施工项目部标准化工作手册(线路分册)正文(共148页)

1、目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc381216398 C.1 施工项目部设置(shzh)部分 PAGEREF _Toc381216398 h 3 HYPERLINK l _Toc381216399 SSZX1 施工项目部组织(zzh)机构成立通知 PAGEREF _Toc381216399 h 3 HYPERLINK l _Toc381216400 C.2 项 目 管 理 部 分 PAGEREF _Toc381216400 h 4 HYPERLINK l _Toc381216401 SXMX1 施工(sh gng)项目部管理人员资格报审表 PAGEREF

2、_Toc381216401 h 4 HYPERLINK l _Toc381216402 SXMX2/SGK1 项目管理实施规划报审表 PAGEREF _Toc381216402 h 5 HYPERLINK l _Toc381216403 SXMX3/SGK2 施工强制性条文执行计划报审表 PAGEREF _Toc381216403 h 10 HYPERLINK l _Toc381216404 SXMX4 施工进度计划报审表 PAGEREF _Toc381216404 h 14 HYPERLINK l _Toc381216405 SXMX5 施工进度调整计划报审表 PAGEREF _Toc381

3、216405 h 15 HYPERLINK l _Toc381216406 SXMX6 工程施工停电计划表 PAGEREF _Toc381216406 h 16 HYPERLINK l _Toc381216407 SXMX7/SGK3 施工月报 PAGEREF _Toc381216407 h 17 HYPERLINK l _Toc381216408 SXMX8 甲供设备材料需求计划报审表 PAGEREF _Toc381216408 h 20 HYPERLINK l _Toc381216409 SXMX9 乙供材料需求计划 PAGEREF _Toc381216409 h 21 HYPERLINK

4、 l _Toc381216410 SXMX10/SGK4 工程开工报审表 PAGEREF _Toc381216410 h 22 HYPERLINK l _Toc381216411 SXMX11/SGK5 单位（分部）工程开工报审表 PAGEREF _Toc381216411 h 23 HYPERLINK l _Toc381216412 SXMX12 工程复工申请表 PAGEREF _Toc381216412 h 24 HYPERLINK l _Toc381216413 SXMX13 工作联系单 PAGEREF _Toc381216413 h 25 HYPERLINK l _Toc3812164

5、14 SXMX14 会议记录（附件：签到表） PAGEREF _Toc381216414 h 25 HYPERLINK l _Toc381216415 SXMX15 文件收发记录表 PAGEREF _Toc381216415 h 26 HYPERLINK l _Toc381216416 SXMX16 通用报审表 PAGEREF _Toc381216416 h 27 HYPERLINK l _Toc381216417 SXMX17 会议记录问题执行反馈表 PAGEREF _Toc381216417 h 28 HYPERLINK l _Toc381216418 SXMX18 监理通知回复单 PAG

6、EREF _Toc381216418 h 28 HYPERLINK l _Toc381216419 SXMX19/SGK6 工程总结 PAGEREF _Toc381216419 h 29 HYPERLINK l _Toc381216420 SXMX20启委会施工单位汇报表 PAGEREF _Toc381216420 h 30 HYPERLINK l _Toc381216421 SXMX21 输变电工程施工分包队伍考核评价表 PAGEREF _Toc381216421 h 31 HYPERLINK l _Toc381216422 SXMX22 分包计划申请表 PAGEREF _Toc381216

7、422 h 32 HYPERLINK l _Toc381216423 SXMX23 施工分包申请表 PAGEREF _Toc381216423 h 33 HYPERLINK l _Toc381216424 C.3 安 全 管 理 部 分 PAGEREF _Toc381216424 h 34 HYPERLINK l _Toc381216425 SAQX1 电力建设工程分包安全协议范本 PAGEREF _Toc381216425 h 34 HYPERLINK l _Toc381216426 SAQX2/SGK7 施工安全管理及风险控制方案报审表 PAGEREF _Toc381216426 h 34

8、 HYPERLINK l _Toc381216427 SAQX3 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 PAGEREF _Toc381216427 h 39 HYPERLINK l _Toc381216428 SAQX4 大中型施工机械进场/出场申报表 PAGEREF _Toc381216428 h 41 HYPERLINK l _Toc381216429 SAQX5 安全文明施工设施配置计划申报单 PAGEREF _Toc381216429 h 42 HYPERLINK l _Toc381216430 SAQX6： 安全文明施工设施进场验收单 PAGEREF _Toc381216430 h

