[上海]商业办公楼及裙楼弱电智能化系统施工组织方案127页（鲁班奖）_secret

1、 xx工程弱电智能化系统施工方案 目录 xx弱电智能化系统施工组织方案编制单位:xx编制日期：2010年9月26日目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc354914392 第1章 项目总体概述 PAGEREF _Toc354914392 h 5 HYPERLINK l _Toc354914393 1.1 项目概述 PAGEREF _Toc354914393 h 5 HYPERLINK l _Toc354914394 1.2 智能化系统工程范围 PAGEREF _Toc354914394 h 5 HYPERLINK l _Toc354914395 1.3 编制依

2、据 PAGEREF _Toc354914395 h 6 HYPERLINK l _Toc354914396 1.4 重难点分析及对策 PAGEREF _Toc354914396 h 9 HYPERLINK l _Toc354914397 第2章 智能化总包与相关单位的配合 PAGEREF _Toc354914397 h 10 HYPERLINK l _Toc354914398 2.1 与建设单位的配合 PAGEREF _Toc354914398 h 10 HYPERLINK l _Toc354914399 2.2 与监理单位的配合 PAGEREF _Toc354914399 h 10 HYPE

3、RLINK l _Toc354914400 2.3 与土建总承包方的配合 PAGEREF _Toc354914400 h 10 HYPERLINK l _Toc354914401 2.4 与机电安装总包方的配合 PAGEREF _Toc354914401 h 11 HYPERLINK l _Toc354914402 2.5 与装修分包方的配合 PAGEREF _Toc354914402 h 12 HYPERLINK l _Toc354914403 2.6 与消防承包方的配合 PAGEREF _Toc354914403 h 12 HYPERLINK l _Toc354914404 2.7 与电信

4、、移动、有线电视接入方的配合 PAGEREF _Toc354914404 h 12 HYPERLINK l _Toc354914405 第3章 项目管理组织架构 PAGEREF _Toc354914405 h 13 HYPERLINK l _Toc354914406 3.1 施工总指导思想 PAGEREF _Toc354914406 h 13 HYPERLINK l _Toc354914407 3.2 施工组织架构 PAGEREF _Toc354914407 h 13 HYPERLINK l _Toc354914408 3.3 弱电承包单位的职责 PAGEREF _Toc354914408 h

5、 14 HYPERLINK l _Toc354914409 3.4 总体施工顺序 PAGEREF _Toc354914409 h 15 HYPERLINK l _Toc354914410 3.5 确保工程的技术措施 PAGEREF _Toc354914410 h 15 HYPERLINK l _Toc354914411 第4章 施工准备 PAGEREF _Toc354914411 h 16 HYPERLINK l _Toc354914412 4.1 技术准备 PAGEREF _Toc354914412 h 16 HYPERLINK l _Toc354914413 4.2 资源准备 PAGERE

6、F _Toc354914413 h 16 HYPERLINK l _Toc354914414 4.3 施工现场准备 PAGEREF _Toc354914414 h 17 HYPERLINK l _Toc354914415 4.4 施工界面划分 PAGEREF _Toc354914415 h 19 HYPERLINK l _Toc354914416 4.5 业主配合事宜 PAGEREF _Toc354914416 h 20 HYPERLINK l _Toc354914417 第5章 劳动力安排计划 PAGEREF _Toc354914417 h 21 HYPERLINK l _Toc354914

7、418 5.1 劳动力组织安排 PAGEREF _Toc354914418 h 21 HYPERLINK l _Toc354914419 5.2 人员到位计划 PAGEREF _Toc354914419 h 21 HYPERLINK l _Toc354914420 第6章 施工进度计划 Error! No text of specified style in document. 3- -4 项目总体概述项目概述总建筑面积187702.32 m2，其中办公74046.77 m2、商业46472.95 m2、地下室67182.6 m2。项目由一栋甲级办公塔楼和商业餐饮裙房组成。办公塔楼的最高高度为

8、140.20m，建筑高度（屋面）为131.85 m。商业餐饮裙房最高高度为43.15 m，建筑高度（屋面）为39.65 m。地上最高办公塔楼为30层，商业餐饮裙房为B1F-7F。地下4层。本工程参建单位如下：建设方：总包：监理：设计方：设计顾问：投资顾问：智能化系统工程范围 根据技术需求，本次智能化工程由以下子系统构成：智能化集成系统程控电话交换机系统综合无线覆盖系统计算机网络系统综合布线系统建筑设备管理系统背景音乐及紧急广播系统安全防范综合管理平台视频安防监控系统出入口控制系统停车库管理系统入侵探测及报警系统智能一卡通系统能耗管理系统机房工程物业无线对讲系统编制依据整个系统设计全面遵循下列国

