华为6S现场管理培训-系统模版ppt课件

1、派克精益体系“6 S 系统模板Parker Lean System The 6Ss(5S + 1S)什么是“6 S?如何实施 “6 S如何监控，改良，坚持 “6 S的绩效 预备审核工程清单，表格及图表来管理 “6 S 系统学习目的精益之屋快速转换规范作业消费批减少流动源头的质量6S 系统目视厂房布置POUSOPE/OEE/TPM拉动系统/ 看板团队价值流测绘 持进改良Parker Lean System The 6Ss(5S + 1S)一种重要的精益根本组成元素Hiroyuki Hirano 是一位最先发现任务环境是影响产质量量，产量及本钱的人。他写道：“数百家工厂的产质量量，产量，本钱是主要

2、由任务场所的清洁，有序和自律构成的。6 S 系统What are the 6Ss?The First Step to Lean整理整顿清扫清洁自律平安6 S 系统The Purpose of 6Ss(5S + 1S)提供一种自我规范的系统，即灌输一种纪律以发明，改良，坚持一种清洁，有序，平安的任务环境。消费现场越清洁，越有序的，越自我规范，那么产品的质量，消费效率越佳.6 S 系统为什么需求 “6S 提高消费率提高质量 改善平安性识别正常景象和非正常景象改良可视化管理减少占地面积量改善任务环境6S 根本的目视工具S1 整理S2 整顿S3 清扫S4 清洁S5 自律S6 平安The 6S Jour

3、ney1S- 整理 原义Seri-整理出什么是需求的，什么是不需求的，把不用要的东西分别出来 英文字 Sort, Clear, Tidy, etc. S1 目视 从一个既定的流程中去除杂物开场，他 可以看到暴露在他面前的东西不再 被成堆的不用要的库存，工装，累积的 浪费而焦躁如何整理?日常 - 在任务场所整理每周 在暂时的任务区域整理每月 任务区域以外的某个区域整理根本不需求的东西 实施红标签程序红标签程序在不需求的物品上贴上红色标签纸将贴上红色标签的工程挪到暂时区域 记录贴上红色标签的工程红色标签物品的处置看一下一切贴上红色标签的物品看能否能用在其他区域假设不行，经过工厂的适当程序来处置 报

4、废丢弃出卖The 6S Journey 2S- 整理原义Seton-将东西置于合理的地方，任一物件都有储存的地方，有地方储存任一物件。迅速发现，物件可轻而易举被找到，有暗示作用。 英文字 Simplify, Systematize, Organize, Set, Order S2 目视 确保每件物品有储存场所,并在其规定 的场所.它的主要目的减少寻觅的时间, 为了确保快速,准确地找到物件.如何系统化物件预备齐全物件容易找到物件都在其适当的位置上较频繁运用的物件在离任务区最近的地方符合人机工程学地放置或固定明晰标识区域及场所颜色管理以便快速识别3S 清扫原义Seiso- 清扫，去除尘垢，废物，异

5、物；光亮，去除涂抹物，油污等。 英文字 Sweep, Shine, Sanitize,Clean S3 目视 重点在于清扫，光亮，清洁，清洁的区 域；假设他任务在“Spic&Span的区 域，他较少遭到赃物的干扰，员工开场 在意他们的区域及制造活动。 如何清扫 ?任务场所，工装，机器，物料，办公室的清洁移走一切的赃物，油迹，油脂，灰尘，任何异物用亮堂的颜色漆一切的地面，墙壁，屋顶，机器，工装，工具等。配置暖色的灯光以加强可见度与质量。The 6S Journey 4S-清洁原义Seiketsu-规范化，在整个工厂内复制以上方式 英文字 Standardize, Consistent 4S 目视

6、 经过企业文化的变化来处理问题，它 提供工具，规范，继续性，一切的培 训，流程，审核及检查表，有必要理 解及规范如何规范化？定义任务场所，组织，清洁的规范遵守作业预备程序平安的程序 预防性传动安装零件和资料放置在标识清楚的固定区域- 非常直观日常清洁区域,协作遵照程序日经常常做, 每班终了后，每周，等。成为每个人自然而然的事确保区域已被清扫过.确保零件正确称心标识日常检查表 - Page 1确保区域的物料及妨碍物已去除确保四轮滑车靠进走廊通道The 6S Journey 5S-自律原义Shisuke-培训，宣传，经过指点层驱动，典范，实际，反复来使之长期坚持，成为企业文化的一部分。 英文字 S