9、43 HYPERLINK l _Toc381216431 C.4 质 量 管 理 部 分 PAGEREF _Toc381216431 h 77 HYPERLINK l _Toc381216432 SZLX1 质量通病防治措施报审表 PAGEREF _Toc381216432 h 77 HYPERLINK l _Toc381216433 SZLX2 施工质量验收及评定范围划分报审表 PAGEREF _Toc381216433 h 79 HYPERLINK l _Toc381216434 SZLX3 线路复测报审表 PAGEREF _Toc381216434 h 81 HYPERLINK l _T

10、oc381216435 SZLX4 计量器具台账 PAGEREF _Toc381216435 h 82 HYPERLINK l _Toc381216436 SZLX5 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 PAGEREF _Toc381216436 h 82 HYPERLINK l _Toc381216437 SZLX6 试验（检测）单位资质报审表 PAGEREF _Toc381216437 h 83 HYPERLINK l _Toc381216438 SZLX7 主要材料及构配件供货商资质报审表 PAGEREF _Toc381216438 h 84 HYPERLINK l _Toc38121

11、6439 SZLX8 工程材料/构配件/设备进场报审表 PAGEREF _Toc381216439 h 85 HYPERLINK l _Toc381216440 SZLX9 产品检验记录(jl) PAGEREF _Toc381216440 h 86 HYPERLINK l _Toc381216441 SZLX10 主要设备(shbi)（材料/构配件）开箱申请表 PAGEREF _Toc381216441 h 87 HYPERLINK l _Toc381216442 SZLX11 材料试验(shyn)委托单 PAGEREF _Toc381216442 h 88 HYPERLINK l _Toc3

12、81216443 SZLX12 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 PAGEREF _Toc381216443 h 89 HYPERLINK l _Toc381216444 SZLX13 设备（材料/构配件）缺陷处理报验表 PAGEREF _Toc381216444 h 90 HYPERLINK l _Toc381216445 SZLX14 特殊工种/特殊作业人员报审表 PAGEREF _Toc381216445 h 91 HYPERLINK l _Toc381216446 SZLX15 试品/试件试验报告报验表 PAGEREF _Toc381216446 h 92 HYPERLINK l _T

13、oc381216447 SZLX16 混凝土试块抗压强度汇总表 PAGEREF _Toc381216447 h 93 HYPERLINK l _Toc381216448 SZLX17 跟踪管理记录 PAGEREF _Toc381216448 h 94 HYPERLINK l _Toc381216449 SZLX18 输变电工程施工强制性条文执行记录表 PAGEREF _Toc381216449 h 95 HYPERLINK l _Toc381216450 SZLX19 输电线路工程质量通病防治工作总结 PAGEREF _Toc381216450 h 96 HYPERLINK l _Toc381

14、216451 SZLX20 过程质量检查表 PAGEREF _Toc381216451 h 97 HYPERLINK l _Toc381216452 SZLX21 工程质量问题处理单 PAGEREF _Toc381216452 h 97 HYPERLINK l _Toc381216453 SZLX22 工程安全事故/质量事件报告表 PAGEREF _Toc381216453 h 98 HYPERLINK l _Toc381216454 SZLX23 工程安全事故/质量事件处理方案报审表 PAGEREF _Toc381216454 h 99 HYPERLINK l _Toc381216455 S

15、ZLX24 工程安全事故/质量事件处理结果报验表 PAGEREF _Toc381216455 h 100 HYPERLINK l _Toc381216456 SZLX25 工程质量问题台账 PAGEREF _Toc381216456 h 101 HYPERLINK l _Toc381216457 SZLX26 项目部级复检申请表 PAGEREF _Toc381216457 h 102 HYPERLINK l _Toc381216458 SZLX27 公司级专检申请表 PAGEREF _Toc381216458 h 103 HYPERLINK l _Toc381216459 SZLX28/SGK