9、家标准、国际标准和招标规范和要求：智能建筑设计标准（GB/T50314-2006）智能建筑工程质量验收规范（GB 50339-2003）综合布线系统工程设计规范（GB 50311-2007）综合布线系统工程验收规范（GB 50312-2007）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）民用建筑电气设计规范（JGJ16-2008）建筑物防雷设计规范（GB50057-1994(2000版)）民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB050198-94）安全防范工程技术规范（GB 50348-2004）视频安防监控数字录像设备（GB20815-2006）入侵报警系统工程设计规范（GB 50

10、394-2007）视频安防监控系统工程设计规范（GB 50395-2007）出入口控制系统工程设计规范（GB 50396-2007）安全防范系统验收规则（GA 308-2001）中华人民共和国公共安全行业标准（GA38-2004）安全防范工程程序与要求（GA/T75-1994）软件文档管理指南（GB/T16680-1996）安全防范系统通用图形符号（GA/T74-2000）防盗报警控制器通用技术条件（GB12663-2001）电子信息系统机房设计规范（GB50174-2008）电子信息系统机房施工及验收规范（GB50462-2008）建筑物电子信息系统防雷技术规范（GB50343-2004）建

11、筑工程监理规范（GB50319-2000）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）安全防范工程费用概预算编制办法（GA/T70-94）公共建筑节能设计标准（GB 50189-2005）建筑节能工程施工质量验收规范（GB 50411-2007）有线电视系统工程技术规范（GB50200-94）有线电视网中光链路系统技术要求和测量方法（GY/T131-1997）HFC网络上行传输物理通道技术规范（GY/T180-2001）有线电视系统物理发泡聚乙烯绝缘同轴电缆入网技术条件和测量方法（GY/T135-1998）有线电视广播系统技术规范（GY/T106-1999）有线电视系统测量方法（GY/

12、T121-1995）30MHz1GHz声音和电视信号的电缆分配系统 机电配接值（GB/T 9025-1988）电视和声音信号的电缆分配系统设备与部件（GB11318.xx）厅堂扩声系统设计规范（GB50371-2006）计算机软件开发规范（GB8566-1988）防盗报警控制器通用技术条件（GB12663-2001）建筑设计防火规范（GB50016-2006）信息技术互连国际标准（ISO/IEC11801-95）通信光缆的一般要求（GB/T7427-87）工业企业通信设计规范（GBJ 42-1981）工业企业通信接地设计规范（GBJ 115-1987）计算机信息系统防雷保安器（GA173-19

13、98）以太网10BMSE-T标准IEEE802.3以太网100BMSE-T标准IEEE802.3U综合业务数字网基本数据速率接口标准（CITTISDN）有线电视系统测量方法（GY/T121-1995）自动化仪表安装工程质量检验评定标准（GBJ132-1990）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006）彩色电视图像质量主观评价方法（GB7401-1987）防盗报警控制器设计规范（GB4717-1984）信息技术互连国际标准（ISO/IEC11801）扩声系统的声学特性指标与测量方法（WH01-1993）民用建筑隔声设计规范（GBJ118-1988）厅堂扩声特性测量方法（G

14、B4959-1995）厅堂扩声系统声学特性指标（GYJ25-1986）语言清晰度指数的计算方法（GB/T15485）会议系统电及音频性能要求（GB/T15381-1994）声系统设备互联优选配接值（GB/T14197-1993）声系统设备互联用连接器应用（GB/T14947-1994）计算机机房用活动地板技术条件（GB66501986）计算机站场地安全技术（GB93611988）无屏蔽双绞线系统现场测试传输性能规范（EIA/TIATSB67）低压配电设计规范（GB50054-95）HFC网络设备管理系统规范 GB/T 20030-2005采暖通风与空气调节设计规范（GB50019-2005）室

15、内空气质量标准（GB/T 188832002）建筑给水排水设计规范（GB50015-2003）其它相关行业、地区规定及规范招标单位的要求重难点分析及对策施工配合工序多本智能化系统工程是本项目工程建设的一部分，要和土建工程、机电安装工程、绿化工程等各道工序紧密配合，各智能化子系统和管理需求更是密不可分。因此，构成全过程、全方位的配合关系。室内系统要求高本项目工程智能化系统中最主要、最重要的子系统是六类综合布线系统、安保系统、设备监控系统等，与整个室内装修或暖通机电密不可分的，其安装调试对智能化系统集成商提出更高的要求。智能化系统复杂、多样化本项目工程智能化系统工程将包括：智能化集成系统、程控电话

