公开选拔常见面试题举例谈谈你的优缺点l

1、-. z.公开选拔常见面试试题举例：谈谈你的优缺点例题1： 能谈谈你的优点和缺点吗 评析：这个问题主要考察考生对人才的根本素质的正确认识以及能否全面、客观地评价自己。从考生对这个问题的答复上考官还能看出考生是否自信(或者自傲、自卑)。 考生答复时除了注意上面三个要点外，还应注意以下几点： (1)尽管这是你的主观评价，受个人自信程度、价值取向等影响很大，也就是说你所描述的优、缺点与实际情况可能不符，但你的述在一定程度上会影响考官对你能力的判断。例如考生谦虚地说自己语言表达能力尚需完善，则尽管你实际在面试中语言流畅、构造清晰、层次清楚，且能够充分利用非言语符号，但考官下结论时多多少少会受到考生自己

2、否认性结论的影响。 (2)作为一个社会人，考生实际具有的优点是很多的，如：勤奋学习、集体观念强、善于分析问题、人际沟通能力，甚至连听母亲的话、对爱情忠贞也是优点。但考生一定要突出重点：非常出色的特质和与报考职位相关的优点。假设考生反复强调的优点其实很一般，就会适得其反了。同样谈缺点也应从这两点出发，不过具体处理却恰恰相反；一个是避实就虚，谈一谈无关紧要的小缺点，而不要过于坦白暴露自己能力构造中的重大缺陷。此外还有一个投机的方法，就是谈自己的平安缺点，就是那些在*些场合是缺点，但在另外一些场合下又可能是优点的缺点，如你与那些对工作不负责任的人很难相处，经常由于苛求自己做事十全十美而导致工作的延误

3、等。不过这种平安缺点由于易让经历丰富的考官认为你是油嘴滑舌，所以应慎用！ (3)谈论优点应注意表情、神态、语调等，请低调处理。有时可表示自己更上一层楼的希望和努力；谈论自己的缺点不要停留于缺点本身，可将重点放在自己抑制缺点的决心和行动上。 (4)不要泛泛而谈，可以结合事例具体说明，尽管考官未明确要求。 (5)谈优点不要超过三个(具体或强调谈论的优点)；谈缺点只谈一个并不少。 例题2： 我们每个人都可能犯错误，你能谈一下自己在学习(或工作)中所犯的错误和遭受的失败吗 类似提问还有： 能否谈一谈你自认为骄傲的成就 评析：这类问题比优缺点的提问更具现实性，后者针对考生个人并且主观性较大而前者则侧重于

4、客观事实。不过这类问题实质上是针对于考生的个人评价，只是这种考察是间接的，较隐蔽。因为尽管题目外表上是问考生的成功与失败，但个人过去的成功与失败只能起到一个参考作用，意义较大的只是考生对成功与失败的评价标准和主观感受，以及考生从个人的成功与失败中得到的自我开展的动力。 考生应参照上述的要点针对性地答复。有的考生只知道用形容词修饰自己的成功，却不知用已有的事实说话才最具说服力。 巧妙的答复 我从马背上跌下来，我就知道自己做错了什么事，我重新骑上去之后，就驾驭得自如多了。 这次活动的圆满成功，让我明白了当一个人充分自信并付出努力之后，命运之神一定 会如约而至，有时她还带来一束鲜花。 糟糕的答复 我

5、不会掩饰自己，我成认这是一次令我很受打击的挫折，当时我都快崩溃了 我一直是生活的宠儿，我从未失败过 例题3： 当你面临棘手问题时，你如何处理 评析：主考官有时可能会问一些题义较模糊、不易找到答复切入点的问题，在答复这类问题时，应试者假设不能迅速举出切身实例作具体、生动阐述，不妨也务虚一点。比方刚刚这个问题可作如是答复：不同性质的问题有不同的处理方式，根本原则是处理任何棘手的问题都需要理智、冷静和智慧。但是，当主考官提出一个带有具体情景的棘手问题，你就得认真对待了。如：假设你的领导提出一个新的工作方案(设想)，其他同事们也都赞同，而你却觉得这个方案有致命的弱点，假设付诸实施会造成不良后果，你及时

