物流管理模块一ppt课件

1、物流师职业资历认证培训采购管理 采购决策 采购组织管理 采购合同管理第一章讲师: zhao_likang: zhao_lk1631.1 采购决策- 采购内涵 一 采购的含义 买方从外部目的市场获得的使运营、维护和管理公司的一切活动处于最有利位置的一切货物、效力、才干和知识的过程。 所谓采购，是指从经过商品交换和物流手段从资源市场获得资源的过程。既是一个商流过程，也是一个物流过程，是商流与物流相一致的过程. 1.1 采购决策二采购的职能-购买确定需求和规格选择最适宜的供应商就采购条件经过谈判达成一致监视合同的执行，履行责任和义务评价和改善 1.1 采购决策三采购方式:订货点采购:定量订货和定期订

2、货MRP采购JIT采购VMI采购电子采购1.1 采购决策四采购管理目的: 以实现采购经济效益的最大化为目的,对采购过程进展方案、组织、指挥、协调、控制 保证供应,保证企业正常消费,降低缺货风险.保证所采购供应的物资质量.尽量降低物资采购的本钱.与供应商建立相互支持,相互配合的良好供应关系,供企业进展管理决策.目的：及时足量供应、库存管理监控、衔接消费物流各环节物料需求方案与制造资源方案MRP &MRPII输入：主消费方案产品构造信息库存形状MRP分销资源方案DRP)物料管理输出： 订货安排 变化调整人员约束财务约束其他约束MRPII物料管理输出：财务管理输出消费管理输出人员负荷输出生成采购方案

3、 1.1 采购决策1、物资采购管理的目的:5R 1.1 采购决策2、采购预算和本钱控制:影响采购预算的要素 采购环境、年度销售方案、消费效率、用料清单、库存记录单、物料规范本钱等本钱控制 绝对本钱控制：以预定本钱限额为目的 相对本钱控制：本钱最小化降低本钱的方法 集中采购、价值工程与价值分析、目的本钱法、作业导向本钱法ABC、竞争对手本钱分析法、标杆制度Benchmarking)企业采购流程下定单催货接纳与检验付款需求方案协助制定规格选择最适宜的供应商议价 采购方案 认证供应商 订单 物料入库 评价 作为一个根本的管理过程，采购包含确定对特定物资或效力的以下关键业务活动：1.1 采购决策采购战

4、略采购战略的概念 企业所采用的带有指点性、全局性、长久性的根本运作方案。采购种类战略决策：供应商战略决策：采购方式战略决策：跨国采购战略决策：1.1 采购决策采购战略一采购种类分析：用户需求分析, 市场供应分析, 种类性质分析按种类的供应风险和需求重要性的采购决策常规品采购战略 紧缺品采购战略 按采购种类的多少和采购需求方式的采购决策单一种类采购战略多种类结合采购战略按种类价钱划分的采购种类战略决策不变价钱采购战略折扣价钱采购战略区段价钱采购战略1.1 采购决策采购战略二供应商战略决策：一个问题的两个方面供应商分类按业务关系重要程度分类按80/20规那么分类按买卖关系稳定性分类供应商的评价和选

5、择评价和选择的目的评选的操作步骤供应商选择的方法采购本钱比较法供应商评选的操作步骤分析市场竞争环境建立供应商选择的目的建立供应商评选规范建立供应商评选小组供应商参与评选供应商建立供应商评价规范选择工具技术反响反响比较新旧供应商修订评价规范1.1 采购决策采购战略三采购方式战略决策：采购方式集中采购与分散采购现货采购与远期合同采购直接采购与间接采购招标采购网上采购采购方式的选择 主要根据各种采购方式的适用条件和适用范围，同时根据详细情况灵敏掌握。1.1 采购决策采购战略四跨国采购战略及其方式： 跨国工业采购和跨国连锁商业采购 跨国采购的根本要素：商流、物流、信息流、资金流 跨国采购的商业方式：贸

6、易代理合资和独资采购中心采购产品组合和供应商组合四种根本供应商战略供应商绩效目的 供应商绩效目的体系 1、质量 5、实力 2、本钱 6、效力 3、供应 7、稳定性 4、柔性效力 1、物料维修配合 2、物料改换配合 3、设计方案更改配合自动性4、合理化建议数量5、上门效力程度 6、竞争公正性表现实力1、技术程度 2、管理程度 3、设备厂房配置 4、信息电子化5、样件表现 6、二次开发才干 7、目的稳定性 8、协作认识 9、沟通才干 柔 性1、产量饱和度 2、新产品反响3、设计方案更改配合才干4、紧急订单呼应才干 供 应1、订单物料供应及时率 2、认证物料供应及时率3、产量分配 4、库存比率 5、

