水电工程施工监理采用项目管理形式

1、水电工程施工监理采用项目管理形式摘要：水电工程施工监理工作有采用项目综合管理为主、专业管 理配合或以专业监理为主的监理形式。十三陵抽水蓄能电站地下工程 土建施工监理工作采用了监理总工程师领导下的以项目综合管理为 主、专业管理配合的监理形关键词：水电施工监理 项目管理 形式1前言水电工程施工监理工作有采用项目综合管理为主、专业管理 配合或以专业监理为主的监理形式。十三陵抽水蓄能电站地下工程土 建施工监理工作采用了监理总工程师领导下的以项目综合管理为主、 专业管理配合的监理形式。2项目综合管理的组织形式按照十三陵抽水蓄能电站地下工程标块划分及监理人员的 结构与素质，对十三陵抽水蓄能电站地下工程土建

2、施工监理采取监理 总工程师领导下的以项目综合管理为主，专业管理配合的监理形式O 项目综合管理设项目监理工程师组。监理工程师组的设立对应于由业 主与承包商签定的施工合同。十三陵抽水蓄能电站地下工程土建项目 分厂房及引水系统（高压管道）两个施工合同，成立了地下厂房与引水 系统两个项目监理工程师组；按照项目分级，组内设二级项目监理工 程师和工程师代表。监理工程师的设立按照工程进展随项目的动工与 完工而调整。如引水系统土建工程（一级项目）施工顶峰期共设了 4个 二级项目监理工程师。项目管理组织结构如图1所示。图1十三陵抽水蓄能电站地下工程土建施工监理组织框图项目监理工程师组设组长1人，副组长兼项目监理

3、工程师 12人，二级项目监理工程师代表12人。项目监理工程师资质要 求实际工作经历68年以上，工程师职称，水工或施工专业。监理 工程师代表资质要求实际工作经历4年以上，助理工程师以上职称， 水工专业或按照工程进展在必然阶段配备地质与测量专业人员。为配合项目监理工程师组工作，设立了综合组与经济组。综 合组一般由地质和测量专业工程师组成,按照项目监理工程师要求实 行专业监理。经济组主要职责是统计、价差工程量与工程结算复核、 新增与变更项目费用审核等。3项目综合管理的职责项目监理工程师组在监理总工程师领导下负责一级项目的 全面监理工作。二级项目监理工程师在施工监理工程师组统一领导与 协调下，负责所监

4、理项目和与此项目相关的新增项目和变更项目的全 面全进程监理。项目综合监理的专业包括开挖与支护、混凝土浇筑、 灌浆、实验与检测、配真附属设施及项目内确立的施工科研与生产性 实验课题。项目综合管理的工作职责有：进度控制，技术管理，质量 控制，工程结算，新增项目，变更项目，索赔项目的立项及其技术部 份审査，文件管理，阶段或中间验收及施工单位完工资料审査，监理 完工报告编制，相关协调等。按项目管理组织结构，各级监理人员的具体工作职责见表1 O 4项目管理工作的程序化与规范化项目管理是一项综合性很强的工作，项目综合管理效率的发 挥，不仅取决于项目管理人员自身的素质，而且还必需依托项目管理 各项制度与工作

5、的程序化、规范化及可操作性。成立进度计划与技术办法报告制度及内部审查制度首先要求施工单位按合同时间报送各类进度计划与施工办 法报告，监理内部采取二级项目监理工程师初审、工程师组中审、监 理总工程师终审三级制度。严格实行这一制度，大体上做到了动工项 目及特殊地段施工与地质缺点处置均有具体施工办法与施工计划。表1各级监理人员具体工作职责项目监理工作内容各级监理人员职责备注监理工程师项目监理工程师监理工程师组进度控制总进度计划与施工网络参与审査、检査执行情况提出本项目审査意见及执行情况综合审査提出书面报告报总监项目动工前或施工后必然阶段,进行施工组织设计与进度计划安排，并为审査承包商报文件作准备。单

6、项工程进度计划调整进度计划报告审批年、季、月进度计划参与审査、检査执行情况同上同上年、季、月材料计划进度与计划执行每周一次周计划检查会议与天天进展检查技术管理整体及单项工程施工组织设计综合审査，提出书面报告报总监基础性实验及检测工作提出本项目审査意见新增变更项目施工组织设计开挖、支护、混凝土、灌浆等同上审定审查意见，交总监审批特殊地段施工办法重大工程变更施工方案与办法各项施工办法执行对承包商方案进行审查后，交总监审批检查各项投入办法执行情况投资控制质量控制负责单元工程质量检查与验收签字，开仓证签发，阶段验收签字工程结算签署工程日报，负责本项目结算初审审査签字后交经济组新增与变更项目处置负责立项

