新员工入职培训PPT(工程)

1、工程管线新入职员工培训广州公司 工程(gngchng)中心2013年12月共三十一页目录(ml) 第一章 工程招标、合同管理 第二章 动态成本 第三章 中期(zhngq)产值共三十一页第一章 工程招标、合同(h tong)管理 第一节 工程招（议）标立项(l xin) 第二节 工程合同分类 第三节 合同后期管理共三十一页第一节 工程(gngchng)招（议）标立项 一、总包类工程招标立项1、总包工程招标立项工作流程 工程开工前，项目应按计划开工日期提前最少两个月填报招标立项资料，并按总包招标立项资料要求提交招标立项表及相关附件，包括地质勘探资料等。地区(dq)工程中心审核确认后报集团工程管理中

2、心生产部，生产部召开招标立项资料评审会议，按评审意见修改、完善立项资料后，移交集团工程管理中心招标部，由招标部组织招标工作，完成招标结果审批后移交集团工程管理中心合约部办理总包合同签订工作。共三十一页第一节 工程(gngchng)招（议）标立项 2、总包工程招标(zho bio)立项流程图 项目按计划开工日期提前至少两个月填报招标立项资料，图纸及地质资料需齐备，项目整理招标立项资料 (含纸版会签版及电子版) 报地区工程中心地区工程中心核对项目上报基础资料，评估工期节点合理性，并按范本合同要求审核各付款节点内容，完善上报集团前置条件集团招标部集团招标部落实招标，包括组织招标答疑等程序，确定中标单

3、位后下发签约通知书，并移交集团合约部办理合同签订集团生产部召开“招标立项评审会”，按评审会意见完善各项内容，完成审批手续后移交集团招标部共三十一页第一节 工程(gngchng)招（议）标立项3、一套完整的总包工程招标立项资料，应由下列 附件 构成： （1）总包工程招标立项表 地区工程中心填报 （2）附表1：项目总包工程概述(i sh) 项目工程部填报 （3）附表2：投标单位推荐表 项目工程部/地区工程中心填报 （4）附表3：施工图出图情况表 设计中心填报 （5）附表4：施工方案编制纲要 项目工程部填报 （6）附表5：主要施工方法选择 项目工程部填报 （7）附表6：工程进度付款控制节点 项目工程

4、部填报 （8）附表7：区段工期要求 项目工程部填报 （9）附表8：土石方平衡方案 项目工程部编制 （10）附表9：合同文本上册 地区工程中心编制 （11）附表10：地质报告 项目工程部提供 （12）附表11：评审会会议纪要 地区工程中心整理共三十一页第一节 工程(gngchng)招（议）标立项4、总包工程招标立项资料填报要求： （1）总包立项表：由地区工程中心填报，须核对项目上报(shng bo)的各项附件，并审核其完整性、合理性，明确工程发包模式以及特殊情况说明，经地区工程中心总监审核签字后，报集团工程管理中心审批。 （2）附表1项目总包工程概述：由项目工程部填写，应详细说明期区/施工段的划

5、分要求，在同一期区内划分多个施工段的，应以轴线或后浇带并列明各期区/施工段所包含的明细栋号、合同发包范围、以及所涉及的土方工程（包括土方运距）、场地平整情况等。 （3）附表2投标单位推荐表：由项目工程部/工程中心填写，须填写投标单位的基本信息，包括注册资金、资质等级、典型业绩、以及是否合作单位、是否需考察。 共三十一页第一节 工程(gngchng)招（议）标立项 （4）附表3施工图出图情况表：须填写各专业图纸是否(sh fu)已出图，若未出图应填写计划出图时间，并由项目设计经理（或设计总）以及地区设计中心总监签名确认。 （5）附表4施工方案编制纲要，由项目工程部填写： 工程概况：对拟发包工程的

