高级人力薪酬管理ppt课件

1、薪酬管理：根本问题要讨论的主题考场白:薪酬变革的必要性(要求更多的报酬)一、薪酬概念:买卖视角和总体薪酬视角二、薪酬的功能三、根本薪酬问题四、奖金问题五、福利问题六、薪酬制度化七、案例与讨论一、薪酬概念买卖视角薪酬本质上是一种买卖价钱薪酬本质上是一种制度安排:分配机制和索取机制.公平买卖的重要性(一个例子)一、薪酬概念总体薪酬视角什么是总体薪酬？总体薪酬有什么作用？如何做好总体薪酬？一个案例：联想是如何用总体薪酬来获得竞争优势的？Base salary：Variable pay;Recognition;Stock;Benefit:Health careRetirement;Savings;Ti

2、me off;Learning and development:Career developmentlPerformance management;Succession planning;Training;Work environment: Organization climate;Leadership;Performance support; Work/life balance;Total rewards二、薪酬的作用薪酬几乎是最重要的本钱。善用薪酬很重要。薪酬与竞争力的关系：一个比较研讨。三大目的与管理理念进一步讨论:员工称心问题(一个例子)薪酬作用的局限：大方还是小气？(通用电气:现金鼓

3、励要适可而止.)薪酬富贵病三、根本薪酬问题根本薪酬的定义根本薪酬的三个决议方法两种薪酬构造：传统构造和宽带构造根本薪酬的增长机制：幅度、频率和条件根本薪酬的作用薪酬管理与薪酬管理授权根本薪酬的3p原那么1，pay for job :根据个人从事的职位的价值支付的报酬。职位评价2,pay for compentence or pay for person：根据个人的技艺、知识和行为支付的报酬。才干评价。3,pay for performance ：根据个人的业绩支付的报酬。传统构造和宽带构造$32$40 $48$35.2$44.0 $52.8$38.7$48.4 $58.1$42.6$53.2

4、$63.8Grade 1Grade 2Grade 3Grade 4Minimum 80%等内最小值Medium 80%等内中位值Maximum 80%等内最大值Traditional Structure传统工资构造ManagementProfessionalSupervisoryTechnical$35000-$98000IIIIIIIV$20000-$65000IIIIIIIV$15000-$60000IIIIIIIV$12000-$47000IIIIIIBroadband宽带构造根本薪酬的增长机制没有会怎样？幅度：每次增长多少会比较适宜？频率：多长时间增长一次会比较适宜？什么样的条件可以增

5、长根本薪酬？根本薪酬增长与薪酬年龄增长曲线。根本薪酬的作用一个思索一些察看一个普遍景象如何正确了解根本薪酬的作用？最重要的鼓励部分。根本薪酬与授权在哪些方面会涉及到分权问题？谁添加工资？添加多少？传统体制下集权和宽带构造下分权对基层经理管理作用的新要求和挑战四，奖金问题奖金是变动薪酬奖金有很多类型奖金量如何决议？销售人员的奖金问题收益分享方案奖金方案失败的缘由奖金不是万能的奖金是变动收入 奖金是变动收入：随时间、绩效变化而变化 奖金是一种灵敏性很大的收入方式。灵敏性很重要。 但是不能一切的收入都采取灵敏的做法。因此奖金必需限定在一定的比例之内。常见的比例关系。管理层级和职位类型。奖金有很多类型

6、四个纬度支付对象大小纬度：个人鼓励方案、团队鼓励方案和组织整体鼓励方案时间纬度：短期鼓励方案和中长期鼓励方案奖金来源纬度：收益分享、利润分享、本钱节省分享和股票奖励人员特殊性纬度：销售人员、管理人员和研发人员很多企业只注重个人鼓励方案。奖金量绝对量奖金绝对量鼓励作用递减规律相对量1奖金与利润的关系2部门之间的奖金分配比例关系和分割方法销售人员的鼓励方案 重要性 销售人员根本收入与变动收入之间的比例关系 销售人员根本收入的决议与才干关系 销售人员的考核：战略考核、团队考核收益分享方案收益分享方案是什么？收益分享方案的四个原那么收益分享方案的操作要点一个案例绩效计分卡总分最差预算计划目标优秀指标权重5060708090100110120130140得分客户满意度为每个家庭的服务次数存款增长率效率初始投入资本汇报率报酬机会板06907079280893 90994 1001095 1101196 1201297 1301399 14012 分享公司绩效的益处布恩国民银行奖金方案失败的缘由1，奖励的不是真正推进绩效的2，文化问题3，计算问题4，诚信问题5，沟通问题6，高估问题五、福利管理问题福利是一种重要的收入福利的功能根本没有被注重灵敏性福利问题福利与绩效挂钩中心员工的福利方案战