第一章 国际经济合作教程 导论

1、第一章 导论(do ln)2014年春苏州大学 周俊共七十六页地球(dqi)变平了！地球村，又译为“世界村”，加拿大传播学家M.麦克卢汉1967年在地球村他的理解媒介：人的延伸一书中首次提出。是指随着广播、电视和其它电子媒介的出现，人与人之间的时空距离骤然缩短，整个世界紧缩成茫茫宇宙中的一个“村落”。汤马斯佛里曼认为世界正在被抹平！ （1）1492年到1800年是全球化的第一个阶段，称之为全球化1.0。它是在国家层面上发生的西班牙发现美洲，英国殖民印度世界从一个庞大的尺寸，变成了中等尺寸。 （2）全球化2.0的时代从1800年左右开始，一直持续到2000年（分为两个半段）。这是在公司的层面上，

2、市场和劳动力造就了全球化。世界从中等大小缩为小尺寸。 （3）第三个阶段，世界变成“迷你型”的了。这一过程开始于2000年。在全球化3.0时代，整个世界的竞技场被夷平了。 全球化3.0时代：用一台小小的手提电脑，就可以掌控整个世界。全球化3.0时代的主要元素是个人(grn)，个人(grn)拥有着各自的机会进行全球化，与其他个人(grn)进行竞争。需要强调的是，个人(grn)不单指西方人，是指世界各种肤色的个人(grn)。 苏州大学 周俊共七十六页地球(dqi)变平了！跨国公司是“推平”地球的重要微观主体；跨国公司改变(gibin)了几乎所有人的生活和工作；理解跨国公司的运作机理是对商务专业学生的

3、基本要求，有助于我们更好地驾驭商业机会与挑战。苏州大学 周俊共七十六页内容(nirng)安排跨国公司的概念(ginin)和判断标准跨国公司的发展历程跨国公司的类型跨国公司的影响跨国公司管理与国内公司管理的区别课程设计苏州大学 周俊共七十六页一、跨国公司的概念(ginin)和判断标准（一）术语使用情况1、国际公司（International Corporation）（1）国际业务所占比重小，国外业务是国内业务的延伸； （2）国外分支机构围绕提高(t go)母公司的竞争力和满足业务需要开展工作。2、多国公司（Multinational Corporation） 强调在不同东道国市场的响应能力，但容

4、易造成设施和人员的重复配置，资源利用效率低下，且不易发挥规模经济效应。苏州大学 周俊共七十六页（一）术语使用(shyng)情况3、全球公司(n s)（Global Corporation） （1）构建统一的商业模式，在各国提供统一的产品和服务。 （2）提高资源的利用效率并发挥规模经济效应，以低价格冲击市场。4、跨国公司（Transnational Corporation） 同时追求整体效率和整体响应能力。苏州大学 周俊共七十六页（一）术语(shy)使用情况使用最早、最广泛的术语是多国公司（Multinational Corporation）；联合国有关(yugun)文件统一使用跨国公司（ Tr

5、ansnational Corporation ）；一般场合混用，国内常说“跨国公司”，在英文翻译时，译作“Multinational Corporation”。苏州大学 周俊共七十六页一、跨国公司的概念和判断(pndun)标准（二）概念“同时在两个或两个以上的国家控制资产、工厂、矿山、销售基地等类型的企业。”（联合国，1973）“跨国公司是由在两个或两个以上国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业，不论此等实体的法律形式和活动领域如何，该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心执行吻合的政策和共同的战略；该企业中的各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中一个或更多的

6、实体得以对其他实体的活动施行有效的影响，特别是与别的实体共享知识、资源和责任(zrn)。” 联合国行为守则草案（1984）苏州大学 周俊共七十六页一、跨国公司的概念(ginin)和判断标准（三）判断标准1、结构标准2、营业实绩标准3、企业(qy)行为特定标准苏州大学 周俊共七十六页1、结构(jigu)标准地区分布一般2个国家以上；美国哈佛大学跨国公司研究中心认为，必须在6个或6个以上国家设有子公司或附属企业才算真正的跨国公司。在不同国家拥有(yngyu)多个工厂或多个经营单位；所有权分布股份所有权归多个国家居民或企业所有。苏州大学 周俊共七十六页2、营业(yngy)实绩标准销售额、利润、雇员总