6、向领导谈了自己的看法，领导没有采纳，这时你怎么办应试者要通过答复这类问题，向主考官显示自己的应变能力、协调能力、工作责任心、对原则性与灵活性的恰当把握等。 例题4： 从心理学角度看，为了给主考官留下好印象，面试过程中应试者总是竭力表现自己的长处，掩饰自己的缺乏，你现在是否也是这种心态 评析：面对这种压力式问题，主考官关心的不只是你答复了些什么，更重要的是看你怎样答复。主考官希望通过这类压力式提问，考察应试者的情绪稳定性、自我控制能力、反响力、应变力、自我认知能力等。碰到这类问题时，应试者要注意：第一，不要紧、惊慌，要冷静沉着。不要认为是自己前面的面试表现不够理想，因而主考官才成心设题习难自己，

7、更不能以为大祸临头矣。第二，态度要诚恳。人无完人，谁都有缺点和缺乏；且面试过程中应试者扬长避短，甚至投主考官之所好也是可以理解的。第三，答复要机智、幽默。让主考官觉得你不仅处变不惊，且有化解压力与紧气氛的能力。答复这个问题时，还要提防主考官追问以下问题：你觉得自己的主要优点和长处是什么你觉得自己的主要缺点和缺乏是什么这次面试竞争比较剧烈，你的表现我们觉得并不十分理想，与别人相比，你自认为还有哪些优势。 例题5： 你喜欢的朋友是什么类型的人你的朋友们对你是如何评价的 评析：主考官希望通过这个问题，考察应试者的人际交往情况及应试者的*些个性特征等。在应试者答复这个问题过程中，主考官还极有可能追问和

8、朋友在一起时，你们经常谈的话题是什么他们在哪些方面对你影响较大通过答复这些问题，应试者最好给主考官留下这样的印象：第一，你是一个有主见的人；第二，你是一个乐于师人之长并善于向他人学习的人；第三，你具备应聘岗位所需要的人际交往能力。还有一类题目的侧重点是考察应试者的人际合作意识和人际协调能力，应答要点与上文类似。例：组织上拟派你和一位跟你关系十分不好的同志一起去外地出差，而且由你负责，那你打算如何完成任务你有一个非常好的工作设想，你经过实际调查，认为这个设想既科学，又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么方法说服他们与你合作在你的朋友当中，有两位朋友由于发生一些矛盾而中断往来，如果需要协调他

9、们之间的关系，你会如何去做 例题6： 你过去在工作中最大的压力是什么 评析：以下是三个应试者的答复：我喜欢承受新的工作挑战。当然从事新的工作，比较缺少经历，因此就需要缜密的思考与妥善的规划。我的工作压力大多产生在方案阶段，直到全部工作顺利完成，那份成就感却也是令人满足而又值得回味的。我刚刚从大学毕业，正在应征工作，还感受不到工作上有什么压力。不过以前上学时功课的压力倒是蛮重的。最近几年我在工作上最大的压力就是人力资源的严重缺乏。我在效劳业担任管理工作已有十年的实际经历。过去面临的不是人才招募的问题，而是招进来以后的训练和管理等方面的问题。最近面临的是找人困难，留人更难。 以上三个例，是三种不同

10、的表达方式。应试者在谈以往的工作压力时，最好不要就压力谈压力，要多注意给主考官留下这样的印象：你喜欢迎接工作中的挑战，你有把压力转化为动力的信心，习惯和能力。 例题7： 新领导怎样正确对恃前任领导 答题时限：7分钟。 出题思路：随着选拔领导干部制度的改革，领导者的有序更动将成为一种崭新的制度，领导干部在一个单位长期甚至终生担任领导职务的情况将不复存在。怎样正确对待前任领导，就成为新官上任伊始的重要课题。 主测要素：价值观、权力观、领导能力。 简要题解： 1继承和开展前任领导的长处和优点。 继承前任领导的优点不是过多的赞扬，也不可能是如法炮制，而是适可而止的，并以自己独特的方式加以发扬。弥补其缺