16、交换机系统、物业无线对讲系统、综合无线覆盖系统、计算机网络系统、综合布线系统、建筑设备管理系统、IPTV系统、背景音乐及紧急广播系统、安全防范综合管理平台、视频安防监控系统、出入口控制系统、停车库管理系统、入侵探测及报警系统、智能一卡通系统、能耗管理系统、机房工程、物业无线对讲系统、综合无线覆盖系统等部分。整个智能化系统线路复杂，需要充分考虑与后期工程的管路预留及功能预留，施工配合难度大，再加上工程建设的不可逆性，整个智能化系统必须做到统一规划、分步实施。方案设计和施工图设计必须按先、再单体的步骤进行，总体设计前瞻性、先进性、模块化要求高，才能确保系统的成功建设和未来良好的具体应用。系统实施工

17、期时间紧本项目工程工期较紧，对智能化系统工程实施包括档案管理、智能化实施单位及土建工程建设经验都提出更高的要求。实用性要求高智能化系统和水电工程一样，和人们的日常生活密切相关，系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求，并且方便管理。售后服务响应和解决问题的时间要求高整个建筑群装备了大量智能系统设备，后期维护能力是保障系统正常运行的关键，实施单位的维护能力和维护条件很重要。智能化总包与相关单位的配合与建设单位的配合企业依存于顾客，我公司在整个智能化系统工程实施过程中，始终把理解客户当前和未来的需求，满足客户要求并争取超越客户期望为服务宗旨。在工程实施过程中与建设单位紧密配合。指派负责

18、人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。与监理单位的配合监理单位是受建设单位委托，对工程建设项目实施专业化监督管理，其工作主要包括协助建设单位进行工程项目可行性研究，优化建设方案、建设单位和施工单位，审查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设工程合同的履行，以及协调工程建设有关各方的工作关系等。我公司作为智能化工程施工单位将认真执行“

19、GB50319-2000建设工程监理规范”中有关条款以及工程标准规范，按规范要求履行乙方责任。 在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口，参加监理会议，听取监理意见，认真切实的执行。及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以及材料/设备、工程质量记录，经确认后方能实施。随时接受监理工程师质量检查，落实“监理工程师通知”，并通报（反馈）处理办法和结果。协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等有关问题，并协商解决办法，作到技术文件充分、适用、有效、可操作，施工科学、有序。与土建总承包方的配合智能化总包在执行本承包工程时遵守下列各项以配合

20、建设工程总承包的工作：进入施工现场接受并服从建设工程监理方的统一管理，遵守现场文明施工管理制度。施工进度遵循项目合同的工期要求，依据总包的总工期要求，经过各方协调，确定施工进度计划，满足总工期的要求。合理安排施工，在施工中不破坏总承包方和其它承包方所完成工厂的成品及半成品。物料在现场的摆放不阻碍通道或占用他人的施工通道。不滥用或破坏建设工程总承包方提供的设施，如因使用不当造成损坏急时通知建设工程总承包方，并负担恢复的费用。设置仓库，现场存储的物料有安全保管措施，以免失窃。虽然建设工程总承包方负有整个工地的安全管理责任，对因我司的过失造成损失负责。按期参与建设单位、监理公司主持的工程会议，与各施

21、工单位保持沟通。与机电安装总包方的配合智能化总包在执行本承包工程时遵守下列各项以配合机电安装总包方的工作：按照建设单位制订的进度计划安排施工，并敦促机电分包方在约定的日期前完成并调试需要监控的工程内容，以便于进行监控的接线、调试。考虑到施工期间，调试验收期间有可能对机电安装总包方已完工工程造成损坏，将采取适当的防护措施以避免这类损耗，事先作细致检查。未得到机电安装总包方的同意，不得私自与监控的机电设备接线，并进行调试。造成对方损失的，必须承担赔偿修复的费用。已经完成与机电设备的接线，须有标识，并通知机电安装总包方，以免受机电故障的影响。采用标准通讯接口与机电设备通讯的，智能化总包提早要求机电安

22、装总包方提供相关的资料或设备厂家开放接口协议。末端执行元件在安装时，需要破坏已完工保护层的，应通知机电安装总包方。经确认无误，方可施工，但智能化总包负责事后修补。智能化总包主持单体调试、整体验收，应事先制定调试方案和计划，要求机电安装总包方派人配合。与装修分包方的配合智能化总包在执行本工程时遵守下列各项以配合装修分包方的工作：要外露于装修完成面的设备，事前提供图纸和安装大样给装修分包方参考，保证最终完成效果。系统线路在天花封顶前完成，并预留到位。在天花、墙壁等位置的安装，向装修方了解装修用料、工艺等详情，以确定固定形式。在施工作业中，对已完成装饰面的涂污，智能化总包负责清理，并对可能发生的装饰

