新员工培训(项目开发全周期)

1、开发(kif)全周期 与项目管理概述(i sh)K2地产K2清水湾 刘宇共二十八页一、项目开发(kif)全周期的内容1. 土地的取得方式招拍挂协议股权收购2. 规划阶段业态定位与配比控规发展的预见性3. 项目的实施设计与施工销售资金的平衡投入使用K2地产(dchn)共二十八页一、项目(xingm)开发全周期的内容K2地产(dchn)项目全周期事例和说明进度计划的编制可搭接制约条件和资源举例变量的可（不可）预见性共二十八页一、项目(xingm)开发全周期的内容K2地产(dchn)共二十八页一、项目开发(kif)全周期的内容K2地产(dchn)共二十八页一、项目开发(kif)全周期的内容K2地产(

2、dchn)百 度更多问题共二十八页各阶段的目标和分解目标的量化目标的达成(dchng)项目管理要素计划的制定和执行(zhxng)与调整PDCA房地产项目的动态管理K2地产 二、项目管理共二十八页各阶段的目标和分解(fnji)目标的量化目标的达成K2地产(dchn) 二、项目管理共二十八页各阶段的目标和分解(fnji)项目管理要素K2地产(dchn) 二、项目管理共二十八页各阶段的目标和分解(fnji)项目管理要素K2地产(dchn) 二、项目管理共二十八页各阶段的目标(mbio)和分解项目管理要素K2地产(dchn) 二、项目管理共二十八页各阶段的目标和分解项目管理要素(yo s)（不同的特质

3、）K2地产(dchn) 二、项目管理共二十八页各阶段的目标(mbio)和分解项目管理者团队K2地产(dchn) 二、项目管理共二十八页各阶段的目标(mbio)和分解项目管理要素者内涵K2地产(dchn) 二、项目管理共二十八页计划(jhu)的制定和执行与调整PDCA房地产项目的动态管理K2地产(dchn) 二、项目管理共二十八页计划(jhu)的制定和执行与调整PDCA房地产项目的动态管理K2地产(dchn) 二、项目管理共二十八页计划的制定和执行与调整房地产项目的动态管理事前(shqin)、事中、事后的计划、控制与思考K2地产(dchn) 二、项目管理共二十八页计划(jhu)的制定和执行与调整

4、木桶理论K2地产(dchn) 二、项目管理共二十八页计划的制定(zhdng)和执行与调整木桶理论K2地产(dchn) 二、项目管理共二十八页计划的制定(zhdng)和执行与调整木桶理论示图少一项（分享与总结）让短板补齐而且更结实K2地产(dchn) 二、项目管理共二十八页MBO(Management By Objectives)K2地产(dchn) 二、项目管理共二十八页5w2h分析法（1） WHAT是什么？目的是什么？做什么工作？（2） HOW 怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（3） WHY为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？（4）WHEN何时？什么

5、时间完成(wn chng)？什么时机最适宜？（5） WHERE何处？在哪里做？从哪里入手？（6） WHO谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？（7） HOW MUCH多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？K2地产(dchn) 三、管理理论碎片共二十八页成本(chngbn)管理闭环K2地产(dchn) 三、管理理论碎片共二十八页管理(gunl)流闭环K2地产(dchn) 三、管理理论碎片共二十八页思考分析改进(gijn)创新K2地产(dchn) 三、管理理论碎片共二十八页K2地产(dchn) 四、五步工作(gngzu)法作为掌控近万亿资产资本大鳄，在明天系内部，“教父”肖建华总结出来的“五步工作法”可谓工作圣经：分析事物全过程花50%的精力进行调查研究分清主要矛盾和次要矛盾找到突破口系统运营共二十八页Thanks for listeningK2地产(dchn)K2地产(dchn)共二十八页内容摘要开发全周期 与项目管理。K2地产。K2清水湾 刘宇。百 度。(Management By Objectives)。（1） WHAT是什么(shn me)。（3） WHY为什么(shn m