生产中心部门职责及组织架构

1、部门职责说明书基本信息部门名称生产中心所在中心/事业部生产中心上级部门集团公司下级部门设备管理部、生产管理部、放大研究部与生产技术部组织架构及管理架构图注：一级部门负责人为总经理/院长，二级部门负责人为总监/部长，三级部门负责人为经理；各级负责人为非对应岗位时均为代行使权责用“*”标识；部门负责人空缺的，表示由上一级部门负责人直管。部门设置目的及目标部门设置目的：根据公司的经营目标和经营计划，从产品的品种、产量、质量、成本、交货期等要求出发，采取科学有效的方法和措施，对生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，确保按计划生产出满足市场需求的产品；部门目标：按照公司战略目

2、标要求，完成相关指标，实现准时、高效、高质量交付产品，无生产安全事故。部门职责序号职能领域主要职责1体系建设与生产管理负责建立生产管理体系，并根据公司实际情况持续完善；负责公司各类验证工作，满足合规性要求；根据实际情况，测定各工序工时，并进行数据汇总及复核；负责质量管理及异常的预防、纠正、改善，把控各产品生产工艺、质量控制点组织生产，确保产品质量。2生产安全管理负责制定公司各项安全生产及消防管理的规章制度，落实安全生产管理责任； 负责定期巡查生产现场，排除水电气及设备安全隐患，确保安全运行，保障员工的安全及职业健康；负责定期安全生产培训，提高员工安全意识，杜绝安全事故；负责特种设备资质及操作证

3、办理，确保持证上岗避免发生安全事故。3生产计划执行及生产成本管控负责按照生产计划进行生产，及时完成订单，满足市场需求；负责统筹人力物力，并协调处理生产过程中发生的各种特殊情况，及时纠差，保证生产顺利进行；持续优化管理方式、生产流程及技术，不断提高生产效率，管控生产成本，提高公司经济效益。4工艺管理负责制定各生产线的操作规程并监督执行，负责现场工艺技术质量问题的解决；负责新产品技术转化及在线产品技术改造，满足法律法规及顾客要求；负责在线产品的工艺支持及工艺改进及验证。5设备调研负责按照公司生产、研发等部门技术需求，对相关设备进行调研、论证、选型并出具相关报告；针对无成熟设备情况，按照公司、行业及

4、工艺要求，独立编制URS并联系相关单位沟通合作开发符合公司要求的自动/半自动化设备，满足公司设备需求；负责引进组织生物工程自动化设备，对大规模生产设备设计、改造并提出方案。6设备维修保养负责每日对生产现场使用设备、设施、厂房进行例行性巡检工作，发现设备、设施故障及时处置，保证设备正常运行；负责公司内生产、研发、质量检测类设备的日常故障维修工作，及时做好问题诊断与维修工作；负责编制科学合理的年度保养计划认真落实完成各生产设备的维护与保养工作；负责设备委外检修工作，协助采购部门对外协单位技术能力评估考核，办理相关手续。7公共系统运行管理根据相应车间的生产计划安排，保质、保量、按时完成锅炉、空压、空

5、调、制水、锅炉系统的运行，确保生产使用；负责填写设备运转记录和水质监测记录、操作记录，确保详实、清晰，责任到人；按照操规要求对纯化水系统、注射用水系统设备进行操作、水质监测、设备维护保养和纯化水系统清洁、消毒；依据操规要求对纯蒸汽发生器设备进行操作、维护保养。8生产仓储及现场管理负责生产相关物料仓储管理，分类分区管理，先进先出原则，建立物料台账，确保账实一致；负责推行6S生产管理制度，保证现场环境安全卫生；负责洁净区管理工作，确保物料进出洁净区严格按照化妆品卫生管理规范执行，为合格产品提供保障。9生产技术管理负责生产中心质量控制体系建设，承担生产中心程序文件、管理文件的撰写、审核及执行监督；根据相关文件及产品特性进行质量控制巡检，对于现场出现问题进行提出