战略人力资源管理(第三章)ppt课件

1、战略人力资源管理.第三章 战略人力资源规划 学习目的了解：战略人力资源规划的重要性战略人力资源规划的改良与开展了解：战略人力资源规划的概念战略人力资源规划的特征企业战略、人力资源战略与人力资源规划的关系掌握：战略人力资源规划与传统人力资源规划的区别基于不同战略的人力资源规划战略人力资源规划的主要内容战略人力资源规划制定主要步骤.第一节企业战略概述一、战略人力资源规划概述战略人力资源规划是为实现组织战略而进展的人力资源规划，是指组织为了在未来一个相当长的时期内获得并坚持市场竞争优势，根据其开展战略、目的及组织内外环境的变化，运用科学的方法，预测未来的组织义务和环境对组织人力资源的要求，从而明确为

2、完成这些义务和满足这些要求而提供人力资源的数量、质量、构造等，进而对能够的人力资源供需做出预测，并据此对人力资源的数量、质量与构造进展系统规划，以及为实现这些目的而对人力资源管理的战略与相应职能进展系统安排。.对战略人力资源规划做出如下几点了解：一战略人力资源规划的本质是关于组织人力资源管理的总体行动思绪和方案二战略人力资源规划的根据是组织的开展战略、目的以及内外环境的变化三战略人力资源规划的目的和义务是获取并坚持组织的竞争优势战略人力资源规划是一系列人力资源管理活动的根底、根据和出发点，它是构成企业整体战略规划的有机组成部分，.二、战略人力资源规划的特征一战略性二系统性三动态性.一战略性战略

3、人力资源规划的重要特点之一就是具有战略性，即以组织战略目的为根底.二系统性战略人力资源规划是根据企业战略对组织所需人力资源进展调整、配置、补充的过程，而不单单是预测人力资源需求与供应的变化。.三动态性战略人力资源规划并不是一成不变的，它需求根据企业内外部环境及本身战略的变化而进展相应的调整。.三、战略人力资源规划与传统人力资源规划的区别一两者的规划内容不同。二两者的作用不同。三两者的制定过程不同。四两者的产出不同。.四、战略人力资源规划的重要性一把握动态性和预见性以保证企业正常运转二优化人员配置提高企业效率三有利于控制人力资源本钱四调发动工的积极性，实现企业和员工的双赢 .第二节 人力资源战略

4、与人力资源规划的关系人力资源战略是以企业战略为根底的，当企业战略目的与运营方式发生变化时，人力资源战略也随之发生变化。人力资源规划是人力资源战略整体框架中的一部分，与人力资源战略的其他职能是严密相关的。.一、人力资源战略是人力资源规划的前提二、人力资源规划是人力资源战略的延伸三、人力资源战略与人力资源规划的整合.第三节 基于不同战略的人力资源规划一、基于总体战略的人力资源规划按照企业运营的态势，可以把企业总体战略大致分为三种：增长战略、稳定战略和收缩战略。.一基于增长战略的人力资源规划增长战略是指企业在一个很好的内外部环境情况下，为了抓住市场时机快速开展，而选择的一种利用企业资源不断扩张市场和

5、壮大规模的战略。这种战略的特点是：企业投入大量资源，扩展产销规模，提高现有产品的市场占有率或者用新产品开发新市场。增长战略是企业选择的一种进攻型态势。增长战略可以分为两种方式，一种是内部增长，另一种是外部增长。.二基于稳定战略的人力资源规划稳定战略是指企业在经过一段时间的增长之后，强调投入少量或中等程度的资源，坚持已有规模和市场占有率，稳定和稳定已有竞争位置的战略。此时，员工鼓励的重点应注重经过企业文化的塑造来鼓励员工，要利用企业愿景通知员工，企业平稳只是一个相对短暂的形状，企业的未来可期可盼，员工该当注重在任务中积累知识和任务阅历，为未来的开展做预备。.三基于收缩战略的人力资源规划收缩战略是

6、指在企业内外部环境发生艰苦变化时，企业业务领域遭到宏大的挑战，企业为了在未来有更大的开展，实行有方案地收缩的战略。在收缩战略的指点下，企业会适当地退出某些运营领域或地域。因此会利用裁减员工来降低人员费用。.二、基于竞争战略的人力资源规划一基于本钱领先战略的人力资源规划二基于差别化战略的人力资源规划三基于集中战略的人力资源规划.一基于本钱领先战略的人力资源规划本钱领先战略是指企业努力于将其总本钱降到本行业最低程度的战略。采用这种战略的中心是争取最大的市场份额，使单位产品本钱降低，从而以较低的价钱博得竞争优势。可见，本钱领先战略下的人力资源规划注重缜密的人力资源总体规划的制定，高消费率员工是人员补

7、充、培训等规划的主体，薪酬规划以低本钱、即时鼓励为导向。.二基于差别化战略的人力资源规划差别化战略是指企业为了满足顾客的需求，构本钱身竞争优势，而提供与众不同的产品或效力的战略。实现差别化战略可以有许多方式，如在品牌笼统、技术特点、外观式样、客户效力、经销网络或其他方面树立企业的独特性。可见，差别化战略下的人力资源规划强调灵敏的人力资源总体规划的制定，加强创新才干是人员补充、培训和配置等规划的重点，注重员工的职业生涯规划与管理。.三基于集中战略的人力资源规划集中战略是指企业把运营的重点放在一个特定的细分市场上，为特定的顾客提供产品或效力的战略。通常，集中战略下的人力资源规划强调顺应性的人力资源

8、总体规划的制定，专业技术是影响员工补充、培训和配置的首要要素，薪酬规划注重股权和期权等长期鼓励要素的作用，员工的职业生涯规划与管理该当遭到注重。.第四节 战略人力资源规划的制定一、主要内容在企业使命的指引下，企业要制定一系列吸引和发扬优秀人才的人力资源政策：如员工提升政策、培训政策、职业开展政策、业绩和薪酬政策等。.一总体规划 1.论述在组织战略规划内组织对各种人力资源需求和各种人力资源配置的总体框架。 2.阐明与人力资源管理方面有关的重要方针、政策和原那么。如人才的招聘、提升、降职、培训与开展、奖惩和福利等方面的艰苦方针和政策。3.确定人力资源投资的预算。.二人力资源业务规划的详细内容包括：

9、1.职位编制规划。2.人力资源补充规划。3.人员配置规划。4.提升规划的目的是后备人才数量的坚持、优化人才构造、提高组织绩效。5.培训开发规划。6.薪酬与鼓励规划。7.劳动关系规划。8.退休与解聘规划。 9.职业开展规划。.二、制定原那么制定企业人力资源规划应遵照以下原那么：一充分关注内外环境变化二与企业战略严密联络三注重对企业文化的整合四争取企业内部各方面的支持五与人力资源管理各模块系统整合六以人力资源信息系统为支撑七企业与员工共同开展八动态调整.战略人力资源规划可以分为如下几个步骤：如图3.1所示.三、做好战略人力资源规划要做好以下任务：一调查分析与战略人力资源规划有关的信息二预测人力资源的需求与供应的平衡情况三制定人力资源总体战略和模块战略四制定满足未来人力资源需求的规划和行动方案五监控实施战略人力资源规划并反响效果.四、本卷须知一认识战略人力资源规划的长久性、动态性二注重人力资源规划实施的评价和反响 三监控和加强实施力度 .五、 SWOT运用一构建企业的SWOT矩阵二定量的SWOT分析三SWOT分析结果的运用四运用SWOT分析法编写人力资源规划的流程如图3.2所示.第五节 战略人力资源规划的改良与开展一、略人力资源