7、数或资产额所占比例跨国度（transnationality，TNI）网络分布指数/国际化指数（Internationalization Index，II）国外有生产或服务设施，并参与经营管理；仅仅同很多国家有进出口贸易，只能(zh nn)算贸易公司；拥有生产或服务设施，但不参与经营管理，那只是单纯的国际控股公司。苏州大学 周俊共七十六页3、企业行为(xngwi)特定标准具有全球战略目标和动机，以全球范围内的利润最大化为原则；一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心执行吻合的政策和共同的战略；通过所有权或其他方式结合在一起，从而(cng r)其中一个或更多的实体得以对其他实体的活动施行有

8、效的影响，特别是与别的实体共享知识、资源和责任。苏州大学 周俊共七十六页2007年GDP/销售收入前30强（亿美元）1 美国 139800 2 日本 52900 3 德国 328004 中国 30100 5 英国 25700 6 法国 25200 7 意大利 20900 8 西班牙 14100 9 加拿大 13600 10 俄罗斯 11400 11 韩国 9920 12 巴西 9340 13 印度 9280 14 墨西哥 8850 15 荷兰 7560 16 澳大利亚 7460 17 比利时 4470 18 瑞典 4470 19 瑞士 4310 20 中国台湾 3980 21 印度尼西亚396

9、0 22 埃克森.美孚 3903 23 土耳其 3860 24 挪威 3760 25 波兰 3750 26 沃尔玛 3745 27 奥地利 371028 沙特阿拉伯3690 29 皇家(hungji)壳牌 3558 30 丹麦 3060 单位：亿美元大型(dxng)跨国企业富可敌国！苏州大学 周俊共七十六页2010年GDP/销售收入前30强（亿美元）1 美国 146242 2 中国 57451 3 日本 539094 德国 33059 5 法国 25554 6 英国 225867 意大利 20367 8 巴西 20235 9 加拿大 1563710 俄罗斯 14769 11 印度 14300

10、12 西班牙 1374813 澳大利亚 12197 14 墨西哥 10040 15 南韩 986316 荷兰 7703 17 土耳其 7291 18 印度尼西亚 6951 19 瑞士(ru sh) 5224 20 比利时 4613 21 瑞典 4446 22 波兰 4389 23 沙特阿拉伯 4344 24 中国台湾 427025 沃尔玛 4218 26 挪威 4135 27 壳牌 378128 奥地利 3663 29 埃克森美孚 3547 30 南非 3544 苏州大学 周俊共七十六页2007年全球(qunqi)最大的10家跨国公司通用电气 美国 海外资产4203亿美元沃达丰 英国 海外资产

11、2306亿美元英荷皇家壳牌 英荷 海外资产1968亿美元英国石油(shyu) 英国 海外资产1853亿美元埃克森美孚 美国 海外资产1747亿美元丰田 日本 海外资产1534亿美元Total（道达尔 法国 海外资产1438亿美元法国电力 法国 海外资产1290亿美元福特 美国 海外资产1279亿美元E. ON AG 德国 海外资产1243亿美元苏州大学 周俊共七十六页2007年进入100强的发展(fzhn)中经济体跨国公司和记黄埔（22） 香港 海外资产834亿美元CEMEX（45） 墨西哥 海外资产443亿美元LG（69） 韩国 海外资产305亿美元三星（75） 韩国 海外资产292亿美元马

12、来西亚国家石油(shyu)（84） 海外资产274亿美元现代（87） 韩国 海外资产259亿美元中信（88） 中国 海外资产255亿美元苏州大学 周俊共七十六页发展中国家跨国公司(ku u n s)的国际化程度低苏州大学 周俊共七十六页苏州大学 周俊共七十六页最大的100家跨国公司大多来自(li z)发达国家，这些国家的跨国公司国际化程度高苏州大学 周俊共七十六页苏州大学 周俊共七十六页发展中经济体跨国公司主要集中(jzhng)在东亚、东南亚，国际化程度低于发达国家的。苏州大学 周俊共七十六页2007年中国(zhn u)18家大型跨国公司苏州大学 周俊共七十六页中国企业(qy)的国际化程度偏低