16、8 监理初检申请表 PAGEREF _Toc381216459 h 104 HYPERLINK l _Toc381216460 C.5 造 价 管 理 部 分 PAGEREF _Toc381216460 h 109 HYPERLINK l _Toc381216461 SZJX1 资金使用计划报审表 PAGEREF _Toc381216461 h 109 HYPERLINK l _Toc381216462 SZJX2 工程预付款报审表 PAGEREF _Toc381216462 h 110 HYPERLINK l _Toc381216463 SZJX3 工程进度款报审表 PAGEREF _Toc

17、381216463 h 111 HYPERLINK l _Toc381216464 SZJX4 设计变更联系单 PAGEREF _Toc381216464 h 114 HYPERLINK l _Toc381216465 SZJX5 工程设计变更审批单 PAGEREF _Toc381216465 h 115 HYPERLINK l _Toc381216466 SZJX6 工程重大设计变更审批单 PAGEREF _Toc381216466 h 116 HYPERLINK l _Toc381216467 SZJX7 工程现场签证审批单 PAGEREF _Toc381216467 h 117 HYPE

18、RLINK l _Toc381216468 SZJX8 工程重大签证审批单 PAGEREF _Toc381216468 h 118 HYPERLINK l _Toc381216469 SZJX9 索赔申请表 PAGEREF _Toc381216469 h 119 HYPERLINK l _Toc381216470 SZJX10 工程竣工结算书 PAGEREF _Toc381216470 h 120 HYPERLINK l _Toc381216471 C.6 技 术 管 理 部 分 PAGEREF _Toc381216471 h 121 HYPERLINK l _Toc381216472 SJS

19、X1 图纸预检记录 PAGEREF _Toc381216472 h 121 HYPERLINK l _Toc381216473 SJSX2 一般施工方案（措施）报审表 PAGEREF _Toc381216473 h 122 HYPERLINK l _Toc381216474 SJSX3 特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表 PAGEREF _Toc381216474 h 123 HYPERLINK l _Toc381216475 SJSX4 图纸收发登记表 PAGEREF _Toc381216475 h 125 HYPERLINK l _Toc381216476 SJSX5 工程变更收发登记

20、表 PAGEREF _Toc381216476 h 125 HYPERLINK l _Toc381216477 SJSX6 交底记录 PAGEREF _Toc381216477 h 126 HYPERLINK l _Toc381216478 SJSX7 工程变更执行报验单 PAGEREF _Toc381216478 h 127 HYPERLINK l _Toc381216479 SJSX8 技术标准问题及标准间差异汇总表 PAGEREF _Toc381216479 h 128 HYPERLINK l _Toc381216480 C.7 评 价 机 制 部 分 PAGEREF _Toc38121

21、6480 h 129 HYPERLINK l _Toc381216481 SPJX 施工项目部综合评价表 PAGEREF _Toc381216481 h 129附录(fl)C标准(biozhn)化管理(gunl)模板C.1 施工项目部设置部分SSZX1 施工项目部组织机构成立通知关于成立 工程施工项目部的通知各有关单位、部门： 为确保 工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立 工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：线路施工协调员：特此通知施工单位（章）：

22、年 月 日说明：施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。C.2 项 目 管 理 部 分SXMX1 施工(sh gng)项目部管理人员资格(z g)报审表施工(sh gng)项目部管理人员资格报审表工程名称： 编号：SXMX1-SGXX-XXX致 监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。姓名岗位证件名称有效期附件：相关资格证件施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。

23、填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。（4）监理项目部审查要点：1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。2）人员数量是否满足工程施工管理需要。3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。SXMX2/SGK1 项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审(bo shn)表工程(gngchng)名称：编号(bin ho)：SXMX2-SGXX-XXX致 监理项目部： 我

24、方已根据施工合同的有关规定完成了 工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：项目管理实施规划/施工组织设计施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见： 业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核，施工单位总工批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施

25、工单位名称，并加盖施工单位章。（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。（3）该报审资料须上传施工基建管理信息系统。附件： 工程(gngchng)项目管理实施规划施工组织(zzh)设

26、计 施工单位（章） 年 月 日批 准： （企业(qy)技术负责人） 年 月 日审 核：（企业(qy)安全管理部门） 年 月 日 （企业质量(zhling)管理部门） 年 月 日 （企业技术管理部门） 年 月 日编 写： （项目经理） 年 月 日 年 月 日目次（不限于(xiny)）1编制(binzh)依据2工程概况与工程实施条件(tiojin)分析2.1工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2工程设计特点、工程量2.3施工实施条件及自然环境分析3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构3.2项目管理职责3.3工程主要负责人简介4工期目标和施工进度计划4.1工期

