管理实战培训教材ppt课件

1、1工程管理实战培训主办：消费运营部讲师：王 小 军.- 2 -请封锁手机或改为震动请把心带来，怀着空杯之心请充分讨论与分享学习公约.- 3 -培训目的1、能有效进展工程与其他任务的区分；义务目的2、能有效建立工程运作流程图；3、能有效了解工程阶段的关键点控制方法；.- 4 -课程大纲工程管理概述工程管理的阶段性工程管理过程总结课程寄语一二三四.- 5 -前言案例3分钟团队模拟.工程根本属性一、工程管理概述工程六特性- 6 -目的确定运作独立组织暂时过程一次组织开放成果不可挽回。定义：是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目的或目的，必需在特定的时间、预算、资源限定内，

2、根据规范完成。.- 7 -工程识别一、工程管理概述.- 8 -一、工程管理概述定义:工程管理是在工程活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超越工程干系人对工程的需求和期望。简义：工程管理就是把各种资源运用于工程，以实现工程的目的。工程管理.- 9 -一、工程管理概述资源: 一切具有现实和潜在价值的东西自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，有形资源和无形资源；人力和人才(man)、资料(material)、机械(machine)、资金(money)、信息(message)、科学技术(method of S&T)及市场(market)等；工程管理作为方法和手段，也是资源。工程资源7M.一、工

3、程管理概述古代国内外有哪些著名的工程管理，举例？课程练习.工程管理的历史、现状和未来一、工程管理概述古代著名的工程管理案例.一、工程管理概述近代工程管理的萌芽曼哈顿方案.近代工程管理的开展一、工程管理概述阿波罗方案关键道路法CPM和方案评审技术 (PERT.一、工程管理概述现代工程管理的开展面向市场和竞争.工程管理的传播和现代化注重人的要素 注重顾客 注重柔性管理 注重管理工具.现代工程管理的现状一、工程管理概述工程平均预算超出90%，进度超出120%工程总数33%既超出预算又进度推迟 52.7% 的工程费用是原估算的189 %以上. 只需16.2%工程按预算和进度完成 平均时间超出量是原估算

4、的222% 在大公司，只需9% 的工程按预算，按进度完成费用.现代工程管理的现状一、工程管理概述需求参与的工程满足预期规范程度相差甚远者 29%完全到达规范要求 51%实践执行超出规范要求 20%.现代工程管理的现状一、工程管理概述进度参与的工程满足进度要求程度严重拖期 35%一定程度拖期 34%按时完成 22%一定程度提早 8%大量提早 1%.现代工程管理的现状一、工程管理概述估算错误需求缺乏管理组织问题缺乏方案和控制规划执行总结及后期规划.一、工程管理概述问题找到了，这咋办呢？.二、工程管理的阶段性现代工程管理涉及了哪些知识领域？课程练习.二、工程管理的阶段性.PDCA引见提出者应 用理

5、解休哈特戴 明买衣服；做饭等二、工程管理的阶段性包含了哪些步骤？.二、工程管理的阶段性启动过程方案过程监控过程实施过程收尾过程网络关系图.初始过程方案过程执行过程控制过程收尾过程时间关系图二、工程管理的阶段性.二、工程管理的阶段性工程启动阶段.二、工程管理的阶段性工程启动阶段关键点团队工程目的义务书.二、工程管理的阶段性设定目的有哪些方法？请为您的工程设目的？课程练习.二、工程管理的阶段性工程方案阶段.二、工程管理的阶段性工程方案阶段关键点.二、工程管理的阶段性.二、工程管理的阶段性工程方案阶段关键点时间节点责任人风险评价.二、工程管理的阶段性工程实施、监控阶段.二、工程管理的阶段性工程实施、监控阶段关键点执行沟通变卦时间.二、工程管理的阶段性YesNoNo problem .二、工程管理的阶段性.二、工程管理的阶段性.二、工程管理的阶段性工程收尾阶段.二、工程管