13、表 2003-2011年中国进入财富(cif)500强的企业数量时间030405060708091011数量111815223029434661同期，位列跨国公司100强的中国公司只有1家！苏州大学 周俊共七十六页2013年中国(zhn u)100大跨国企业排名榜苏州大学 周俊共七十六页2013年中国(zhn u)100大跨国企业排名榜苏州大学 周俊共七十六页国际化程度(chngd)低2013中国100大跨国公司平均跨国指数为13.98 %，比上年的12.93%提高了1.05个百分点。2013中国100大跨国公司的平均跨国指数，不仅远远低于2013世界(shji)100大跨国公司61.06%的

14、平均跨国指数，而且远远低于2013发展中国家100大跨国公司37.91%的平均跨国指数。2013中国100大跨国公司中跨国指数在30%以上的只有11家，达到2013世界100大跨国公司的平均跨国指数的企业只有2家，达到2013发展中国家100大跨国公司平均跨国指数的企业也只有7家，还有19家企业的跨国指数没有超过5%。苏州大学 周俊共七十六页海外(hiwi)资产少2013中国(zhn u)100大跨国公司的入围门槛只有14.91亿元，而2013世界 100大跨国公司的入围门槛高达1916.4亿元、2013发展中国家 100大跨国公司的入围门槛也达到187.48亿元。苏州大学 周俊共七十六页国有

15、企业(u yu q y)占据主导从公司性质看，2013中国100大跨国公司中，国有控股企业(qy)有80家，占据明显的主导地位，民营企业只有20家。苏州大学 周俊共七十六页总部(zn b)主要在发达地区从公司总部所在地看，2013中国100大跨国公司主要集中在经济发达地区，其中北京(bi jn)占48%、广东占10%、浙江占8%、山东占7%、上海占4%、江苏占3%。苏州大学 周俊共七十六页二、跨国公司的发展(fzhn)历程资本主义原始积累时期(shq)（16世纪中后期-1800左右）科技革命到第一次世界大战（18001914）两次世界大战之间的跨国经营（19141945）第二次世界大战之后的跨

16、国经营（19451990）20世纪90年代以来的跨国经营苏州大学 周俊共七十六页资本主义原始积累时期(shq)（16世纪中后期-1800左右）最早可以追溯到公元16世纪末17世纪初英国的特许(t x)公司（1554莫斯科公司，1588非洲公司，1600东印度公司，荷兰1602荷兰东印度公司，1621西印度公司），东印度公司等特许公司于19世纪后期被撤销；主要基于三种动机：一是通过贸易和金融活动满足国内需求；二是获得新的领土或财富；三是为国内资本输出寻求新渠道（原毅军，2006，p10）。苏州大学 周俊共七十六页科技(kj)革命到第一次世界大战（18001914）在第一、第二次科技革命的推动下，

17、欧洲发达国家的企业纷纷开展国际经营；1850年代以后，欧洲各国在其殖民地的贸易性质发生变化，开始转向生产性的经营活动，如开垦土地、建设矿山、修建铁路、发展航运等；但在海外从事制造业生产性投资的企业只是极少数。从制造业来看，直接投资的流向主要是比较发达的国家和地区。例如，1914年英国制造业对外直接投资中近90%是投向发达国家，其中对美国的投资占70%之多。目的有三：一是为过剩资本寻找出路，二是寻求海外市场，三是获得新资源；近代的跨国经营始于德国的拜尔化学公司，1865年该公司投资购买了纽约州爱尔班尼的苯胺工厂股票，随后吞并该工厂；1866年，诺贝尔公司在汉堡开办了第一家炸药工厂；美国的第一家跨

