最新《工程项目管理》模拟试题

1、一、单项选择题（以下每题的备选答案中，只有一个正确答案）.评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为（）人以上单数。A.三B.五C.七D.九答案：B.工程工程合同应当采用（）。A.书面形式B. 口头形式C.电子形式D.其他形式答案：A3.在双代号网络图中，虚工作用（）表示。A.实箭线B.虚箭线C.实直线D.虚直线答案：B答案：A、B、C、D8.与公开招标相比，邀请招标具有以下特点（）。A.竞争程度没有公开招标激烈.招标程序较公开招标简单C.花费的时间和费用较公开招标节省D.不利于自由竞争答案：A、B、C、D.在工程实施过程中，各项

2、作业的逻辑关系分为（）。A.平行B.顺序C.搭接D.交叉答案：A、B、C.提高价值的途径有（）。A.在提高产品功能的同时，又降低产品本钱B.在保持产品功能不变的前提下,通过降低本钱到达提高价值的目的C.产品功能有较大幅度的提高,产品本钱有较小幅度的提高D.产品功能略有下降、产品本钱大幅度下降答案：A、B、C、D.以下属于工程工程构思筹划的内容的有（）。A.工程性质、用途、建设规模、建设水准的筹划B.工程在社会经济开展中的地位、作用和影响力的筹划C.工程系统的总体功能的筹划D.内部系统与外部系统的协调、协作和配套的筹划答案：A、B、C、D.关于工程工程计划管理，说法正确的有（）。A.工程工程计划

3、管理是对工程预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称B.工程工程计划为工程工程的决策提供更详尽的论证和依据C.工程工程计划是工程工程实施的指导性文件D.程工程计划是实现工程目标的一种手段答案：A、B、C、D.根据必须招标的工程工程规定，必须进行公开招标的有（）。A.施工单项合同估算价在400万人民币以上的B.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上的C.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民以上的D.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民以上的答案：A、B、C.工程的特征有（）。A.单件性B.目标性C.生命周期性D.系统性答案：A

4、、B、C、D.风险控制的方法有（）。A.风险回避B.风险预防C.风险别离D.风险分散答案：A、B、C、D.公开招标的特点有（）。A.具有很强的竞争性B.招标程序规范、完整C.使用范围广阔D.招标过程中所需费用很高，花费的时间也很长答案：A、B、C、D17.以下属于直线一职能制组织结构的特点的有（）。A.职能部门之间的协作和配合性较差B.加重了上层领导的工作负担C.保证了企业管理体系的集中统一，又可以充分发挥各专业管理机构的作用D.可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作答案：A、B、C、D.网络图的基本要素有（）。A.箭线B.节点C.线路D.工期答案：A、B、C.工程工程

5、结构分析一般应包括（）。A.工程分解B.工作单元定义C.工作界面分析D.工程范围确定答案：A、B、C.以下属于投资前期的工作的有（）oA.投资机会研究B.工程建议书C.可行性研究D.工程评估与决策答案：A、B、C、D.关于横道图的说法正确的有（）。A.较直观，易看懂计划编制的意图B.建设工程所包含的工作之间的逻辑关系很难表达清楚C.难以适应大的进度计划系统D.横道图难以明确表达工程进度与资源消耗之间的内在关系答案：A、B、C、D.工程工程的周期有（）。A.投资前期B.投资建设期C.生产运行期D.设计期答案：A、B、C.在合同解释顺序中，优于投标函及其附录（如果有）的有（）。A.合同协议书B.中

6、标通知书（如果有）C.专用合同条款及其附件D.通用合同条款答案：A、B24. Partnering模式的主要特征有（）。A.出于自愿B.高层管理的参与C. Partnering协议不是法律意义上的合同D.信息的开放性答案：A、B、C、D25.影响工程工程平安影响的因素主要有（）。A.人的不平安行为B.物的不平安状态C.作业环境的不平安因素D.管理缺陷答案：A、B、C、D26.可行性研究与工程评估的区别有（）。A.编制单位不同B.时间不同C.立足点不同D.作用不同答案：A、B、C、D27.在合同解释顺序中，优于专用合同条款及其附件的有（）。A.合同协议书B.中标通知书（如果有）C.投标函及其附录

7、（如果有）D.通用合同条款答案：A、B、C.以下属于工程工程的特点的有（）。A.目标的明确性B.条件的约束性C.实施的可逆性D.影响的长期性答案：A、B、D.工程工程的工程系统由（）构成。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程答案：A、B、C、D.索赔的特征的有（）。A.索赔是双向的B.索赔是单向的C.只有实际发生了经济损失或权利损害,一方才能向对方索赔D.索赔是一种未经对方确认的单方行为答案：A、C、D.PDCA循环是指（）。A.计划B.实施C.检查D.处置答案：A、B、C、D32.关于关犍线路的说法，正确的有（）。A.持续时间总和最大的通路为关键线路B.在关键线路上可能有虚工作存

