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文档简介

1、管 理 技 术.管理才干从何而来？.很多新上任干部有两叁年时间找不到科学的任务方法.我们的管理 出现了 什么问题？.方案完成不了 业绩增长缓慢 方向正确，道路曲折 说的好，没有执行才干有许多明显才干妨碍.我们是怎样处理 这些问题的？.开会，专题研讨 惩罚，强调，出制度培训，学习更好的方法 招聘更好的人.为什么依然无效？.答案是管理技术 而非管理方式或人员.管理技术是抽离出的方法，详细实施的框架.1、员工具有无限生长性2、员工的生长是可以规划和管理的3、员工的任务业绩是可以丈量的4、每个岗位都可设计KPI1、生长必需从职业和学习两个方面规划及管理2、只需与丈量、业绩合约等手段结合，才干做到3、才

2、有设计了KPI，才干做到4、实施很困难，必需大量的底层数据，如时间管理测评，任务内容分解，根本素质等等 管理原理 管理技术. 管理技术的构成一，根底教育二，以表单制度为根底的方法体系三，教练，人员进阶规范.管理技术的范畴一过程类：规划、授权、实施、检核、纠偏.管理技术的范畴二事务类：会议、文案、人事、组织变动.管理技术的范畴三团队建立类：职务、业绩、评价、辅导、培训，教练.管理技术带给我们什么？改善才干零起步与零改善模拟才干学习，转换人员生长管理才干人力资源改善.管理技术缺乏的危害一，知而不会，道理都通，方法不会二，议而不行，无从开场，被迫应战三，方案落空四，定期陷于游击战五，开展越快，才干与

3、现实差距越大，瓶颈迅速出现，一快一慢的动荡.企业为什么本身 提升不了管理技术？.想不到， 就找不到.用知识和制度 替代管理技术.用高薪和好员工 来强化管理？.有无管理技术的 差别何在？.执行力！要命的执行力！.执行力掐死了利润抹杀了效率消灭了我们的想法.我们越来越平庸依赖于模拟和偶尔.真正的处理之道 弄清我们的现状及为什么 建立根底的管理技术 推行及运用 用管理技术塑造管理人员 企业内建疑问问题的重点改良.全景管理技术处理方案诊断+培训+深化实施辅导 +固化. 工程目的 管理技术的根底教育 协助推行管理技术 建立教练和人员进阶规范 .诊断 企业管理技术现状重点部门 管理技术运用不良 管理技术缺位 人员问题，流程问题 根本处理方案.培训 管理技术流程 管理技术现状及深化讨论 处理方案脑力激荡 应重点推行的管理技术确认 过程类、事务类、团队建立类.深化实施辅

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