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文档简介

1、设计院2022年终总结范文20_年度，在_县住建局党委的正确领导下，在各单位的亲密配合下，通过全院全体干部职工的共同努力，我院认真按照建立局年初制定的岗位目的责任书把全年工作进一步分解、明确目的，圆满的完成了各项任务。一、20_年度工作完成情况1、20_年度全院共完成设计任务50万平方米，完成产值330万元，超额完成全年任务，与去年相比增幅达45%以上。2、注重人才培训和人才引进，投资数万元，积极鼓励本院干部职工参加专业知识的培训，十余名设计人员积极参加注册师考试。十一月份投资数万元组织全体设计人员到四川等地参观学习灾后重建工作及抗震设计理念，本年度引进人才达10名。3、20_年我单位的业务范

2、围扩大到周边城镇，长茂、滨海等都有我单位设计的工程。在设计专业方面我单位在去年的根底上增加了方案设计专业，这样可以使我单位的业务范围更宽更广。4、端正效劳态度，进步效劳质量，采取跟踪效劳。凡我院设计的建筑图纸，都指定一名院领导和设计人员采取不定期的跟踪效劳，遇到设计施工难点都能现场协调解决。该项效劳得到开发商和施工队伍的高度好评。5、积极配合住建局各职能部门，强化对地基根底、主体开工验收的监管，确保工程主体构造平安。二、20_年度工作打算1、进步工程设计程度和市场份额强化质量效劳意识的管理，进步效劳效率，增强经营理念，主动走访各建立单位及来响投资的新老客商，诚听他们的建议和要求，做到让客户满意，为今后的业务洽谈做好工作。2、加快专业人才的培养步伐强化专业知识的培训学习，积极鼓励设计人员外出学习进修，并准备组织设计骨干人员到其他省市参观学习，积极落实人才引进方案，进步单位实力，广泛的采集市场信息，发现缺乏，扬长避短，进一步进步单位的设计质量和设计程度。3、创造条件提升资质等级，积极拓展业务创造条件提升资质等级，加快人才的培养步伐，走内部挖潜和外部引进并举的路子，拓展业务范围，从相对单一的施工图设计向其他专业方向拓展，力争全年收入打破400万元。4、为全系统提供

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