8、在一个网络计划中，至少有一条关键线路一个网络计划中，有可能有多条关键线路答案：A、B、C、D三、判断题.固定总价合同中，发包人没有风险。（）答案：正确.工作界面是指工作单元之间的结合部，或叫接口部位，工作单元之间存在着相互作用、相互联系、相互影响的复杂关系。（）答案：正确.关键线路在网络图中有且只有一条。（）答案：错误.工程法人责任制是先有法人，后有工程。（）答案：正确.网络图的起点节点只有外向箭线，终点节点只有内向箭线，中间节点既有内向箭线，又有外向箭线。（）答案：正确.具有独立设计文件的、建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程工程是单位工程。（）答案：错误.投资决策时应该采用

9、最优”原那么而不是最“合理”的原那么。（）答案：错误四、名词解释.工程范围答案：工程范围是指为了成功到达工程的目标，顺利完成工程可交付成果，而必须完成的全部工作总和。.工程索赔答案：工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因非自身因素或对方不履行或未能正确履行合同而受到经济损失或权利损害时，通过一定的程序向对方提出经济或时间补偿的要求。.工程 答案：所谓工程，是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。也可以说,工程是为创造独特的产品、服务或 成果而进行的一次性（或临时性）工作。.工程工程管理答案：所谓工程工程管理,就是为使工程工程在一定的约束条件下取得成功，运用系统的理论和方

10、法，对工程的所有活 动实施的决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。.工程法人责任制答案：工程法人责任制是将所有权和经营权别离，由工程法人对工程规划、设计、筹资、建设实施直至生产经营，以及投资保值增值和投资风险负全部责任，实行自主经营、自负盈亏、自我开展、自我约束的经营机制。.工程工程招标答案：工程工程招标是指工程工程建设单位（或称业主）将拟建工程工程的内容和要求以文件形式标明，吸引或邀请工程工程承包单位（或称承包商）前来投标,从中选择理想的承包单位并与之签订工程合同的活动。.工程工程筹划答案：工程工程筹划是把工程工程建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策

11、略性运作思路的高智 力系统活动。4.将职能原那么和对象原那么结合起来，既发挥职能部门的纵向优势,又发挥工程组织的横向优势的组织形式是（）。A.混合工作队式B.部门控制式C.矩阵式D.事业部式答案：C5.评标委员会的专家中，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的（）。A.三分之一B.三分之二C.四分之三D.五分之三答案：B6.负责对所承保建筑、安装工程直接相关的意外事故引起工地内及邻近区域的第三者人身伤亡、疾病或财产损失 进行赔偿的保险是（）.A.建筑工程一切险B.安装工程一切险C.第三者责任保险D.雇主责任保险答案：C.在实际工作中，为了缩短工期，大量工作都采用平行搭接的方式进行。为了简单而

12、直接的表达这类搭接关系，.工程工程投标答案：工程工程投标是指承包商向招标单位提出承包该工程工程的价格和条件,供招标单位选择以获得承包权的活动。五、简答题.投资决策的原那么有哪些？答案：（1）科学化决策原那么（2）民主化决策原那么（3）系统性决策原那么（4）合理性决策原那么（5）反应原那么.工程工程管理的职能有哪些？答案：管理的具体职能是决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等。（1）决策与计划。决策是计 划的重要依据之一，是决策者对工程工程相关重大问题所作出的选择和决定。计划，就是根据决策制订科学的奋斗目 标,来指导工程的施工生产经营活动。（2 ）组织与指挥。组织就是根据计划目标，合理

13、安排人力、物力和财力，把工 程工程的各个方面、各个阶段，按计划的要求严密地组织起来,使计划规定的措施方法落实到每个部门、每个环节乃 至每一个成员。指挥就是为到达计划目标而实行的有效的领导，使工程工程的各个职能部门和各个基层单位都能按 照一个统一的意志协调地、有秩序地运行。（3）控制与协调。控制就是通过信息反应系统，对工期目标、质量目 标、本钱目标及其他目标和实际完成情况及时进行比照,发现问题立即采取措施加以解决。所谓协调就是及时调整 解决各个过程、各个环节和各职能部门之间的矛盾，做到人尽其才，物尽其用,以期到达工程工程的目标。（4 ）教育 与激励。教育与激励就是进行有效的思想政治工作，坚持精神