18、国公司是胜家缝纫机公司（Singer），它于1867年首先在英国的格拉斯哥建立了一家缝纫机装配厂，其产品供应欧洲和其他地区，1880年又在伦敦和汉堡设立负责(fz)欧、亚、非业务的销售机构。19世纪末20世纪初，许多企业进行海外投资，设立海外制造厂及销售机构。包括：美孚石油公司、福特汽车、通用电气、西屋公司、西门子、巴斯夫、英荷皇家壳牌公司。苏州大学 周俊共七十六页两次世界大战(sh ji d zhn)之间的跨国经营有所发展，但总体缓慢，美国的跨国公司取得长足的发展；总体缓慢的原因：医治战争创伤，主要精力用于国内恢复生产；为了稳定国内经济，或为准备新的战争，部分国家限制企业的对外直接投资；三次

19、世界性经济危机（19201921、19291933、19371938）重创投资能力(nngl)和信心；国际货币制度混乱，竞相贬值，各种货币及汇兑管制法令层出不穷。苏州大学 周俊共七十六页两次世界大战(sh ji d zhn)之间的跨国经营美国企业的生产能力增强，国际投资从1913年的26.5亿美元（18.5%）增加到1938年的73亿美元（27.7%），国际投资存量从第四上升到第二(d r)。下降比较多的是德国、英国和法国。德国：从1914年的15亿美元（10%）锐减至1938年的3.5亿美元（1%）；英国：从1914年的65亿美元（44.6%）增加至1938年的105亿美元（39.8%）；法

20、国：从1914年的17.5亿美元（12%）增加至1938年的25亿美元（9%）。资料来源：Dunning J H.Multinational Enterprises and the Global Economy. Addison-Wesley Publishing Company,1993:117. 苏州大学 周俊共七十六页第二次世界大战之后(zhhu)的跨国经营科技进步（特别是交通和通讯）、对外来资本的开放、去管制化跨国企业的数量、规模、国际化程度迅速扩大，发展中国家跨国公司的影响力开始扩大以前的投资主要集中在铁路、矿产、石油等基础设施和初级产品领域，二战结束至1960年，集中在制造业和资源

21、类行业，1960年以后服务业比重上升。美国实力最强，并利用帮助西欧重建的机会，对外投资迅速增加。1950年代初超过英国，到1969年，美国对外直接(zhji)投资存量在全部西方发达国家对外直接(zhji)投资总额所占比重超过一半，达到51.5%。苏州大学 周俊共七十六页通讯(tngxn)和运输成本下降以1990年美元为基础 单位：美元年份海运费（吨）空运费 每英里乘客费跨大西洋电话费（每三分钟通话费）1920951930600.68244.651940630.46188.511950340.3053.201960270.2445.651970270.1631.581980240.104.801

22、990290.113.322000250.090.30苏州大学 周俊共七十六页对外来资本(zbn)的开放苏州大学 周俊共七十六页SEE:South-east Europe, CIS:Commonwealth of Independent States对外来资本(zbn)的开放苏州大学 周俊共七十六页对外来资本(zbn)的开放苏州大学 周俊共七十六页过去20年 ,世界各国的FDI政策主要集中于更多的吸引FDI, 并提升FDI对本国经济发展的贡献。1991-2002年 , 有165个国家对本国FDI法规进行了1641项修订,其中 ,95% 是以FDI政策更加自由化作为目标的。 2001年 , 在各

23、国FDI的法规变革中 ,旨在创造更有利FDI流入的措施占有很高比例。2002年的比例更高 , 在全球248项外资法规修改中 ,有235项变革是更有利于吸引FDI, 其中有三分之一与促进措施有关。这些政策变化使发展中国家在全球FDI低迷时期仍然能够持续性地吸引FDI的流入。由于(yuy)投资促进机构的建立 ,FDI的竞争已经变得更加激烈, 目前，已有160多个国家建立了促进机构。如果包括各级地方政府建立的各类投资促进机构, 到2003年初 ,FDI投资促进机构的数目已达400多个。对外来资本(zbn)的开放苏州大学 周俊共七十六页20世纪90年代(nindi)以来的跨国经营受到国际投资不断增加和