11、乏或纠正其偏差，也不是大搞新官上任三把火，而是锐意革新，妥善规划，合理授权，选择时机，讲究方法，谋效。 2切忌任人唯亲唯派，大搞一朝天于一朝臣。从积极方面而言新任领导应该出于公心，任人唯贤，适才是用，使用与培训并重，而不管各种关系网如何干扰。 3切忌夸夸其谈，乱放空炮。三思而后言，三思而后行。学员心得:五大方法聪明化解职场矛盾职场永远都不会风平浪静，矛盾发生时你打算怎么办办公室OL必须要学会聪明化解矛盾的方法，掌握职场沟通秘诀，遇到问题巧妙解决而不能仅靠一味辩白取胜。悦己教你5招矛盾化解术，为你的职场攻略再添一课，轻松摆平前路阻碍!职场中永远不会少了矛盾的身影，你在职场中的每时每刻都要面对各种

12、各样的矛盾：跟同事的，跟人事部的，跟上司的，甚至和送盒饭的小弟。既然矛盾的产生不可防止，则你就得学会如何去处理矛盾，这个时候你首先要记住一点，你的上司或者管理层的人处理员工矛盾时，并不会非常关心谁是谁非，他们会关注的是是谁能更好地掌控局势，而谁又处于被动位置。因此，你只要公正、客观，并且简单地说明事实，就能化解潜在的危险。在这种情况下，你可以将比较复杂的形势转变成客观事实，从而以真正的中立者身份去听终究发生了什么。也就是说，你得多听，得学会控制，千万不要为自己辩白。在解决矛盾的过程中，你还得学会去抑制一系列的困难，了解了这些困难，你就可以在对抗各种冲突、矛盾的时候做到游刃有余。支招1、四两拨千

13、斤，巧妙化解循环性的挫折行为。如果有一位工作上受挫的同事不停地在你面前重复同一行为，则很快你就会发现自己也进入了一个恶性循环，而且没有方法停顿。如果是出现了这样的情况，对方可能会觉得你没有认真听他说话，从而心生怒气，导致矛盾产生。所以这个时候你就不能仅仅是简单地回应他几句，而是要仔细听对方讲话的要点，总结出来，并告诉他。这样他就会知道你不是在敷衍，则你们之间就可以继续进展对话了。支招2、适可而止，及时中止话题不连贯导致的矛盾。似乎人人都遇到过这样的事：你正在对别人解释一件事情，但突然发现自己好似走进了一个迷宫，而且不知道自己是怎么进去的。通常这种情况是由于被别人打断而引起的。所以，如果你发现在

14、说的时候，有人打断了自己，导致话题没有任何意义的话，则最好的方法就是停下来，告诉他你很同意他的说法，这样就可以防止你的话题长得像裹脚布一样，而且可以继续更有意义的话题。支招3、避开锋头，暂时终止剧烈对话。如果对方情绪冲动，只顾自己说自己的，则你不妨试着停下来，给对方一个冷静和思考的时间。通过停下来，让话题重新回到轨道上。支招4、躲开第三者，防止在他人面前收到公然羞辱。虽然说比较剧烈的争论应该在私下进展，但是被别人公然羞辱的情况仍会发生。所以如果你知道自己要同一个容易被激怒的人打交道的话，则最好在私下进展。支招5、以不变应万变，用一如往常的声音抑制对方大发雷霆。如果有人因为你的原因而暴跳如雷，则

15、你要做的是用比较低的声音去回应他，而不是像他一样用又尖又高的声音说话，那样看起来就是在和对方吵架，更会激怒他。而且，你的低声回应也是在告诉他，他的声音太大了，让人没有方法忍受。这样的话，他就会很快压低声音，让谈话回到正常的轨道。当然，如果你和他一样大喊大叫起来的话，则周围的同事恐怕对你们两个都不会有太好的印象。怎样写好竞职演讲稿的技巧竞聘演讲有时也叫竞职演讲，它是指参加竞聘者为了实现竞争上岗，就自我竞聘条件、未来的施政目标和设想所发表的公开演讲。事先为这种演讲写成的书面材料就是竞聘演讲辞。竞聘演讲越来越有实用价值，引起了越来越多的领域的重视。要想在竞争的年代实现自我奋斗目标，能够做好竞聘演讲是

