5S管理活动实战PPT课件(39页)

1、5S管理活动实战课程目标 理解5S管理活动 了解如何推进5S活动 掌握目视管理的基本知识 掌握5S活动在工作现场的实施技巧 5S管理概论第一单元列举：影响我日常工作情绪及生 产力的情况5S的作用方针、目标5 S 活 动品质成本纳期服务屋顶支柱地基5S是现场管理的基础技术管理5S的来历 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本企业针对地、物，提出了整理、整顿2个S。后来随着管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成了目前广泛推行的5 S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生

2、、效率、品质及成本方面得到较大的改善。 S安全 S习惯化6 S整理（）整顿（）清扫（）清洁（）素养（）什么是5S活动？为什么在国内实施5S会更困难？文化与传统不同；企业员工平均文化水平不同；习惯和素养不同； 我们的缺点是什么？ 地物明朗化 人的规范化 5S是一种行动。 借活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。5S 活动强调企业推进5S活动的目标1.创造一个有规律的工场2.创造一个干净的工场3.创造能够可视化管理的工场第二单元5S活动的解析1S整理的定义对自己的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的；制定“要”和“不要”的判别基准；将不要的物品清除工作场所；对需要

3、的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；制定废弃物处理方法；每日自我检查1. 所有的工作场所（范围）进行全面检查， 包括看的到和看不到的；2. 制定“需要”和“不需要”的判别基准；3. 清除不需要的物品；4. 调查需要物品的使用频度，决定日常用量；5. 制订废弃物处理方法；6. 每日自我检查整理推行要领2S整顿的定义 三定管理整顿的关键在三定 定位（在何处，场所标识） 1、位置要固定 2、根据物品使用的频度和使用的便利性来决定物品放置的场所。 定品（何物，品目标识） 新员工一眼看出那里放置何物。 定量（几个，数量标识） 一眼看出有多少数量。 1、要限定物品放置场所或棚架的大小。 2、要很明

4、确地显示最大库存量及最小库存量。1.要落实前面整理工作；2.布置流程，确定放置场所；3.规定放置方法；4.划线定位；5.标识场所物品（可视化管理的重点）整顿推行要领整顿的三要素 放置场所 什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然。 放置方法 所有物品原则上都要明确其放置方法：竖放、横放、斜放、吊放、钩放等。 标识方法 标识是使现场一目了然的前提。好的标识是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。3S清扫的定义建立清扫责任区（室内、外）；执行例外扫除，清理污垢；调查污染源，予以杜绝或隔离；建立清扫基准，作为规范；开展一次全公司的大清扫，每个地方都清洗干净1.建立清扫责任区（室内外

5、）2.执行例行扫除，清理脏污3.调查污染源，予以杜绝4.建立清扫基准，作为规范清扫推行要领4S清洁的定义落实前三项工作；制定目视管理基准；制定5S实施办法；制定考核、稽核方法；制定奖惩制度，加强执行；高级主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动1.落实前3S工作；2.制订可视化管理、颜色管理的基准；3.制订稽核方法；4.制订奖惩制度，加强执行；5.维持5S意识；6.部门主管经常带头巡查，带动重视；清洁推行要领5S素养的定义制定服装、臂章。工作帽等识别标准；制定公司有关规则、规定；制定礼仪守则；对员工的教育训练（新进员工强化5S教育、实践）；推动各种精神提升活动（晨会、例行打招呼、礼貌运动等）推动

6、各种激励活动，遵守规章制度素养活动推进步骤创造工作场所的良好风气明确素养的目的制定规章制度实施员工培训检查素养效果创建积极的团队主动实施5S语言礼仪行为礼仪员工礼仪培养遵纪守规的意识日常活动员工的行为规范服装礼仪目视管理及5S工具第三单元什么是目视管理？目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理手法，也是一种利用人的视觉进行“一目了然”管理的科学方法。 目视管理的对象：构成工场的全部要素目视管理的管理效果、无论是谁都能判断是好是坏 （正常还是异常）；、能迅速判断，精度高；、判断结果不会因人而异。 序号管理目的目视管理形式1在制品管理红

7、、白、黄、绿色线区，立型看板，标签 2进度管理进度管理、看板3作业顺序规范标准组合作业组合图板 4部品供应情况图表、看板5效率管理图表、看板6消除作业错误不良品样板、优等品样板 7品质管理控制图、检验状态标记 8设备、工具管理标签、仪表、完好牌、警示牌、工具影印板9异常状态显示报警灯10安全管理警示牌、灯示、指示牌 11新员工教育技能显示图、部件组合显示板 12对顾客的宣传立型看板目视管理形式5S管理工具1、定义：站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机（或摄像机）将改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在目视板上揭示出来。2、作用：、保存资料，便于宣传；、让员工看到改善的对比效果