23、面损坏负责赔偿。与消防承包方的配合智能化总包在执行本承包工程时遵守下列各项以配合消防承包方的工作；智能化总包协助建设单位、监理和建设工程总承包方敦促消防承包方按施工进度计划约定的日期前完成安装并调试完毕，以便于进行集成的开发和联动调试。对消防类机电设备的监控，智能化总包要求消防承包方提供应用层的接口和协议，以由智能建筑管理系统工作站中获得这些设备的状态。未得到消防承包方的配合，不私自进行调试。造成对方损失的，负责赔偿修复的费用。智能化总包主持单体调试、整体验收，事先要求消防承包方派人配合。与电信、移动、有线电视接入方的配合智能化总包在承接本工程时遵守下列各项以配合电信、移动、有线电视接入方的工

24、作：智能化总包与电信、移动通信、有线电视等承包方按原定界面连接，双方事前商量，确定接入方式。按照总承包方制订的施工进度计划，要求电信、移动通信、有线电视接入方在约定的日期前完成，以及时与外网作连通调试。凡是涉及电信、移动、有线电视等外网申报、验收工作，智能化总包将督促电信、移动、有线电视接入方在约定的日期前完成相应工作。项目管理组织架构施工总指导思想根据本项目的特点及重要性，我们组织施工的指导思想是：要求公司工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、

25、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，以求智能化施工水平达到国内先进标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，为贵方交一份合格、满意的答卷。施工组织架构本工程列为我公司2010年度工程重点，以公司质量保

26、证体系为标准，实行项目法管理，成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。本组织机构设置充分考虑了本工程项目的规模及本公司的具体情况。为了确保本工程智能化系统一次性通过验收，进度满足要求，我司将成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的智能化系统项目经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。项目管理机构配置情况表如下序号分类管理人员部门名称姓

27、名1项目总协调人项目管理xx2项目经理xx3安全主管xx4项目助理xx5网络主管工程师技术支持xx6BA主管工程师xx7BA工程师xx8BA工程师xx9BA工程师xx10系统工程师xx11综合安防工程师xx12机房工程师xx弱电承包单位的职责(1)决策职能：弱电施工承包单位应具有统筹、果断的决策能力，前期的决策对设计阶段、实施阶段及项目建成后的运行阶段均产生重要影响。因此弱电施工承包单位有责任为业主提供决策依据。(2)实施职能：弱电施工承包单位必须具有实施项目的能力，因此必须具有制定一整套完整的系统实施规范和管理体系。以保证整个项目的正常稳定有效按时保质实施完成。(3)计划职能：弱电施工承包单

28、位应具有周到的计划能力。把在建基础上的全过程，全部目标和全部活动都纳入计划轨道，用动态的计划系统（趋势图、节点图等）来协调与控制整个项目的过程，使建设活动协调有序地实现预期目标。正因为有了计划职能，才能使各项工作是可能预见的，可控制的。(4)组织职能：弱电施工承包单位通过建立以项目经理为中心的项目管理体系来实现组织保证，确定职责，授予权力，建立制度，确保项目完工。(5)协调职能：由于在建项目的的各阶段，与相关的各子项目承建服务商，与相关的各子系统之间及其他相关单位间存在着大量的结合部，在结合部内存在着大量的犬牙交错的关系，故项目管理部应具有相当强的协调能力，合理安排各子项目之间的实施，并协调与

29、其他各系统之间的技术接口、要求等，排除障碍，确保系统正常运行。(6)控制职能：弱电施工承包单位为了实现预定的项目目标，必须具有控制手段。这是因为在项目实施过程中，偏离预定目标的可能性是经常存在的，故必须随时通过决策、计划、协调、信息反馈等各种手段，采用科学的、全部的，也有阶段的、分项的；各个分项的、阶段的目标组成一个体系，因此目标的控制也必须是系统的、连续的，作为弱电施工承包单位的主要目标就是进度、质量和竣工验收。总体施工顺序安排好施工总体顺序是对整个工程的施工、穿插施工、处理好施工衔接、组织好主要与次要工序的完成的关键。我公司根据本工程的结构特点，平面布局和设计要求，确定以设备监控、安全防范

30、系统、一卡通系统和有线电视系统等软硬件调试运行为主攻目标，结合综合布线系统、信息查询系统、机房系统外围设备等全面组织施工。实行合理穿插、提前插入、分段流水、加强协调，运用科学的、先进的步骤和施工方法，使整个工程有计划、循序施工。确保工程的技术措施本工程将按我公司成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，根据业主的使用要求及各工序周期，科学合理地组织施工，形成各分部分的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序实行动态管理和PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对错，不断监督工程进度。建立生产例会

