组织管理与团队领导力：如何“理”事-才能又顺又快

1、第四课 如何“理”事 才能既“顺”又“快”高薪OD密码：组织管理与团队领导力管理者想要顺势而为，可是“势”如何判断？ISO模型帮你理性分析。管理者要立足首先是做足够多的好事，然后是把好事做对。前者偏重策略，后者更偏重执行与推动。从策略到执行，本节课程为你披荆斩棘，指点迷津！前 言目 录C-0202030102时间管理四象限新解形势判定ISO模型目标管理 第一部分时间管理四象限新解PART 0101时间管理四象限-开始状态重点关注&参考历史重要不紧急不重要紧急战略布局战略放弃自动处理原则新官上任百废待兴，要面对现实。你的时间必须用来处理紧急事件！如果你把重要不紧急的事情放在第二优先级，那么处在紧

2、急不重要象限的事情就会升级为紧急且重要！01时间管理四象限-终极目标避免发生，时间占用不超过20%重要不紧急不重要紧急主动战略布局，时间占用大于50%避免发生，时间占用不超过10%日常处理时间占用20%02通过不断地扩大重要不紧急象限的工作比重，最终达成理想的工作状态。大部分时间在做布局长远的工作，适当的精力处理日常工作和突发事件，偶尔遇到不重要的不紧急的事件。 第二部分形势判定-ISO模型PART 0202工作切入点的寻找对于新任经理人来说能找到一个好的做事切入点，对于后边工作能否顺利开展，攻城略地无往不胜是非常重要的。判断好的切入点就要顺势而为，既要能够确保旗开得胜，又不至于萎缩不前，小打

3、小闹的无所作为。这就要求精准的权衡多方力量，找对切入点。Supportor支持者Influence影响力 ISO模型Opponent反对者ISO模型图个人影响力面积代表影响力绘制结束之后观察绿色和红色面积是否大于黑色面积，来决定这件事情是否可以行PS：有些人在局势中是可以被影响为支持者或者反对者；你需要思考你用什么样的方法可以将这些人尽可能多的争取为支持者。支持者支持者支持者支持者反对者反对者试探边界通过日常的适度人际碰撞，感受人与人之间的距离与力量1234日拱一卒影响力每天进步一点点，积少成多（李鸿章修铁路案例）“智”造趋势顺水推舟，创造机会只等东风等待也是一种选择人际互动小技巧 第三部分目

4、标管理PART 0303目标管理的好处123明确期望及要求使员工各负其责为考核提供依据成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解 -美国潜能大师 伯恩- 崔西4自我管理的基础5长短利益平衡目标管理的好处目标的分类达成型定性目标解决问题型定量目标目标类型重点分析在什么前提 条件下才能达成目标重点是找到问题的根本原因销售额增长xx%, 产品合格率达到xx%1245例行型重点是制定行之有效的制度，流程，表单3年内制定管理条例，建立员工股权激励管理制度制定目标的SMART原则SpecificMeasurableAchievableRelativeTimebonded明确具体的可衡量的可实现的相关的有时

5、间节点的目标管理常用词汇vocabulary开发、设计、发送、修正、完成、训练、制作出、生产出编写出、检验出、解决、执行、降低、修理、提高、达到、讲授明白、知道、有效地、成为、认识到、实现、合理的 精确地、必须加大、超过VS设定目标的六个步骤理解目标Step010203040506制定符合SMART原则的目标检验目标是否与上级的目标一致列出可预见的阻碍及解决办法列出达成目标需要的合作对象和资源明确沟通与检查机制适用复杂目标设定，参考相关章节内容科学设置设定目标的精要之点1充分了解双方的期望3以肯定的态度去讨论目标2分析所需资源，不讨论目标的高低5达成共识，形成计划4根据成熟度讨论思路目标对话举例下属：“ 我计划到今年年底完成.的销售任务！”主管: “太棒了！全力支持你！“下属：“ 我计划到今年年底完成.的销售任务！”主管：“你打算通过什么方法实现增长呢” 下属：“.”主管：“客户是哪些人？是否已经有了可行性评估？”下属：“.”主管“通过哪几个产品实现突破，目前的瓶颈在哪？” 下属：“.”主管：“需要哪些人来负责执行，现有的人员需要什么样的调整，销售策略与激励，制度是否需要改变“下属：”.”对话一对话二来自下属的”阻抗“讨