27、目标及分解4.2施工进度计划及编制说明4.3进度计划图表4.4进度计划风险分析及控制措施5质量管理体系5.1质量目标及分解5.2质量管理组织机构5.3质量管理主要职责5.4质量控制措施5.5质量薄弱环节及预防措施6安全管理体系6.1安全目标及分解6.2安全管理组织机构6.3安全管理主要职责6.4安全控制措施6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7环境保护与文明施工体系7.1施工引起的环保问题及保护措施7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案8工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.2工地管理方案与制度9施工方法与资源需求计划9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.2施工方法及主施工机

28、具选择9.3施工机具需求计划9.4材料、消耗材料需求(xqi)计划9.5资金(zjn)需求计划10施工(sh gng)管理与协调10.1技术管理及要求10.2物资管理及要求10.3资金管理及要求10.4作业队伍及管理人员管理及要求10.5协调工作（参建方、外部）10.6分包计划与分包管理10.7计划、统计和信息管理10.8资料管理11标准工艺施工11.1标准工艺实施目标及要求11.2标准工艺及技术控制措施11.3工艺标准、施工要点及实施效果11.4标准工艺成品保护措施12创优策划12.1施工创优目标12.2施工创优管理措施13施工新技术应用11.1采用新设备11.2采用新工艺11.3采用新材料

29、14主要技术经济指标12.1项目技术经济指标12.2降低成本计划与措施SXMX3/SGK2 施工强制性条文执行计划报审表施工(sh gng)强制性条文(tiown)执行(zhxng)计划报审表工程名称：编号：SXMX3-SGXX-XXX致 监理项目部： 我方已根据施工合同的有关约定完成了 工程项目的强制性条文执行计划编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：强制性条文执行计划施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见： 业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报

30、，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审核，施工单位分管领导批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。（2）监理项目部、业主项目部应从文件的内容是否完整(wnzhng)等方面进行审查，提出意见。（3）该报审资料(zlio)须上传施工基建管理信息系统。附件(fjin)： 工程(gngchng)施工强制性条文执行(zhxng)计划 施工单位（章） 年 月 日批 准： （企业(qy)分管领导） 年 月 日审 核：（企业(qy)安全管理部门） 年 月 日

31、（企业质量管理(gunl)部门） 年 月 日 （企业技术管理部门） 年 月 日编 写： （项目经理） 年 月 日 年 月 日为贯彻落实国家电网公司基建质量管理规定的要求，强化电力建设贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准力度，确保电力建设工程质量安全，编制强制性条文实施计划应包括(boku)如下部分：1工程(gngchng)概况2编制(binzh)目的3编制(binzh)依据4强制性条文实施组织机构5强制性条文实施措施附表：A工强制性条文执行计划表B线路施工工强制性条文执行记录表C施工安全工强制性条文执行记录表SXMX4 施工进度计划报审表施工进度计划(jhu)报审表工程(gngchng

32、)名称： 编号(bin ho)：SXMX4-SGXX-XXX致 监理项目部：现报上 工程施工进度计划，请审查。附件： 工程施工进度计划（横道图）施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。SXMX5 施工进度调整计划报审表施工进度调整计划报审(bo shn)表工程(gngchng)名称： 编号(bin ho)：SXMX5-SGXX-XXX致 监理项目部：现报上 工程施工进度调整

33、计划，请审查。附件：施工进度调整计划施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。SXMX6 工程施工停电计划表工程施工停电(tn din)计划表工程(gngchng)名称： 填报(tinbo)单位： 联系人：序号施工范围主要施工内容停电设备及范围计划配合停电起止时间备注注 1. 填报的工程项目范围指：列入年度计划的所有基建工程；其他需要主网配合停电的基建工程。2. 表中工程计划