31、制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少二次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划，进行施工进度计划的控制与管理。在施工过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实施，来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现，来确保整个工程工期目标的实现。编制详尽的施工进度计划，以每一个小的设备为单体进行组织，保证其按计划完成，以设备小单体计划的

32、落实组成整体工程计划的顺利完成，倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，旬、月滚动计划及每日工作计划。施工准备技术准备1）收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集。本项目工程智能化工程的施工应严格遵循智能化安装工程施工及验收规范和相关工艺标准及有关规定（如当地有关建筑智能化弱电系统工程验收标准等）。施工开始前组织项目组人员认真学习标准、规范和施工图册。2）图纸会审、二次深化设计报审。图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待技术交底时，一并逐一解决。施工图缺项增补和需要调整修改之处，需进行二次深化设计和补充设计。设计完毕交业主或甲方监理

33、单位预审，得到确定后才能正式分发使用。图纸要进行会审。会审结果要形成纪要，由建设、监理、施工单位三方签字，作为施工图补充文件存档。编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。3）技术交底技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中

34、。资源准备人力资源技术资源公司经多年的智能化工程施工，有一支具有丰富经验的技术队伍，能够为工程提供及时有效的技术支持。物力资源本项目的项目部配备1辆专业维修工程车、充裕的施工工具、电脑多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。施工现场准备落实施工用水用电智能化施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，做出整体施工用电的计划报告，呈交业主审批，经有关部门协调，指定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。施工供水、供电需求计划详见下表。本工程用水用电计划一览表序号施工界面用水计划用电计划1室内

35、预埋管检查洗刷用水仓库、现场办公区照明用电2深化设计洗刷用水仓库、现场办公区照明用电3室内预埋管整改配合洗刷用水仓库、现场办公区照明用电4室内穿线洗刷用水仓库、现场办公区、控制中心照明用电、作业区照明、工具用电5室内线缆测试洗刷用水仓库、现场办公区、控制中心照明用电、作业区照明、工具用电6室外预埋管配合洗刷用水仓库、现场办公区照明用电7室外穿线洗刷用水仓库、现场办公区、控制中心照明用电、作业区照明、工具用电8室外线缆测试洗刷用水仓库、现场办公区、控制中心照明用电、作业区照明、工具用电9室内设备安装洗刷用水仓库、现场办公区、控制中心照明用电、控制中心系统供电、作业区照明、工具用电10室外设备安装

36、洗刷用水仓库、现场办公区、控制中心照明用电、控制中心系统供电、作业区照明、工具用电11单元楼调试洗刷用水仓库、现场办公区、控制中心照明用电、控制中心系统供电、作业区照明、工具用电12单系统调试洗刷用水仓库、现场办公区、控制中心照明用电、控制中心系统供电、作业区照明、工具用电13联网调试洗刷用水仓库、现场办公区、控制中心照明用电、控制中心系统供电、作业区照明、工具用电14系统试运行洗刷用水仓库、现场办公区、控制中心照明用电、控制中心系统供电、作业区照明、工具用电15检测验收洗刷用水仓库、现场办公区、控制中心照明用电、控制中心系统供电、作业区照明、工具用电16系统交接洗刷用水仓库、现场办公区、控制

37、中心照明用电、控制中心系统供电、作业区照明、工具用电17配合小业主进住洗刷用水仓库、现场办公区、控制中心照明用电、控制中心系统供电、作业区照明、工具用电施工区布置施工平面布置原则施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工，具体的施工平面布置原则如下：在满足施工的条件下，节约施工用地；满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；在平面交通上

38、，避免土建、安全及生产相互干扰；符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。施工平面布置本工程施工现场应比较宽阔，按现场办公、作业、仓库、活动、工人休息五区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。施工平面布置现场办公区管理人员、施工人员现场办公场，我方与总包方协商解决，业主方协调。作业区各工种作业区，二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。仓库普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库。活动区物资运输线路，人员交通线路等与土建承包单位协商解决。工人休息区我方与总包方协商解决，业主方协调。施工配套场地如下表所示：尺寸位置面积现场办公区8M*6M办公区48M2 卫生清洁区3M

