常春集团股权激励方案【课件】

1、常春集团公司股权鼓励方案日期 2021年3月5日目 录一企业简介 二企业文化三. 企业三年战略战略方向决定了股改的大体思路四组织架构盈利模式与组织架构决定了鼓励对象五股东关系图六公司未来三年盈利预测七ZJS酒店身股分配方案已经实施三年八毛家饭店身股分配方案九CC大酒店分店身股分配方案 十JYNKTV身股分配方案已经实施三年十一. 管理团队利益平衡卡十二. 相关规定一、企业简介公司成立于1998年，历经13年的开展，现拥有：ZJS酒店1500平方，自有房产CC大酒店8000平方，三星级酒店JYNKTV(4000平方)淮南毛家饭店3200平方，自有房产二、企业文化企业文化传承CC文化引领时尚美食三

2、、企业三年战略2011年毛家饭店 1+1家(2011年底) CC三星级酒店 1家JYNKTV 1家ZJS酒店 1家2012年毛家饭店2+2家 CC三星级酒店1家JYNKTV 1+1家(2012年6月之前) ZJS酒店 1家2013年毛家饭店4+2家 CC三星级酒店1+1家(2013年底) JYNKTV 2家ZJS酒店 1家四、组织架构董事长店长行政总厨质检经理办公室主任工程经理财务经理销售部总经理餐饮部总经理粤菜厨师长湘菜厨师长出纳质检员出菜部领班迎宾领班保安领班保洁领班销售员楼层经理审计吧员工程员文员五、股东关系图股东持股比例关系毛家饭店 CJ100%金紫山大酒店CJ100%CC大酒店WSH

3、51%哥哥CJ49%JYNKTV CJ100%股改前股权结构与股东关系：六、未来3年营业额及利润预测公司未来3年盈利预测 以万为单位2011年营业额利润率（%）利润额备注毛家饭店120012144是按照1个店计算CC大酒店160018288含有客房，棋牌因是5年的老店，维修，维护费用大ZJS酒店5401581.4店小，管理费用较低JYNKTV80040320娱乐行业利润率较高合计4140833.4六、未来3年营业额及利润预测公司未来3年盈利预测 以万为单位2012年营业额利润率（%）利润额备注毛家饭店396012475.2 是按照3家店，规划是4家店，最后一家在2012年底开业，所以没有计算其

4、营业额，10%的提升CC大酒店168018302.4因是老店，营业额提升费力ZJS酒店5901588.5因是老店，营业额提升费力JYNKTV132040528 预算6月份开业，营业额按照1个半计算。合计755018.51394 因毛家饭店占的比例较大,平均利润率降低了六、未来3年营业额及利润预测公司未来3年盈利预测 以万为单位2013年营业额利润率（%）利润额备注毛家饭店660012792 是按照5家店，规划是6家店，最后一家在2013年底开业，所以没有计算其营业额，10%的提升。CC大酒店176418317.52013年底新开一家，没有计算其营业额。ZJS酒店619.51593因是老店，营业

5、额提升费力JYNKTV160040640 预算6月份开业，营业额按照1个半计算。合计10303.516.81730.5 因毛家饭店占的比例较大,平均利润率降低了七、ZJS酒店身股分配方案ZJS酒店的净利润的40%作为该团队的分红因为是开业7年的老店，所以业绩增长空间较小，鼓励力度较大分红对象与具体比例如下表序号职务身股分红比例1店长60%2厨师长15%3经理层3人5%*3预留10%作为优秀员工奖励基金 本方案已经实施三年，效果很明显，因此继续执行ZJS酒店团队利益平衡卡 职位年薪分红金额总额身股分配比例店长3.619.5323.1360%厨师长6.64.8811.2815%楼层经理3人2.41

6、.64 5%*3人2021年ZJS酒店团队利益平衡卡 职位年薪分红金额总额身股分配比例店长3.621.2424.8460%厨师长6.65.3111.9115%楼层经理3人2.41.774.17 5%*3人2021年ZJS酒店团队利益平衡卡 职位年薪分红金额总额身股分配比例店长3.622.3225.9260%厨师长6.65.5812.1815%楼层经理3人2.41.864.26 5%*3人2021年三年总收入店长73.89厨师长33.94楼层经理3人12.43八、毛家饭店身股分配方案 淮南毛家饭店签订的是淮南市总代理，以后重点向 全市开展.现毛家饭店于2021年1月21号开业，地理位置好，规模大