14、鼓励和物质鼓励相结合的原那么，调动广大职工的积极 性、创造性，共同为实现工程的总目标而努力。.网络计划有哪些优点？ 答案：（1）网络计划能明确表达各项工作之间的逻辑关系；（2）网络计划通过计算和分析，可以找出关键工作 路线；（3）网络计划通过计算和分析，能确定可以利用的机动时间；（4）网络计划通过计算和分析，可以得 到许多用于计划控制的时间信息；（5）网络计划可以利用计算机进行计算、调整和优化；（6）网络计划有普 遍的适用性。.工程工程的系统特点有哪些？答案：随着社会经济技术的开展，现代工程工程正日益显现出以下更新的特点：（1 ）新颖性在工程工程设计和实 施及运行过程中,需要新的知识，使用新的

15、工艺,这是市场竞争对企业的要求造成的，所以现代工程工程的技术含量越 来越高，高科技、开发型、研究型工程越来越多。（2）复杂性现代工程工程的规模大、投资大、参加单位多，国 际性的合作越来越多，合同条件越来越复杂，所需要的各种专门知识也越来越精深繁杂。（3 ）不确定性现代工程 工程都包含着许多风险，由于外界经济、政治、法律及自然等因素的变化造成对工程的外部干扰，使工程的目标、项 目的成果、工程的实施过程有很大的不确定性。（4 ）严格性由于市场竞争激烈，现代工程工程常常采用合作的 形式，各投资者对工程的计划的准确性要求越来越高，对工程的投资、进度、质量和平安等的要求也越来越严格。.职能制组织结构的优

16、缺点有哪些？答案：（1）职能制组织结构的优点是:能够适应现代化工业企业生产技术比拟复杂,管理工作比拟精细的特点;能充 分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。（2 ）职能制组织结构的缺点是:形成了多头领导; 不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层容易出现抢功和推卸责任的现象;另外,在上级 行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从,影响工作的正常进行，容易导致纪律松弛，生产管理 秩序混乱。.工程分解应符合哪些要求？答案：Q）内容完整、不重复、不遗漏。（2）一个工作单元只能附属于一个上层单元。（3）每个工作单元应有明确的 工作内容和责任者，

17、工作单元之间的界面应清晰。（4）工程分解应有利于工程实施和管理，便于考核评价。.可行性研究的作用有哪些？答案：（1 ）作为投资工程决策的依据。投资主体决定是否实施一个工程，主要依据可行性研究提出的研究结论。（2）作为投资工程设计的依据。工程设计要严格按批准的可行性研究报告的内容进行，不得任意修改。（3）作 为向银行贷款的依据。银行通过审查可行性研究报告，判断工程的盈利能力和归还能力,决定贷款与否。（4） 作为向当地土地、环保、消防等主管部门申请开工建设手续的依据。（5 ）作为工程实施的依据。工程被列入年 度实施计划之后，工程的实施计划、施工材料、设备采购都要参照可行性研究报告提出的方案进行。（

18、6 ）作为 工程评估的依据。（7 ）作为科学试验和设备制造的依据。（8 ）作为工程建成后，企业组织管理、机构设置、 职工培训等工作的依据。.工程工程合同文件的组成局部有哪些？答案：（1 ）合同协议书。（2 ）中标通知书（如果有）。（3 ）投标函及其附录（如果有）。（4 ）专用合同条款及其附件。（5 ）通用合同条款。（6 ）技术标准和要求。（7 ）图纸。（8 ）已标价工程量清单或预算书。（9 ）其他合同文件。六、论述题.论述平行承发包模式对业主方工程管理的利弊。答案：Q）采用平行承发包模式，合同的乙方数量多，业主对合同各方的协调与组织工作量大，管理比拟困难。业主需 要管理协调设计与设计、施工与施

19、工、设计与施工等各方相互之间出现的矛盾和问题。因此,客观上就要求业主方 建立T强有力的工程管理班子对工程实施管理很好地协调各参与单位之间的关系。（2）对投资控制有利的一面： 因业主是直接同各承建方签约，再分包的情况基本很少,业主一般可以得到较有竞争力的投标报价，而合同价会相对较 低。对投资控制不利的一面是:整个工程的总合同价款必须在所有合同全部签订以后才能得知，总合同价不易在短期 内确定，在某种程度上会影响到投资控制。（3）采用平行承发包模式可以提前开始各发包工程的施工,经过合理的切 块分解，设计与施工可以交错进行，从而缩短整个工程的工期，有利于实现进度控制的目标。（4）有利于工程质量的控 制

20、。由于工程分别发包给各承建单位,合同间的相互制约使各发包的工程内容的质量及进度的要求可以一定程度上 得到保证，各承包商能形成相互检查与监督的约束力。如果当前有一工序的工程质量有缺陷的话，那么后一工程的承建 单位不会同意在不合格的工程上继续进行施工。（5）建设工程招标的组织管理工作量大，同时合同管理的工作量也 大，且将工程平行切块的发包单位数越多，业主要签订的合同数也就越多，管理的工作量也就越大。采用平行承发包模 式的核心是要有效合理地确定每一发包合同的合同标的物的界面，合同界面不清,业主方合同管理的工作量及难度都 会加大，对各个承包商的协调及组织工作量将不可防止地加大好多倍。.矩阵式组织结构的