8、，鼓励员工积极改善；、直观、效果明显。定点摄影5S管理工具1、定义：红牌作战指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家都明白并积极去改善，从而达到整理、整顿的目的。2、作用：、必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识；、红牌上有改善期限，一目了然；、引起责任部门人员注意，及时清除非必需品。红牌作战例5S管理工具识别管理1、机器设备识别识别内容：名称、型号、产地、管理编号、管理责任人、使用人员、警示、状态（检定日期、有效 日期、合格、不合格、准用）等。2、产品识别识别内容：名称、类别、型号、供应商、管理编号、数量、状态（良品、不良品、返修品、试制品等）。识别方法：说明书、印记、标

9、识牌等。3、作业识别识别内容：作业状态（作业开始、作业中断、作业结束）、检验状态（待检、待判、不合格返工返修，报废、合格）、作业类别（冲压、焊接、表面处理、组装）等识别。识别方法：工序卡、指导书、印记、标识牌等。4、环境识别通道：识别人行道、机动车道、消防通道及特别通道等；区域：办公区、作业区、检查区、不良区、吸烟点等；设施：电路、水管、气管、油管、消防设施等；环境识别一般通过颜色、各类标识牌来区别。目的： 监督者仔细观察自己的工作现场，培养洞察力，作为改善的着眼点。运用3UMEMO使浪费显在化发现问题（不合理、不均匀、浪费）时就 作记录。2. 即使没有改善方案也要养成记录的习惯。3. 有答案

10、时将结果填入3UMEMO表里。第四单元5S活动的有效推进5S推进步骤5S活动策划建立5S推进组织拟定5S活动文件5S宣传造势5S活动试行活动导入及查核 收集情报 诊断 效果测定 组织架构 人员配备 职责确定 规划责任区域 推行方针及目标 工作日程计划 5S活动实施办法 5S制度章程说明与教育开展宣传活动主任委员执行秘书干事副主任委员委员委员委员代理委员代理委员代理委员推进委员会 负责5S活动的计划和开展工作主任委员 负责委员会的运作，并指挥监督所属委员副主任委员 1.辅助主任委员工作； 2.负责全程计划、执行和管制；成立推进组织方针:推进5S活动时，应制定方针作为活动之指导原则目标管理SMAR

11、T原则：Specific 目标要明确Measurable 目标要可量化Attainable 目标要具有可达成性Relevant 目标与组织要结合Timetable 目标要有时程拟定推行方针及目标5S推进成功的10种强心剂 1、取得高层主管支持；2、全体员工理解5S的精义和重要性；3、确立挑战性目标；4、选取活动主题、重点项目；5、设立5S推行组织；6、创造5S推展技巧、手法；7、运用激发动机的方法；8、活动持续不断；9、引用外力支援；10、建立评价体制。修养企业文化整顿清扫整理整顿清扫整理清洁手工作坊有规划的工厂对社会有贡献和影响的企业让我们一起来推动5S之“轮”！安全谢谢聆听！1.后现代社会

12、以大众文化的兴起为特征，而大众文化要求文化的大众消费性质，图像以强有力的视觉冲击力成为实现大众消费的主要途径。2.传统意义上的书籍，没有图像的填充就被边缘化，纯文学也只有借助图像才能走向市场中心、大众视野，充斥市场的总是图文并茂的大众读物，这就形成了当下对文学的消费由读字到读图的转变。3.当然，文学毕竟是图像无法取代的，人类文明的传播方式从图像过渡到文学，就是因为文字的抽象描述、概括能力是超越图像的。文字通过语言唤起人脑中的想象，其魅力在于建构一个内视形象，这种内视审美是文学独有的，语言艺术独有的。4.文学独特的“味外之旨”、“韵外之致”，其丰富性和多重意义，依靠图像是永远无法接近的。图像的直观性正好切断了这种对文字魅力的省思和想象。5.写好这篇文章，首先要读懂材料。总体来说，上述材料对什么是“最大的快乐”加以形象的阐释，要使自己成为快乐的人，从第一个答案中，我们知道必须工作，耕耘与创造会使人快乐；6.第二个答案告诉我们，要学会快乐，必须充满想象，享受过程；第三个答案告诉我们，要学会快乐，一定要心中有爱，有爱才有快乐；第四个答案告诉我们，要学会快乐，一定要有助人为乐的技能，帮助他人是最大的快乐。7.写作时可以选取一点，从点上突破；也可以综合阐释，从面上把握。而在写作时，不能只是单纯地谈自己对