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文档简介

1、中流砥柱-领导力梯队1领导人的梯队建设能否在各层级中持续培养出足够数量的卓越领导人，将是决定此公司战略成败的最关键因素。2如果只做一件事情，可以显著提升绩效和生产力，这件事情应该是什么？是开发新产品？是投资海外市场优化分销渠道？还是调整组织架构？3你是否还在冥思苦想？你是否忽略了一件对组织绩效极为重要的事情：提升自己和组织的领导力！4一个不可忽视的真相全球顾问公司Hay集团，对2万多名中国企业员工的3200多名上级管理和领导者中绝大部分是中高层管理者竟有59的人在制造挫伤积极性的组织气氛！5一个不可忽视的真相在这些领导者的领导下，两万多名员工绝大部分自己也是中高层管理者有的觉得缺乏方向，不明确

2、自己的角色；有的让“内斗”消耗了很多能量，并且对自己的组织和团队缺乏自豪感；有的觉得没有得到应有的授权，而且老板的要求实在太高而永远跟不上；有的则觉得没有得到应有的认可和回报，而老板又过于容忍低绩效者；有的感到无奈，因为太多的条条框框束缚住了他们的创造力。6一个不可忽视的真相如此大面积的负面感受影响了企业人的创造力、生产力和组织绩效。最可怕的是，人的这种内心能量的流失是不可逆转的。7一个不可忽视的真相Hay集团大量的实证研究发现，团队和组织绩效上下波动值中的三分之一，来自于员工的感受。打个比方，一个当年利润增加了三亿人民币的企业，其中大约一亿人民币利润的增加值，来自于员工的积极感受。反过来说，

3、如果一家企业的利润掉了三亿人民币，那么其中有一亿人民币的损失，来自于员工负面的感受。8在这样的实证研究结果面前，您还会忽视员工的感受吗？9如何才能创造出积极的员工感受答案是要从改变领导人的行为开始，因为领导人的行为对员工的内心感受影响最大。Hay集团多年的研究发现，在员工感受中，大约70%来自于领导人的领导行为。10下列领导行为常常会引发员工的负面感受：只告诉下属做什么，不解释为什么要这么做，“理解了要执行，不理解也要执行”；只批评不表扬，“老板不批评就是表扬”，甚至情绪失控，当众大骂；对下属不放心，事事亲力亲为，下属没有表现的机会；不对未来方向进行阐述和解释，造成员工无所适从； 领导的标准不

4、一致，情绪不稳定，造成下属动辄得咎； 领导班子不和谐，无形中强迫下属站队；11赏罚不分明，过度地容忍低绩效者，甚至只用跟自己亲近的人；在组织发生变化时，不对汇报关系、责权利的分配进行及时澄清；对未来的发展和重大事项变化不征询下属意见，甚至不进行必要的信息分享；只关注业务发展结果，不关注下属的个人生活、事业前途；下列领导行为常常会引发员工的负面感受：12对下属的新点子、新想法非但不鼓励，反而进行打压；对下属只知道使用，不知道培养；领导的标准和要求太高，永远不满意，永远跟不上；一切以领导为中心，不尊重下属的时间表和工作的优先次序；下列领导行为常常会引发员工的负面感受：13领导的标准不一致，情绪不稳定，造成下属动辄

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