一线主管-学员手册-岗位培训ppt课件

1、2 岗位指点培训(Job Instruction Training)一、入门培训新员工的教育训练1员工入门培训内容2指点新员工的根本步骤二、在职人员的训练与学习OJT1班组长的首要职责2培训预备 3培训的阶段 4培训效果确实认5讲解耗时较长的任务6协助学员经过察看来放松三、多能工的训练 1多能工的定义2多能工的培育重点3多能工化的推进3员工入门培训内容1员工须知组织构造2员工必做着装、礼仪、财物、5S等，3任务知识接受指示和命令、报告、传达信息、遵守作业规范、PDCA。4根本技艺工具、劳保用品、消防器具及、复印、计算机等运用方法。5产品知识主要产品及任务原理，效力范围，物料调度等知识。6其它I

2、SO、5S、TPM根底知识，主要客户，主要协作厂家等方面的知识指点新员工的根本步骤第一步 消除新员工的心里紧张第二步 讲解和示范第三步 一同做和单独做第四步 确认和创新新员工可以独立任务后,对最终结果反复确认,直到可“出师为止。教授新员工技艺后还不能算功德圆满,还要鼓励新员工大胆创新勇于改革,运用新员工的新视角,挑刺找缺陷,不断改善任务。51班组长的首要职责1)促进他所在区域的消费顺利进展2)指点处理问题3)支持班组成员4)支持他所在区域作出奉献:平安质量呼应本钱1)他如何促进他所在区域的消费顺利进展？2) 确保合理处理问题？3)支持班组成员？4) 支持他所在区域对平安、质量、呼应和本钱作出奉

3、献？ 在职人员的训练与学习 指点者最重要的资质是做一名好教师The most important qualification for a leader is to be a good teacher7上司对部下所担负的任务内容进展培训指点，使部下掌握任务上所必需具备的才干。OJT是上司指点部下最常用的一种方法,有以下几个1)可以针对部下个人要求设定目的使其对指点感兴趣。2)可以经过详细任务进展指点，便于把握结果。3)可以经常性、延续性地进展。4)由于是上司进展指点，部下容易接受。OJTON-JOB TRAINING优点通知我, 我会听到；Tell me and I will hear 教给我,

4、 我会察看；Show me and I will watch让我参与, 我将会学会。Involve me and I will learn 成人学习的特征Ccharacteristics of Adult Learning.不全面的教学方法请留意以下问题: 不经意运用行话脱漏要点以为培训人员曾经全面了解， 后来却发现他们并没了解。这将使培训学员感到困惑和混乱!不全面的教学方法不留意思索用新方法解释他曾经非常熟习的东西自动驾驶11 培训预备预备是任务中重要的一部分。在培训之前不做好这个预备的话，就不能收到预期的效果。以教育培训为例，其预备任务分下面四个重要工程。1) 制造训练方案表2) 分解作业

5、3) 预备培训资料和道具4) 预备操作训练场所对于四个事项，按照顺序进展实施。12分解操作操作分解的原那么按照每一次能教的内容作为单元进展分解，或者员工一次可以接受的才干，操作的范围操作本身的阶段性及管理者每一次可腾出的时间等要素来决议。以打为例：操作： 的打法 零件： 器岗位指点培训的四个步骤步骤 1: 预备工人 步骤 4: 跟踪步骤 3: 尝试操作步骤 2: 演示操作岗位指点书方案执行检查行动14第一阶段：预备工人为了使任务顺利进展,预备任务是很重要的，有这样的讲法：好的预备是胜利的一半,甚至80%。在指点过程中,首先要使员工被训练者做好学习的预备。1做到轻松2阐明进展何种操作3确认对操作

6、了解的程度4使员工有一个想要掌握操作的心态5使之置于正确的位置预备工人演示操作跟踪察看尝试操作ACDPOJT培训PDCA15!为什么？由于.为什么？由于.为什么？由于.为什么：由于为什么？由于.明晰，完好，耐心地指点16第三阶段：尝试操作1让员工做做看纠正错误2让员工一边做一边进展操作阐明3要求员工进一步地重申要点4在知道员工已掌握前要进展确认预备工人演示操作跟踪察看尝试操作ACDPOJT培训PDCA17第四阶段：跟踪察看预备工人演示操作跟踪察看尝试操作ACDPOJT培训PDCA1让员工实践操作;2指定其可以寻求协助的对象,事先阐明,不懂,可随时提出来;3经常检查;4鼓励提问;5给予任何必要的

7、额外辅导并逐渐地减少指点。结论记住,良好的教学是我们胜利的关键;花时间做好预备,第一次就正确教授;员工没学会就等于教师没教好;员工没干好就等于指点没当好;不断反省,没有反省也就没有提高。1多能工的定义一个作业者能承当多个工程或多种设备的操作，该作业者即为多能工。相反，只能单一工程或单一设备作业的员工即为单能工。2多能工的培育重点企业在培育多能工方面，主要从七个方面重点着手。第1重点作业简化第2重点管理人员的指点第3重点规范作业第4重点全员的推进参与第5重点制定方案第6重点迅速改良设备第7重点绝对平安多能工训练 20多能工化的推进1多能工化推进对象的编组2各工程作业者现状程度的评价3运用,设定各作业者目的4充分利用加班时间,作成多能工化日程表5在晨会、晚会的场所,定期表扬多能工化明星,公布其进度情况,提高大家的认识