39、*5M卫生区15M2 材料仓库区6M*7M设备材料区42M2 材料加工区4M*6M设备材料区24M2 垃圾堆放区4M*4M垃圾堆放区16 M2 施工界面划分施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。1、承包方负责智能化系统线槽管道的深化设计和施工指导。2、承包方负责本工程所有系统的深化设计(含大样图设计)和工程实施。3、承包方须对本系统的供电提出明确的需求。4、承包方负责本智能化系统电视墙、机柜布置图(施工图)的设计。5、承包方须配合设计方完成弱电间平面布置图的设计。6、承包方须配合设计方完成消防安保控制中心内机柜平面布置图

40、的设计。7、承包方须配合设计方完成大楼弱电总体管路的设计。8、承包方的深化设计图纸须经设计方审核，并统一使用设计方图签。9、承包方对需提供开发的通信接口，接受信息综合管理系统的集成。10、承包方须负责本包件所有系统的防雷保护设计和施工，确保通过验收。业主配合事宜施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，这就需要业主来配合我公司，安排部署、落实到位。我们建议要求仓库面积不小于40 平方米，建立在施工区中心或易管理的地方。另需要1 间办公室用作智能化系统工程办公之用，满足基本要求即可。施工用水电建议在施工工地的每栋楼提供一个接点

41、，我公司将安装相应的水电表，提供施工工地现场用电、用水。施工期间的协调工作首先，在施工工程中必须要和土建工程紧密配合，完成水平子系统线管预埋的铺设工作；其次，由于装修工程直接影响室内家庭智能设备的安装，因此需要业主调好装修工程的装修时间，协调装修工程和智能化工程进度。不可预见的协调在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。这都需要业主或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。劳动力安排计划劳动力组织安排因本项目工程量大、工程要求高，对施工人员的素质要求较高。我公司根据工程特点及施工进度的安排，拟配备管线施工人员15人（最高峰），安装调试人员15人（最

42、高峰）、系统测试人员12人（最高峰）。以上人员均通过严格的岗前培训，有能力满足本工程的施工要求和进度要求。项目部将根据工程进度、内容的要求，合理安排人力。劳动力安排计划即劳动力需要量计划，依此计划可以合理安排劳动力的平衡、调配和衡量劳动力的耗用情况，根据编排的施工进度计划及业主方对进度的要求，考虑到本工程的实际要求及工地现场的实际状况，采用下列方法提高单位时间内人的工作量。采用流水施工的作业形式提高单位时间内的施工人员的工作效率采用以上措施后，我们将依靠增加施工人员工作效率及适当的加班来提前完成本项工程。具体人员安排情况如下：人员到位计划（一）管理人员到位计划在工程开工阶段，我公司会指定资深设

43、计人员配合业主和设计公司作好前期设计交底工作，并作好深化设计，出施工图。在结构阶段，我司项目经理会经常与业主和土建安装单位协调，解决出现的各种问题。 在安装装饰阶段开始时，我司将派驻项目管理班子进入现场，全面做好智能化系统施工、协调等工作。在工程准备竣工阶段，我司将从公司内部调派各系统调试专业人员，配合项目经理、项目工程师等做好最后调试、验收工作。（二）劳务人员到场计划劳务人员将视工程进展情况，由项目经理与业主、土建协调后，按照施工进度计划向公司提出用工请求，公司将派优秀的施工人员到场，以不影响工期为主导原则优质高速的完成项目。施工进度计划进度计划编制编制说明本项目智能化系统建设作为单位工程施

44、工的组成部分，原则上受工程土建单位、景观单位、绿化单位等进度安排的约束，穿插施工，不占用总工期时间。本施工组织设计中的施工进度计划的以我公司实力和我公司长期从事智能化系统工程的经验安排，具体的开始、结束时间仅供参考。实际施工时将根据现场实际情况而定。本公司将根据土建进度安排分区块进行施工、调试及验收。施工进度计划本项目拟定于2010年9月15日开工，2012年1月31日之前竣工。总工期496天。施工进度计划表本进度计划是根据总包方及各分包方提供的施工进度计划编制，在施工过程中，会根据总包方及相关单位的进度计划进行相应调整。施工进度计划需要与其他专业协调确定，根据进度计划安排人力、材料、设备进场

45、时间，并对变化的情况进行及时调整，满足总工期的要求进度计划表见附页。工程实施流程智能化系统工程总体实施流程子系统细化实施流程智能化控制中心实施流程实施方案深化设计图纸深化设计施工图会审总体管线敷设中心机房建设检测控制柜安装屏幕墙安装各类接口安装软件安装设备调测、整改系统调试试运行不可行可行不合格合格现场项目组人员任务分解阶段责任部门施工准备阶段施工阶段完工阶段项目经理负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作；负责制定施工计划；建立项目各项管理制度；审定各分管经理制定的文件；控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资源；解决施工中产生的重要问题；协调与业主、监理的关系

