建设工程项目风险管理(共22页)

1、武汉理工大学卓越工程师企业实习报告PAGE 课程工程项目管理学号0121204930505武汉理工大学卓越工程师企业(qy)课程报告题 目 建设(jinsh)工程项目风险管理与案例分析(fnx)应用 学 院 机电工程学院 专 业 过程装备与控制工程 班 级 过控zy1201 姓 名 余 千 指导教师 郭 钧 2015年 7 月 25 日 目录(ml)1 引言1 1.1 课题研究的背景(bijng)、目的和意义1 1.2 国内外研究(ynji)现状12 主要技术要求2 2.1 建设工程项目风险的定义2 2.2 建设工程项目风险的形成机理及特性2 2.3 建设工程项目风险的分类3 2.4 建设工程

2、项目的风险管理与风险规划3 2.5 建设工程项目风险监控63 设计与分析 3.1 图书馆工程项目简介7 3.2 图书馆项目风险识别7 3.3 图书馆项目风险的分析与评估11 3.4 图书馆项目风险的具体应对策略12 3.5 图书馆项目风险监控144 结束语15 5 参考文献16 建设(jinsh)工程项目风险管理与案例(n l)分析应用 余千武汉理工大学，机电(jdin)工程学院，过控zy1201，学号0121204930505摘要：工程项目具有一次性和单件性等的特点，在实施过程中不确定因素的影响随时会发生，项目目标的实现充满着风险。所谓工程项目风险是指项目在设计、施工和竣工验收等各个阶段可能

3、遭到的风险，可将其定义为，在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性。基于风险的客观性、存在的普遍性以及可能会给工程项目造成的威胁的现实，风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本文从工程项目风险管理的内涵出发，结合工程项目实例，展开对风险识别的探讨和研究，并针对不同的风险给出相应的应对措施。关键词：工程项目风险管理；风险识别；风险评估；风险应对措施；风险监控1 引言1.1 课题研究的背景、目的和意义 工程项目，特别是大中型工程项目，是极其复杂的系统工程，其实施是充满风险的过程。在其实施过程中，不可避免会受到不确定因素的影响，即存在不确定性和风险性的问题，其管理相当复杂。风险的产生是不

4、可避免的，主要原因在于人们认识客观事物能力的局限性以及信息本身的滞后性，风险的存在或多或少会给工程项目带来威胁，致使工程项目难以达到预期的成本造价、质量和工期目标以及造成亏损。因此，建筑企业既要追求经济效益又要保证工程项目保质保量的完成，就必须识别自己所面临的风险，了解风险的性质，分析风险的根源，判断风险可能造成的影响及其严重程度，并在此基础上制定和实施对企业最有利、最有效的风险控制方案，以寻求最安全、最经济的工程项目的建造方案。本文通过认识风险，掌握工程风险的分析和控制方法，以期工程项目管理做到理论上成熟，操作上标准，方法上先进，从而更好地服务于施工建造的整个过程，减少不必要的经济损失，保证

5、工程项目按质按量顺利完成。1.2 国内外研究现状 国外发展现状：风险管理的思想首先由法国人引进企业经营领域，直到20世纪4050年代，风险管理的思想在美国的保险行业广泛应用，风险管理学科出现了雏形。1960年，美国保险管理协会（ASIM）纽约分社和亚普沙那大学合作开设了风险管理课程，1957年，该学会更名为风险与保险管理协会，标志着风险管理学科的逐步成熟。1983年在RIMS大会上，各国专家学者经过广泛深入的讨论，通过了“风险管理101准则”，作为各国风险管理的一般原则。该准则包括:风险识别与衡量准则、风险控制准则、风险财务处理准则，行政事物处理准则、风险管理技巧准则、风险管理沟通准则等。英国

6、C. B. Chapman教授在一书中提出了“风险工程”的概念。风险工程是对各种风险技术的集成，以更有效地进行风险管理为目的引言是报告的开端，应对课题研究的背景，使得在更高的层次上大规模地应用风险管理研究成果成为可能。与此同时，风险管理理论的应用十分普遍。大型工程项目的立项决策、工程结构设计、工程投标承包等过程广泛进行风险分析与研究。国内发展现状：在我国，风险管理教学、研究(ynji)和应用始于20世纪(shj)80年代后期。此后，企业经营领域的风险管理专著开始面世：在工程建设领域，风险分析的理论也开始应用，工程项目的可行性研究、工程设计、工程投标经营、工程施工组织和方案选择等场合风险管理理论

