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文档简介

1、大大集团一般员工考核办法第一条 考核目的为了激发员工的积极性，特制定本办法。第二条 考核范围集团内部所有单位。第三条 考核对象 单位全体一般员工。 第四条 考核分类 根据业务分工，考核分为“行政考核”及“业务考核”两大类，其中：行政考核（考核条线人员的工作量与出勤率）：“工作量”是指本人当日实际完成的岗位工作量，由员工自行申报。该项分数的基准分值为60分（基准工作量）。 “出勤率”是指本人当日实际完成的出勤率，由单位人事考勤系统对其得分进行核定，该项分数的基准分值为40分（当月全勤率）。该项不加分。以上两项合计100分（基准分值）。业务考核（仅考核条线人员的工作量）：“工作量”是指本人当日实际

2、完成的岗位工作量，由岗位员工自行申报。该项分数的基准分值为100分（基准工作量）。 第四条 考核奖励 一、奖励标准 详见大大集团考核制度。 二、计算方法 奖金金额=上一周考核分数（%）日基数 第五条 考核排名一、集团每月度会对集团内部各单位、各部门和个人进行考核排名，评选出“月度先进单位”（前三名）、“月度先进部门”（前三名）和“月度先进个人”（前三名）。二、集团每季度会对集团内部各单位、各部门和个人进行考核排名，评选出“季度先进单位”（前三名）、“季度先进部门”（前三名）和“季度先进个人”（前三名）。三、集团每年度会对集团内部各单位、各部门和个人进行考核排名，评选出“年度先进单位”(前三名）、“年度先进部门”（前三名）和“年度先进个人”（前三名）。第六条 考核政策重点培养先进包括政策倾斜，荣誉机会，发展空间，物质奖励等。重点鞭策后进对于连续九周考核排名不及格（低于60分）的，重点鞭策，强化培训，调岗撤职，直至开除处理。第六条 考核统计各单位人事部门

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