34、投产年月按照省公司下达的年度计划填报。3. 表中需要停电的主网设备指由中调管辖的变电和线路设备；鉴于年初安排计划时部分工程初设未审方案未定的实际情况，很难准确确定停电设备范围，但对于单母线停电导致全站停电、一个耐张段施工同时跨越两条及以上110kV及以上线路的情况应力求准确，防止漏报。4. 变电和线路通讯光缆属于信通公司管辖，停电涉及通讯设备需单独列出。5. 停电复役时工程启动可在备注说明。6. 本表拟提交基建工作会议期间会同调度、生产部门讨论，结合全业主项目部的生产检修（预试）计划和发电设备检修（预试）计划统筹平衡后发文落实。SXMX7/SGK3 施工月报施 工 月 报工程名称_ 月次_ 月

35、报开始时间(shjin)_ 结束时间_ 施工单位工程(gngchng)基本信息项目名称单项工程子单项工程工程类型施工单位性质建管单位实际开工日期计划投产日期工程规模项目部地点(省、市、县/区)工程各阶段工作重心(zhngxn)比例开工准备%变电土建/线路基础/电缆通道%变电安装/线路组塔%变电调试/线路架线/电缆敷设%本月工程进度情况序号单位工程任务名称计划日期实际日期工程总量单位本月计划完成本月实际完成累计完成开始结束开始结束完成量百分比完成量百分比完成量计划百分比实际百分比下月工程进度情况序号单位工程任务名称计划日期实际日期工程总量单位下月计划完成开始结束开始结束完成量百分比本月主要材料消

36、耗情况序号材料名称材料规格/型号单位本工程总需要量本月材料消耗量累计材料消耗量累计消耗百分比工作详情123456789本月(bn yu)安全情况及其下月重点工作计划日常工作（安全交底、培训、检查、整改、例会活动等施工情况）事故情况序号内容数量工作详情1 人身重伤事故 2 机械设备事故 3 电网事故 下月重点工作计划（安全交底、培训、检查、整改、例会活动等计划）风险作业(zuy)列表序号本月风险作业内容及部位风险等级施工地点风险时段风险控制情况及采取的措施联系人姓名及电话计划开始时间实际开始时间实际结束时间施工项目经理电话施工负责人电话只列四级及以上序号预判下月风险作业内容及部位风险等级施工地点

37、计划开始时间风险预控措施联系人姓名及电话施工项目经理电话施工负责人电话只列四级及以上本月质量(zhling)情况及其下月重点工作计划本月质量情况（质量培训、检查、整改、例会、专项活动等施工情况）下月重点工作计划（质量培训、检查、整改、例会、专项活动等施工情况）物资(wz)管理情况本月物资到货情况（物资到货日期、到货数量、到货比例、是否满足施工要求及原因等情况）下月物资供货计划（物资计划申请到货日期、到货数量等）机械(jxi)管理情况本月机械管理情况（机械到位数量、状态、是否满足进度要求及原因等情况）下月机械管理计划（计划下月机械进出场数量等情况）本月存在问题困难以及相应对策遗留的困难和问题及其

38、相应对策注 本报表在每月23日前报送监理项目部和业主项目部。该报审资料须上传施工基建管理信息系统。SXMX8 甲供设备材料需求计划报审表甲供设备材料需求(xqi)计划报审表工程(gngchng)名称： 编号(bin ho)：SXMX8-SGXX-XXX致 业主项目部：根据实际施工情况和进度计划，现申请工程所需甲供设备材料，请审批。附件：甲供设备材料需求计划施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存

39、份。附件：甲供设备材料需求计划序号材料名称材料型号单位数量合同交货时间现场需求时间备注SXMX9 乙供材料需求(xqi)计划乙供材料需求(xqi)计划序号材料名称材料型号单位数量设计量需求量现场需求时间备注SXMX10/SGK4 工程开工(ki gng)报审表工程(gngchng)开工(ki gng)报审表工程(gngchng)名称： 编号：SXMX10-SGXX-XXX致 监理项目部：我方承担的 工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申请于 年 月 日开工，请审查。项目管理实施规划（施工组织设计）已审批；施工图会检已进行；各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格；输变电工程施工安全

40、管理及风险控制方案满足要求；施工技术交底已进行；施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；物资、材料准备能满足连续施工的需要；计量器具、仪表经法定单位检验合格；特殊工种作业人员能满足施工需要。施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见：工程已经核准。业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部 份。填写、使用说明（1）监理部审查确认后在框内打“”。（2）业主项目部审查确认后在“工程已经核准”打“”。监理项目部审查要点：1）工程各项开工准备是否充分