6、范围、规模进行描述，包括占地面积、建筑面积 （地上/地下）、期区/施工段划分、建筑物高度、层数、基础形式以及现场特 殊情况等作详细说明； 施工单位管理人员资质基本要求：应针对该工程的规模以及施工难度，对各 类管理人员的资质提出最基本的要求； 施工部署：应针对该工程的承包范围并结合施工特点，对所包含的工序以及 内容进行调增及删减； 施工总进度计划：根据工期节点要求，明确总工期、计划开工时间及计划竣 工时间。 共三十一页第一节 工程(gngchng)招（议）标立项 （6）附表5主要施工方法选择：由项目工程部填写，应根据该项目的施工方法，对表中所所列的土方、基础、结构等工程，并结合现场的实际情况对涉

7、及的工程类型、施工方法及技术要求的选项进行勾选，勾选时应合理评估且不能漏选，此表将作为施工单位编制施工组织设计方案的参考依据。 （7）附表6工程进度付款控制(kngzh)节点：由项目工程部填写，根据总包工程范本合同中节点划分示例进行编制，按照示例中对应建筑物层数的节点，编辑各个节点中所包括的工序、内容及验收标准，节点工序及内容应简要、合理，若节点工序编辑不合理将影响中期产值审核，造成无法正常付款。 （8）附表7区段工期要求：由项目工程部填写，根据开发进度需要，需分多个施工段施工的，应列明每个施工段的层数、面积（包括地上/地下），同时，需详细列明每个施工段所包含的具体栋号。按照集团下发的标准工期

8、定额编排各施工段节点工期，共三十一页第一节 工程(gngchng)招（议）标立项 并注明每个节点工期的构成，若涉及节点跨春节的，则可考虑增加20天的工期。因特殊(tsh)情况需增加或减少工期的，应在备注栏中说明增减的原因。 共三十一页第一节 工程(gngchng)招（议）标立项 二、单项工程招标立项 1、单项工程招标立项工作流程 工程开工前，项目应按计划开工日期提前最少两个月上报招标立项资料，同时按风控下发(xi f)的合同范本填写拟签合同文本（采用非范本合同时，应在OA办理拟签合同会签），作为发参投单位合同文本，以及作为后台编制预算（标底）参考依据。项目向地区地区工程中提交相关立项资料，并填

9、写招标委托书，完成审批后交集团招标部组织招标工作，招标部完成招标工作后返回项目办理工程合同签订工作。 对于集团内已有长期合作单位的，无需再委托招标，可直接委托后台办理预算审核后，由项目直接办理合同签订手续。共三十一页第一节 工程(gngchng)招（议）标立项 2、单项工程招标立项(l xin)工作流程图 项目按计划开工日期提前至少两个月上报招标立项资料，图纸需齐备，项目整理招标立项资料 (含纸版会签版及电子版) 报地区工程中心地区工程中心地区检查资料合格并完成审批后，移交集团招标部组织招标集团招标部根据立项资料进行招标，编制并发放招标文件，组织招标答疑、技术评标、经济标评标、招标结果报批等，

10、确定中标单位返回项目项目由项目工程部根据招标结果组织合同签订并存档共三十一页第一节 工程(gngchng)招（议）标立项 3、单项工程招标立项资料构成 （1）招标委托书： 项目(xingm)填报 （2）工程概况表：应简要描述招标项目背景，包括项目的承包范围、 （3）投标单位推荐表 项目工程部/地区工程中心填报 （4）招标技术方案 地区工程中心编制 （5）材料（设备）清单 项目工程部填报 （6）施工图（含纸质版及电子版） 项目工程部提供 （7）预算（标底价）范围界定书 项目工程部填报 共三十一页第一节 工程(gngchng)招（议）标立项 4、单项工程招标立项资料填报要求 （1）招标委托书：招标