7、及施工组织设计审查，工程量复核 复核报总监审核索赔（或补偿）项目负责立基调査及实项发生项目与量审査各类工程进度奖、质量奖提出具体意见报总监审批文件管理负责备方各类文件收发记录、起草审查、归档工程验收参加与组织阶段或中间分部份项验收，审查施工单位完工报告,编制监理完工报告及完工资料协调负责与设计单位，业主单位，施工单位彼其间协调工作，重大问 题协调由总监负责注：本来中仅列出各项监理内容的主要内业与外业工作，总监指 监理总工程师。成立质量检査验收程序及质量检査与评定表格质量查验程序实行施工单位施工队初检、施工单位项目领导 部中检、项目监理工程师终检的三级检査制度。同时要求施工单位成 立了以总工程师

8、或项目领导负责的各级质量保证体系O依照合同条款 及规范制定了操作性较强的开挖、支护、混凝土、灌浆、质量缺点及 事故检查处置等一整套质量查验与评定表格，可对施工全进程进行全 面质量控制。成立工程结算制度对合同内以单价结算的项目，一是按照合同结算条款与施工 详图和施工单位统一各项目结算参数；二是监理工程师（或其代表）与 施工单位负责人天天或每37天对完成工程量及其质量进行现场确 认，一路签署工程日报，作为月结算依据；二是施工单位必需随月结 算报表报送各项目结算工程量计算稿及测量收方断面图和计算方量。 对合同内以总价承包的项目（如临时工程中各项目），按照总价项目组 成，结合项目进度与施工单位一路肯定

9、结算原则，一般采用按利用期 （月）平均结算或按建设权重分期结算的办法。同时，规定项目施工质 量合格、质量检测资料齐全、工程量计算准确的项目按时结算，不然 暂缓或不予结算。对合同内地质塌方、地质超挖等发生工程量的结算, 要求施工单位按规定的格式提交完整的技术文件与测量功效,经监理 核实转设计单位出具确认工程量文件后及时结算。成立项目执行情况的检査与报告制度监理工程师对工程实际进展、施工质量、完成工程量进行及 时检査，以监理日报反映天天工程形象及主腹地质与施工问题，以工 程日报反映各项目分部位完成工程量，以监理月报（含旬报）或专题报 告按期或不按期地向业主单位、设计单位及时反映工程建设情况及需 落

10、实解决的主要问题。成立了工程变更、新增项目或索赔处置的程序对确认的工程变更或新增项目采取施工单位上报完整的施 工组织设计及原始测量功效或有关设计文件，监理会同有关方面审査 后再报报价表的程序。索赔报告处置分调查与立项、索赔工程量审查、 索赔费用计算（主要由经济组承担）、监理总工程师审定后报业主单位 四个阶段。对重大变更等项目，向业主单位提出支付预付款或专项资 金的办法，及时解决了施工单位的资金困难，调动发挥了施工单位的 主动性与踊跃性，增进了工程顺利进展。成立了有关会议与协调制度每周一次的四方（建设单位、设计单位、监理单位、施工单 位）协调会议，由监理工程师组或监理总工程师主持。技术与质量专

11、题会议，由项目监理工程师主持。协调会议就设计、施工、材料、资 金等问题及时协调。由于各方彼此支持与配合，监理与有关方面成立 了 一种比较融洽、彼此信赖、及时沟通与协商处置的良好的协调机制。成立了文件管理制度制定了监理文件分类、流向、编制与收发归档实施办法。完 工项目及时地编制监理完工报告与完工资料。成立了项目监理用车制度项目监理工程师组各配12台汽车，监理组组长拥有派车 权。增强监理人员职业道德教育与职位培训为在工作中迸一步提高广大监理人员的敬业精神与职业道 德，在解决监理人员后顾之忧的同时注重增强职业教育，对全部监理 人员进行了职位培训。为监理人员发放技术与工程管理工具书，以在 实践中慢慢提

12、髙全部监理人员的管理与技术水平。5体会项目综合管理是一项对项目监理工程师综合素质全面考 验的工作，它要求项目监理工程师是一个政策性强、技术全面、知道 经济与财务、擅长管理与协调的复合型人材，采取监理工程师组集中 有关专业人员互补是一种办法。同时，围绕项目管理应成立一个工程 技术、经济与管理服务的保障系统,一方面为项目管理人员进行技术、 经济与管理方面的咨询服务，另一方面对担任实际工作的项目管理人 员进行技术与管理方面的培训,既更新知识又掌握高效的管理手腕与 方式。为提高项目监理内业工作的效率，应成立监理管理信息系 统。在文档、结算、进度计划、质量、工程统计等方面实行集成化计 算机管理。项目管理工作十分艰苦与紧张，为增强项目管理持续性， 项目监理工程师不该作大的调动。但监理工程师组内各级监理人员的 组成应使各项目间工作能彼此兼顾，保证项目监理