《供应部原料计划员》word版_第1页
《供应部原料计划员》word版_第2页
《供应部原料计划员》word版_第3页
《供应部原料计划员》word版_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、山西金晖煤焦化工有限公司二四年员工考核手册部 门：供应部岗 位：原料计划员考核者：供应部部长员工姓名：供应部原料计划员职位基础资料岗位名称：供应部原料计划员职位级别：岗位定员：1直接上级：供应部部长直接下级： 职位摘要：负责公司原煤等采购计划制订工作；工作环境：正常工作环境； 工作时间：以正常白班为主；工作协作关系：内部：生产技术部、销售部、洗煤车间、炼焦车间、财务部、办公室外部：无岗位职责：负责公司原料采供购置计划的编排与报送，物资订购合同的管理，以及购进物资资料的归档手续；按照公司的相应规定，准时将年、月度的原料购置计划进行组织汇总，并做到试算平衡；建立原料采供单项登记册，以便随时掌握供应

2、员采供情况，逐月填报采供情况明细表，报送部长查阅；月终将本月计划和本月到货情况进行核对，将未到原料另行登记，报送上级主管部门，并通知采购员未到货物情况；妥善保管计划存根，逐日装订成册，以备查阅；做好计划、合同与资料的交接工作，并做好详实的记录；做好本月计划资金的统计工作，报送上级主管部门；完成上级交办的其它任务。岗位职权1人权2财权3事权对原料采购计划的制订权与建议权；岗位责任：对原料采购计划的制订与填写的正确性负责。任职资格：中专以上学历；年龄：18岁以上，性别不限。办公设备： 电脑、电话等2004年1月考核表关键考核指标扣分计划编报原料采供购置计划的编制、报送如未按时编制、报送采购、供应计划，每次扣3分总结月终将本月计划和本月到货情况进行核对、总结，并将情况报送有关部门如未按时编制、报送总结，每次扣3分；总结出现差错，每次扣3分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论