11、委托书应简要阐述该工程的招标范围，并简述有关背景情况，勾选立项资料的完成情况，属计划外或特急的招（议）标，应说明原因。同时，需明确要求招标完成时间、以及进场时间和计划完工时间。 （2）工程概况表：作为办理标前合同文本会签用，应简要描述该工程承包范围、现场施工进度、以及工作面完成情况，同时需明确该工程所属期区及包含的栋号，如有相关会议纪要或审批文件等支持文件的，应按表中要求进行勾选并作为工程概况表附件，对于工程概况一栏只写明本”次为区域工程，需进行招标“等不规范、不清晰立项资料，地区将作退件并要求项目(xingm)完善资料后再报立项。 （3）投标单位推荐表：须填写投标单位的基本信息，包括注册资金

12、、资质等级、典型业绩、以及是否合作单位、是否需考察等。 共三十一页第一节 工程(gngchng)招（议）标立项 （4）招标技术方案：招标技术方案应分为工程概况、投标单位资质要求、技术标准及质量要求、招标文件回应(hu yn)要求四个方面进行编制。工程概况：应写明工程名称及工程地点，并详细描述工程内容（包括范围、专业、工作面等）。投标单位资质要求：根据该工程的规模、专业等进行编制，并明确参投单位应具备的注册资金、施工资质、承包范围、以及工程业绩要求等。技术标准及质量要求：结合该工程的施工要求，列明需执行的相关技术规范，对于施工工序、工艺、质量标准等进行详细描述。招标文件回应：参投单位需回应的技术

13、文件包括：单位资质文件、公司架构、工程业绩、施工方案等，商务回应标按招标部门编制的招标文件要求。 （5）材料（设备）清单：按照施工图要求列明需招标的材料/设备清单，清单应包括产品名称、规格型、数量、计量单位以及材质要求，如属装修工程招标，则所提供的施工图应包括材料清单。 共三十一页第一节 工程(gngchng)招（议）标立项 （6）施工图（含纸质版及电子版）：应针对招标范围及所涉及的专业提供相对应图纸，不涉及专业或范围的图纸不提供，项目所提供的招标用图纸应包括：经研发盖章(i zhn)的纸质版、CAD版。 （7）标底价范围界定书：应简述工程背景，并详细描述工程承包范围、专业、工程内容等。 共三

14、十一页第二节 工程合同(h tong)分类 一、 总包（建筑安装）合同二、 分包合同三、 合同后期(huq)管理共三十一页第二节 工程(gngchng)合同分类 一、总包（建筑安装）合同分类： 总包合同发包模式可分为：直接发包、联合体发包、联营发包三种模式，根据(gnj)目前工程发包特点，一般采用联合体的模式发包。其中： 1、 直接发包：由甲方（即项目部）直接与施工单位签订工程承包合同，合同文件中仅有甲方、乙方，对外公开的施工单位名称即为合同签约乙方单位名称，甲方直接对乙方结算； 2、联合体发包：甲方为我司（即项目部） ，乙方则由联合体主办方及联合体成员组成，联合体主办方为外单位（如中建*局等

15、），联合体成员为珠江总承包（或韩建），对外公开的施工单位名称为联合体主办方及联合体成员双方单位名称，同时在签订联合体工程合同时乙方签订联合体内部补充协议，约定联合体之间结算方式，甲方对联合体结算时参照联合体内部协议的约定进行结算，所产生的差额为联合体成员的利润； 共三十一页第二节 工程(gngchng)合同分类 3、联营模式发包：我司（即项目部）与珠江总承包（或韩建）签订建安工程承包合同，在该合同中珠江总承包（或韩建）为总包单位(dnwi)；同时珠江总承包（或韩建）与外单位（如中建一局等）签订联营施工承包合同，在该合同中外单位为联营施工单位，实际施工为外单位，但对开公开为的施工单位为珠江总承包

