建设工程项目施工人员入场安全培训（详细）

1、施工人员进场安全培训XX有限公司 2019.11.25一. 解读“安全文明施工管理制度”二. 从细节做起，消除点滴隐患三. 文明施工，创造和谐工作生活环境施工人员进场安全培训一. 解读“浅海集团安全文明施工管理制度”浅海集团安委会组成：一. 解读“浅海集团安全文明施工管理制度”项目安全总指挥：李桂深常务安全指导： 牛腾翼安委会委员：刘朋兵、张月、姜丽娜、齐国翠安委会职责：一. 解读“浅海集团安全文明施工管理制度”1. 制定安全目标、措施、计划和安全工作程序2. 日常安全检查和及时发现并排除安全隐患3. 召开安全工作例会，提出重大施工问题的决议4. 定期组织安全大检查，并督促落实整改措施5. 组

2、织安全教育活动，协助完善奖惩管理制度一. 解读“浅海集团安全文明施工管理制度”几点要求：1.各承包单位项目经理对所在单位现场安全文明施工负全责,并明确各自的安全文明施工管理员和联络人。2.参建企业应根据国家、行业法规制定适合本企业情况的规章制度。一. 解读“浅海集团安全文明施工管理制度”几点要求：3.积极配合安委会的安全检查，对提出的施工、防电、防火、交通、机械等方面存在的问题作出及时的改进。4.对于多施工商交叉作业及工序衔接情况，要文明、和谐施工，保证浅海集团和各承包商的物资财产安全。5. 认真开展班组安全活动，制定施工安全奖惩管理制度。二. 从 细节 做起，消除点滴隐患 1.人员、车辆入场

3、管理 2.典型作业分析 3.消防安全管理 4.施工现场“五大伤害”二. 从 细节 做起，消除点滴隐患（1）.签订并严格执行安全施工管理协议书 接受岗前安全教育 1.人员、车辆入场管理 2.典型作业分析 3.消防安全管理 4.施工现场“五大伤害”1.人员、车辆入场管理二. 从 细节 做起，消除点滴隐患1.人员、车辆入场管理（2）.持证上岗、安全入场、 凭证进出二. 从 细节 做起，消除点滴隐患1.人员、车辆入场管理（3）.施工方配备“安全管理人员”二. 从 细节 做起，消除点滴隐患 2.典型作业分析临时用电（1）.电工接电；自备电缆、电气要符合规范 1.人员、车辆入场管理 2.典型作业分析 3.

4、消防安全管理 4.施工现场“五大伤害”二. 从 细节 做起，消除点滴隐患 2.典型作业分析临时用电（2）.电缆埋设： 分散又无管架可利用时，宜选用铠装电缆直埋衍射，并采用防腐装置。 直埋穿越道路时，应穿保护管保护，管顶掩土深度不得小于1000mm；电缆应埋在冻土层以下，当无法满足时，应有防止电缆损坏的措施，但埋入深度不应小于700mm二. 从 细节 做起，消除点滴隐患 2.典型作业分析临时用电（3）.严格管理配电箱、开关箱以及用电器具， 防止漏电二. 从 细节 做起，消除点滴隐患 2.典型作业分析电气焊（1）.电气焊常识 白天进行 外壳接地 防护用具二. 从 细节 做起，消除点滴隐患 2.典型

5、作业分析电气焊（2）.氧气、乙炔、丙烷等液化气储瓶的使用二. 从 细节 做起，消除点滴隐患 2.典型作业分析吊装 按照规程操作，吊装作业前检查人员及作业条件是否合格，严禁酒后开工。 吊装过程中工作下方、吊车扒杆旋转范围内，不应有人停留和通过。二. 从 细节 做起，消除点滴隐患 3.消防管理 重点部位设置明显的防火标志 组织制定符合本单位的灭火和应急疏散预案 根据需要设置消防安全管理人员 1.人员、车辆入场管理 2.典型作业分析 3.消防安全管理 4.施工现场“五大伤害”二. 从 细节 做起，消除点滴隐患 3.消防管理 实施灭火和应急疏散预案，做到及时报警，迅速扑救火灾，及时疏散人员。 起火单位

6、应当保护现场，未经公安消防机构同意，不得擅自清理火灾现场。二. 从 细节 做起，消除点滴隐患 3.消防管理预防事故“三不伤害”： 不伤害自己；不伤害他人，不被他人伤害事故管理“四不放过”： 责任人事故原因分析不清楚不放过 没有收到处罚不放过 肇事者和群众没有受到教育不放过 没有制定防范措施不放过二. 从 细节 做起，消除点滴隐患 4.“五大伤害”（1）触电伤害（2）高出坠落（3）物体打击（4）机具伤害（5）坍塌伤害 1.人员、车辆入场管理 2.典型作业分析 3.消防安全管理 4.施工现场“五大伤害”二. 从 细节 做起，消除点滴隐患 4.“五大伤害”（1）触电伤害二. 从 细节 做起，消除点滴

7、隐患 4.“五大伤害”（2）高处坠落二. 从 细节 做起，消除点滴隐患 4.“五大伤害”（3）物体打击做好安全防护正确佩戴安全帽走安全通道 避免在危险地带停留服从安全管理高空重物安全堆放二. 从 细节 做起，消除点滴隐患 4.“五大伤害”（4）机具伤害二. 从 细节 做起，消除点滴隐患 4.“五大伤害”（5）坍塌伤害施工总图现场名称联系电话防火须知生产纪律施工守则三. 文明施工，创造和谐工作生活环境1.施工现场设立“五牌一图”：.工程概况施工现场名称牌；.文明施工守则牌；.安全生产纪律牌；.防火须知牌；.工程主要管理人员名单及监督举报电话号码牌。一图”是指“施工总平面图”。三. 文明施工，创造

8、和谐工作生活环境2.“程序化施工”：先地下后地上、先隐蔽后外露、先土建后安装、先重要设备安装后一般设备安装三. 文明施工，创造和谐工作生活环境3.“活完场清”施工人员进场安全培训（一）安全文明施工组织不落实、人员不到位或不负责任者罚款1000元；（二）安全制度、安全警示标志不落实不齐全罚款1000元；（三）安全设施不落实、不到位罚款1000元；（四）违反施工用电安全规范罚款5001000元；（五）违反高空作业安全规范、不系安全带者罚款5001000元；（六）其他危险工种违反安全操作规程罚款5001000元；（七）雨季施工防雷电防积水措施不力罚款5001000元；（八）施工现场管理混乱、材料堆放不整齐罚款5001000元；（九）进入施工现场不戴安全帽的每人次罚款300元；（十）未经批准乱占施工场地、道路、影响排水者罚款1000元；（十一）施工现场随地大小便者罚款50100元；（十二）施工现场打架斗讴参加双方每人罚500元并赶出工地；不同各承包单位之间发 生群殴者，除对当事人处罚外，另对各承包单位罚款500010000元；（十三）食堂管理不善不卫生，发生食物中毒或疾病者10002000