7、elf-discipline, Sustain等 5S目视 关注于将前四个S扩展为企业文化， 技巧是将整个思索过程围绕5S 来生 活，呼吸，成为一种运作方式。 如何自律?坚持改良前四个S班组更新日常的检查表管理团队每周审核运用完善的打分系统将目前6S的形状张贴在每个任务场所并展现进程和趋势继续改良任务能为他的任务区域及特殊需求定做.张贴在可见的板上.6 S 评价表6 S 评价表The 6S Journey 6S-平安平安严密-平安和安康的环境 生活质量,零损失,完善平安十字架另任务场所平安.-无人有争议的关注点. 一切“S的最重要之处：发明一个平安安康的任务环境原义英文字S6的目视How to

8、 Focus on Safety?建立常用的平安指点书和程序遵守清洁，平安，任务场所次序的程序成为日常，每周，每月检查表，审核的一部分将平安形状平安十字架张贴在任务区域，事故及Closs Calls一直思索到平安和人机工程学来实施精益用平安和人机工程学来设计任务场所及任务流程The 6S Journey 6S-平安我们能指出危害吗?更清洁，更平安的任务场所!The 6S Journey 6S- 平安滑倒Back StrainBack Strain or Impact疲劳或报废Safety Cross123456789101112131415161718192021222324252627282

9、93031Posted on Visual display boardsColor coded:Green= no accidentsYellow= near missRed= accidentShade in each dayof the monthCan be by value stream or cellSafety Cross在目视化的板上张贴结果6S 月度审核结果任务组/区域:_月:_年:_审核人:_日期:_6 S Check Sheet评价检查表Evaluation ChecklistsEvaluation ChecklistsEvaluation ChecklistsEvalua

10、tion Checklists6S 日常运用的评价表以显示当前形状及获得的改良6S 评价表区域： 日期： 评价规范 Yes No挪走不需求的工程1只需目前任务需求的物品包括工具2机器顶端无物品3一切这些工程都有日常规范来维护设备干净且涂饰1一切设备及任务台面都干净，涂饰过2一切机器防护安装足够，良好3一切这些工程都有日常规范来维护6S 日常运用的评价表以显示当前形状及获得的改良6S 评价表区域： 日期： 评价规范 Yes No地面整洁，过道标识/维护1一切地面都干净，拖过2一切通道都明晰标出3走道无资料及妨碍物4可挪动物品均在指定放置区域5机器有系统防止撞击，灰尘和液体6一切这些工程都有日常规

11、范来维护6S 日常运用的评价表以显示当前形状及获得的改良6S 评价表区域： 日期： 评价规范 Yes No紧急区域1电箱及回路易获得2灭火器及灭火的管子易获得3灭火器及紧急设备明确标识4机器制动易实现并明确识别出5紧急道路图明确定义6一切这些工程都有日常规范来维护6S 日常运用的评价表以显示当前形状及获得的改良6S 评价表区域： 日期： 评价规范 Yes No货架，台面的控制与管理1货架被标识，坚持干净2货架上储存物品整洁，平安3货架未损坏4一切这些工程都有日常规范来维护人机工程学检查表 人机工程学精益评审区域日期团队 人机工程学思索任务台面意见 / 变化 / 备注1清洁，枯燥，无妨碍物2防疲

12、劳设备3桌子顶部有圆角4公用任务台面适用时5任务台面情况人机工程学检查表任务区，员工的位置意见 / 变化 / 备注1员工坐的凳子2员工坐/站的位置3员工站的位置4膝盖5任务高度6任务展现7装配件能否接近手8可视化才干人机工程学检查表9接点的位置腕；肘；肩；颈；背10挪动才干任务工具意见 / 变化 / 备注1工装/支架的放置2手工工具适宜性3电开工具适宜性4运用台面支撑人机工程学检查表5机械臂运用6衬垫7防滑，防扭矩设备8无滑操作任务环境意见 / 变化 / 备注1照明2空气污染3颜色指点/标志/停顿/区域人机工程学检查表9接点的位置腕；肘；肩；颈；背10挪动才干任务工具意见 / 变化 / 备注1工装/支架的放置2手工工具适宜性3电开工具适宜性4运用台面支撑人机工程学检查表4噪音程度5温度维护人的设备