24、东道国持续开放的双重影响，跨国经营势头有增无减；并购在跨国经营中发挥着更为重要的角色；战略性外包（生产和服务外包）日益成为跨国经营领域(ln y)关注的焦点；战略联盟被广泛采用，企业之间形成“我中有你，你中有我”的格局；中小企业、新创企业的国际化备受关注。苏州大学 周俊共七十六页三、跨国公司(ku u n s)的类型（一）按经营项目的重点划分，可以分为资源开发型跨国公司、加工制造型跨国公司和服务型跨国公司。（二）按生产(shngchn)经营的空间分布范围，可以分为区域型跨国公司和全球型跨国公司。（三）按公司内部的经营结构划分，可以分为横向型跨国公司、垂直型跨国公司和混合型跨国公司。（四）按决策

25、机构的策略取向划分，可以分为，民族中心型跨国公司、民族多元型跨国公司和全球战略型跨国公司。苏州大学 周俊共七十六页1、民族(mnz)中心型“母国人员比外国人更优秀、更值得信赖”，母国人员报酬高，更容易升迁；行为准则、产品标准(biozhn)等，均采用母国标准(biozhn)；总部是神经中枢，“建议”、“计划”和“指示”稳定地从总部传到子公司，传递着这样的信息：“这在国内行得通；因而，在国外也一定行得通。”苏州大学 周俊共七十六页2、民族(mnz)多元型假设：东道国的文化与母国不同，外国人难以理解当地哪些最适合(shh)他们，而且，位于东道国的企业应该在“身份”上尽可能的“当地化”。总部的高层管

26、理者相信，多国公司可以通过良好的财务管理手段进行控制。从字面意义上讲，多中心公司是一个松散耦合体，它以半独立的子公司为中心更像一个联盟。在“适合的”族系中任用一名强有力且信得过的高层当主管。“只要赢利，我们愿意在幕后支持他们。”没有一个当地管理者能够奢望在总部爬到高层管理者的位子。苏州大学 周俊共七十六页3、全球战略型母公司和子公司都是完整公司的一部分，每一部分都以自身独特的能力做出特有的贡献，以实现全球目标和当地目标；子公司，既不是附属的、也不是孤立的，和总部通过合作性的努力建立一个统一标准，并允许根据当地情况进行调整，做出关于(guny)新产品、新工厂、新试验室的配置决策；人员任用超越国别

27、限制，子公司的高管有可能升迁为总部的高管。苏州大学 周俊共七十六页 三种(sn zhn)类型跨国公司简介组织设计民族中心型民族多元型全球战略型组织的复杂性简单、一致多变且独立逐渐复杂并相互依赖权威；决策高度集中于总部相对较低，分散在子公司试图在总部和子公司间找到合作的办法评估与控制母国标准由当地决定找到统一且当地化的标准奖励与惩罚；激励在总部高，在子公司低变化较大；对子公司的奖励或高或低国际的或地区的主管由于完成了全球的或地区的目标而受到奖励。沟通；信息流与子公司大量沟通：命令、指挥、建议与总部、子公司间沟通较少子公司之间、母子公司之间的沟通较频繁识别所有者的国籍东道国的国籍完全的国际化公司使

28、组织持续地实践（招聘、人员配备、开发）在全球任何一处的关键职位招聘并发展母国人员在不同的国家发展当地人员担任关键岗位和职务在全球发展最优秀的人员担任关键职位。苏州大学 周俊共七十六页阅读材料：日本企业(qy)应具备全球视野也许有些人认为日本企业具有全球视野，因为它把东西卖到全球各地，但我认为，这不一定称得上全球视野。具有全球视野的企业会从世界任何地方招募最好的人为己所用，而不管其国籍和种族。因此，问题就是，如果是日本公司，它能到世界最好的教育机构(jgu)例如麻省理工学院或哈佛去招募最好的毕业生吗？不幸的是，现在的回答是不能，或者不想这样做。技能最熟练的外国人也不想到日本去，因为它们得不到晋升