16、十分重要的，而它的成功又离不开事先的稿件写作。一、竞聘演讲辞的特点1.目标的明确性一般说来，在竞聘演讲时，竞聘者向评审人员及听众一要讲清自己的应聘条件，突出自己的优势，并且这种优势足以完成应承担的职务和工作;二要答复假设在其位，如何谋其政。要在有限的辩论时间完成上述工作，演讲的总体容应始终围绕一个目标岗位职务工作进展，做到目标明确，语不离宗，不可开口千言，离题万里。2.容的竞争性竞聘演讲的全过程，其实是候选人之间就未来推行的施政目标、施政设想、施政方案进展比较与选择的过程。竞聘除了根本素质条件之外，实际上更重要的是施政目标与施政措施的竞争。写作时应在此处压倒对方，只有具备了明确、先进的施政目标

17、，且有切实可行的施政措施来保证，才会取得竞争的成功。3.演讲的技巧性竞聘演讲是演讲的一种，也存在演讲技巧问题。它除了要求演讲者具备良好的心理素质和较强的语言表达能力外，还应当充分考虑竞争对手、听众的心态、临场状况等多种因素，用据理力争的方式，巧妙地说明他不行，我行，或他行，我更行。当然自我推销要有艺术性，切忌为了竞争而贬低对手，所遵循的原则是唯真唯实，具体可信。二、竞聘演讲辞的根本写法竞聘演讲由于要考虑多种临场因素与竞争对象，它的构造就必须灵活多样，但就其根本容而言，仍可分为以下几个局部：1.标题竞聘演讲辞的标题有三种写法。一种是文种标题法，即只标竞聘演讲辞;一种是公文标题法，由竞聘人和文种构

18、成或竞聘职务和文种构成，如关于竞聘公司经理的演讲;还有一种是文章标题法，可用单行标题拟制，也可采用正副标题形式，如：让收音机制造厂腾飞起来关于竞聘收音机制造厂厂长的演讲。2.称谓即对评委或听众的称呼。一般用各位评委各位听众即可。3.正文(1)开头。为制造友善、和谐的气氛，开篇应以感给我这样的时机让我参加辩论恳请评委及与会同志指教等礼节性致词导入正题。紧接着说明自己发表竞聘演讲的理由。开头应写得自然真切，干净利落。(2)主体。这是全文的重点和核心。应围绕以下几个方面展开：A.介绍个人简历。可分两个层次：一层简明介绍竞聘者的自然情况，使评委明了竞聘者的根本条件;第二层紧接第一层对自己与竞聘岗位有联

19、系的工作经历、资历作出系统、翔实的说明，便于评审者比较与选择。B.摆出竞聘条件。竞聘条件包括政治素质、政策水平、管理能力、业务能力以及才、学、胆、识各方面的条件。竞聘条件是决定竞聘者是否被聘任的重要因素之一，应该重点强调。但切忌夸夸其谈，应多用事实说话，事实胜于雄辩。可以结合自己前一时期的工作来写，如自己曾做过什么相关的工作，效果如何。从中展露出自己的水平、能力、知识和才华。采取引而不发的方法，通过这些事实，让评委及听众自然而然地得出肯定的结论。C.提出施政目标、施政设想、施政方案。这局部是竞聘者假设已被聘任后，对应聘岗位所提出的目标及实现的具体措施。选招、选聘单位除了看竞聘人根本素质条件之外，还要考虑竞招、竞聘的施政目标和施政措施。演讲者应鲜明突出地提出自己的施政目标和施政措施。这些目标和措施既要适应总体形势，又要表达部门特点。根本目标要具有客观性、明确性和先进性。要定性定量相结合，能量化的尽量量化，以便评委进展比较、评估。目标还应围绕人们对竞聘岗位较为关注的焦点、难点重点提出