7、应用已经比较(bjio)普遍。 随着计算机技术的飞速发展，风险管理理论和技术在不断发展，管理技术中核查表、蒙特卡洛模拟、计划评审技术、敏感性分析等得到了广泛的应用，而这些技术的发展是依托于高速计算机的。 2 建设工程项目风险管理理论概述 2.1 建设工程项目风险的定义工程项目的立项，各种分析研究、研究、设计和计划都是基于对将来的预测之上，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。而在实际的实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会发生变化，影响项目目标的实现。这些建设工程项目中事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为建设工程项目的风险。2.2 建设工程项目风险的形成机理及特性1.

8、建设工程项目风险的形成机理可用图2.1表示: 风险因素作用途径风险损失风险事件 图2.1 建设工程项目风险的形成机理 建设工程项目风险的特性 （1）工程项目风险的客观性和必然性。无论是自然界的灾害，还是现实社会生活中的矛盾，都是不以人的意志为转移的客观实在，故风险是客观而必然存在的。 （2）工程项目风险的不确定性。风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性。表现在：风险事件是否发生、何时发生、发生之后会造成什么样的后果等均是不确定的。但人们可以根据历史数据和经验，对工程项目发生的可能性和损失的严重程度可作出一定程度上的分析和预测。(3）工程项目风险的可变性。当引起风险的因素(yn s)发生变化

9、时，必然会导致风险的变化，风险的可变性集中表现在：风险性质的变化，风险后果的变化，出现了新的风险或风险因素已经消除。 (4）工程项目风险(fngxin)的相对性。主要表现在：风险主体是相对的和风险大小是相对的。 （5) 工程项目风险(fngxin)的阶段性。通常分为3个阶段：潜在的风险阶段，风险的发生阶段，造成后果阶段。2.3 建设工程项目风险的分类 从工程项目风险管理需要出发，可将工程项目风险分为项目外风险和项目内风险。其细分可用下列树状图表示： 政治风险 工程项目外风险 自然风险 经济风险工程项目风险 技术风险 按技术因素分 非技术风险 工程项目内风险 进度风险 按实现程度分 技术性能或质

10、量风险 费用风险 图2.2 工程项目风险分类树状图而以上树状图中技术风险因素主要包括：可行性研究、设计、施工等其他因素。非技术风险的影响因素包括：项目的组织管理、进度计划、成本控制等其他因素。 2.4 建设工程项目风险的风险管理与风险规划 1. 建设工程项目风险管理。 建设工程项目风险管理过程包括风险识别、风险估测、风险评价、风险处理和风险管理效果评价等环节。 （1）风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险进行系统归类(u li)和全面识别。其识别过程可用框图表示如下：分析不确定性（主要针对不同阶段、不同目标、工程结构、工程建设环境）编制风险识别报告（

11、主要包括：已识别出的风险，潜在的工程项目风险，工程项目风险的征兆确定风险事件，并归类（分类按上述风险分类树状图进行）收集数据(环境方面、历史工程，工程的设计、施工文件等） 图2.3 风险识别(shbi)过程风险识别的方法主要有核查表法、分解分析法、图解法。核查表法将实践过程中归纳、总结的资料列成表，然后将当前工程项目的建设环境、建设特性、建设管理现状等和其他比较，分析可能(knng)出现的风险。分解分析法就是有分解原则，将复杂的事物分解成较为简单的容易被识别的事物，将大系统分解成若干小系统，从而识别可能存在的种种风险与潜在的损失。可按工程项目结构和按引起风险的因素进行分解。图解法是从结果反找原

