供应链管理的运营机制课件

1、（一）供应链管理的目标供应链管理的运营机制（二）供应链管理的运营机制1、合作机制供应链合作机制体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。2、决策机制处于供应链中的任何企业决策模式都应该三基于网络的开放性信息环境下的群里决策模式。供应链管理的运营机制3、激励机制必须建立、健全绩效考核和激励机制，使我们知道供应链管理思想在哪些方面、多大程度上给予企业改进和提高，以推动企业管理工作的不断完善，也使得供应链管理能够朝着正确的轨道与方向发展，真正成为能为企业管理者乐于接受和实践的新的管理.供应链企业可以采用哪些方法进行激励？1、通过价格杠杆在节点企业之间进行激励。2、通过商业信用进行激励。3、调

2、整订单量进行激励。4、通过处罚进行激励。5、提供有效信息进行激励。6、建立有竞争力的团队进行激励。 4、自律机制自律机制要求供应链企业向行业的领头企业或最具竞争力的对手看齐，不断对产品、服务和供应链业绩进行评价，并不断改进，使企业能保持自己的竞争力并得以持续发展.5.供应链企业风险防范机制风险防范与激励机制理论模型对委托代理双方供应链运行状况绩效评价良好？合 作 开 始风 险 分 析风 险 处 理是否信息反馈潜在风险合同激励风险？是风 险 预 警否风 险 分 担合作约束与监督合作执行与控制对代理人合 作 终 止信息激励经济激励非经济激励供应链上的企业面临哪些风险？5.风险防范机制1)供应链风险

3、的分类、来源及其特征供应链风险的分类:内生风险和外生风险经济风险 供应商制造商零售商分销商道德风险、信息扭曲、个体理性政治风险供给需求法律风险技术风险外部环境信息流物流2）供应链管理中的不确定性所谓不确定，指的是当引入时间因素后，事物的特征和状态不可充分地、准确地加以观察、测定和预见。在供应链企业之间的合作过程中，存在着各种产生内生不确定和外生不确定的因素。这些不确定因素的存在是导致供应链中出现各种风险的主要原因，尤其是道德风险的根源。3）供应链企业对于风险的态度在委托代理关系中，企业之间的风险偏好可能是不对称的。由于委托方将某些业务外包，风险被分散了，但代理企业的风险程度因此而相应增加，于是

4、在这样的情况下出现了最优契约。但是，代理企业的风险规避度以及收益差别之间的关系直接响到代理成本的大小，从而响委托代理关系的运作。人们通过大量的研究，通常将供应链企业对于风险的态度分为三类：风险爱好、风险厌恶和风险中。供应链企业对于风险的态度（1）风险爱好（Risk-Love）：对于这种供应链企业来说，它不顾可能发生的危险，仍实施某项行为和进行某项决策活动。 （2）风险厌恶（Risk-Averse）：也叫风险规避。这种企业较保守，回避可能发生的风险。 （3）风险中（Risk-Neutral）：这种企业既不冒险也不保守，而是介于风险爱好与风险厌恶之间。 风险偏好风险厌恶风险中性三种风险态度的效用函数曲线风险厌恶风险爱好风险中性一般企业目标的数量 效用高低小大4）供应链风险防范的具体措施风险预测业务跟踪正常？是继续执行否预 警采取措施信息反馈业务企业在供应链环境下运作风险防范的一般过程如图所示。对风险的防范，可以从战略层面和战术层面分别考虑