41、。2）相关的报审是否已全部完成，未核准项目原则上不允许开工。3）是否具备开工条件。（3）该报审资料须上传施工基建管理信息系统。SXMX11/SGK5 单位（分部）工程开工报审表单位(dnwi)（分部）工程开工报审表工程(gngchng)名称： 编号(bin ho)：SXMX11-SGXX-XXX致 监理项目部：我方完成 单位工程开工前的各项准备工作，计划于 年 月 日开工，请审批。本单位组织的工程施工图会检已进行；本单位工程相关的作业指导书已制定并审查合格；施工技术交底已进行；本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；物资、材料准备能满足本单位工程连续施工的需要；本单位工程使用的计

42、量器具、仪表经法定单位检验合格；本单位工程的特殊工种作业人员能满足施工需要；现场具备安全文明施工条件；上道工序已完工并验收合格。施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审批意见： 监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存 份。填写、使用说明（1）实际使用时，应根据分部（单位）工程的特点，对开工条件的内容进行增删。（2）专业监理工程师审查确认后在框内打“”。（3）专业监理工程师审查要点：1）该分部工程各项开工准备是否充分。2）相关的报审是否已全部完成。3

43、）是否具备开工条件。（4）总监理工程师填写审批意见。（5）该报审资料须上传施工(sh gng)基建管理信息系统。SXMX12 工程(gngchng)复工申请表工程(gngchng)复工申请表工程(gngchng)名称： 编号(bin ho)：SXMX12-SGXX-XXX致 监理项目部：第 号工程暂停令指出的 工程停工因素现已全部消除，具备复工条件。特报请审查，请予批准复工。附件：复工申请报告施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1

44、）施工项目部在接到工程暂停令后，针对监理部指出的问题，采用整改措施，整改完毕，就整改结果逐项进行自查，并应写出自查报告，报监理项目部。（2）监理项目部审查要点：1）整改措施是否有效。2）停工因素是否已全部消除。3）是否具备复工条件。（3）本文件必须由总监理工程师签字。SXMX13 工作联系单工 作 联 系 单工程(gngchng)名称： 编号(bin ho)：SXMX13-SGXX-XXX致：事由内容施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填写，业主(yzh)项目部、监理项目部各存一份，施工项目部存 份。SXMX14

45、 会议记录（附件：签到表） 会议记录工程名称： 编号：SXMX14-SGXX-XXX时 间地 点主持人记录人参加部门主要内容：注本会议记录是内部会议的模板。附件： 签到(qin do)表编号(bin ho)：SXMX14-SGXX-XXX地点开始时间主持或负责人序号姓 名部门单位职务职称联系方式SXMX15 文件(wnjin)收发记录表文件收发记录表工程名称： 编号：SXMX15-SGXX-XXX序号名称签 收回收日期备注受控号份数页数单位姓名日期收资日期： 实收份数： 复印份数： 留存份数：注 本表一式一份，由文件发放部门保存。SXMX16 通用报审表 报 审 表工程(gngchng)名称：

46、 编号(bin ho)：SXMX16-SGXX-XXX致 监理项目部： 我单位已完成了 工作，现报审，请予以审核。附件： 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总/专业监理工程师： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理(jin l)项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）此报验申请表为通用表，用于本模板中未包含的施工项目部其他工作的报审。（2）使用过程中，表号不变（即使是不同性质工作的报验），同一施工项目部按使用次序统一编流水号。（3）如果该项工作还需要报业主项目部审批，则参照其他表式增加“业主项目部审批意见”栏

47、。SXMX17 会议记录问题执行反馈表会议记录问题(wnt)执行反馈表执行(zhxng)单位： 执行(zhxng)单位项目部签字：按： 年 月 日 会议纪要No. 要求，我们认真按会议要求执行，执行情况如下：序号会议议定事项或提出的整改要求处理措施执行情况执行负责人完成时间复查意见复查人（或委托人）签字复查日期SXMX18 监理通知回复单监理通知回复单工程名称： 编号：SXMX18-SGXX-XXX致 监理项目部： 我方接到编号为 的监理通知后，已按要求完成了 工作，现报上，请予以复查。详细内容： 附件： 施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部复查意见： 监理项目部（章）： 总/专

