最新公司五型企业材料资料

1、XX公司“五型企业”绩效考核XX公司依据XX集团公司“五型企业”建设年度绩效考评管理办法，结合实际，制定适合本公司的“五型企业”考核办法该考评体系是以“五型”为相对独立分支，横向涵盖所有基层单位、机关部室，纵向涵盖公司、基层单位（机关部室）、段队（科室）、班组、个人，层层落实。体系演变：XX公司的绩效考评体系经历了由经营目标责任制向“五型企业”建设绩效考评的演变过程：2006年以前，公司的绩效考核实行经营目标责任制，年度经营承包考核与月度业绩工资，安全技能工资考核并行；2007年，继续执行原考核体系，但经营承包指标体系不再由经营指标和辅助指标组成，而演变为以“五型”指标体系，“五型企业”建设绩

2、效考评框架初步形成。2009年下半年，公司先在露天矿进行试点，后在全公司试行，对绩效考评模式进行了变革，进一步深化，形成了全新的“五型企业”建设暨绩效考评体系。考评组织体系：公司成立了“五型”企业建设绩效考核领导小组，全面领导绩效考评工作，负责审批绩效考评办法、相关准则及实施方案，批准考评结果及奖惩方案。下设考评办公室和专业组，考评办公室设在企业管理部，负责拟定绩效考评办法及实施方案，负责绩效考评的组织、协调、考评结果汇总等工作；专业组由质量效益组、安全组、创新驱动组、节约环保组、和谐组、分配组六个工作组组成，相关部室牵头，负责拟定“五型”考评指标、制定考评细则、开展相应的考评业务、与集团专业

3、组对接工作。公司每年出台“五型企业”建设绩效考评实施办法，与各二级单位签订绩效考核责任书。各单位、部门根据实际情况，建立相应的考评机构，负责落实公司绩效考评工作要求，组织开展本单位、本部门的考评工作。指标设立：公司对各单位采取季度考核方式，考核指标体系由“五型”指标组成。对各部门采取年度考评，考评内容包括费用考核、部门评价、部门年度目标、执行力。指标的设立紧密与生产经营实际和岗位职责相结合，寻求共性，突出个性，基层单位着重考核生产经营效益、价值贡献，机关部室偏重于职能发挥、执行力的提高；指标选取上，既有经济指标量的考核，又有工作质量的评价，考核与评价有机结合；考评流程上，季度指标季考核兑现，年

4、度指标年终考评兑现，考核从结果控制转向过程控制。考核周期：2013年及以前，对单位、部门均实行月度、年度考核相结合，对年薪制人员以年度为考核周期；2014年起，为简化考核流程，减轻各单位、部室考核工作量，提高考核质量，对单位以季度为考核周期，对部门、年薪制人员以年度为考核周期。考核结果汇总：主管部室对各主控部门的考评结果进行汇总，次季首月组织工作组现场考评，各单位汇报指标完成情况，考评成员公布考核情况，确定考核结果，将考核结果按流程审批后，报人力资源部执行。考核期结束，各单位根据考核办法进行自我评价，评价结果报企业管理部。各单位同时组织本单位科、段、队根据本单位考核办法进行自我评价。考核结果应

5、用：各单位考评为季度考评，考核结果在次季首月兑现；部门、年薪制人员实行年度考评，考核结果次年首月兑现。单位非年薪制人员季度绩效考核工资与单位季度考核结果挂钩；部门非年薪制人员绩效考核工资与部门年度考评结果挂钩；年薪制人员年度绩效薪酬与年薪制人员年度考评结果挂钩。体系成果：“五型企业”建设暨绩效考评体系与原体系相比一是整合公司绩效考评体系，把经营承包、岗位绩效工资、安全技能工资考核以及各种单项考核等彼此独立的考核体系，有机融为一体，形成统一的“五型企业”绩效考评，通过整合，减少了考核的工作量，避免重复工作，考核结果由原来的彼此独立，变为综合统一，更能客观和直观的反映出单位或部室的业绩水平和管理水平。二是考评范围全面，把机关部室也纳入“五型企业”考评体系，体系涵盖更加丰富。横向涵盖了所有基层单位、机关部室，纵向从公司到基层单位和机关部室到段队、科室直至班组，考评对象从年薪制干部到普通员工，考评体系全方位，全员绩效薪酬与考核结果挂钩，奖罚分明，及时兑现，使考核的压力和激励的动力传递到基层，让每位职工