12、因的一种方法，依据的图有因果分析图流程图。 （2）建设工程项目风险估测是指在建设工程项目风险识别的基础上，通过对所收集的、大量的、详细的损失资料加以分析，运用概率论和数理统计方法对建设工程项目风险事件的发生及其后果加以估计，从而得出一个比较准确的概率水平，并分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失以及对工程质量、功能和使用效果等方面的影响。根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。评估包括风险发生概率的评估和风险造成的损失程度的评估两个方面。 （3）建设工程项目风险评价是指在风险识别和风险估测的基础上，根据规定的或公认的安全指标，综合考虑建设工程项目风险发生

13、概率的高低和损失程度的大小，通过定量和定性分析，以确定是否要采取风险控制措施以及采取控制措施的力度的过程。常用的定性风险评价方法有：主观风险评价法和客观风险评价法。常用的定量风险评价方法主要有等风险图法、决策树法以及网络模型（包括关键路线法CPM、计划评审技术PERT、图形评审技术GERT。 （4）建设工程项目风险的处理方法。根据建设工程项目风险评价的结论，为实现风险管理目标，选择最佳风险处理方法是实施风险管理的必经步骤。风险处理方法分类如下：保险(boxin)方法 具体(jt)保险险种工程项目风险管理方法(fngf) 规避 预防 非保险方法 转移 抑制 自留 图2.4 建设工程项目风险处理方

14、法有关风险损失的状况及适宜的处理方法列表如下 表2.1 建设工程项目风险处理方法一览表状况风险频率损失程度适宜的处理方法1高低避免或自留2低低自留3高高避免或转移4低高转移 （5） 建设工程项目风险管理效果评价，是指对已实施的建设工程项目风险管理方法及其实施结果进行分析与评价，比较其与预期目标的差异，并对该方法的科学性、适用性和收益性作出评价。 2. 建设工程项目风险规划 风险规划是对工程项目进行风险管理的纲领性文件，它从程序上规定了风险管理和信息反馈程序，使管理过程有序进行。其具体的作用体现如下： （1）确认了管理的主体，使风险管理范围和责任更具体和明确。 （2）管理目标 实际成本不超过预算

15、成本 费用目标 实际利润率不低于预期利润率 使项目亏损的风险降低到最低，使项目盈利最大 质量满足设计(shj)和业主要求 质量目标 使项目发生质量事故的风险(fngxin)降低到最低， 质量返工损失(snsh)和赔偿损失降低到最低 管理目标 实际工期不超过计划工期，按时完工 工期目标 为防止工期拖延而应采取的基本措施、应急措施 安全和环境目标 社会评价和信誉目标 图2.5 管理目标树状图 （3） 管理范围。风险管理的范围可以根据施工承包合同进行分解，主要包括合同风险、费用风险、质量风险、安全风险、环境风险、法律风险。 （4） 管理的组织体系。就是组建风险管理团队，可以开设高级风险管理小组，项目

16、风险管理小组和风险管理中心，每个小组有自己的任务和责任，风险管理中心是整个组织体系的的一个沟通桥梁，为其他小组提供即时的信息追踪服务。 （5） 风险的成本效益。风险管理收益的界定是以风险活动的发生而产生的的收益，即在风险管理活动中消耗资源、增加投入等而产生的支出。 2.5 建设工程项目风险监控1.风险监控的定义工程项目风险监控，即对工程项目风险的监视和控制。风险监视是在采取风险应对措施后，对风险和风险因素的发展变化的观察和把握；风险控制则是在风险监视的基础上，采取的技术、作业 或管理措施。风险监视和控制交替进行，因此常将两者整合起来考虑。2.风险监控的内容工程项目风险监控不能仅停留在关注风险的

17、大小上，还要分析影响风险事件因素的发展和变化，具体监控的内容包括： （1）风险应对措施是否按计划正在实施；(2) 风险应对措施是否如预期(yq)的那样有效，收到显著的效果，或者是否需要制订新的应对方案；对工程项目建设环境的预期(yq)分析，以及对项目整体目标实现可能性的预期分析是否仍然成立；风险的发生情况与预期(yq)的状态相比是否发生了变化，并对风险的发展变化作出分析判断；识别到的风险哪些已发生，哪些正在发生，哪些有可能后续发生；是否出现了新的风险因素和新的风险事件，他们的发展变化趋势又是如何的。 3.风险坚实的方法工程项目进度、质量和费用3大目标是风险监视的主要对象，针对不同的对象，监视的