46、；控制全面的质量工作；负责组织工程验收；审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；组织与业主的竣工移交工作；项目施工经理负责选择优秀的施工队；制定施工规范；准备施工所需的设备及其他资源；负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各组团施工的协调；解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；对出现的重要问题即使汇报项目经理；负责申请设计更改，并提交项目组审定；审核各组提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；参与竣工验收及移交工作；现场技术经理图纸设计文件审定；参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；负责组织与施工队长的技术交底工作；负责组织设计优化；负责指导项目检验实验，审定技

47、术保证资料；解决施工中出现的重要技术问题；对设计更改申请进行审定，并交业主审核；负责审定系统调试计划；指导系统调试；参与组织工程验收；审核竣工技术资料，并提交项目经理；工程技术组参与对施工队长的技术交底工作；负责解决工程中出现的一般技术问题；解决工程竣工验收中发现的技术问题；整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；设备物资供应组制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；材料设备采购、申请验收、进场；负责施工中材料的供应和保管；做好设备材料的回收和退库工作；提供实际用材清单；系统调试组负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；负责进行系统调试，并提出整改意见；施工队长组建精干的施

48、工队伍；参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底；对施工员进行施工前的培训；负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；监督施工质量；负责组织对不合格项的整改；对质量记录进行审核；负责移交施工质量记录；负责工程施工方面的交接；参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改；施工员接受培训；保质保量地完成施工任务；对不合格项进行整改；填写各种质量记录，并交施工队长审核；完成现场收尾工作及自检整改工作；质量安全经理指定施工质量控制计划，并予以贯彻；制定安全文明施工制度；负责材料设备的使用前验收；监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结；组织工程竣工自检，得出结论，并对整改提出具体要

49、求，监督整改结果；整理质量资料，交项目经理；参与竣工验收；质检、安全、文明检查员接受有关质量、安全的培训；对材料设备进行检验；对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；对施工中的材料进行检查；负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求；参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；项目助理负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生的有关文件。负责收发、管理、保存施工中产生的文件。负责提供及协助整理竣工资料，确保竣工交接工作顺利进行。施工机具配备及进场计划根据本系统工程施工特点，本公司配备了如下施工设备，将根据本工程施工各阶段：线缆敷设、设备安装、系统调试的进度安排投入使用。投入机械设备一览表序号种类（

50、名称）数量型号规格1电焊机2BX6-200-22电锤5GBH4DFE3冲击钻1GBM13-2RE4手电钻3GBM500RE5角磨机1GWS8-100C6兆欧表1ZC25-37接地电阻测试仪1DER25718Q9钳6AS4681/DL6089网络测试器76PS/8PS10对讲机13GP200011压线钳226812网络打线钳1314113数显万用表5UT-5114组合工具1015示波器1XJ432216摄像机清晰度测试卡3技防办发17频谱仪1AT501018数字信号发生器1FG-51319光功率仪1KL-31020网络测试仪1DTX系列主要材料进场计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及

51、送审检验提前定货，并保证在使用前10 天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地。在基础工程完工前5 天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。设备的进场计划对于本项目，控制中心及楼层配线间在整个设备安装工程中是最早要安装的部分；在工作区闭路监控系统设备、一卡通设备的安装也较早

52、；安全防范系统、公共广播系统的安装工程需要根据整体装修工程进度进行安装施工。由于很多系统设备采用墙面暗装，因此必须配合装修工程的施工进度方可进行安装工作。根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格提交ARUP和设计单位分系统进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可进行安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前1020天定货，并根据具体

53、施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。比如：智能化控制中心机房等设备的安装。设备检验计划到货检验设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。开箱检验在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。系统调试及试运行调试阶段的现场管理组织调试阶段的现场管理由项目经理和项目技术经理负责，对调试进度和

54、质量进行监控，业主负责有关施工单位的协调，为调试工作提供方便。在调试阶段，公司的现场管理组织如下所示：系统调试的实施步骤调试前准备调试前应按设计要求查验设备的规格、型号、数量、备品备件等。设备在通电前要注意供电的电压、极性、相位等。检查系统的施工质量。对属于施工中出现的问题，应会同有关单位协商解决，并有文字记录。检查系统线路，对于错线、开路、虚焊、短路等应进行处理。线缆测试设备、管线安装完毕，调试人员应按施工图对实际施工管线、设备安装位置和走向、接线端子号等进行审核，同时对线缆的导通、绝缘、传输性能指标进行测试，若未达到设计要求的，责成施工队立刻整改，整改完成后需复测并记录，测试过程中做好测试

