施工项目质量管理ppt课件

1、本章主要问题了解施工质量方案的编制；熟习施工工程质量控制的消费要素及质量控制点的设置；掌握质量管理统计分析有哪些方法；了解施工工程质量检查与验收的过程。第五章 施工工程质量管理目 录施工工程质量方案5.1施工工程质量控制5.2质量管理统计分析方法5.3施工工程质量检查与验收5.4“楼歪歪河南信阳的华美华城小区26号楼建成交工后，业主发现楼体倾斜。经勘测，整个楼通畅倾斜了11.3厘米。 “楼歪歪家族“十大姐妹“楼强强广西“楼强强阅历三次撤除终倒掉。 “楼裂裂 美景东方因断梁等问题变身劣质楼代表。“楼轰轰石家庄在建民房惨遭天打雷劈。“楼脱脱滨河小区阳台塌完墙皮脱。“楼晃晃晃动安顿房让住户心慌慌。“

2、楼坠坠基石坠河致使住宅一夜变成半边楼。“楼危危拆迁办半途停工培育杭州“楼危危。“楼降降商州水务局集资200万建造沉降危楼。“楼断断合肥“楼断断演绎“楼脆脆前传。马路成为“圈套，路人成为冤魂，令人触目惊心。去年哈尔滨曾8天7陷，而北京从7月底至8月初，那么在木樨地等地发生了“10连陷。最极端是2021年的杭州的地陷事故，呵斥17人死亡、4人失踪、24人受伤。“地陷夺命质量及质量管理的概念质量的本质是一种客观事物具有某种才干的属性，由于客观事物具备才干，才可以满足各种各样的需求。施工质量是指反映施工工程满足相关规范规定或合同规定的要求，包括其在平安、运用功能、耐久性能、环境维护等方面一切明显好隐含

3、才干的特性总和。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。施工质量管理是指指挥和控制施工工程组织的协调的活动。质量管理的开展工程质量管理的内容工程质量管理制定质量目的制定质量战略进展质量控制质量保证和改良制定质量方针5.1施工工程质量方案施工工程质量方案是指确定施工工程的质量目的并规定必要的作业过程，专门的质量措施和资源，以实现施工工程的目的。一、编制要求：1、工程质量方案的编制应由工程经理主持。2、质量方案应表达从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应表达从资源投人到完成工程质量最终检验和实验的全过程控制。3、质量方案应成为对外质量保证和对内质量控制的根据。二、质量方案编制

4、的根据包括：(1)施工企业的及相应的程序文件。(2)(GB 503002001)、施工操作规程及作业指点书。(3)建筑法、建立工程质量管理条例、环境维护条例及法规。(4)平安施工管理条例等。5.1施工工程质量方案三、建立工程工程施工质量方案的主要内容：(1) 根据建立工程工程的重要程度和建立工程工程能够到达的管理程度，确定建立工程工程预期到达的质量等级(如合格、优良或省、市、部优质工程等) ，检验批、分项、分部、单位工程质量到达施工质量验收一致规范；(2)明确规定工程工程指点成员和职能部门在不同阶段的职责和职权；(3)实施的步骤、方法、作业文件，包括技术措施和施工方案等；(4)必要的质量控制手

5、段，施工过程、效力、检验和实验程序及与其相关的支持性文件；(5)与施工阶段相顺应的检验、实验、丈量、验证要求和规范；(6)工程进展、更改和完善质量方案的方法及文件化程序；(7)为满足质量目的所采用的其他措施。5.1施工工程质量方案四、建立工程工程施工质量方案编制要求的几个方面1.质量目的2.管理职责3.资源提供4.施工工程实现过程的谋划5.资料、机械设备等采购过程的控制6.产品标识和可追溯性控制7.施工工艺过程控制8.搬运、存储、包装、废品维护和交付过程的控制9.检验、实验和丈量过程及设备的控制10.不合格品的控制5.1施工工程质量方案5.2 施工工程质量控制一、施工工程质量的特点1.影响质量

6、的要素多2.容易产生质量动摇及变异3.终检的局限性工程工程质量特性二、影响工程质量的要素1.称职的管理人员2.分包资质审查3.持证上岗4.严厉制度5.完善奖惩机制1.资料的采购2.资料的实验和检验3.资料的存储和运用1.施工机械设备的质量控制 技术先进；消费适用； 经济合理2.工程工程设备的控制 设备检查验收、安装 设备的调试和试运转施工技术方案施工工艺施工组织设计施工技术措施1.工程技术环境2.工程管理环境3.劳动环境5.2 施工工程质量控制影响质量的要素4M1E人资料机械设备施工方法环境例：影响混凝土工程质量的要素例题某钻孔灌注桩按要求在施工前进展了两组试桩，实验结果未到达估计效果，经分析

