电设备在5台以下和设备总容量在50以下者，应制定安全用电技术措施和电气防火措施。安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，应配专职电工不少于2 名。电工等级应同

57、工程的难易程度和技术复杂性相适应，各类用电人员应做到：掌握安全用电基本知识和所用设备的性能。使用设备前必须按规格穿戴和配备好相应的劳动防护用品；并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。使用的设备不用时必须拉闸断电，锁好开关箱。负责保护好所用设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题，及时报告解决。搬迁或移动用电设备，必须经电工断电源并作妥善处理后进行。严格遵守临时用电各项管理规定，坚决执行国家关于施工现场临时用电安全技术规范462005的各项管理规范。安全技术应由主管现场的电气技术人员负责建立与管理，其中电工维修工作记录可指定电工代管并于临时用电工程拆除后统一归档。临时用电工程的定期

58、检查时间同现场安全及文明施工检查，每周一次，每周检测漏电电阻一次、每月复查一次绝缘、接地电阻值，并做好记录，上交项目安全部存档，检查应按分部、分项工程进行，对不安全因素必须及时处理，并应履行复查验收手续。在建工程不得在高、低压线路下方施工，高低压线路下方，不得搭设作业棚，建造生活设施或堆放构件、架具、材料及其它杂物等。建筑物（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线路的边线之间， 必须保持安全操作(cozu)距离，施工现场开挖非热管道沟槽的边缘与埋地外电缆沟槽边缘之间的距离不得小于0.5米。现场的临时用电必须采取防护措施，增设屏障遮栏、围栏或保护网，并悬挂醒目的警告标志牌，在架设防护设施(shsh)

59、时，应有电气工程技术人员或专职安全人员负责监护。施工现场临时用电必须采用三相五线制供电体系。配电房、配电箱必须符合规范要求，配电屏要有防尘(fn chn)、防介质腐蚀、防砸、防火等措施，配电屏周围地面铺设橡胶绝缘层，二级配电箱操作平台铺设木质绝缘板，保证操作和维修通道有足够宽度，现场实行三级配电箱供电，总配电箱分配电箱（含移动配电）开关箱。施工现场的一切用电设备要有专人管理，其他人员未经批准不得擅自动用一切用电设备，在施工现场内的起重机、井字架等机械设备若在相邻建筑物、构筑物的防雷装置的保护范围以外，则必须安装防雷装置。现场内所有防雷接地装置的冲击接地电阻值不得大于30。各机械设备防雷引下线可

60、利用该设备的金属结构体，但必须保证电气连接良好。配电箱应设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重化学损伤作用、外来固体物撞击、强烈振动等场所。配电箱周围应有足够工作的空间和通路，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品，不得有灌木杂草。每台固定用电设备应有各自专用开关箱，必须实行“一机一闸一漏一箱”制，严禁用同一个开关电器直接控制二台以上用电设备（含插座）。开关箱中必须装设漏电保护器，符合国家有关规定及国标5019493的管理要求。对配电箱进行检查、维修时必须将其前一级相应的电源控制开关断开，并悬挂“线路维修，严禁合闸”标志牌，严禁带电作业。对施工现场照明的要求：通道口、楼梯间、电梯井、地下室、室外