虚拟企业的运营与管理(9)

1、虚拟企业的运营与管理第10章 风险管理与收益分配一、虚拟企业中的风险问题1、市场风险：由于市场机遇的不确定性和市场的多变性而产生的市场总体风险依然存在。2、管理和协作风险大大增加：由于虚拟企业中伙伴企业的不稳定性和不确定性导致管理和协作的风险大大增加。3、投资的风险性：虚拟企业是基于某种市场机遇组合而成的联盟组织,联盟中的伙伴要合作就需要投资,这种投资带有一定的风险,且这种风险是由合作产生的。第10章 风险管理与收益分配一、虚拟企业中的风险问题4、技术与知识产权的风险增加：联盟内的合作伙伴的退出,会增加技术投人的风险;另外,虚拟企业中的技术多数是创新性的，其技术开发难度大，失败的机会也会较大。

2、5、财务风险：财务风险是指由于资金不能及时供应而导致项目或技术开发活动某一环节中断的可能性。6、政策风险：是指社会政治、国家或地方法律、法规、政策等条件变化对虚拟企业运行所产生的不利影响而导致失败的可能性。第10章 风险管理与收益分配一、虚拟企业中的风险问题7、生产风险：是指在项目实施过程中,由手生产系统中的有关因素及其变化的不确定性而导致失败的可能性,如难以实现大批量生产,生产周期过长,工艺不合理,设备和仪器损坏,检测手段落后,产品质量难以保证,可靠性差,供应系统无法满足批量生产的要求等第10章 风险管理与收益分配二、虚拟企业中的风险的识别与风险分析模型1、风险的识别所谓风险,就是在项目实施

3、过程中,对项目可能产生正、负面影响的因素的不确定性。根据美国项目管理学会的理论,项目的不确定性风险有两类:一种是已知-未知型；另一种是未知-未知型。已知-未知型风险：是指在项目实施过程中,已知有些风险可能发生,但何时发生,以及可能造成何种影响是人们所不知道的风险。风险进行监控。第10章 风险管理与收益分配二、虚拟企业中的风险的识别与风险分析模型1、风险的识别未知-未知型风险：是指那些既不知其存在,也不知道其发生的时间和影响的一类风险。这种风险人们是难以控制和防范的。两种风险是可以转换的，而风险管理的主要工作就是实现这种转变,将那些可能对项目实施造成影响的不确定性风险统统找出来,并加以管理和控制

4、,这就是风险识别。第10章 风险管理与收益分配二、虚拟企业中的风险的识别与风险分析模型2、风险分析模型风险的分析模型是基于虚拟企业生命周期的各个阶段而展开的。第10章 风险管理与收益分配三、风险防范措施1、慎重选择合作伙伴在组成合作联盟时,合作伙伴的选择是首要的任务。选择时必须考虑其信誉、经验及资金、设施、人员等实力,同时还要考虑其与政府的关系和在当地社会的影响。2、签订责权利明确的台作协议合作协议是指为获取项目、实施项目进行协作,就各合作成员的职责、权利和义务达成的协议。合作协议应内容完整、定义准确、各方责权利明确。第10章 风险管理与收益分配三、风险防范措施3、慎重选择分包商选择合适的分包

5、商实施部分项目,是弥补虚拟企业联盟中合作伙伴不足的有效措施。慎重地选择分包商非常重要,因为一旦选择失误,则可能被分包商拖人困境。4、良好的公共关系与政府及相关部门建立良好的关系,对虚拟企业的运作来说非常重要,也是值得推荐的一种有效措施。5、其他措施其他管理措施包括:进行尽可能详细的可行性研究;为风险保险;任命独立的财务审核等,这些都是规避和减轻风险的手段和方法。第10章 风险管理与收益分配四、虚拟企业的收益分配1、虚拟企业收益分配原则(1)互惠互利原则,指应该充分保证合作各方的自主利益,否则会影响合作的积极性,甚至导致合作的失败或破裂;(2)结构利益最优原则,即充分考虑各种影响因素,合理确定利

6、益分配的最优比例结构,促使各方积极合作、协调发展;(3)风险与利益对称原则,指各方的利益分配应与各方承担的风险相称。虚拟企业收益分配的原则应体现虚拟企业的一个根本特点,即风险分摊;利益共享。第10章 风险管理与收益分配四、虚拟企业的收益分配2、虚拟企业中伙伴投资额的确定虚拟企业合作伙伴的收益不仅与其所承担的风险成正比,还与其投资额成正比。在确定其投资额时除一般考虑的正常资金投入外,还要考虑如下因素：(1)人力资本。它的价格取决于人力资本的稀缺性,或者人力资本的替代弹性。稀缺性低,替代弹性高的人力资本,则其价格较低;而替代弹性低,高度稀缺的人力资本, 则其价格较高。(2)可重复使用的科研仪器、设备等的价值。这些可按折旧来计算。(3)对资金的价值衡量不仅取决于实际数量,还要考虑到伙伴的融资成本。第10章 风险管理与收益分配四、虚拟企业的收益分配3、虚拟企业收益分配的计算步骤假设有一个由若干个核心伙伴构成的基于某个产品开发的虚拟企需要合理确定其收益分配的