VDA6.3过程审核员培训考核试卷及答案(二)

1、VDA6.3培训考核试卷（B卷） 供应商管理部分（总分100分）姓名：分数：一、判断题（每题2分，共50分）。1、VDA6.3是德国汽车工业联合会制定的标准，是对企业的质量管理体系、过程、产品提出审核要求并评价其能力。 （ ）2、VDA6.3对供应商潜力分析（P1）是按P2-P7的58个基础要素进行提问、审核来评估供应商质量能力。 （ ）3、5Why分析法就是对问题原因分析问“5个为什么”就能找到根源。 （ ）4、合格供应商评审，如果是代理商，可以不进行资质审查。 （ ）5、由于仓储区域有限，所以，不同类别的物料可以混合放置。 （ ）6、对潜在供应商先期质量能力评价，可以发出供方调查表要求自评

2、。 （ ）7、按VDA6.3的要求，设备、模具、检具夹具的供应商也要进行资质评定。 （ ）8、供应商服务水平的高低，在实际操作过程中，收集数据比较困难，所以在初期合作阶段可以不进行评价。 （ ）9、某家零部件供应商距离公司比较近，为了降低采购成本，所以对供货的包装和运输质量可以降低要求。 （ ）10、仓储原材料和零部件，为了满足生产需求和交期，PMC可以下单要求采购加大安全库存量的采购。 （ ）11、物料系统与仓储数量的一致性是“先进先出”管理的基础环节，同时也为PMC和采购控制物料需求和供给提供准确的数据。 （ ）12、在供应链管理过程中，所有新开发的产品、过程和变更都要经过批准和放行，例如

3、对供应商进行PPA批准，供应商零部件承认书批准。 （ ）13、供应商交付的零部件或物料，仓库必须策划预收货区，交货需经过IQC检验放行才能入仓；如果是加急物料可以不经过验证放行就直接入仓。 （ ）14、制订供应商审核计划，按期对相关供应商进行现场审核，其主要目的是为了控制、降低采购成本。 （ ）15、仓库进行温湿度管控，其目的是为了满足产品和物料的特殊特性要求。 （ ）16、在新产品设计开发阶段，涉及客户前期对供应商的要求，项目组应通过“样品需求单”或者参考样件明确物料和零部件的详细质量标准，由开发采购选择合格供方。 （ ）17、对供应商采购质量和协议，应通过正式的文件和传递途径进行约定，静止

4、口头约定，但有时可以通过微信约定。 （ ）18、供应商现场审核，主要是审核供应商质量管理体系运作、现场工艺控制、机器设备、工装等日常管控状态、质量异常处理、产能及交付能力等。 （ ）19、IQC检验工位的设置，应保持2025的工作环境，同时应根据产品需要保持必须的清洁度和照明需要。 （ ）20、当供应商交货的批次出现异常，SQE可以进行初期评审，然后发出“品质异常单”按MRB流程对不合格物料展开跨部门评审，但PMC和仓库不用参与MRB处理。 （ ）21、开发新的供应商，第一步就是先询价，第二步：价格合理就打样确认，第三部：打样确认合格就可以成为合格供应商。 （ ）22、供应商供货批次，除了在运

5、送途中要求按策划的特殊特性进行防损防腐蚀之外，到厂入库的物料的搬运和储存也必须按要求进行防损防腐蚀。 （ ）23、仓库和IQC不良品储存区，必须进行可靠的隔离，比如加隔离网、隔离仓、封闭式储存柜，避免他人不知情擅自使用。 （ ）24、考核供应商的综合质量能力，主要是从交付产品质量水平、交期、成本和服务四个方面进行综合评估。 （ ）25、物料和产品的存储期限是根据产品特殊特性确定的，所以SQE应当协助仓库策划库存期限管理计划，按计划对超期物料进行再确认。 （ ）二、单选题（每题2分、共30分）。1、对原有合格供应商审核分为（ c ）两种。a）一般审核和特殊情况下的审核。b）预约审核和不定期审核。

6、c）按计划例行审核和特殊情况下（重大质量事故）的审核。d）定期审核和不定期审核。2、目前对供应商进行管理最有效的控制方法是（ d ）。a）核心技术控制。b）推行质量管理体系控制。c）信息控制。d）契约化控制（合同、协议）。3、对不合格品的隔离应当做到（ d ）。a）应根据生产规模和产品的特点，在检验系统内设置不合格品隔离区(室)或隔离箱，对不合格品进行隔离存放。b）对无法隔离的不合格品，应予以明显标识，妥善保管。c）应当为检验部门所属各检验站设置几个固定隔离区(室)或隔离箱，而不应每站均设置隔离区。d）a b c项。4、供应链质量管理的重要潜在规则是：（ b ）a）质量的符合性。 b）质量的风