7、，发现如下问题：1.施工单位不是专业的钻孔灌注桩施工队伍；2.混凝土强度未到达设计要求；3.焊条的规格未到达设计要求；4.钢筋工没有上岗证书；5.施工中采用的钢筋笼主筋型号不符合规格要求；6.在暴雨条件下进展钢筋笼的焊接；7.钻孔时施工机械经常出现缺点呵斥停钻；8.按规范应采用反循环方法施工，而施工单位采用的是正循环方法施工；9.清孔时间不够；10.钢筋笼起吊方法不对，呵斥钢筋笼弯曲；问题：试述影响工程质量的要素有哪些？ 以上问题各属于哪类影响工程质量的要素？解：1.影响工程质量的要素有4M1E，人、资料、机械、方法、环境五大类。 2.在本案例影响工程质量的要素中，属于人力方面的要素有：(1)

8、、(4)项；属于资料方面的有(2)、(3)、(5)项；属于施工工艺方面的有(8)、(9)、(10)项；属于施工机械方面的有(7)项；属于施工环境方面的有(6)项。施工工程质量管理的理念以客户称心为中心；质量出自方案而非检验；必需坚持“三全管理：全员、全过程、全工程PDCA循环。施工工程质量控制的方法全面质量管理的根本任务方法-PDCA循环法戴明环PDCA循环继续改良的思想pDCA施工质量控制过程事前控制事中控制事后控制施工预备质量控制开工报告质量控制工序质量控制 分项工程质量控制分部工程质量控制档案资料质量控制开工验收质量控制三、施工质量控制过程5.2 施工工程质量控制5.2 施工工程质量控制

9、四、质量控制点的设置及管理分项工程质量控制点工程测量定位标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高地基、基础基坑（槽）尺寸、标高、土质、地耐力，基础垫层标高，基础位置、尺寸、标高，预留洞孔、预埋件的位置、规格、数量，基础墙皮数杆及标高、杯底弹线砌体砌体轴线，皮数杆，砂浆配合比、预埋件位置、数量模板位置、尺寸、标高，预埋件位置，预留洞口尺寸、位置，模板强度及稳定性，模板内部清理及润湿情况钢筋砼水泥品种、标号，砂石质量，砼配合比，外加剂比例，砼振捣，钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度、钢筋焊接、预留洞、孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置，预制构件吊装或出场（脱模）强度，吊装位置、标高、支承长度、焊缝长度

10、吊装吊装设备超重能力、吊具、索具、地锚钢结构翻样图、放大样焊接焊接条件、焊接工艺装修视具体情况而定1、质量控制点控制措施的设计在设置质量控制点后，要针对每个控制点进展控制措施的设计，主要步骤和内容为：1列出质量控制点明细表。2设计质量控制点施工流程图。3进展作业分析，找出影响质量的主要要素。4对主要影响要素制定出明确的控制范围和控制要求。5编制保证质量的作业指点书，2、质量控制点的实施1把质量控制点的设置及控制措施向有关人员进展交底使其真正了解控制意图和控制关键要点，树立以预防为主的思想。2质量检查及监控人员要在施工现场进展重点检查、指点和验收，对关键的质量控制点进展监视。3严厉要求操作人员按

11、作业指点书进展仔细操作，保证各环节的施工质量。4按规定做好质量检查和验收，仔细记录检查结果，获得准确、完好的第一手资料。5运用数理统计方法对检查结果进展分析，不断地进展质量改良，直至质量控制点的合格。五、质量控制过程关键环节选择控制对象；选择丈量单位；确定质量目的；测定实践质量特性；经过实际与规范的比较，找出差距；根据差距采取措施。5.3 质量管理统计分析方法质量管理中常用的统计方法有七种陈列图法因果分析图法频数分布直方图法控制图法相关图法分层法统计调查表法陈列图法陈列图是寻觅影响质量主次要素的一种有效方法。陈列图又叫帕累托图或主次要素分析图，它是由两个纵坐标、一个横坐标、几个连起来的直方形和