18、方法各异。 横道图法 项目进度 前锋线法 S形曲线法 横道图法监视方法 项目费用 挣值分析法 项目质量 控制图法 图2.6 工程项目监视方法在风险监视的基础上，针对发现的问题，及时采取的风险控制措施有：权变措施、纠正措施、项目变更请求、风险应对计划更新。 3 风险管理在图书馆项目中的具体应用3.1 图书馆工程项目简介武汉理工大学新图书馆位于武汉市洪山区洪山街武汉理工大学南湖校区东南侧，项目建筑面积46000平方米，项目总投资(含装修费用)预计为2.18亿，建设周期三年半，该图书馆作为南湖校区的标志性建筑建成后可满足2.8万师生的使用需求。该项目地上建筑(jinzh)11层，底下建筑1层，柱距为

19、9米，整体长宽均约为80米。该建筑为框架结构，框架梁、柱为主要承重构件，无剪力墙结构，部分挑梁。新图书馆的建立是对南湖校区基础设施的重大完善，无论从设计(shj)还是建设过程中都要求各个部门把好质量关，但由于项目历时长，建设环境差，质量要求高，为了保证项目保质、保量、按时完成，建设过程中的风险管理分析工作必不可少。新图书馆的建设意义重大，新建图书馆不但可以给武汉理工大学的基础设施建设带来完善，而且在很大程度上提升了武汉理工大学的文化氛围和综合竞争力。对学校的扩建和学校的扩招都有着无可取代的现实意义。其次，新建图书馆项目具有很好的发展前景，即对学校将来的建设和发展都有着里程碑的影响(yngxin

20、g)，可以以新建图书馆的建设带动其它相关项目的发展，项目的市场前景广阔。再者，项目的建设具有良好的社会效应和经济效益，对当地教育事业的和高校的发展都有积极的推动作用，能够切实地解决学校内部图书馆发展部均衡、师生和图书馆供求不平衡的矛盾，对构建和谐社会具有积极意义。下面将展开对武汉理工大学新图书馆项目（以下简称图书馆项目）风险管理的具体分析。3.2 图书馆项目风险识别风险识别是图书馆项目风险管理的第一步，也是最重要的一步。这一阶段主要主要侧重对风险的定性分析。风险识别应根据风险分类、风险产生的原因等方面入手，并按以下步骤进行。1.图书馆项目风险识别的依据有： （1）项目的前提、假设和制约条件。建

21、设开工前，必须完善以下技术文件，包括：项目的建议书、可行性研究报告和其他技术文件。这些文件是在假设和预测的基础上作出的，在项目施工过程中，这些假设不一定会成立，假设条件的改变，就可能是风险的产生根源所在。 (2) 项目的计划。项目的计划对风险识别有两个作用，即:一是作为项目风险识别的依据或支持信息，二是作为项目风险识别的对象。 （3）相似项目的历史资料。在这些历史资料当中，有各种风险事件发生过程的记录、对项目风险因素的分析、有关项目风险所带来的机遇威胁的分析等信息。 （4）学校财务报表。通过分析学校现金流量预算表，把握学校未来一段时间内的资金充裕状态，对整个建设过程的资金使用有重要的指导意义。

22、 （5）施工(sh gng)企业的调查。有一定的资历以及承担过重大工程项目的建筑企业对于保证项目的顺利实施起着至关重要的作用，所以与施工企业签署建设相关合同时，应对企业作充分的调查，通过分析比较不同的建筑企业，最终确定最适合该项目的企业。 2.图书馆项目风险识别方法根据上文的分析介绍，风险的识别方法只要有：专家调查法、故障树分析法、绘制风险管理流程图、现场(xinchng)考察、参考统计记录、环境分析、风险核对表等方法。根据该项目的(md)具体情况，结合工程特点，该项目主要采用了专家调查法和风险核对表法，经实地考察、口头咨询和问卷调查等形式，经分析得出该工程从设计开始与工程建设过程中所面临的风