48、业监理工程师： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）本表为监理工程师通知单的闭环回复单。（2）如监理工程师通知单所提出内容需整改，施工项目部应对整改要求在规定时限内整改完毕，并以书面材料报监理。SXMX19/SGK6 工程总结工 程 总 结一、工程(gngchng)概况1. 工程(gngchng)规模（1）工程(gngchng)建设意义背景及工程地址路径。（2）基础（杆塔）数量、线路长度。（3）主要材料型号、参数（基础、杆塔、接地、绝缘、导地线、光缆等）。2. 主要参建单位（建设、设计、施工、监理）3. 施工主要进度节

49、点（1）开、竣工日期。（2）验收日期（三级自检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收日期）。4. 施工大事记二、施工管理工作总结1. 项目管理总结2. 安全管理总结3. 质量管理总结4. 技术管理总结5. 造价管理总结三、本项目主要经验与教训四、工程遗留问题与备忘录1. 未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度2. 后续完成计划注：该报审资料须上传施工基建管理信息系统。SXMX20启委会施工单位汇报表启委会(wi hu)施工单位汇报表工程名称施工单位项目经理已完工程情况未完工程情况施工单位验收项目验收情况工程实体共有缺陷项，完成消缺项，工程符合验收规范及设计要求。工程资料核查结果资料齐全

50、，内容完整、数据准确，签字齐全，可查性强。原材料使用跟踪管理有可追溯性有无影响启动送电问题遗留工作处理计划及采取措施综合结论施工单位签字（盖章）： 日期：年月日SXMX21 输变电工程施工分包队伍(du wu)考核评价表输变电工程施工分包队伍(du wu)考核评价表工程名称编号：施工承包商分包商分包性质分包类别评价内容考核标准分施工项目部评价分监理项目部复核评分一、安全文明施工25分1、进入现场佩戴胸卡证，配备合格的个人安全防护用品、用具。52、全员安全交底、签字53、按照“六化”要求组织施工44、按规定执行施工作业票55、施工安全风险管控到位6二、工程实体质量及标准工艺应用25分1、按图施工

51、，不随意变更。22、按批准的施工方案组织施工33、积极参加工程质量竞赛活动、优质工程创建活动。34、质量通病防治效果明显55、标准工艺应用率95%以上36、执行工程建设强制性条文37、对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程控制38、质量问题或缺陷整改闭环3三、人员配备及资质（格）15分1、项目负责人资质满足要求32、核心人员资格及到岗到位率53、建立进场人员花名册及各类培训入场教育考试台帐，实行动态管理。34、作业人员施工水平4四、分包工程进度10分1、按照批准的周、月、季度施工进度计划组织施工或作业。52、未因拖欠分包作业人员的工资，工程施工期间未发生劳务纠纷而影响施工。5五、施工机械（具）配

52、置8分1、建立起重、电气、安全工器具登记管理台帐，做到物帐对应。22、施工机械检验合格证明材料齐全，帐卡对应。23、及时办理进场报验手续4六、合同履约7分1、分包工程合同履约率100%22、落实安全协议条款100%33、自行完成合同内容，未再次进行违规分包。2七、服从管理10分评价总得分100分施工项目部评价人签字项目总监签字业项目部评价总体评级： 优良 一般 较差评价人签字： 评价日期：注：评价总得分90分及以上为优良、70至89分为一般(ybn)、70分以下为较差。SXMX22 分包计划(jhu)申请表分包计划(jhu)申请表工程(gngchng)名称： 编号：SXMX22-SGXX-XX

53、X致： 监理项目部经策划，我方提出如下分包计划申请。请予以审查和批准。序号分包范围（施工内容及工程量）分包性质工程地点计划工期拟分包工程总价（万元）合 计施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部批准意见： 业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由承包单位填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工单位存 份。填写、使用说明（1）施工承包单位在工程开工前，应就拟分包行为委托施工项目部向监理项目部提出分包计划申请。（2）施工承包单位应说明分包范围（施工内容及工程量）、分包性质（专业分包或劳务

54、分包）、工程地点、计划工期、拟分包工程总价。（3）监理项目部审查要点：1）分包范围是否符合国家法律法规、国家电网公司有关规定。2）分包范围是否符合施工承包合同约定。3）分包范围是否符合总承包单位在投标书中的承诺。SXMX23 施工(sh gng)分包申请(shnqng)表施工(sh gng)分包申请表工程名称： 编号：SXMX23-SGXX-XXX致 监理项目部：经考察，我方认为拟选择的 （分包单位）具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请予以审查和批准。附件：1分包单位资质材料2分包单位业绩资料3拟分包合同、拟签订