21、优缺点有哪些？答案：矩阵式组织结构的优点：（1）同时具备事业部式与职能式组织结构的优点;（2）兼有职能式和产品式（工程式） 职能划分的优点，因为职能式职能划分与产品式职能划分的优缺点正好为互补型;（3）加强了横向联系,专业设备和人 员得到了充分利用，实现了人力资源的弹性共享;（4）具有较大的机动性,促进各种专业人员互相帮助，互相激发,相得益 彰。矩阵式组织结构缺点：（1）成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强;（2）人员受双重领导,有时不易分清 责任,需要花费很多时间用于协调，从而降低人员的积极性。.论述工程总承包模式对业主方工程管理的利弊。答案：（1 ）合同结构简单对业主而言，假设工程

22、采用工程总承包形式,那么只需签订一份工程总承包合同。由于业主只有一个主合同，相应的协调组织工作量较小，工程总承包单位内部以及设计、施工、工或单位等方面的关系由总承包 单位分别进行协调与管理，相当于业主将对工程总体的协调工作转移给了工程总承包单位。（2 ）对工程总投资的控制有利总承包合同一经签订，工程总造价也就确定。但工程总承包的合同总价会因总承包单位的总承包管理费以 及工程总承包的风险费而较高。（3 ）工程总工期明确工程总承包单位对总进度负责，并需协调控制各分包单位 的分进度。采用工程总承包模式，一般能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接，对进度目标控制有利。（4 ）合同管 理难度较大工程总承包的

23、时间范围一般是从初步设计开始至工程动用交付使用，工程总承包合同的签订在设计之 前。因此，工程总承包需按功能招标，招标发包工作以及合同谈判、合同管理的难度就比拟大。（5 ）设计准备阶段 的工程管理工作很重要对工程实体质量的控制，由工程总承包单位实施,并可以对各分包单位进行质量的专业化管 理。但是,由于在招标时工程的功能与标准等质量要求难以明确、全面、具体地进行描述，因而质量控制的难度大，业 主对工程的质量标准、功能和使用要求的控制比拟困难。A.双代号网络计划B.单代号网络计划C.双代号时标网络计划D.单代号搭接网络计划答案：D8.建设工程常用网络计划中，双代号网络图中虚箭线表示（）。A.关键工作

24、.非关键工作C.持续时间D.工作之间的逻辑关系答案：D.将工作分解结构与组织机构图对照使用,那么形成（）。A.组织结构图B.工作分解结构C.线性责任图D. WBS答案：C10.当网络计划的计划工期等于计算工期时，（）的工作就是关犍工作。A.总时差为零B.自由时差为零C.总时差为1D.自由时差为1答案：A.投资控制贯穿于以（）阶段为重点的建设全过程。A.设计B.施工C.决策D.运营答案：A.（）是业主将工程的设计和施工任务一并委托给一个承建单位进行实施的方式。A.平行承发包模式B.工程总承包模式C. CM模式D.承包联营模式答案：B13.通过资格预审的申请人少于（）个的，应当重新招标。A. 3B

25、.456答案：A.投标人根据招标公告或招标单位的邀请，选择符合本单位施工能力的工程，向招标单位提交投标意向，并提供资格证明文件和资料，属于招投标的（）。A.招标准备阶段B.投标准备阶段C.开标评标阶段D.定标签约阶段答案：B.工程工程，是指在一定条件的约束下，以形成（）为目标的一次性事业。A.固定资产B.无形资产C.房屋建筑D.其他资产答案：A.（）通常是按照工种来划分的，也是形成工程产品的基本部件或构件的施工过程。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程答案：D.关于投标有效期的说法错误的选项是（）。A.投标有效期内投标人的投标文件对投标人有法律约束力B.投标有效期从招标文件规定的提

26、交投标文件截止之日起计算C.在原投标有效期结束之前，招标人可以通知所有投标人延长投标有效期D.同意延长投标有效期的投标人可以修改投标文件的实质性内容答案：D.招标人与中标人签订合同后（）个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。35C.7D. 14答案：B19.主要对各类建筑工程的工程本身、所有人提供的物料及其建造工程、安装工程工程、建筑用机器、装置及设备、场地清理费、工地内现有建筑物和其他财产进行承保的保险是（）。A.建筑工程一切险B.安装工程一切险C.工程机械综合保险D.雇主责任保险答案：A20.工期优化一般通过压缩（）来到达优化目标。A.关键工作的持续时间B.非关键工作的持续时间C.