23、险，列出如下图风险清单： 表3.1 图书馆项目风险清单危险项目 检查项目自然环境 1.是否有洪水、地震或台风等不可抗拒的自然灾害的发生；2.对工程地质及水文气象条件是否清楚；3.施工对周围环境是否有影响物质供应 1.项目所需物资是否按时供应；2.出现规格、数量、质量问题是如何解决设计 1.设计内容是否齐全：有无缺陷、错误和遗漏；2.是否符合规范要求；3.是否考虑施工的可能性；4.总图布置的安全距离5.主要设备装置、特种设备的危险有害因素合同 1.合同类型的选择是否得当；2.合同条款有无遗漏；3.项目成员在合同中的责任、义务是否清楚；4.索赔能力是否得力管理 1.项目是否获得明确的授权；2.能否

24、能与项目利益相关者保持有效沟通；3.是否具备有效的激励机制和约束机制施土 1.施工工艺是否落后；2.施工技术方案是否合理；3.装置、设备中高风险的部件有哪些；4.施工安全措施是否得当；5.是否充分考虑了现场条件组织协调 上级部门、校方、设计、施工和监理等各方如何保持良好的协调由于图书馆项目整体是混凝土框架结构，故混凝土的整体质量非常(fichng)重要，这里给出混凝土裂缝风险核查表，以排查项目中存在的风险因素。 表3.2 混凝土裂缝(li fng)风险核查表 混凝土裂缝的原因 本项目情况（待查）材料质量 （1）水泥安定性不合格； （2）砂石级配差，砂太细； （3）不按规范要求设置钢筋等 结构设

25、计失误 （1）受拉钢筋截面积太小或设计无抗裂要求； （2）抗剪强度不够； （3）混凝土截面积太小； （4）抗扭能力不足； （5）抗冲切能力不足建筑和结构不良 （1）平面布置不合理，结构构造措施不力； （2）变形缝设置不当； （3）构造钢筋不足地形变形 （1）房屋一端沉降大； （2）房屋两端沉降大于中间； （3）地基局部沉降过大； （4）地面负荷过大施工工艺不当或质量大 （1）混凝土配合比不良； （2）模板变形； （3）混凝土达不到设计强度； （4）过早加载或施工超载； （5）早期受振等温度影响 （1）水泥水化热引起过大的温差； （2）温度骤降； （3）高温作用； （4）屋盖受热膨胀或降温收缩

26、3.图书馆项目(xingm)具体的风险状况 （1）选址及总平面布置危险、有害因素(yn s)辨识 本项目由于建成后，人员流动大，图书属于(shy)易燃物品，故存在发生火灾的危险性，另外，该校建设场地是由南湖填湖造陆而成，故建设选址包含了较大的风险。如果选址适当、总平面布置失当，有可能带来危害，故对此进行分析。若选址的工程地质条件和水文地质条件不适当，则自然灾害发生时，设施受到破坏，发生坍塌、火灾等事故。若总平面布置功能分区不明确(mngqu)，则危害因素交叉影响，使用和管理不能达到要求。若建、构筑物的耐火等级及防火、防爆构造方面不符合要求，则一旦发生(fshng)火灾、爆炸事故，造成事故蔓延扩

27、大，人员伤亡、财产损失严重。若建、构筑物未采取有效的防雷措施，则雷电(lidin)会引起火灾、爆炸。 （2)有毒有害物质危险、有害因素辨识有毒有害物品主要是施工过程中产生的粉尘、噪音等。建筑施工过程中会带来大量的粉尘，粉尘颗粒由于体积极小，可以直接进入呼吸道，其中5微米以下的颗粒可以抵达呼吸道深部，严重的会造成尘肺等疾病，粉尘中还经常粘附有毒物质、甚至细菌、病毒等，坚硬的粉尘还能引起呼吸道黏膜损伤，这些对人的状况都有严重的危害。噪声的危害有三个方面:一是损伤听力，影响人体健康；二是影响人的休息和工作，降低工作效率；三是影响语言的清晰度和通讯联络。项目施工单位的选择具有一定的风险性 施工单位的选