55、的安全协议4分包单位专职管理人员及特种作业人员资格证和上岗证分包工程名称(部位）分包性质工作量拟分包工程合同额合 计施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报(tinbo)，业主项目部、监理项目部各 份，施工(sh gng)项目部存 份。C.3 安 全 管 理 部 分SAQX1 电力(dinl)建设工程分包安全协议范本见关于印发的通知（国家电网安监20081057号）中的范本内容和格式。SAQX2/SGK7 施工安全管理及

56、风险控制方案报审表施工安全管理及风险控制方案报审表工程名称： 编号：SAQX2-SGXX-XXX致_监理项目部：现报上_工程施工安全管理及风险控制方案，请审查。附件：施工安全管理及风险控制方案施工项目部（章）：项目经理：_日 期：_监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：_专业监理工程师：_日 期：_业主项目部意见：业主项目部（章）：项目经理：_日 期：_注 本表一式(y sh)_份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存_份。填 写、使 用 说 明（1）本表用于过程控制，不需要移交(yjio)归档。（2）施工项目部在工程开工(ki gng)前应编写施工安全管理及

57、风险控制方案，该方案由施工单位项目部总工组织编制，经施工企业相关职能部门（技术、安全等）审核，分管领导审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。文件封面的落款为施工单位名称，盖施工单位章。（3）工作要点：1）文件的内容是否完整，是否符合安全文明施工总体策划方案，并对文件编制质量提出评价意见。2）制定的安全目标是否符合工程建设目标。3）是否建立了安全管理组织机构，责任制是否落实。4）安全管理措施、风险管理、文明施工管理、环保及水土保持措施是否有效全。5）施工现场总平面布置是否合理。6）安全文明施工设施、安全标牌是否齐全、标准、有效，设置是否合理。7）安全分包管理、隐患排查和安全检查、信息

58、管理、安全评价内容是否完整。附件：施工(sh gng)安全管理及风险控制方案编制模板（封面(fngmin)样式）工程(gngchng)施工安全管理及风险控制方案 编制单位（章）： 编制时间： 年 月 日批 准（分管领导） 年 月 日技术审核(shnh)（技术部门） 年 月 日 安全(nqun)审核（安全部门） 年 月 日 编 写（项目(xingm)总工） 年 月 日目 录(宋体三号(sn ho)字体)1 概述(i sh)(目录内容(nirng)采用宋体四号字体，行间距为 1.25 倍行距)1.1 编制目的1.2 编制依据1.3 工程概况2 安全目标2.1 安全管理目标2.2 环境保护及水土保持

59、目标2.3 文明施工目标3 安全管理机构及职责3.1 保证机构3.2 监督机构3.3 安全职责4 施工安全管理措施4.1 作业人员基本条件4.2 安全管理制度和台账4.3 专项施工安全方案4.4 安全生产费用管理措施4.5 作业人员行为管理4.6 应急管理措施5 施工安全风险管理5.1 施工安全管理措施5.2 重大施工安全风险控制措施6 安全文明施工实施措施6.1 施工准备阶段6.2 土建施工阶段6.3 电气安装阶段6.4 试验调试阶段7 环境保护及水土保持7.1 防止大气污染7.2 防止水土污染和水土保持7.3 防止(fngzh)噪声污染8 分包安全(nqun)管理9 安全检查及隐患(ynh

60、un)排查10 信息管理11 安全管理评价SAQX3 主要施工机械/工器具/安全用具报审表主要施工机械/工器具/安全用具报审表工程名称： 编号：SAQX3-SGXX-XXX致_监理项目部：现报上拟用于本工程的主要施工机械/工器具/安全用具清单及其检验资料，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。器具名称检验证编号数量检验单位有效期附件：相关检验证明文件施工项目部（章）：项目经理：_日 期：_监理项目部审查意见：监理项目部（章）：专业监理工程师：_日 期：_注 本表一式_份，由施工项目部填报，业主项目部、监理(jin l)项目部各一份，施工项目部留存_份。填 写、使 用 说 明（1）施工项