7、，档次高，生意也非常好。前期投入大，前期投入按照5年摊销。2021年净利润的20%作为团队分红.分红比例如下：序号职务身股分红比例1店长50%2厨师长15%3经理层5人5%*5预留10%作为优秀员工奖励基金 注意：这样设计是为了前期产生利润，增强方案的可行性，但是会增加企业的风险毛家饭店团队利益平衡卡 职位年薪分红金额总额身股分配比例店长614.420.450%厨师长124.3216.3215%楼层经理5人2.41.443.84 5%*5人2021年按照单点144万利润计算毛家饭店团队利益平衡卡 职位年薪分红金额总额身股分配比例店长615.8421.8450%厨师长124.7516.7515%

8、楼层经理5人2.41.583.98 5%*5人2021年按照增长10%计算毛家饭店团队利益平衡卡 职位年薪分红金额总额身股分配比例店长617.423.450%厨师长125.2217.2215%楼层经理5人2.41.744.415%*5人2021年按照增长10%计算三年总收入店长65.64厨师长50.29楼层经理5人11.96是开业5年的老店，业绩再提升空间较小CC酒店的净利润的30%作为该团队的分红，具体比例如下表：职位店长厨师长餐饮部5人客房经理棋牌经理身股分红比例30%10%5%*515%10%预留10%作为优秀员工奖励基金八、CC大酒店身股分配方案 CC大酒店团队预算利益平衡卡职位身股分

9、红比例年薪分红金额总额2011年按照单点288万利润计算店长30%625.9231.92厨师长10%7.28.6415.84餐饮部5人5%*5人2.44.326.72客房经理15%2.412.9615.36棋牌经理10%2.48.6411.042012年按照增长5%计算店长30%627.1833.18厨师长10%7.29.0616.26餐饮部5人5%*5人2.44.536.93客房经理15%2.413.5915.99棋牌经理10%2.49.0611.46CC大酒店团队利益平衡卡 职位身股分红比例年薪分红金额总额2013按照增长5%计算店长30%628.5734.57厨师长10%7.29.521

10、6.72餐饮部5人5%*5人2.44.767.76客房经理15%2.414.2816.68棋牌经理10%2.49.5211.923年合计店长99.67厨师长32.1餐饮部5人21.41客房经理48.03棋牌经理34.42CC大酒店团队预算利益平衡卡娱乐行业利润率较高，投资大，成长空间很大业绩按照每年10%增长预测净利润的15%作为该团队的分红职位身股分红比例店长50%经理（4人）40%机动10%十、JYNKTV股份分配方案本方案已经实施三年，效果很明显，因此继续执行JYN团队预算利益平衡卡职位身股分红比例年薪分红金额总额2011年店长50%3.619.222.8经理（4人）10%*4人1.87

11、.29机动10%1.81.82012年店长50%3.621.1224.72经理（4人）10%*4人1.87.929.72机动10%1.981.982013年店长50%3.623.226.8经理（4人）10%*4人1.88.710.5机动10%2.1752.1753年合计店长74.32经理（4人）29.22JYNKTV团队利益平衡卡 各店店长身股持有满一年后，经董事长批准，可以用当年分红的50%购置本店银股，总股本以本店投资金额的多少为准，1元1股，最高不得超过30%。银股持有者与公司共担风险，共享收益，中途退出，本金按照原价退回。十二、股改规定注意：总股本以店面投资金额作为总股本，可能会有些过

12、于简单，同时，退出机制应该再详细一些身股持有者无论因何故未到分红期离开公司，为自动放弃分红，到期且经过公司批准离职并办理好交接手续的，可以分红岗位调动，按其新岗位调整身股分红比例。严格保密，如出现秘密泄露，取消其分红。身股对象必须完成每年的营业额与利润率指标才能分红，未完成不得分红：CC与ZJS开业时间长，成长空间小，指标为上年业绩提升5%。毛家饭店、JYNKTV开业时间短，成长空间大，固指标为上年业绩提升10%，超出预算利润的利润，拿出60%按其身股分红的比例二次分红十二、股改规定注意：大家仔细计算会发现，但店长入完30%银股之后，店长在单店获得的分红，其实比董事长还要多老板的想法与开展思路决定了方案的整体思路：首先，本方案是一个老板想抽身，想轻松的方案，她没有一个总公司，知识一个老板带着几个店长在经营，因此，