7、订单容量 成 本1、消费平均价钱差额比率 2、消费业界最正确差额比率 3、开发平价钱差额比率 4、开发业界最正确差额比率5、价风格整比率 质 量 1、来料质量比率2、质量问题处置3、历史记录 4、质量体系认证 1.2 采购组织管理采购组织构造类型:集中的采购组织 分散的采购组织 集中/分散的采购组织 跨部门采购小组构造 1.2 采购组织管理采购进货方式: 自提进货货物清点环节管理包装、装卸、搬运上车管理运输环节管理中转环节的管理验收入库环节的管理供应商送货委托和外包进货1.2 采购组织管理采购进货战略选择的根本原那么:1) 进货方式选择原那么 进货方式选择，要根据进货难度和风险的大小的详细情况

8、选择适宜的进货方式。 (1) 对于进货难度和风险大的进货义务，首选是委托第三方物流公司进货方式，次选供应商送货方式，普通最好不选用户自提进货方式。 (2) 对于进货难度小和风险小的进货义务，首选是供应商送货进货方式。2) 平安第一原那么3) 本钱效益一致原那么4) 总本钱最低的原那么 1.3 采购合同管理物品采购合同的构成:政府采购国有企业采购非国有企业采购分期付款采购凭样品采购试用物品采购招招标采购1.3 采购合同管理采购合同的主要条款:当事人合同标的数量和计量质量检验对价和价款交货条件违约责任争议的处理1.3 采购合同管理国际物流公司采购合同的主要条款样板:SCOPE OF WORK DE

9、FINITIONS DESCRIPTION OF SERVICESSUPPLIERS RESPONSIBILITIESRIGHTS UPON TERMINATIONPERIOD OF PERFORMANCE GOVERNING LAW PAYMENTS INVOICINGCOMMUNICATIONS 1.3 采购合同管理采购合同管理根底:签约后的日常管理任务 合同跟踪、本钱归集、信息支持和文件预备对合同变卦变化的控制 变卦处置和修正合同交付和支付 安排交付和支付合同执行后的管理 阶段I：合同的完成 阶段II：保证期的终了1.3 采购合同管理采购合同执行的绩效考评:合同检查报告 时间、本钱、质量

10、绩效目的 p28 表 1-21.3 采购合同管理委托第三方物流公司运输合同中主要绩效目的样板:1.On-time Delivery: 99% on time every month2.On-time Pickup: 99% on time every month3.Loss and Damage: 0.1% (=quantity of loss and damage / total quantity)4.Inventory Accuracy: 100%5.Customer Complain: 0.1% 6. POD On-time: 98.5% every month (including f

11、ax and true copy)7.POD Completeness: 100% every month (including fax and true copy)8.Incident Feedback: 100% on-time every month (when the incident occurred in the normal working hours, feed back immediately. If the incident occurred after work, feedback on the morning of next working day.)采购管理开展方向

12、Stage 4 World Class1.Supply Management a Core Competence2.Stragetic Sourcing3.Implement Commodity Strategies4modity Teams5.Leverage Suppler Technology6.Integrated Supply Strategy7.Manage Risk8.Emphysis Total Cost9.Transactional/ Collaborative And Alliance10.Increase Shareholder Value for Bottom Line

13、 Impact11.Member of Executive Group Reporting12.Data is used for Facilitates Strategic Plan13.E-commerce II Stage 3 Proactive1.Coordinate Procurement System2.Develop Suppliers3.Long Term Contracts4.Involved in Development Of Requirements5. Plan for Recurring Requirements6.Procurement adds Value7.Act

14、ive in Source Selection8.Transactional/ Collaborative Relationship9.Revenue Neutral Bottom Line Impact10. Upper Management Reporting11.Fulfill Social Responsibility12.E-commerce Stage 2 Mechanical1.Transactional Focus2.React to Requisitions3.Not involved in Key Source Selection4.Emphasis on Purchase

15、 Price5.Transactional/ Adversarial Relationships6.Revenue Neutral Bottom Line Impact7.Low Level Reporting8.Data is used to Expedite9puter Process with Paperwork Stage 1 Clerical1.Process Paperwork2.Confirm Actions of Others3.Personal Relationships4.Overhead Bottom Line Impact5.Very Low Level Reporti

16、ng6.No Data 1.3 采购合同管理采购绩效管理:采购绩效的构成 对采购行为的业绩和效果、效率的综合评价采购效果 经过特定的活动，实现预定的目的和规范额的程度 采购效率 实现既定目的的方案耗费与实践耗费的关系采购绩效目的考核体系 质量目的/时间目的/价钱目的/采购效率目的采购绩效目的考核方式 定期/不定期简答题:如何考评合同执行情况.采购管理的目的是什么.采购进货管理的方式.判别题: 实现将资源的一切权从供应者手中转移到用户手中是 物流过程.1 采购绝对本钱控制是以本钱最小化为目的,采购相对成 本控制是以预定本钱限额为目的.5 要建立基于信任,协作,开放性交流的供应链长期协作 关系,必需首先评选供应商.11 联盟型供应商的管理思想是把对方公司看本钱人公司 的延伸,是本人的一部分.10 多种类结合采购战略可分为定量订购战略和定期订购 战略.8选择题: ( )也叫直线职能构造 21 A 分散的采购组织构造 B 集中/分散的