7、险性。 c）质量的严肃性。 d）质量的可评价性。5、下列哪项权限不属于SQE的职责范围？（ c ）a）供应商审核。 b）供应商辅导。 c）供应商取舍的决定。 d）供货质量异常处理。6、合格供应商资质证明包括哪些？（ d ）a）具备企业法人资质的工商营业执照，代理证、原厂证明等。b）特种行业的行政许可证（如电镀厂商的排污许可证）。c）质量协议、技术协议、采购合同以及合格的供应商审核报告。d）以上均正确。7、开发采购在参与新的产品项目开发过程中，其主要工作职责是（ c ）。a）为新产品必须的原材料或零部件开发新的供应商。b）当有新增设备需求，开发新的设备厂商。c）a b项。d）如果项目组缺人手，参

8、与岗位顶替。8、仓库现场进行区域划分和标识，其主要目的是（ d ）。a）可追溯性。 b）状态识别。 c）先进先出（FIFO）管理。 d）以上均是。9）直接影响PMC物料需求计划的因素，如下说正确的是（ d ）。a）供应商交期和产品质量保证能力。 b）仓库账物相符数据准确性。c）供应商距离的远近。 d）a b项。10、关于供应链系统的变更管理，如下说法错误的是（ c ）。a）当某供应商4M发生变更，必须按采购协议提前通知，获得PPA批准方可执行变更。b）变更必须考虑到原有物料库存品的处理方式和结果。c）变更的批准权限是采购部门负责人。d）公司内部设计变更涉及供应商原材料，必须对变更进行再确认和批

9、准。11、针对采购的物料或零部件，与供应商在质量控制执行方面需进行哪些约定？（ d ）a）检验标准、检验方法、检验流程和相关检测设备和工具。 b）检验人员的多少。c）供货交期、批次合格率、线上DPPM。 d）a c项。12、关于仓库先进先出管理（FIFO），下列哪些描述不属于先进先出管理要求？ （ d ）a）按生产日期、入库日期或生产批次号作为索引，按日期或批次领用。b）双货位管理法，一进一补。c）颜色管理法，使用不同的颜色标识不同的月份或季度。d）所有货物必须放置在货架或卡板上。13、供应链管理过程，供应商日常管理体现在哪些方面？（ d ）a）供货质量检验与验证，供货异常处理。 b）供应商审

10、核与质量能力辅导、提升。c）物料需求计划的预测、制订、供货交期跟进。 d）a b c项。14、物料储存和搬运过程应注意事项有哪些？（ c ）a）搬运和存储过程中，严格避免物料受损、混料、腐蚀、异物入侵。b）运输工具、物料架、容器必须保持安全可靠、清洁无污染。c）a b项。d）化学溶剂可以与物料一起搬运和储存。15、新供应商开发过程中，关于新供应商批准和放行错误的选项是（b）。a）对于所有采购的产品，必须在投入批量生产前，进行批准/放行。b）供应商过程4M发生变更可以不进行验证和批准。c）批准和放行的措施包括样件承认，PPAP、供应商零件承认书等。d）法规要求（如CCC认证、RoHS、REACH

11、）也在批准要求之列。三、简述题（每题10分、共20分）。1、请根据公司供应商管理程序，回答新供应商开发的基本步骤和内容。答：建立供应商开发小组，确定审核组长（品质或采购均可担任），由产品开发、工程、采购、品质、体系等部门委派代表组成供应商开发审核组，负责供应商开发评审工作。确定候选供应商名单，一般每种材料或零部件候选23家，审核组指定工程师负责厂商提交的原材料或零部件样品进行验证、审核。对样品初步审核合格的供应商，由审核组向厂商发出供应商调查表，由供应商先自主评分；评分结果满足公司初评标准的厂家，纳入供应商开发审核计划。审核组确定审核日程，对新供应商进行现场审核；主要对供应商的现场管理、体系运

12、行、质量控制、交期能力、服务等进行实地考察。审核组收集评审数据，按公司流程进行等级评定，满足合格等级的厂商由审核组填写新增供应商审批表呈报决策人批准。批准合格的供应商纳入合格供应商一览表进行登记，由采购通知相关供应商审核合格，可以进行下一步合作。2、如何制定供应商年度审核计划？如何实施年度供应商审核？答：（1）制定供应商年度审核计划每年12月由品质部或采购部根据本年度的供应商评价等级（我公司对供应商评价等级分为A、B、C、D四个级别）制订下一年年度审核计划。每年1月，采购人员将年度评级结果为C、D(暂未找到可替代的)的A类风险合格供应商，以及合作中的电镀供应商、外发加工供应商，列入供应商年度审核计划。编制供应商年度审核计划，还要考虑供应商交付的原材料和零部件的采购量和金额，对采购量和金额较大的供应商，即使属于B类风险的合格供应商也要纳入年度审核计划。完整的审核计划应包括审核对象、审核目的、审核依据、审核组织及时间、审核内容及分工、审核记录和报告。（2）如何实施供应商年度审核工程、品质、采购组成审核组，任命审核组长，根据年度审核计划对相关厂商实施现场审核。审核方式以现场审核为主，现场考核厂商质量体系运行状况、现场生产和品质管控能力、设备管理状况、不合格处理流程、风险控制、交付能力等。如供应商属于特殊材料代理商，可以审核其代理资质和原厂