29、高层的平等机会，不管他们多么有才华。苏州大学 周俊共七十六页阅读材料：日本(r bn)企业应具备全球视野在一个(y )真正的全球化公司里，最具天赋的人到达最顶层，不管他们来自哪个国家。以可口可乐公司为例，这个成功的跨国公司很多年来由一个(y )古巴人管理，他就是罗伯特.戈诸依塔一个(y )从古巴逃难到美国碰运气的穷小子。他在耶鲁大学学化学，然后进入可口可乐公司做化验员，像任何其他员工那样处在这个公司帝国里的最底层。但是他的技能和志气加上可口可乐公司的氛围，使他得以逐级升至首席执行官的位置。直到他去世，他领导可口可乐公司在激烈竞争的饮料市场度过了20年。他之所以被选中，只是因为他被视为这项工作的

30、最佳人选。苏州大学 周俊共七十六页三、跨国公司(ku u n s)的类型（五）按照决策机构的分布情况，分为(fn wi)：单母国型跨国公司、双母国型跨国公司、多母国型跨国公司、无母国型跨国公司。苏州大学 周俊共七十六页双母国(m u)型跨国公司产生(chnshng)于20世纪初期，典型代表是英荷壳牌石油公司（Shell），1907年由英国壳牌运输贸易公司和荷兰皇家石油公司合并而成，成立后一直保持着双总部格局。惠誉国际总部设在伦敦和纽约。1929年由英国的莱佛兄弟公司与荷兰的人造黄油尤尼公司合并而成的联合利华公司（Unilever），是另一个典型的双母国型跨国公司，这家公司也是分别在英国和荷兰各

31、有一个总部，该公司的利润是由英荷双方平分。两家母公司分别上市，独自经营业务，1996年之前，公司的管理权力主要由集团的特别委员会行使，该委员会由两名董事长和一名董事组成。2005年废除双董事长结构。苏州大学 周俊共七十六页多母国(m u)型跨国公司产生于20世纪后期，典型代表是当今全球最大的家俱生产与零售厂商宜家集团（IKEA）。宜家由I. 坎普拉德（Kamprad）在1943年创办于瑞典，它在瑞典成长壮大并跨出国界。I. 坎普拉德有一个信念，就是使宜家“成为一个独立于任何一个国家的公司”。从20世纪80年代初开始，宜家集团逐渐形成了如下的结构：主要的所有者定居在瑞士，控股(kn )的基金会注

32、册在荷兰，高层管理机构分处丹麦、比利时等地，瑞典只剩下少量工厂、一批连锁店和一个二级管理公司。其实，宜家集团离无母国型跨国公司也就差那么一点点了。苏州大学 周俊共七十六页无母国(m u)型跨国公司 趋势科技成立于1988年,是张明正等人用5000美元在美国洛杉矶创办的。趋势科技公司以杀电脑病毒软件起家，目前是网络防毒软件及服务领域全球第一(dy)的公司。2004年，趋势科技公司的销售额为5.87亿美元，净利润为1.5亿美元，比上年分别增长了29%和72%。其产品和服务的主要客户是企业（占78%）而非个人用户，所以大众消费者并不知晓它。 苏州大学 周俊共七十六页无母国(m u)型跨国公司趋势科技

33、公司是个多总部的跨国公司，公司的财务总部放在日本东京，其全球营销总部设在美国硅谷，研发中心设在中国的台北和南京，全球客户服务中心设在菲律宾的马尼拉，行政总部则设在爱尔兰。趋势科技公司1998年8月在日本东京证券交易所上市，但其日本股东只占25%的股权，在美国、中国、欧洲各地都有很多股东，股份非常分散(fnsn)。趋势科技公司的最高决策机构是由来自六个国家的13位高管组成的。很显然，趋势科技公司也是一家无母国型跨国公司。 苏州大学 周俊共七十六页四、跨国公司(ku u n s)的影响（一）对整个世界的影响跨国公司推动资本、技术、人员在全球(qunqi)范围内的优化组合，提高了资源配置的效率；跨国