28、择会影响到项目施工的费用，选择具有高资质、较强的施工组织能力的施工单位，可以保证项目的质量和工期，但也会相应的提高项目的施工费用，反之，项目施工费用降低，工程质量变差且工期得不到保证。可以说，好的施工单位是项目降低风险的重要保障。（4）图书馆项目总工期目标确定的风险项目的施工是按计划进行的，项目的总工期应明确，合理。如果项目的总工期目标制定得不合理或管理制度不能确保工期目标的实现，会直接影响新馆按时投入使用，严重的话，会造成校方及相关合作单位的经济索赔。所以施工总工期应根据具体情况作出相应的调整，尽量减少工期损失，降低风险。材料引发的风险 包括原材料、成品、半成品的供货不足或拖延，数量差错，规

29、格不符都会影响工期的进度以及工程的质量，故做好材料的市场调查至关重要，对降低风险有积极的意义。 （6）资金的风险 可以说资金就是工程项目的生命，资金风险包括资金筹措不合理、资金不到位，资金短缺等。3.3 图书馆项目风险的分析与评估 此工程建设项目周期长，涉及的部门和人员非常多，各种风险可能存在于此项目的实施过程的每一个环节，具有较强的不规律性和突发性，为了有效分析和评估该项目的风险，运用专家调查法对该项目实施过程中的风险进行定性的分析，对已识别出的风险预估其对出风险分析与评估。过程如下: 求出风险度C求出风险C确定风险等级值C确定风险权数 图3.1 风险(fngxin)度求解流程图注意(zh

30、y)：图7中分值范围(fnwi)可取0.011.0，C可分为五个等级，分别为0.2，0.4，0.6，0.8，1.0。根据上述计算流程，并参考相关资料，作出如下表所示的风险综合评价表： 表3.3 图书馆项目风险综合评价表 可能发生的风险因素 权数 风险因素发生的可能性CC较小（0.2）不大（0.4）中等（0.6）比较大（0.8）很大（1.0）技术方案不合理0.50.03不良地质条件0.10.06速度计划编制不合理0.10.08分包方选择失误0.050.03组织协调不力0.050.03材料供应0.010.08资金供应紧张0.010.08设计存在缺陷或不完全0.050.04各种安全事故0.10.06

31、内部人员流动0.040.016人员素质的低下0.050.02质量达不到要求0.050.02自然灾害0.10.02合同条款遗漏或表达有误0.10.06物价浮动0.050.02 C=0.068 由表四分析得:该项目的(md)风险因素介于0.50.8之间，风险(fngxin)处于中等水平，项目整体风险度0.628低于预估值，这样的风险水平在可接受(jishu)范围之内。3.4 图书馆项目风险具体应对策略通过风险识别和风险分析、评估过程，我们清楚了整个项目所面临的风险以及风险水平，接下来我们将进入风险应对阶段，提出可行的风险应对策略。风险规划是风险应对过程的有力手段，通过对风险进行规划，明确各阶段的风

32、险管理重点，确定主要执行者，制定详细的风险应对计划表。整个项目过程可划分为以下阶段考虑：招投标阶段、签订施工合同阶段、项目开工实施阶段、项目保修阶段。风险应对计划表如下表所示： 表3.4 项目风险应对计划表风险种类风险因素风险应对方法采取的措施主要阶段政治风险政策法规变化风险自留索赔项目全程战争与动乱风险转移保险污染及安全规则约束风险自留制订保护和安全计划经济风险通货膨胀风险自留执行价格调值投标时考虑应急费用项目全程汇率浮动风险自留合同中规定汇率保值投标环境恶劣风险回避控制成本，加强管理里价格波动风险分散节约开支分包商经营不善风险自留严格对分包商资格审查管理风险工作决策失误损失控制完善决策程序

33、，充分做好可行性研究项目全程合同条款遗漏或失误风险自留加强合同管理，争取索赔合作方违约风险转移严格合同条款分包或供应方违约风险回避严格进行资格审查 续表质量达不到合同要求风险控制严格按照合同和规范施工，健全质量管理体系进度计划编制不合理风险控制在施工中调整进度计划，重新审核施工方案自然风险地震、火灾、雷电等风险转移购买保险合同签订前投标阶段不良地质构造风险控制对地质情况事先调查，制订完整的地址处理方案社会风险节日风险自留制订预防措施，合理安排施工进度计划投标阶段和施工阶段城市发展规划风险自留充分做好可行性研究技术风险设计不充分，存在错误风险转移在合同中分清责任项目实施阶段技术方案不合理风险控制