55、记录。单体设备调试线缆测试完毕，可进行单体设备如监视器、摄像机、传感器等的通电、编码、性能调试等。调试通过，做好调试记录，会同业主、监理在记录上签字，作为能开始系统调试的必备条件，也可作为主要设备中间验收交付的依据。分系统调试因本项目智能化系统多，设备较分散，室外管线施工部分占的比例大、时间长，各单系统调试可以先进行，完成中心的设备安装后对中心的整体联网调试，要对供电电压、线路阻抗、数据传输等进行测试，对不符合要求的线路及设备要检查、分析、找出原因并予以解决。整体系统联调系统联动调试是在完成各单项系统调试的基础上进行。联动调试过程中，调试阶段的现场管理组织要协调各工程公司的调试进度，合理划分工

56、作界面，提供必要的数据接口等。项目调试组应按计划实施联动调试，注意安全操作和产品保护，做好调试记录，并会同业主、监理在记录上签字，作为系统可以投入试运行的依据。首先是初步联调，可用观察和经验感觉等方式，然后进行仪器测试。系统联动及系统集成为系统调试最后一道工序，应在中央监控设备安装完毕后进行。调试步骤为：中央监控设备现场控制器分区域端接好的终端设备程序演示开通。调试内容：调试硬件与软件至正常状态；各子系统的系统联动功能能够准确无误的实现。对安全防范系统，应按照正式设计方案和有关标准进行检查。试运行管理项目试运行准备项目试运行准备是指为项目调试通过后及时投入试运行而所需的各项准备工作，项目的试运

57、行准备工作应与项目的施工调试同时进行，并在调试结束前完成全部准备工作。组建试运行管理组织机构工程项目进入系统调试阶段时，业主就应组建试运行管理机构，由其负责试运行准备、试运行管理。该机构由业主负责，监理协助，工程承包商和设备供应商作技术支持，管理部门具体操作实施。调试阶段的试运行准备工作内容较为单一，机构的设置和人员配备不应过于复杂，但应兼顾试运行乃至正式运行后的组织管理模式和职责分工的衔接关系。试运行计划试运行组织机构建立后，首先应编制试运行工作计划，试运行计划应包括项目试运行准备的全部工作内容，如管理机构设置、人员培训、技术支持、备品备件、配合协调、规章制度、总体进度、各系统试运行时间表等

58、。人员配备及培训智能化系统由于大量采用新技术、新设备，需有一套与之相适应的管理制度、操作方法和一批专业技术人员。为确保系统正常运行，在项目试运行前应有计划、分等级地完成人员的上岗培训工作。同时，应加强对住户的培训，使系统能真正达到预期的效果。技术准备试运行前须做好以下技术准备工作：方案设计审核；施工图审核；建立健全规章制度。物资准备智能化系统投入试运行时需准备一定数量的备品、备件、工具仪器及耗品等。配套与协调准备智能化系统工程，除了本身各子系统内部体系外，还有一个与其他相关系统和工程如强电、给排水、装潢等的配合协调问题。另外与电信、公安技防办等行业主管部门的配套实施工作。这些配合和配套问题解决

59、得好坏，对能否顺利进行试运行有着至关重要的影响。因此，在项目试运行前各项工程配合和配套协调工作，必须按运行需要，并结合工程进度逐项落实。必要时，应与配合、配套单位签订合同或协议，明确配合配套内容、时间、地点。项目试运行实施项目试运行阶段，我公司将协助业主实施项目的试运行，主要工作包括：A) 严格按照操作程序使用系统系统试运行时，操作人员必须严格按系统使用手册、执行操作规章制度，避免出现危害工程质量和安全的操作事故。B) 试运行过程的技术服务试运行过程中，我公司将提供足够的技术支持包括对管理部门技术人员的帮带、系统运行和操作的监督、紧急故障的抢修等。工程验收验收分为三次，第1次验收是在设备、材料

60、运抵买方工地现场后，我司与业主、工程监理单位有关人员共同开箱验货；如有货物短缺、质次、损坏等问题，应作详细纪录，并由我司先立即、无条件为买方调换或补齐，然后再检查原因，追究责任人。直至无疑义后，第1次验收合格。我司并同时提供测试报告、产品合格证，如有进口货物，除提供上述资料外，还应同时提供原产地证书、报关资料及检验检疫证明。第1次验收合格后，安装调试结束前，我司向业主提交详细的竣工验收方案，供业主、工程监理单位审定。第2次验收内容包括以下部分：系统试运行报告、系统测试报告、竣工验收报告、竣工图纸会审、系统设备、材料、备品配件、测试仪器、工具，文件资料交接以及双方认为需要的其他内容。验收过程：双