工作计划展开(1)ppt课件

1、Business Consulting安徽烟草专卖局策略规划与目标管理 共识建立研讨会工作计划展开常昭鸣2001.12.06.研讨会流程与时间表-12/06請協助製作.工作计划展开 课程大纲-12/06一、工作计划建立与目标管理1.戴明管理循环2.目标管理制度的全面程序3.部门工作计划制定流程图4.特性要因分析5.脑力激荡法二、特性要因图应用1.特性要因2.寻找真正的原因3.探求真因4.特性要因分析应用要点5.解决问题之统计品管手法 .一、工作计划建立与目标管理. 1. 戴明管理循环 A P C D 确立目标与方针作业过程再检讨寻找真因教育训练防止再发与标准化对策成效确认确立解决对策执行工作计

2、划建立绩效指标设定工作计划.2. 目标管理制度的全面程序各 项 管 理 作 业组 织决 策问 题 解 决激 励沟 通 大 目 标 及 组 织 目 标机会资源优先顺序 策 略 规 划 各 事 业 部 / 各 部 门 目 标 行 动 计 划 主 管 自 订 之 个 别 目 标 行 动 计 划 行动检讨 自我控制 成果.3.部门工作计划制定流程图相关工作窗体1.工作计划表工作掌控表2.特性要因分析(鱼骨图)3.部门员额编制表4.部门预算表使命与宗旨经营理念共同愿景公司经营目标专业功能(部门设立的目的)部门目标部门职掌公司经营策略重点处级策略目标部门策略部门工作计划1.职掌工作计划2.重点工作计划.4

3、. 特性要因分析 定义 一个问题的特性结果受到一些要因原因的影响时，将这些要因加以整理，成为有相互关系而有条理的图形，这些图形称为特性要因图，又叫做鱼骨图。 使用1)问题的整理：使大家对问题要因有一致性的看法。 2)追查真正的原因：张贴在工作现场附近，如果发现新的问题，可就在这些要因再一次检查。3)寻找对策：利用柏拉图找出影响度最大的几个项目，或在特性要因图上加上不同影响度的记号。在各主要要因都能掌握后，制作追求对策型特性要因图。4)教育训练：透过讨论而学习他人的经验和技术。.5. 脑力激荡法 每一位参与者轮流被询问，不论他或她有多少意见，每一次提供一个意见。 在轮流询问过程中，如有人无法提供

4、意见，他或她可仅说PASS。不得有任何意见被视为太浅显或太愚钝。 主持人需经常把一个冗长的意见浓缩为几个字，然需获得提供意见者的同意。 脑力激荡过程中，参与者对提供之意见，不得给予评论或批评。 轮流征询意见的方式需持续进行，直到所有意见均已提供完，而每个参与者皆派司。.二、特性要因图应用.1. 特 性 要 因 结果特性 原因要因掌 握. 2. 寻找真正的原因 成 效机器方法材料人力.3. 探求真因 最终臆测数据 的证实真相 柏拉图 经验 知识 胆识臆测 鱼骨图 推移图 管制图最终的果因果差异趋势 有效对策 标准化 愚巧化 真因证实数据差别层别 要因分析 选出重要原因 现况分析 数据差别层别标准

5、化 效果确认 对策实施 真正原因重要原因问题现象真 因要 因现 象. 4. 特性要因分析应用要点 柏拉图分析法显示哪些是最重要的问题；而特性要因分析法帮助找出真正的原因。 利用脑力激荡产生许多创意，以建立一个完整的鱼骨图。 不要被标准的“4Ms”所限制，虽然“4Ms”常被用到，但依然可以寻找其它的主因。 选择适合你的鱼骨图排列方式。 列出原因只是解决问题的第一步。 在依成功的作业流程上使用鱼骨图，以挑出其一 般性之主题来。 使用鱼骨图来集中改善方案和问题产生的理由。 鱼骨图可以在任何情况下使用。. 5. 解决问题之统计品管手法鱼骨图 8、残留问题 7、标准化柏拉图、推移图、测试、散步图、管制图

6、、直方图、层别法 6、效果确认 5、对策实施鱼骨图、实验设计、相关分析、散步图 3、特性要因图推移图、柏拉图、层别法、检查表、直方图、管制图 2、现况分析柏拉图、推移图 1、主题选定查检计划执行实施 4、改善对策实施计划 IE7工具. 经营绩效展开范例 财 务 面 客 户 面 流 程 面 组织成长与学习关键成功因素年度业绩最大化 降低管销成本 降低库存成本 控制固定资产成本 主要績效衡量指標營業額 業績成長率 每人營業額 利潤率 資產報酬率 資本報酬率 庫存持有成本 庫存周轉率最经济的产品价格高品质的产品高效率/品味的服务比客户预期还短的交期维持高订单交货率长期客户量平均交货周期准时交货比率客

7、户抱怨比例产品退货率出货错误率积压过期订单量维持良好供货商关系有效运用整合性供应键信息科技低廉的生产运输成本增加产能低维修成本积压过期订单量新产品开发时效产品单位成本产品平均使用寿命设备紧急维修比例供货商绩效水准流程为导向的组织提供员工严谨的核心流程训练充分授权的员工参与绩效改进计画聘用且保有优秀的员工员工提案数量及品质流程改进成果员工士气指数每位员工训练小时数员工流动率. 机能展开表范例 部门名称：研发部 页次： / 类别机能项能流程展开作业项目产 出主副新产品设计产品标准化产品生产转移顾客心声产品企划产品可靠度研究产品设计标准化试验生产市场研究历来之保证及品质资料小组资料小组可行性承诺管理阶层之支持品质可靠度及品质目标之制定设计查证设计审查原形建立书面文件制作发行教育训练生产查证测试减少变异包装产品之标竿资料初期制程能力研究计划，材料清单，初期制程流程图，特殊材料及制程特性表产品保证计划，量试系统分析评估量试管制计划，量产管制计