34、重新制订技术方案施工过程风险恶劣的自然条件风险自留索赔，预防措施项目施工阶段劳务争端或内部罢工风险自留/风险控制预防措施施工现场条件恶劣风险自留/风险转移改善现场条件/第三者险投保工作失误风险控制/风险转移严格规章制度/投保第三者险设备损毁风险转移购买保险工伤事故风险转移购买保险3.5 图书馆项目风险监控(jin kn)通过上文的分析得知，项目在时间上是一个持续很久的过程，因此在项目的实施过程中要对项目风险进行持续的监控，从而保证(bozhng)风险管理计划得以顺利的进行。总体而言，项目风险监控应从三个方面进行:监控已经识别的项目风险是否发生，对于已经识别的风险，要时刻监控其是否已经发生或将会

35、何时发生。例如资金风险，项目的资金流通是否正常(zhngchng)，资金能否按照预算及时到位，若发生资金延期事故，说明项目资金风险已经发生，必须采取相应的应对措施。监控风险处理方法是否一直有效。项目风险不是一成不变的，而是随着项目内外部环境的变化而变化，当风险发生时应该首先调用既定的风险策略，如果风险策略失效，则应及时掌握风险变化情况，调整风险处理策略。例如材料风险，假设某种材料需求量突然增加，原本计划的存量不足，则应在外调配购买，降低材料短缺对工程进度的影响。监控是否产生新的未被识别的风险。随着施工进程不断推进，项目情况的变化可能会导致新的项目风险的出现，在监控到新的未被识别的风险时，应当及

36、时向项目风险管理部门反应情况，以采取相应的风险管理措施。下面就施工阶段的风险监控内容作一简单介绍。建立相应的风险管理组织是风险监控过程顺利进行的基础，即应有分工明确的风险管理部门实行风险管理与监督。风险管理部门应该选取责任心强、实干、吃苦耐劳、品德良好、有相关工作经验的人员担任主要管理人员，经过必要的专业培训，确保能够胜任风险监督工作。在项目开始(kish)施工前，风险管理人员应对施工现场进行检查，做好施工前的准备工作。检查内容应包括：检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否(sh fu)满足施工工艺要求，特殊工种操作人员是否持证上岗；检查材料、半成品和构配件、设备(shbi)和商品是否报验合

37、格，施工设备机械是否运行正常；检查施工组织设计或方案是否已经过审批，是否已进行技术交底；检查施工环境是否对工程质量产生不良影响以上内容检查无误后，在施工过程中，还应配备现场风险管理人员做好施工现场管理工作，并对以下内容做好监督工作：监督施工现场按照技术标准、规范、规程和批准的实际文件、施工组织设计、工程建设标准强制性条文施工。检查施工现场的有关现场管理人员、质检人员是否在岗；检查施工过程中是否存在质量和安全隐患等；检查施工现场是否符合项目实施的要求、是否能最好的控制风险，并将这些意见反馈到风险识别和风险分析的过程中。 4 结束语建设工程项目的开发和实施过程是一个复杂的、创新的、一次性的并涉及到很多关系和变数的过程，都存在预先不能确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为风险。建设工程项目风险管理属于一种高层次的综合性管理活动，是工程项目管理中的一个重要组成部分，在整个项目管理过程中起着举足轻重的作用，它的成功与否直接关系到建设项目所取得的收益的大小。建设工程项目风险是客观存在的，我们只有根据建设项目的特点及企业自身的实施情况，及时分析建设项目管理中可能产生风险的因素，并有针对性的采取风险规避措施，灵活掌握和应用各种策略和技巧加强风险管理，以减少或避免可能产生的损失，才能将风险降到最低程度。就建设工程项目来说，与其它行业相比，建设工程项目由于投资大、工期长且在建设过程中