第一部分采购的基础知识1ppt课件

1、第一章 采购的根底知识从外部获得的，使运营、维护和管理公司的根本活动和辅助活动处于最有利位置所必需的一切货物、效力、才干和知识。 采购的定义采购的分类有形物品直观可见的，原资料、工具设备、辅料、办公用品等无形劳务运输效力、仓储效力、技术效力、设备的检修效力等采购的功能根据企业需求寻觅能提供最好的产品和效力的供应商，以最低本钱和简便的方式得到物资和效力，并能保证供应。获得需求最优本钱采购管理供应源管理供应管理物料管理采购在企业中的作用物资供应的保证作用赢利作用利润添加的途径：其他条件不变，提价其他条件不便，添加销售量价钱销售量不变，降低本钱主要经过降低采购本钱到达降低总本钱的目的对产质量量的保证

2、作用获得新资料、新技术、新产品信息采购职能 确定需求购买的商品和效力的规格按照要求的质量和数量；选择最适宜的供应商；为制定协议做预备和实施与供应商的谈判；将订单发给优先供应商；订单的监视和支出控制；后续任务和评价处理索赔，产品和供应商档案的更新，供应商评级和分类波特的“价值链实际 迈克尔波特Michael E. Porter出生于1947年 哈佛商学院的战略与竞争协会的大学教授 1980年出版 1985年出版 1990年，出版著作 商业管理界公认的竞争战略之父 “价值链实际的主要内容 每一个企业的价值链都是由以独特方式结合在一同的九种根本的活动类别构成。图1.1 价值活动可分为两大类：根本活动

3、和辅助活动。根本活动是涉及产品的物质发明及其销售，转移给买方和售后效力的各种活动。辅助活动是辅助根本活动并经过提供外购投入、技术、人力资源管理以及各种公司范围的职能以相互支持。企业的根底设备虽并不与每种根本活动直接相关但也支持整个价值链。 一切的活动都该当在公司产生的价值大于其耗费的本钱的前提下进展。采购活动采购的物品不仅仅是根本活动所需求的产品和效力，也能够包括辅助职能有关的产品和效力。 以辅助活动为目的的采购职能在性质上有很大的不同：有些采购活动是日常的维护、修缮及运营耗用品MRO耗用品、反复性的和低价值的；有些采购活动有“工程特征，且是独一的和高价值的投资品，固定设备，建筑物采购过程模型

4、 补给开发供应源采购过程模型中的相关概念采购，涵盖了公司为了接纳来自外部的物品而进展的一切活动。 购买，它不包含采购流程的第一个步骤，就与制造企业的比较而言，它主要指贸易商和零售商的采购活动。 订购，指的是按照事先商定的条件向供应商发出采购订单。 采购过程模型中的相关概念购置，Procurement包括将从供应商处获取的产品送至最终目的地所要求的一切活动。它包含采购职能、储存、交通和运输、来料检查和质量控制与保证。补给，广泛的意义来说，包括采购、存贮和接纳货物等活动。 开发供应源，寻觅供应源，保证供应的延续性，确保供应的替代源，搜集可获得资源的知识。采购过程模型中的相关概念采购管理，指的是管理供应商关系所必需的一切活动。它着眼于企业内部、企业和其供应商之间构建和继续改良采购流程。采购管理的跨职能特性和它更加广泛的作用范围通常被称为供应商资源管理供应链管理的概念可以描画为：它是为了可以满足甚至超越公司的最终用户的期望值而进展的一种管理，要管理的