16、（或韩建）；结算时甲方与总包单位进行结算，而总包单位与外单位结算的差额作为总包单位的利润。共三十一页第二节 工程(gngchng)合同分类 二、分包合同分类： 分包合同可分为：指定分包、独立发包两种类型，按照合同分类原则，栏杆与扶手、GRC构件(gujin)、钢结构、幕墙工程、铝合金门窗、木地板、木柜、非钢筋砼屋架等8项为指定分包，目前按集团要求，此8项指定分包工程原则上应纳入总包合同范围，除上述所列工程以及不属总包合同范围内的，为独立发包工程（A类材料除外）： 1、 指定分包：施工区域所属总包建安工程发包模式为联合体时，由甲方（即我司项目部）、乙方（即珠江总承包/韩建）、丙方（实际分包施工单

17、位）签订指定分包三方合同，甲方直接与两方结算，乙方为配合管理方；施工区域所属总包建安工程发包模式为联营时，除按上述要求签订指定分包工程外，还需签订对应该工程的施工配合管理合同，甲方为总包单位（即珠江总承包/韩建），乙方为联营施工单位，丙方为实际分包施工单位。共三十一页第二节 工程(gngchng)合同分类 2、独立发包：由我司（即项目部）直接发包给施工单位 ，独立发包工程合同仅有甲方及乙方。 独立发包合同通常为专业性较强、超出总包单位(dnwi)施工能力或资质要求，或者涉及政府、行业垄断的工程。共三十一页第二节 合同后期(huq)管理 1、合同签订完成后，要求以纸质版原件及电子版两种形式对合同

18、进行存档(cn dng)，电子版存档应以盖章签署版的扫描件为准； 2、合同正本原件应统一存于地区行政档案室，合同副本原件应在相应责任部门备存，并建立合同签订台帐； 3、所有工程合同必须以原件扫描版在项目工程部完整备份，同时应建立合同管理台帐，并对合同执行情况（包括：合同履行期限、联系方式、付款情况是否已办理结算、是否已终结等），并定期更新，以作为日常工程管理的依据之一；地区工程中心将于每月月检时对合同管理台帐进行检查，作为对项目合同管理方面的考核。共三十一页第二章 动态(dngti)成本管理 第一节 工程通知单与工程签证单 第二节 合同外工作委托单 第三节 材料/设备(shbi)定价共三十一页

19、第一节 工程(gngchng)通知单与工程签证单 工程签证是指项目前期及施工阶段中，由于非施工方原因而造成的工程返工或增加的（零星）工程，须由建设单位、施工单位双方共同签认的工程量证明手续。需要发生工程签证的，项目工程（监理）部必须填报工程通知单审批表，按公司规定的权限进行审批后，项目工程（监理）部填写工程通知单由项目工程部负责人签发。 需要现场计量的隐蔽工程签证，应在分项/工序验收的基础上在隐蔽前由施工单位提出申请，施工单位、建设单位共同确认工程量，在隐蔽前完成。项目工程部负责通知地区工程中心、招标审核中心派人参加。非隐蔽工程签证，应在分项工程验收的基础上在工程完成后的二天内由施工单位提出申

20、请，施工单位、建设单位共同确认工程量，在工程完工后的二天内完成。 工程量签证单只能作为工程量的确认依据，不能以任何形式反映单价或定额直接费以外的费用，必须严格按照合同规定的结算方式进行计价(j ji)、取费，形成最终结算。共三十一页第二节 合同(h tong)外工作委托单位 合同外工作委托单适用于：施工阶段中因工程需要，需增加合同约定以外的工程内容，且金额在100万以内的委托施工手续。合同外工作委托单所实施的计价条件原则上必须与原有合同一致（除另批复同意外），合同外工作委托单可按中期产值管理申报产值。 合同外工作委托单由项目在新PM系统中发起申请，审批至集团后上报成本委员会决策，经决策同意后，项目即可书面向施工单位发放委托单，同时委托后台（预算中心）审核预算，完成(wn chng)预算审核后按照原合同约定申报产值。共三十一页第三节 材料(cilio)/设备定价 对于合同条款中没有明确(mngqu)某种规格型号