12、一条曲线所组成。实践运用中，通常按累计频率划分为A 类0%80%、 B 类8090、 C类90100%三部分，A类为主要要素，B类为次要要素，C类为普通要素。例：陈列图法在预应力混凝土中的运用因果分析图法因果分析图是用来系统整理分析某个质量问题结果与其产生缘由之间关系的有效工具。质量问题大缘由 小缘由 中缘由 混凝土强度缺乏人根本知识差新人多工长程度低图省事责任心差不按交底办事分工不当有心情福利差机器搅拌机常坏振捣器常坏无备用资料砂石级配不当未清洗水泥过期水泥分量缺乏砂石含泥量大方法砂率不准配合比不准，水灰比控制不严计算有误未覆盖养护差时间缺乏拌合不均时间短振捣不实模板不严和易性差环境气温低场

13、地太乱因果分析图的绘制直方图法即频数分布直方图法，它是将搜集到的质量数据随机数据50个进展分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描画质量分布形状的一种分析方法，所以又称质量分布图法。经过直方图，可了解产质量量的动摇情况，掌握质量特性的分布规律，以便对质量情况进展分析判别。同时可经过质量数据特征值的计算，估算施工消费过程总体的不合格品率，评价过程才干等。直方图的察看与分析2015105频数-6.5-4.5-2.5-0.51.53.513713171712631正常型直方图:中间高，两侧低，左右接近对称横坐标质量特性纵坐标频数(频率)1察看直方图的外形、判别质量分布形状；2将直方图与质量规范比较，判

14、别实践消费过程才干。h、k的计算方法(1) 察看直方图的外形、判别质量分布形状左缓坡性操作中对上限控制太严折齿分布分组不当或组距确定不当孤岛型原资料发生变化或短期内不熟练的工人顶班作业呵斥。绝壁型数据搜集不正常，去掉上限以上的数据，或检测中某种人为要素呵斥的双峰型由两种不同方法或设备或工人进展消费，然后把两方面的数据混在一同整理产生的。对称分布(正态分布)消费过程正常，质量稳定(2) 与质量规范比较，判别实践消费过程才干T质量规范要求的界限 M质量规范中心B表示实践质量特性分布范围 x质量分布中心控制图法根据描画产质量量分布的集中位置和离散程度的统计特征值，随时间消费进程的变化情况来分析消费过

15、程能否处于稳定形状。在控制图中，假设数据点随机地落在上、下控制界限之内，就阐明产品消费过程正常，处于稳定形状。而一旦发生了质量数据点飞出控制界限之外，或陈列有缺陷，那么阐明消费过程中存在系统缘由，使和发生了改动，消费过程出现异常情况。控制图根本方式质量特性序号时间UCLCLLCL33(上控制界限)(数据的均值)(下控制界限)控制图的用途(1)过程分析，即分析消费过程能否稳定。为此，应随机延续搜集数据，绘制控制图，察看数据点分布情况并断定消费过程形状。(2)过程控制，即控制消费过程质量形状。为此，要定时抽样获得数据，将其变为点子描在图上，发现并及时消除消费过程中的失调景象，预防不合格品的产生。控

16、制图是用样本数据来分析判别消费过程能否处于稳定形状的有效工具，是典型的动态分析法。控制图的察看与分析当控制图同时满足以下两个条件时，就可以以为消费过程根本上处于稳定形状。一是点子几乎全部落在控制界限之内；二是控制界限内的点子陈列没有缺陷。1)延续25点以上处于控制界限内；2)延续35点中仅有1点超出控制界限；3)延续100点中不多于2点超出控制界限。没有缺陷是指点子的陈列是随机的，而没有出现异常景象。这里的异常景象是指点子陈列出现了“链、“多次同侧、“趋势或倾向、“周期性变动、“接近控制界限 等情况。“链指点子延续出如今中心线一侧的景象。出现五点链，应留意消费过程开展情况；出现六点链，应开场调查缘由；出现七点链，应断定工序异常，需采取处置措施。“多次同侧是指点子在中心线一侧多次出现的景象，或称偏离。在延续11点中有10点在同侧。在延续14点中有12点在同侧。在延续17点中有14点在同侧。在延续20点中有16点在同侧。“趋势或倾向是指点子延续上升或延续下降的景象。延续7点或7点以上上升或下降陈列，就应断定消费过程有异常要素影响，要立刻采取措施。“周期性变动即点子的陈列显示周期性变化的景象。这样即使一切点子都在控制界限内，也应以为消费过程为异常。“接近控制界限是指点子落在了二倍与三倍规范偏向控制界限之间。如属以下情况的断定为异常：延续3点至少有2点接近控制界限。延续7点至少有