34、公司推动国际贸易的发展；跨国公司提高消费者的生活品质；跨国公司推动各种文明之间的交流；跨国公司是全球经济增长的引擎，并且，加速了全球化的进程。苏州大学 周俊共七十六页四、跨国公司(ku u n s)的影响（二）对母国(m u)的影响利益提高技术成果的产出；获取自然资源和原材料；获取创造性资产；推动产业结构的优化升级。危害加快成熟产业的衰退，可能造成产业空心化；可能加剧本国的失业。苏州大学 周俊共七十六页发达母国(m u)对跨国公司的政策对外流投资的审查，尤其是技术出口(ch ku)的审查对就业的关心对偷税漏税的管理苏州大学 周俊共七十六页四、跨国公司(ku u n s)的影响（三）对东道国的影

35、响利益获得建设资金；有助于接触国外的先进技术和管理经验；解决就业问题；促进对外贸易的发展。危害加剧污染；自然资源可能被掠夺性开发(kif)；危害产业安全。苏州大学 周俊共七十六页发展(fzhn)中东道国对跨国公司的政策行业限制股权限制利润(lrn)汇出限制当地成分限制苏州大学 周俊共七十六页中国(zhn u)相关行业的国产化率产业/产品国产化率时间机床工业70%2010.9.19核电仪控系统80%2009.12.31地铁70%关键设备75%以上2010.12.302012.8.31汽车很多60%以上，不少80%，还有接近100%的2012.8.17苏州大学 周俊共七十六页五、跨国公司管理(gu

36、nl)与国内公司管理(gunl)的区别有何相同点？自然属性不同之处？环境异质性；潜在市场规模更大；战略(zhnl)空间更宽广。苏州大学 周俊共七十六页跨国公司的战略空间(kngjin)得到拓宽！利用国别差异，在全球最佳地点从事相应的价值(jizh)活动；学习机会；规模经济（静态和动态）；范围经济（一些特定经济收益来源于两个或更多产品联合生产（或开发、分销）的成本低于各自生产的成本）：来源于多元化经营公司在同一价值链或不同价值链中分享投资和分担成本的能力。苏州大学 周俊共七十六页范围(fnwi)经济范围经济的来源产品多元化市场多元化分享有形资产拥有能够灵活生产多种产品的自动化工厂（福特）全球商标

37、名称（可口可乐公司）分享外部关系对多种产品使用同一种销售渠道在全球范围内服务多国消费者（花旗银行）分享学习在计算机与通讯业务中分享研究开发成果（日本电气公司）汇集在不同市场开发的知识（宝洁公司）苏州大学 周俊共七十六页但同时跨国公司遭遇(zoy)更多的挑战！跨文化冲突；异质伦理观；多样化的需求；更多的竞争对手；政治(zhngzh)风险（哪些来源？）；汇率风险；the liabilities of foreignness苏州大学 周俊共七十六页政治(zhngzh)风险政策歧视；东道国以危害国家安全、产业安全或损害公平竞争为由，限制（股权限制、客户限制、税收限制甚至直接拒绝或没收财产）他国企业的进

38、入(jnr)；政府不断更迭，政策朝令夕改；外交关系；社会治安混乱；意大利黑手党；“福清帮”在非洲；反政府势力宗教极端主义或民族极端主义；苏州大学 周俊共七十六页跨国公司(ku u n s)应该全球化 and 本土化：平衡全球(qunqi)效率和多国适应性之间的矛盾；构建新型的母子公司关系：摒弃总部的“帝国主义”心态，但也要避免“分疆而治”的混乱局面分合有度；全球学习：增强世界范围内的学习能力！苏州大学 周俊共七十六页全球化 and 本土化从“全球化思维(swi)，本地化运作”到“本地化思维(swi)，全球化运作”苏州大学 周俊共七十六页全球化思维(swi)，本地化运作把成熟的产品推广到其他国家，做一些适于本地的简单调整。前提：需求的同质化有大量迹象表明(biomng)，全球化正在制造同质化的市场。去北京、孟买、伦敦或纽约的购物大街上走一走，你会发现同样的品牌、同样的广告、同样的连锁店。有些品牌热销全球，例如，可口可乐（Coca-Cola）、耐克（